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出版者:人民交通

作者:杨平

出品人:

页数:375

译者:

出版时间:2007-1

价格:34.00元

装帧:

isbn号码:9787114063084

丛书系列:

图书标签:

• 文学
• 工程合同
• 合同管理
• 工程管理
• 建设工程
• 工程实务
• 风险管理
• 法律法规
• 招投标
• 成本控制
• 项目管理

《工程项目风险管理实务》 在日益复杂多变的工程项目环境中，风险无处不在，从项目启动的决策阶段，到设计、采购、施工直至竣工交付，任何一个环节都可能潜藏着影响项目目标实现的潜在威胁。如何有效地识别、评估、应对和控制这些风险，是决定工程项目成败的关键。《工程项目风险管理实务》一书，正是为应对这一挑战而生，旨在为工程项目的全生命周期风险管理提供一套系统、实用且具有指导意义的方法论和操作指南。 本书内容涵盖了工程项目风险管理的各个核心环节，从理论基础的梳理到实操层面的技巧传授，力求做到深入浅出，易于理解和应用。 第一部分：风险管理基础与框架 工程项目风险的本质与分类： 本部分将深入剖析工程项目风险的定义、特征以及其产生的根源。我们将系统地介绍工程项目风险的常见分类，包括但不限于技术风险、经济风险、管理风险、合同风险、法律风险、环境风险、社会风险以及地缘政治风险等，帮助读者建立起对风险的宏观认知。 风险管理在项目管理中的地位与作用： 阐述风险管理作为项目管理核心职能之一的重要性，强调其在实现项目目标（如成本、进度、质量、安全、合同履行等）方面的基础性作用，以及与项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、沟通管理等其他项目管理知识领域的内在联系。 风险管理流程框架： 详细介绍国际通用的风险管理流程，包括风险管理规划、风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险实施以及风险监控。本书将重点突出每个环节的关键活动、工具和技术，并结合工程项目的实际特点进行讲解。 第二部分：风险识别与分析的实操技巧 风险识别的工具与方法： 本部分将详细介绍多种行之有效的风险识别工具和技术，如头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、清单法、SWOT分析、根本原因分析、故障模式与影响分析（FMI A）等。我们将通过大量的工程案例，展示如何在项目的不同阶段，从不同的角度运用这些工具来全面、深入地识别潜在风险。 风险定性分析： 重点讲解如何对识别出的风险进行定性评估，包括风险的可能性（概率）和影响（后果）的评估方法、风险等级矩阵的应用，以及如何根据评估结果对风险进行优先级排序。我们将强调定性分析在快速筛查风险和指导进一步分析中的重要作用。 风险定量分析： 深入探讨风险的定量分析方法，如敏感性分析、预期货币价值（EMV）分析、决策树分析、蒙特卡洛模拟等。本书将通过具体的数值计算和图表演示，帮助读者掌握如何量化风险对项目目标的影响，为风险决策提供更科学的依据。 第三部分：风险应对策略与实施 风险应对策略的制定： 本部分将系统介绍四种基本的风险应对策略：规避（Avoidance）、转移（Transfer）、减轻（Mitigation）和接受（Acceptance）。我们将结合工程项目的具体情况，深入分析每种策略的适用性、优缺点以及实施方式。 风险应对措施的设计与选择： 详细阐述如何根据风险分析的结果，设计和选择具体的风险应对措施。例如，对于技术风险，可能采取改进设计、增加试验等措施；对于合同风险，可能通过优化合同条款、加强合同管理等方式来应对；对于进度风险，可能通过优化施工方案、增加资源投入等手段来缓解。 风险应对计划的制定与执行： 指导读者如何将选定的风险应对措施整合到项目管理计划中，形成完整的风险应对计划。重点介绍风险责任分配、时间表制定、资源规划、沟通机制建立以及应对措施的实施与跟踪。 第四部分：风险监控与持续改进 风险监控的关键活动： 阐述风险监控在项目执行过程中的重要性，包括监控风险的发生、跟踪已识别风险的状况、识别新风险、评估风险应对措施的有效性以及在项目进展和信息变化时重新评估风险。 风险监控的工具与技术： 介绍风险审计、偏差与趋势分析、储备分析、绩效测量基准（PMB）审查等风险监控的常用工具和技术。 风险管理知识体系的更新与学习： 强调风险管理是一个持续改进的过程。本书将指导读者如何通过项目复盘、经验教训总结，不断完善风险管理知识体系，为未来的项目积累宝贵的经验。 本书特色： 理论与实践深度结合： 本书不仅阐述了风险管理的理论框架，更注重在工程项目实际场景中的应用，提供了大量可操作的工具、技术和方法。 丰富的工程案例： 全书贯穿了多个真实或典型的工程项目案例，通过案例分析，使抽象的风险管理概念具象化，便于读者理解和掌握。 结构清晰，逻辑严谨： 内容组织按照风险管理的逻辑流程展开，层层递进，确保读者能够系统地学习和理解风险管理的精髓。 面向各类工程项目： 本书的理论和方法适用于各种类型的工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、能源工程、制造工程以及信息技术工程等。 《工程项目风险管理实务》是一本为项目经理、工程师、项目管理专业人员以及所有参与工程项目管理的人士量身打造的实用指南。通过学习本书，您将能够更自信、更有效地应对工程项目中的各种不确定性，最大程度地降低风险对项目目标的负面影响，从而提高项目成功的概率，实现项目价值的最大化。

