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读三国话管理：管理者宜知的百种计谋，ISBN：9787810678391，作者：童昌森
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用户评价
这是一本让我耳目一新的书。我平时喜欢看一些历史类的书籍，尤其是近现代史，但对古代历史，尤其是三国时期，了解不多。但这本书的“管理”视角，成功地勾起了我的兴趣。我原本以为，讲述三国管理会是一本比较严肃、说教的书，但实际上，它非常生动有趣。作者的叙事方式，让我感觉自己就像一个置身于三国时代的人物，亲眼见证着那些伟大的决策和微妙的心理博弈。最让我着迷的是，作者是如何将那些我们耳熟能详的“计谋”与现代管理学的理念相结合的。例如，书中对“连环计”的分析，不仅仅是停留在计策本身，而是深入探讨了其中的人性洞察，如离间计如何利用人性的贪婪和猜忌，最终达到瓦解敌方的目的。这让我深刻理解到，在管理中，对人性的理解和把握，往往比单纯的技术手段更为重要。而且，书中对“领导力”的探讨，也非常接地气。作者通过分析不同君主在不同情境下的领导方式，例如刘备的“仁厚”和曹操的“果断”，来展现领导力的多样性和适应性。这让我意识到，没有一种万能的领导模式，管理者需要根据团队的特点、任务的性质以及外部环境来调整自己的领导风格。我发现，这本书的价值在于，它能够帮助读者将抽象的管理理论，具象化为鲜活的历史案例，从而更容易理解和记忆。而且，很多在三国时期出现的管理难题，在今天依然存在，只是表现形式不同。通过学习三国人物的经验教训，我们可以更好地应对当前的挑战。这本书没有给我一种“高高在上”的说教感，而是像一位智慧的长者，娓娓道来，分享着那些历经岁月沉淀下来的宝贵经验。我强烈推荐给所有对管理感兴趣，或者想从历史中寻找智慧的人。
评分这本书的出现，可以说是恰逢其时。我最近正在承担一些管理职责，虽然之前也看过不少管理类的书籍，但总觉得有些理论化的东西，离实际工作总隔着一层。恰巧在朋友的推荐下，我看到了《读三国话管理》。一开始，我对“三国”和“管理”这两个概念的结合有些好奇，也有点怀疑，但读下去之后，我发现我的担忧完全是多余的。作者就像一位经验丰富的向导，带着我们穿越回那个风云变幻的三国时代，用极其生动、引人入胜的方式，将那些历史人物的决策、行为、性格，与现代管理学的精髓巧妙地联系起来。我印象特别深刻的是，书中对“领导力”的解读。作者并没有从僵硬的理论模型入手，而是通过分析刘备的“仁义”如何赢得了民心和部下的忠诚，曹操的“雄才大略”如何整合资源、统一北方，孙权的“守成之道”如何巩固江东基业，来展现不同风格领导力的形成和作用。这让我认识到，领导力并非一成不变，而是需要在不同的情境下，运用不同的特质和策略。而且，书中对于“权谋”的探讨也很有意思，它并没有将其描绘成阴谋诡计，而是将其视为一种在复杂环境中，为了达成目标而采取的智慧性策略。比如，在分析“空城计”时，作者并没有仅仅把它当作一个巧计，而是深入剖析了司马懿多疑的性格、诸葛亮对人性的深刻洞察，以及当时的时势背景，这一切才使得这个看似冒险的计策得以奏效。这让我明白，真正的管理智慧，往往在于对人、对事、对环境的深刻理解和精准把握。这本书的价值在于，它将宏大的历史叙事，与微观的管理细节相结合，让读者在品味历史的同时，也能从中提炼出 actionable 的管理智慧。我发现，很多我们在工作中遇到的管理难题，其实在三国时期的人物身上，都曾经或多或少地出现过，并且他们也给出了各自的解决方案，有的成功，有的失败，这些都值得我们去学习和借鉴。
