The Win Without Pitching Manifesto

The Win Without Pitching Manifesto pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:RockBench Publishing Corp
作者:Blair Enns
出品人:
页数:144
译者:
出版时间:2010-7
价格:0
装帧:Hardcover
isbn号码:9781605440040
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

A manifesto of business practices for those who sell ideas and advice, The Win Without Pitching Manifesto lays out twelve steps--in the form of proclamations--that owners of creative businesses can take to distance themselves from their competition, regain the high ground in their client relationships and learn to win business without first parting with their thinking or writing lengthy proposals. The twelve proclamations were written to inspire owners of independent creative businesses (e.g.: design firms & advertising agencies) to rethink how their services are bought and sold. Anyone who sells ideas or advice will find relevance in their teachings.

好的,这是一份关于一本名为《无价之宝:商业世界中的信任构建与价值交付指南》的图书简介,该书与您提到的《The Win Without Pitching Manifesto》内容完全无关: --- 图书名称:《无价之宝:商业世界中的信任构建与价值交付指南》 作者: 艾琳·马洛里(Aileen Mallory) 出版社: 启航智库(Vantage Point Press) 出版日期: 2024年秋季 --- 拥抱复杂性:在快速变化的商业环境中建立持久影响力 在当今瞬息万变的商业格局中,单纯依靠卓越的产品或服务已不足以保证长期的成功。客户的期望在不断攀升,市场竞争白热化,传统的销售话术和短视的交易行为正在迅速失效。成功的关键,正转向一种更深层次的、更具人性化的商业哲学:建立不可动摇的信任,并持续交付无可替代的价值。 《无价之宝:商业世界中的信任构建与价值交付指南》并非一本关于销售技巧或谈判策略的速成手册。它是一份深刻的、面向未来企业领导者、资深专业人士以及寻求突破性增长的商业人士的路线图。本书的核心论点是:真正的商业壁垒并非技术专利,而是客户对你和你的团队所抱有的、根深蒂固的信任。 内容深度解析:构建信任的四大支柱 本书将信任的构建解构为四个相互关联且缺一不可的支柱,引导读者从战略层面重塑其商业互动模式: 第一部分:透明度的韧性——打破信息壁垒 在信息爆炸的时代,透明度不再是一种美德,而是一种生存必需。本部分深入探讨了如何将“适度的隐瞒”转变为“有力的公开”。作者艾琳·马洛里强调,真正的透明度要求企业愿意暴露其流程中的摩擦点、潜在的风险,乃至定价结构背后的逻辑。 实践洞察: 如何设计“故障报告机制”,将客户投诉转化为战略改进的蓝图,而不是隐藏的“公关危机”。 案例分析: 研究了“开放源码式”的内部管理模式如何渗透到外部客户关系中,从而形成强大的社区粘性。 陷阱规避: 区分“过度分享的噪音”与“关键信息的清晰传达”,确保透明度带来的是清晰度而非混乱。 第二部分:预见性服务——从被动响应到主动导航 现代客户需要的不是在你提出请求后才收到回复的“好服务”,而是能在他们意识到问题之前就已准备好的“预见性支持”。