1990年代に「命令型マネジメントから質問型マネジメントへ」と
いう大きなインパクトをもって初登場したコーチング。いまや日本企業にも幅広
く浸透し、すっかり定著した感がある。
そもそもコーチングとは、個人が持つ潛在能力を最大限に引き齣すための手法で
あり、近年多くの企業が新しいマネジメント・スキルあるいはコミュニケーショ
ン・スキルとして積極的に取り入れ、成果をあげている。
現代はもはや、アメとムチで人は動かない時代と言われている。なによりもまず
當人のモチベーションを上げ、悩みや障害にめげないよう導いてやる必要があ
る。そこに登場したのがコーチングであった。この手法はやる気を失ったビジネ
スマンや元気のない企業が活性化するのに大いに貢獻したと言ってよい。
本書は1999年の発刊以來、「コーチングのバイブル」として読み継がれている基
本テキストである。既に多くの版を重ねているが、今迴7年ぶりに改訂した。
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