评分我一直以来都对三国这个历史时期充满了好感，觉得那个时代的人物个性鲜明，故事跌宕起伏，充满了各种智慧和策略。而我本身也从事着与管理相关的工作，所以当我看到《读三国话管理-管理者宜知的百种计谋》这本书时，就毫不犹豫地买下了。读完之后，我只能说，这本书的价值远远超出了我的预期。作者的写作手法非常巧妙，他没有生硬地搬用管理学理论，而是将那些我们熟知的三国故事，如“空城计”、“美人计”、“火烧连营”等等，用一种全新的视角去解读，从中提炼出深刻的管理学智慧。我特别喜欢书中对“决策”的分析。他通过对比曹操和袁绍在官渡之战前的决策过程，以及刘备在面对不同选择时的考量，来阐述在复杂环境下如何做出明智的决策，以及决策失误可能带来的严重后果。这让我深刻认识到，管理者肩负着重大的责任，每一个决策都可能影响着团队的命运。而且，书中对“沟通”的探讨也给了我很大的启发。作者通过分析诸葛亮如何利用锦囊妙计，与后方将士进行有效的沟通，以及在战场上如何通过言语和行动来鼓舞士气，来展现沟通的重要性。这让我意识到，在现代管理中，有效的沟通是化解矛盾、凝聚团队、达成目标的关键。这本书的另一个亮点在于，它不仅仅关注成功案例，也深入剖析了失败的教训。例如，书中对项羽的分析，就让我看到了“匹夫之勇”和“缺乏战略”如何导致一个强大王朝的覆灭。这种“鉴前世之兴衰”的教育方式，比空洞的说教要深刻得多。我发现，这本书就像一位经验丰富的教练，用生动活泼的方式，引导我们思考和学习。它让我明白，管理并非一门僵化的学科，而是一种需要智慧、策略和对人性的深刻理解的艺术。
评分我一直对历史故事有着浓厚的兴趣，尤其是那些充满传奇色彩的年代，比如三国。但同时，我从事着一份需要大量决策和协调的工作，对“管理”也深感其重要性。所以，当我在书店看到《读三国话管理-管理者宜知的百种计谋》这本书时，我的眼睛立刻亮了。这不就是我一直在寻找的吗？读完这本书，我的感受可以用“惊喜”来形容。作者的写作手法非常独特，他不是简单地将三国人物的故事复述一遍，也不是枯燥地罗列管理学的条条框框，而是将两者完美地融合在一起。他就像一个穿越时空的导游，带着我们走进三国那个波澜壮阔的世界，然后从那些我们熟悉的人物和事件中，提炼出深刻的管理智慧。我特别欣赏作者对“战略”的解读。他通过分析曹操官渡之战的战略布局，刘备“隆中对”的长远规划，以及孙权在孙刘联盟中的战略选择，来阐述战略的重要性，以及如何根据自身条件和外部环境制定合理的战略。这让我意识到，很多时候，我们之所以在工作中感到力不从心，可能是因为我们缺乏清晰的战略眼光，只是在被动地应对各种问题。而且，书中对“团队建设”的探讨也给了我很大的启发。作者以刘备“三顾茅庐”请诸葛亮为例，深入分析了刘备是如何通过真诚和耐心，以及对人才的高度重视，最终赢得了诸葛亮的忠心，并将其纳入自己的团队。这让我反思，在现代企业中，如何才能真正吸引和留住优秀的人才，如何才能建立一个高效、协作的团队？作者不仅仅是讲故事，他会深入剖析人物的性格、动机、决策过程，以及这些因素是如何影响最终结果的。这种深度的解读，让我在阅读过程中，不仅仅是在“看热闹”，而是在“学门道”。这本书的语言风格也十分吸引人，既有历史的厚重感，又不失现代的通俗易懂，读起来一点也不觉得枯燥。它让我发现，那些古老的故事中，竟然蕴含着如此丰富和实用的管理智慧。