本部分聚焦于如何利用数据洞察和情境理解,将客户旅程中的潜在障碍提前清除。 预测模型构建: 教授如何构建跨部门协作的数据模型,识别客户行为的“拐点”信号。 风险共担伙伴关系: 探讨如何将自己定位为客户业务增长的“外部风险管理者”,而非单纯的供应商。书中详细阐述了如何通过预先承担一部分项目风险来换取长期合作的坚定承诺。 迭代价值链: 强调价值交付是一个永不停止的循环。如何设计反馈机制,确保每一次交付物都基于对客户未来需求的最新理解。 第三部分:专业知识的货币化——超越专长本身 在这个专业知识快速贬值的时代,仅仅拥有专业技能是远远不够的。本书阐述了如何将你的专业知识转化为客户可立即采纳和量化的“可操作的智慧”。 知识的语境化: 解释了为什么一个通用的行业报告在特定客户面前毫无价值,以及如何将通用知识转化为定制化的“下一步行动计划”。 教育性销售: 提出了一种全新的客户互动模式,即每一次接触都应以教育客户、提升其决策能力为首要目标。书中提供了大量模板,用于设计既能展示深度又能引导客户采纳的教育内容。 衡量影响力而非活动: 挑战传统的KPIs,引导读者关注其专业建议对客户的营收、效率或市场地位产生的实际、可验证的积极影响。 第四部分:文化驱动的信任——组织内部的真实性 本书认为,外部的信任最终源于组织内部的文化一致性。如果员工之间缺乏信任或沟通不畅,这种裂痕必然会暴露在客户面前。 价值的内部锚定: 探讨如何确保公司的核心价值观不仅写在墙上,而是内化为日常决策的标准,尤其是在面对短期利益诱惑时。 跨职能的价值协同: 介绍了一种打破“信息孤岛”的组织结构,确保从研发到交付的每一个人都对最终的客户价值负有共同责任。 领导力的“可见性”: 强调高层领导者在建立信任中的示范作用,尤其是在公司遭遇挫折时,领导者的反应方式是如何巩固或摧毁长期信任的。 本书适合谁? 《无价之宝》是为那些厌倦了“游戏化”销售策略、渴望在高度竞争的市场中建立可持续竞争优势的专业人士而作。 企业高管与战略规划师: 寻求将企业文化与客户关系深度整合的领导者。 高级顾问与专业服务提供商: 希望从项目执行者转型为客户战略伙伴的专业人士。 产品与市场营销负责人: 旨在通过深度洞察和真诚沟通,重塑品牌价值定位的团队。 结语 艾琳·马洛里通过本书提供了一个强有力的论据:在商业世界中,你所能交付的最持久、最稀缺的“无价之宝”,是你为客户建立起的绝对信任。 这本书要求读者进行一次深刻的自我审视,将关注点从“我们能卖什么”转移到“我们能为谁解决什么根本问题”,从而开辟一条通往持久、高价值合作的道路。这是一场关于重新定义商业关系本质的深度对话。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在创意产业的丛林法则中,我曾一度陷入“提案即一切”的思维定势。我花了无数个夜晚,精心打磨那些看似无懈可击的提案,以为只要足够“努力”和“讨好”,就能赢得项目的青睐。然而,现实的反馈往往是残酷的,即使提案成功,我也常常感到自己的创意被廉价地出卖,自己的价值被严重低估。这种长期的挫败感,让我开始质疑自己是否真的适合这个行业。直到我遇到了《The Win Without Pitching Manifesto》。这本书,如同一股清流,涤荡了我长期以来被“推销”思维所束缚的心灵。它并非教导你如何成为一个更“会说”的人,而是从根本上重塑了我对“赢得项目”的理解。它提出的“不推销”哲学,不是让你放弃努力,而是让你将精力从无效的“提案战”中解放出来,转而专注于为客户创造真正的、可衡量的价值。它让我明白,真正的“赢”,是建立在对客户需求的深刻理解、对自身价值的坚定信念,以及提供卓越解决方案的基础之上的。书中对于“价值”的清晰定义,以及如何通过“非推销”的方式来传递这种价值,都让我豁然开朗。它让我意识到,我们不应该仅仅是项目的执行者,更应该是客户的战略伙伴,是他们解决问题的关键。这本书的语言风格也十分独特,它没有故弄玄虚的理论,也没有空洞的口号,而是用一种直击痛点的、坦诚甚至带点“挑战性”的语气,剖析了创意行业的种种乱象。它让我敢于拒绝那些不合理的“比稿”要求,敢于坚持自己的专业判断,更重要的是,它让我重新找回了对这份工作的热情和尊严。这是一种从被动接受到主动引领的转变,一种从“我需要你”到“你需要我”的思维跃迁。