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从一个项目参与者的角度来看，《工程合同管理》这本书带来的最大价值在于它对合同执行过程中可能出现的各种“坑”进行了细致的入微的描绘和指导。我尤其欣赏它关于合同风险识别与控制的章节，里面提到的很多风险点，都是我在过往的项目中亲身经历过，却因为缺乏系统性的认识而处理得不够妥善的。书中详细列举了诸如设计变更、工期延误、材料价格波动、第三方干扰等常见风险，并且针对每一种风险，都提出了切实可行的防范和应对措施。例如，在讲解工期延误的风险时，作者不仅分析了导致延误的常见原因，还强调了在合同中预设延期条款的重要性，以及如何运用进度计划的动态管理来预警和控制延期。此外，书中对于合同履行过程中的沟通与协调机制也进行了深入的探讨，这一点往往是项目成功的关键。它指出，有效的沟通能够及时发现并解决问题，避免小矛盾演变成大纠纷。从合同的起草，到合同的履行，再到合同的终止，这本书都提供了非常全面和实用的指导，让我在面对复杂的工程合同局面时，不再感到茫然失措，而是能够更加自信和从容地去应对。

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这本《工程合同管理》给我最大的感受是，它是一本真正“落地”的书，而不是一本空谈理论的教材。书中大量的案例都来自于真实的项目，这些案例的分析不仅翔实，而且具有很强的代表性，能够让我看到现实工程中遇到的各种复杂情况。我特别喜欢书中对于合同谈判策略的探讨，作者用了很多篇幅来讲解如何在合同签订前，就通过有效的谈判，为项目争取到最有利的条件。他列举了不同的谈判技巧，以及在不同情境下如何运用这些技巧，这一点对于提升项目经理的谈判能力非常有帮助。同时，书中对于合同条款的解释，也力求清晰明了，避免了许多专业术语的过度使用，让非法律背景的读者也能轻松理解。我尤其欣赏它在合同纠纷的预防和解决方面的论述，书中详细分析了合同纠纷的产生原因，并且提供了一套系统性的解决思路，从证据收集到调解、仲裁，甚至是诉讼，都给出了详细的指导。这本书让我明白，合同管理的核心在于“事前预防”和“事中控制”，而不是事后补救。

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这本《工程合同管理》读来真是让人收获良多，尤其是在我最近负责一个复杂项目的时候。书中的案例分析部分做得尤其出色，将抽象的合同条款转化为具体的实践场景，让我能够清晰地看到合同在项目生命周期中的每一个关键节点所扮演的角色。比如，它详细剖析了在工程招投标阶段，如何通过精细化的合同条款设计，有效规避潜在的风险，这一点对于项目初期的成功至关重要。书中还花了相当大的篇幅讲解了合同的变更管理，这一点是许多实际工程中容易出现纠纷的环节。作者通过大量的实际案例，展示了如何规范地处理变更请求，如何进行变更的评估和审批，以及如何确保变更的成本和进度得到有效控制。我印象最深刻的是关于索赔管理的章节，它不仅列举了各种常见的索赔类型，更重要的是，它提供了一套系统性的处理流程和方法，从证据的收集、整理，到索赔文件的撰写，再到与对方的谈判，每一步都讲解得非常到位。这让我意识到，合同管理并非简单的文件堆砌，而是一门涉及法律、技术、经济和沟通的综合性艺术。我个人觉得，对于初涉工程合同管理领域的新手来说，这本书提供了一个非常扎实的入门基础，同时对于有经验的项目经理，也能从中获得不少启发和参考。

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作为一名长期在建筑行业摸爬滚打的资深工程师，我一直认为合同是工程项目的灵魂，而《工程合同管理》这本书，则可以说是将这个灵魂剖析得淋漓尽致。它并非仅仅停留在合同文本的解读层面，而是深入到合同在项目实践中如何发挥作用，如何影响项目结果。我非常赞赏书中对于合同法律法规的讲解，虽然没有冗长的法律条文堆砌，但却能够以清晰易懂的方式，提炼出核心的法律原则，并将其与工程实际相结合。比如，在讲解合同无效情形时，书中结合工程实际，列举了可能导致合同无效的具体场景，这对于我们基层工程师来说，是极其宝贵的经验。另外，本书在合同履行中的支付与结算章节，也给了我很大的启发。书中详细阐述了各种支付方式的特点和适用场景，以及如何进行工程款的准确计量和结算，这一点对于保障施工单位的利益，促进项目顺利进行，具有非常重要的意义。它让我重新认识到，合同管理不仅仅是项目经理的责任，更是每一个项目参与者的共同义务，只有每个人都深刻理解合同的内涵，才能真正地将合同的效力发挥到极致。

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坦白说，在阅读《工程合同管理》之前，我对合同管理的概念有些模糊，总觉得只是机械地遵循一些条款。但这本书彻底改变了我的看法。它让我认识到，工程合同管理是一项充满智慧和策略的工作，它需要项目经理具备深厚的专业知识、敏锐的洞察力，以及卓越的沟通和协调能力。书中对于合同的风险管理部分，让我印象深刻，特别是关于如何识别和评估合同中的潜在风险，以及如何制定相应的风险应对预案。作者通过一个个生动的例子，展示了忽视合同风险可能带来的严重后果，同时也教会了我如何通过合同条款的设计，以及项目过程中的有效管理，来最大程度地降低风险。此外，本书在合同后评价与经验总结方面的论述，也让我受益匪浅。它强调了从每一个项目的合同管理实践中吸取教训，不断优化合同管理的方法和流程，从而提升未来的项目成功率。这本书不仅仅是一本操作指南，更像是一位经验丰富的导师，引导我逐步走向成熟和专业。

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