评分这本书的封面设计和书名，就足以吸引住我了。“读三国话管理”，这是一种怎样的结合？在我看来，三国时期就是一个充满了智慧、策略、权谋和人性的舞台，而“管理”又是现代社会不可或缺的一环。这本书就像一个桥梁，连接了这两个看似遥远的领域，并且效果出奇地好。我非常喜欢作者处理“人才管理”的部分。他通过分析曹操“唯才是举”的政策，以及刘备对关羽、张飞、赵云等人的不同管理方式，来阐释人才的重要性以及如何根据不同人才的特点进行激励和培养。这让我意识到，人才的引进固然重要，但如何留住人才、发挥他们的最大价值，才是更深层次的管理挑战。而且，书中对“危机管理”的探讨也让我受益匪浅。例如，在分析“赤壁之战”时，作者不仅仅描述了战役的激烈，更深入剖析了在信息不对称、士气低落、强敌压境的重重危机下，诸葛亮和周瑜如何凭借过人的智慧和勇气，最终扭转乾坤。这让我明白，在面对突发危机时，冷静的头脑、清晰的判断以及果断的决策是多么关键。这本书让我对“管理”有了更深刻的认识。它不仅仅是那些条条框框的规章制度，更是一种关于人性、关于智慧、关于策略的艺术。作者的语言风格也很吸引人，他用一种非常平实、生动的方式，将那些复杂的管理原理，融入到精彩的三国故事中，读起来一点也不费力，反而让人欲罢不能。我发现，这本书的价值在于，它能够帮助我们从历史的视角，去理解和解决现实中的管理问题。很多我们今天还在为之困扰的管理困境，在三国时期的人物身上，都已经有过相似的经历，他们的成功和失败，都为我们提供了宝贵的借鉴。
评分当我拿起《读三国话管理》这本书时，我原本以为这会是一本关于三国历史的普及读物，或者是关于管理理论的书籍，但它的出现，完全颠覆了我的想象。这本书将三国时期波澜壮阔的历史画卷，与现代管理学中的精髓巧妙地融合在一起，给我带来了前所未有的阅读体验。作者并没有将三国人物简单地标签化，而是深入挖掘了他们性格中的复杂性、决策过程中的权衡利弊，以及这些因素如何最终影响了历史的走向。我印象特别深刻的是，书中对“风险管理”的探讨。他通过分析孙权在三国鼎立局面下，如何平衡外交、军事和内部发展，来展现如何在一个充满不确定性的环境中，做出能够规避风险、把握机遇的决策。这让我意识到，管理者需要具备长远的眼光和对潜在风险的敏锐洞察力。而且，书中对“执行力”的解读也给了我很大的启发。他通过分析刘备如何将“仁德”的理念贯彻到军队的管理中，以及曹操如何将“唯才是举”的政策落到实处，来展现强大的执行力是如何将战略蓝图转化为现实成果的。这让我反思，在工作中，我们是否过于强调“想法”，而忽略了“执行”的重要性？这本书最让我赞赏的一点是，它能够将宏大的历史事件，与微观的管理细节相结合。例如，在分析“火烧赤壁”时，作者不仅仅描述了战役的惨烈，更深入剖析了诸葛亮如何利用天气、地理以及人性的弱点，制定出精妙的火攻计划。这种细致入微的分析，让我对管理的复杂性和精妙性有了更深的理解。这本书让我意识到，管理并非现代社会的专利，很多在古代就已经出现的管理难题，在今天依然具有借鉴意义。作者用一种充满智慧和趣味的方式，为我们打开了一扇通往历史的管理宝库的大门。