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我一直深信,在这个瞬息万变的创意世界里,唯有不断地学习和适应,才能立足。然而,多年的实践告诉我,很多时候,我们过于强调“销售”和“提案”的重要性,反而让我们迷失了方向,忘记了我们最核心的价值——创意本身。我曾经为了赢得一个项目,花费了无数个小时,设计出了一份在我看来堪称完美的提案,但最终的结果却是,客户选择了一个报价更低的竞争对手,而我的心血付之东流。这种巨大的失落感,让我开始反思,是不是我对“赢”的理解过于片面,是不是我应该改变我对待工作的方式。当我在一次偶然的机会中读到《The Win Without Pitching Manifesto》时,我仿佛找到了迷失已久的灯塔。这本书并没有教你如何“推销”自己,而是从根本上改变了我对“赢得项目”的认知。它所倡导的“不推销”原则,并非是让你消极避世,而是让你将精力从无效的“提案战”中解放出来,转而专注于为客户创造真正的、可衡量的价值。它让我明白,真正的“赢”,是建立在对客户需求的深刻理解、对自身价值的坚定信念,以及提供卓越解决方案的基础之上的。书中对于“价值”的定义,以及如何通过“非推销”的方式来展现这种价值,都让我豁然开朗。它让我意识到,我们不应该仅仅是执行者,更应该是客户的战略伙伴,是他们解决问题的关键。这本书的语言风格也非常独特,它没有故弄玄虚的理论,也没有空洞的口号,而是用一种极为坦诚、直接,甚至带有“挑战性”的语气,直击行业痛点。它让我敢于拒绝那些不合理的“比稿”要求,敢于坚持自己的专业判断,更重要的是,它让我重新找回了对这份工作的热情和尊严。这是一种从被动接受到主动引领的转变。

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我一直认为,在这个高度竞争的创意领域,想要脱颖而出,就必须掌握一套行之有效的“销售”技巧,学会如何用最 persuasive 的方式呈现自己的想法。然而,在实践过程中,我却屡屡陷入“提案陷阱”——付出巨大的努力,却往往得不到应有的回报,甚至常常感觉自己的价值被低估,创意被稀释。这种长期的消耗,让我对这份工作产生了深深的怀疑,也让我开始反思,是否我的认知存在偏差。当我在朋友的强烈推荐下读到《The Win Without Pitching Manifesto》时,我仿佛找到了迷失已久的北极星。这本书并非是提供一套新的“推销”技巧,而是从根本上颠覆了我对“赢得项目”的理解。它所倡导的“不推销”原则,不是让你放弃努力,而是让你停止那些低效、耗损性的“推销”行为,转而将精力投入到建立真正的价值和信任上。它鼓励我们成为客户的策略伙伴,去深入理解他们的商业目标,并提供真正具有战略意义的解决方案。书中对于“价值”的探讨,以及如何通过提供卓越的客户体验来自然地“赢得”项目,都让我茅塞顿开。它让我明白,我们不应该仅仅是项目的执行者,更应该是客户的智囊团,是他们实现目标的可靠伙伴。这本书的语言风格也十分独特,它没有故弄玄虚的理论,也没有空洞的口号,而是用一种直击痛点的、坦诚甚至带点“挑战性”的语气,剖析了创意行业的种种乱象。它让我敢于拒绝那些不合理的“比稿”要求,敢于坚持自己的专业判断,更重要的是,它让我重新找回了对这份工作的热情和尊严。这是一种从被动接受到主动引领的转变,一种从“我需要你”到“你需要我”的思维跃迁。