评分这本书的书名《读三国话管理-管理者宜知的百种计谋》就足以吸引住我了，我一直认为中国的传统文化中蕴含着丰富的智慧，而三国时期更是充满了各种策略和人物的博弈，与现代管理学有着天然的联系。拿到书后，我迫不及待地翻阅起来，果不其然，这本书没有让我失望。作者以一种非常独特的方式，将我们熟知的三国故事，如“桃园结义”、“三顾茅庐”、“空城计”等等，与现代管理学中的核心理念相结合，使得原本可能枯燥的理论知识变得生动有趣，易于理解。我特别喜欢书中对“用人”的探讨。作者通过分析刘备如何笼络人心，曹操如何广纳贤才，以及孙权如何稳固江山，来阐释不同用人策略的优劣和在不同情境下的适用性。这让我深刻认识到，一个优秀的管理者，必须具备识人用人的智慧，并且能够根据团队成员的特点，采取相应的激励和管理方式。而且，书中对“危机应对”的分析也给了我极大的启发。例如，在描述“赤壁之战”时，作者不仅仅聚焦于战役的宏观战略，更深入剖析了在信息不对称、士气低落的重重危机下，诸葛亮和周瑜如何凭借过人的胆识和智慧，扭转乾坤。这让我明白了，在面对突发事件时，冷静的头脑、清晰的判断以及果断的决策是多么重要。这本书的价值在于，它能够帮助读者从历史的视角，去理解和解决现实中的管理问题。很多我们今天还在为之困扰的管理困境，在三国时期的人物身上，都已经有过相似的经历，他们的成功和失败，都为我们提供了宝贵的借鉴。作者的语言风格也很吸引人，他用一种非常平实、生动的叙述方式，将那些复杂的管理原理，巧妙地融入到精彩的三国故事中，读起来一点也不觉得费力，反而让人欲罢不能。它让我发现，那些古老的故事中，竟然蕴含着如此丰富和实用的管理智慧，这本书绝对是值得反复品读的佳作。
评分说实话，一开始是被书名吸引了。“读三国话管理”，这不就是我想看的吗？我一直觉得中国历史，尤其是三国时期，是中国文化里一个非常独特的存在，里面充满了各种策略、智慧、权谋，还有复杂的人性博弈。而“管理”这个词，感觉又很现代，很务实。把这两者结合起来，总觉得能碰撞出不一样的火花。读了这本书，我的感觉就像是被带进了一个巨大的宝藏室，里面琳琅满目的都是宝贝。作者并没有强行把三国人物往管理理论上生搬硬套，而是很自然地，就像讲故事一样，把那些我们耳熟能详的事件，比如“桃园结义”、“三顾茅庐”、“空城计”等等，用一种全新的视角去解读。他会深入挖掘这些故事背后隐藏的管理学原理。比如，在讲到刘备创业初期，虽然屡战屡败，但为什么总能吸引到诸葛亮这样的顶级人才？作者分析了刘备身上那种“人无我有、人有我优”的仁德特质，以及他对待人才的尊重和信任，这才是他最核心的竞争力。这让我思考，在今天的企业管理中，我们是否过于关注硬性的制度和流程，而忽略了管理者在塑造企业文化、凝聚团队精神方面的重要性？还有，书中对于一些“反面教材”的分析也特别到位。比如，袁绍在官渡之战前的种种失误，作者深入剖析了他刚愎自用、优柔寡断的性格缺陷，以及内部派系斗争的严重性，这些是如何一步步将他推向失败的深渊。这种“前事不忘，后事之师”的教育方式，比空洞的说教要深刻得多。我发现，书中的很多管理智慧，虽然源于古代，但却具有极强的现实指导意义。作者不仅仅是复述历史，他会结合现代管理学的理论和实践，来阐释这些古代智慧的价值。这让我觉得，这本书不仅仅是关于三国，也不仅仅是关于管理，它更是一种跨越时空的思想启迪。每次读完一个章节，都感觉自己对管理又多了一层更深的理解。
评分一本偶然在书架上翻到的书，封面设计不算特别抢眼，但书名“读三国话管理”一下就勾起了我的兴趣。我一直对三国这个时期的人物故事颇感兴趣，觉得其中蕴含着不少人生哲理和处世之道，而将其与“管理”联系起来，更是让我觉得眼前一亮。拿到书后，迫不及待地翻阅起来。虽然我还没有读完，但仅仅是开篇部分，就给我留下了深刻的印象。作者并没有直接枯燥地讲解管理理论，而是巧妙地将笔触伸向了三国波澜壮阔的历史画卷，用那些耳熟能详的人物和事件作为载体，来解读管理中的诸多智慧。比如，在讲述刘备的“仁德”治军时，作者不仅仅停留在表面赞扬，而是深入剖析了这种“仁德”在当时乱世中如何凝聚人心，如何成为他能够屡败屡战、最终建立蜀汉政权的重要基石。这让我开始思考，在现代企业管理中，管理者是否也需要类似的“仁德”精神？当然，这里的“仁德”并非一味地妥协和退让，而是如何在坚持原则的基础上，展现出对员工的关怀和尊重，从而激发他们的忠诚度和工作热情。这种将历史故事与现实管理相结合的方式，使得原本可能枯燥的管理知识变得生动有趣，易于理解和消化。我特别喜欢作者在分析每一个案例时，都会深入挖掘事件背后的人物心理、决策过程以及长远影响，而不是简单地罗列几个“妙计”。例如，在讲到诸葛亮“草船借箭”时，作者没有仅仅停留于这次事件的军事意义，而是着重分析了诸葛亮是如何利用曹操多疑的性格、利用天时地利人和的客观条件，以及他对于人性的洞察力，最终以最小的代价获取最大的胜利。这让我深刻体会到，成功的管理并非仅仅依靠技术或策略，更在于对复杂局势的精准判断和对人性弱点的深刻理解。这本书让我对“管理”这个概念有了更宽广的视角，不再局限于狭隘的工具和流程，而是将其看作是一种艺术，一种基于深刻洞察和智慧的实践。我期待着在后续的阅读中，能够继续从三国这个宝库中挖掘出更多管理智慧。
评分这本书真的是给了我一个全新的视角来看待管理。我一直以为管理就是那些MBA教材里讲的KPI、OKR、绩效考核、团队建设之类的，感觉很“高大上”，但又有点遥远，不容易落地。但《读三国话管理》这本书，它就像一把钥匙，打开了通往三国世界的大门，然后通过那些我们熟悉得不能再熟悉的人物和故事，一点点地渗透管理学的精髓。我特别喜欢作者处理一些复杂案例的方式。比如说，在讲到曹操的“唯才是举”的时候，作者并没有仅仅赞扬曹操的开放和胸怀，而是细致地分析了在那个群雄逐鹿、人才济济但又极度缺乏稳定制度的时代，曹操能够突破出身、地域、门第的限制，广纳贤才，这对他迅速扩张实力、统一北方起到了多么关键的作用。这让我思考，在当今人才竞争日益激烈的环境下，企业管理者是否也需要具备类似的“识人、用人”的胆识和格局？而且，作者不仅仅是把故事讲一遍，他会深入剖析人物的性格特征、决策背后的逻辑，以及这些决策对整个历史走向的影响。比如，在分析“官渡之战”时，作者花了大量的篇幅去解读曹操和袁绍在战略、战术、士气、后勤等方面的对比，以及曹操是如何抓住袁绍内部的矛盾，利用火攻等手段，最终以少胜多。这种细致入微的分析，让我不仅仅是看热闹，而是真正地去理解为什么会成功，为什么会失败。这本书给我最大的启发是，很多管理难题，其实在几千年前的历史人物身上，已经有了或多或少、或成功或失败的实践。我们可以从他们身上汲取经验教训，少走弯路。而且，作者的语言风格也很有意思，不是那种死板的学术论调，而是娓娓道来，就像一位老朋友在跟你聊三国，然后顺便把管理学的道理讲透了。非常推荐给所有对管理感兴趣，或者对三国历史有情怀的人。
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