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在这个充斥着“竞标”和“比稿”的创意产业里,我常常感到自己就像一个在无尽的沙滩上徒劳地搬运石子的海边人,付出了大量的努力,却难以真正触及到“胜利”的彼岸。《The Win Without Pitching Manifesto》的出现,无疑是一场及时雨,它以一种极为深刻和颠覆性的方式,为我指明了一条截然不同的道路。在接触这本书之前,我习惯于将每一次项目都视为一次“提案的战斗”,而我需要在这个战场上倾尽所有,用最华丽的辞藻、最精美的视觉呈现,去“说服”客户选择我。然而,这种方式往往让我身心俱疲,而且最终的结果也并不总是如愿。更令人沮丧的是,即使项目成功,我也常常觉得自己的价值被低估,我的创意被稀释,我不再是那个纯粹热爱创作的自己。这本书的核心理念,即“不推销”,彻底颠覆了我对行业运作模式的认知。它不是让你放弃沟通,而是让你停止那些低效、耗损性的“推销”行为,转而将重心放在建立真正的价值和信任上。它让我明白,我们作为创意专业人士,不应该仅仅是项目的执行者,更应该是客户的战略伙伴,是他们解决问题的关键。书中对于“价值”的定义,以及如何通过“非推销”的方式来展现这种价值,都让我豁然开朗。它鼓励我们去理解客户更深层次的需求,去提供真正能够带来长远影响的解决方案,并且在整个过程中保持专业的自信和原则。阅读这本书,我感受到了一种前所未有的解放。它让我敢于拒绝那些不合理的条件,敢于坚持自己的专业判断,更重要的是,它让我重新找回了对这份工作的热情和尊严。这是一种从被动接受到主动引领的转变,一种从“我需要你”到“你需要我”的思维跃迁。

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我一直认为,在这个竞争激烈的行业里,想要获得成功,就必须学会“十八般武艺”,其中就包括了游刃有余的沟通技巧和能够让客户“眼前一亮”的提案能力。然而,随着经验的积累,我渐渐发现,那些我们花费大量时间和精力准备的“完美提案”,最终却往往沦为纸上谈兵,或者被客户随意修改,甚至直接被束之高阁。这种巨大的投入与微乎其微的回报之间的落差,让我感到深深的挫败。我开始质疑,是不是我的能力不足,是不是我的想法不够“落地”,是不是我应该更迎合市场的口味,而非坚持自己的创意原则。直到我遇到了《The Win Without Pitching Manifesto》。这本书就像一盏明灯,照亮了我一直以来在黑暗中摸索的方向。它并没有简单地告诉你“如何做得更好”,而是从根本上改变了我对“成功”的定义和对“价值”的认知。它让我明白,所谓的“推销”,很多时候是一种自损式的行为,它迫使我们为了迎合对方而牺牲自己的独特性和专业判断。书中提出的理念,让我认识到,我们作为创意专业人士,不应该仅仅是执行者,更应该是思想的引领者和问题的解决者。它强调了建立一种基于信任和尊重的长期合作关系的重要性,而不是短期的、基于“提案游戏”的交易。这本书不仅提供了理论上的指导,更重要的是,它赋予了我一种强大的心理支撑。它让我敢于挑战那些陈旧的、低效的工作模式,敢于坚持自己的专业判断,敢于相信自己的价值不需要通过一场场“表演”来证明。阅读这本书,我感觉自己就像一个被束缚了多年的囚徒,终于找到了挣脱枷锁的方法,重新获得了自由呼吸的权利。它让我重新审视了自己的职业生涯,并且更加坚定地走向了一条与众不同的道路。

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对于一个在创意行业摸爬滚打多年的专业人士来说,《The Win Without Pitching Manifesto》就像是一面重新审视自己职业生涯的镜子,它以一种极为尖锐和犀利的方式,剥开了我们行业中普遍存在的、却又常常被我们忽视的“推销”迷局。我曾经花费了无数个日夜,绞尽脑汁去准备那些看起来无可挑剔的提案,以为只要足够“卖力”,就能赢得客户的青睐。然而,现实往往是残酷的,即使提案被接受,我也常常觉得自己的创意被大幅削减,自己的价值被低估,甚至在整个过程中,我感觉自己丢失了最初的那份热爱。这本书的出现,彻底改变了我对“赢”的定义。它不是一场场耗尽心力的“提案表演”,而是建立在深层理解和价值输出之上的信任关系。它强调了“不推销”并非是消极的逃避,而是积极地将精力投入到更有意义的事情上——深入理解客户的根本痛点,提供真正具有战略意义的解决方案,并且在此过程中,捍卫自己的专业判断和核心价值。书中对于“价值”的探讨,以及如何通过提供卓越的客户体验来自然地“赢得”项目,都让我茅塞顿开。它让我明白,我们不应该仅仅是执行者,更应该是客户的智囊团,是他们实现目标的可靠伙伴。这本书的语言风格也十分独特,它没有冗长的理论,也没有空洞的口号,而是用一种极其坦诚、直接,甚至带有挑衅意味的语言,直击行业弊端。它让我敢于拒绝那些不合理的“比稿”要求,敢于坚持自己的专业原则,更重要的是,它让我重新找回了对这份职业的自信和尊严。它是一本让我从被动的“推销者”转变为主动的“价值创造者”的启蒙之作。

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在我过往的职业生涯中,我常常感到自己就像一个在茫茫大海中航行的水手,被无数的“提案”风暴所裹挟,疲于奔命,却难以找到真正的港湾。《The Win Without Pitching Manifesto》的出现,为我点亮了一盏指路的明灯,它以一种极为深刻和颠覆性的方式,让我重新审视了“赢得项目”的本质。在读这本书之前,我习惯于将每一次项目都视为一场“推销的战役”,需要拿出所有的“看家本领”去说服客户,而这种模式往往让我精疲力尽,也让我对这份工作的热情逐渐消磨。我开始怀疑,是不是我的能力不足,是不是我的想法不够“市场化”,是不是我应该更加迎合客户的需求,而不是坚持自己的创意原则。这本书的核心理念,即“不推销”,并非是让你放弃沟通,而是让你停止那些低效、耗损性的“推销”行为,转而将精力投入到建立真正的价值和信任上。它鼓励我们成为客户的策略伙伴,去深入理解他们的商业目标,并提供真正具有战略意义的解决方案。书中对于“价值”的探讨,以及如何通过提供卓越的客户体验来自然地“赢得”项目,都让我茅塞顿开。它让我明白,我们不应该仅仅是项目的执行者,更应该是客户的智囊团,是他们实现目标的可靠伙伴。这本书的语言风格也十分吸引人,它没有故弄玄虚的理论,也没有空洞的口号,而是用一种直击痛点的、坦诚甚至带点“挑衅”的语气,剖析了创意行业的种种乱象。它让我敢于拒绝那些不合理的“比稿”要求,敢于坚持自己的专业判断,更重要的是,它让我重新找回了对这份工作的自信和尊严。这是一种从被动接受到主动引领的转变,一种从“我需要你”到“你需要我”的思维跃迁。

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我必须承认,在读这本书之前,我一直被一种“客户至上”的观念所困扰。我总是觉得,为了赢得项目,就必须放下自己的身段,迎合客户的每一个要求,即使那些要求并不合理,甚至会损害最终的成果。我曾经花费了无数个不眠之夜,精心准备那些看起来无懈可击的提案,但结果往往是,无论我多么努力,最终都无法摆脱被“比稿”和“压价”的命运。这种长期的消耗,让我身心俱疲,也让我开始怀疑自己是否真的适合这个行业。当我在朋友的推荐下读到《The Win Without Pitching Manifesto》时,我立刻被它的核心理念所吸引。这本书并没有简单地教你如何写一份更好的提案,而是从根本上颠覆了我对“赢得项目”的理解。它揭示了,真正的“赢”并不是通过一场场耗费心力的提案来获得的,而是通过建立一种基于价值和尊重的合作关系来实现的。书中所提出的“不推销”的哲学,并非是让你放弃努力,而是让你把精力放在真正重要的事情上——理解客户的深层需求,提供真正有价值的解决方案,以及捍卫自己专业的判断。它鼓励我们成为客户的策略伙伴,而不是被动的服务提供者。这本书的语言风格也极其吸引人,它没有空洞的理论,也没有晦涩的术语,而是用一种极其直接、坦诚、甚至有些“挑衅”的方式,直击行业痛点。它让我意识到,我曾经的付出,很多时候是被导向了错误的方向。它给予了我勇气,去拒绝那些不合理的请求,去质疑那些低效的工作流程,去相信自己的价值不需要通过“表演”来证明。这本书对我而言,不仅仅是一本书,更是一种职业上的觉醒。

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这本书的出现,简直就是为我这类在创意领域苦苦挣扎、却又深知自己价值的专业人士量身定做的。我花了无数个夜晚,在不同的项目之间疲于奔命,用尽浑身解数去“推销”自己的想法,结果却常常是精疲力尽,效果却不尽如人意。我常常会陷入一种自责的循环:是不是我表达得不够清楚?是不是我的想法不够有说服力?是不是我应该更“圆滑”一些,更懂得“顺应”客户的喜好?《The Win Without Pitching Manifesto》彻底颠覆了我对工作流程和自身价值的认知。它不是一本告诉你如何巴结客户、如何用甜言蜜语打动他们的“鸡汤”读物,也不是一本教你如何操控人心的“秘籍”。相反,它以一种极其坦诚和富有力量的方式,剖析了我们这个行业普遍存在的“推销”陷阱,以及我们如何在其中迷失方向。作者用犀利的笔触,揭示了那些看似“正常”的工作流程,实际上是如何消磨创意人的热情和才华的。它让我明白,真正的“赢”,并非来自于一场场耗费心力的提案,而是来自于对自身价值的深刻理解和坚定不移的捍卫。这本书所倡导的理念,是一种对专业尊严的回归,一种对创造力真正价值的肯定。它鼓励我们停止扮演那个卑躬屈膝的“推销员”角色,而是要成为一个自信、有原则、有智慧的合作伙伴。阅读这本书的过程,对我而言,更像是一场思想的洗礼,一次对职业生涯的重新审视。我开始反思自己过去的工作方式,那些曾经让我引以为傲的“提案技巧”,现在看来,竟是如此的廉价和低效。它让我明白,真正的价值,在于你能够为客户带来的深层洞察和独特解决方案,而不仅仅是你在会议室里口若图上表演的那一番。这是一种解放,一种让我重新找回掌控感和自信心的解放。

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在这条以创意为生的道路上,我曾无数次地在“如何让客户满意”和“如何捍卫自己的创意”之间摇摆不定。长期以来,我习惯于将每一次项目都视为一场“提案的博弈”,而我需要拿出所有的“看家本领”,用最精美的包装和最动听的语言去“赢得”这场胜利。然而,这种模式往往让我筋疲力尽,付出的努力与最终收获的成果之间,似乎总存在着一道难以逾越的鸿沟。我开始怀疑,是不是我的能力不足,是不是我的想法不够“接地气”,是不是我应该更加迎合市场,而不是固守自己的原则。就在我感到迷茫之际,《The Win Without Pitching Manifesto》如同救星一般出现。这本书并非是教你如何写一份更“成功”的提案,而是从根本上颠覆了我对“赢”的认知。它指出,真正的“赢”,并非来自一场场疲惫的提案,而是源于建立一种基于价值和尊重的长期合作关系。书中提出的“不推销”理念,不是让你放弃努力,而是让你停止那些低效、耗损性的“推销”行为,转而将精力聚焦于为客户创造真正的、深层次的价值。它鼓励我们成为客户的策略伙伴,理解他们的商业目标,并提供真正有影响力的解决方案。这本书的语言风格同样令人印象深刻。它没有故弄玄虚的理论,也没有空洞的口号,而是用一种直击痛点的、坦诚甚至带点“挑衅”的语气,剖析了创意行业的种种乱象。它让我明白,我曾经的那些“提案技巧”,实际上是在消磨我自身的价值。它赋予了我勇气,去拒绝那些不合理的“比稿”,去质疑那些低效的工作流程,去相信自己的价值无需通过“表演”来证明。这本书对我而言,是一次深刻的职业觉醒,让我重新找回了这份工作的热情和初心。

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没啥感觉,大概是因为不是做这个的吧。希望以后有机会再读

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没啥感觉,大概是因为不是做这个的吧。希望以后有机会再读

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设计公司每个人都有必要反复看的圣经。

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If you work for a creative agency or design-oriented company, this could be your bible to your BD team.

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