具体描述
《工程管理实践教程》在分析工程管理专业人才需求状况及知识体系和能力要求的基础上，从专业课程实践教学、实习（认识实习、专业实习和毕业实习）、毕业设计 （论文）等方面详细阐述了工程管理专业实践教学的内容、组织方式、过程监控、成果要求及考核标准等内容，还介绍了工程管理专业实践教学中常用软件系统的特点和功能。
《工程管理实践教程》为高等院校工程管理专业的实践教学提供了指南，不仅对于工程管理专业教师和学生的实践教学具有指导意义，而且对于经济管理类专业的实践教学也具有参考价值。
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不得不说，《工程管理实践教程》这本书，在成本控制这一核心课题上，给予了我前所未有的启迪。我们都知道，工程项目最头疼的问题之一就是成本的控制，很多项目最终的超预算，都源于前期的粗略估算和过程中的失控。这本书恰恰解决了这个痛点。它从项目的全生命周期出发，系统地阐述了成本管理的各个环节。首先，它详细介绍了工程项目成本构成，包括直接成本、间接成本、管理费用等，并且给出了不同类型工程项目成本估算的具体方法和模型，这对于我这种需要编制项目预算的人来说，简直是宝藏。更让我惊喜的是，书中对于成本控制的动态性有着深刻的认识。它不仅仅是让你在项目启动时做好预算，更重要的是，在项目执行过程中，如何通过实时的成本跟踪、分析和预测，及时发现成本偏差，并采取有效的控制措施。书中关于价值工程的章节，让我耳目一新，它提供了一种在不牺牲功能的前提下，降低项目成本的系统性方法。通过对项目各个组成部分的功能和成本进行分析，找出可以优化的地方，从而实现成本的节约。此外，书中还探讨了如何通过精细化管理，如优化资源配置、提高施工效率、减少窝工和浪费等，来达到成本控制的目的。我尤其喜欢书中关于风险管理与成本控制相结合的章节，它指出了很多成本超支的根源在于项目初期风险评估不足，导致在项目执行过程中出现大量的不可预见费用。这本书让我认识到，成本控制并非一蹴而就，而是需要贯穿项目始终，并且需要多方面的协同努力。
评分《工程管理实践教程》这本书，给我最大的感受就是它的“全面性”和“前瞻性”。很多工程管理书籍，往往侧重于某一个方面的管理，比如进度、成本或者质量，而这本书则将工程项目的全生命周期都囊括其中，并且不仅仅是停留在理论层面，而是给出了非常具体、可操作的实践方法。我尤其欣赏书中关于项目可持续性管理和创新管理的部分。在当今社会，工程项目不仅仅要考虑经济效益，更要关注其对环境和社会的影响，并且要不断引入新的技术和管理理念来提升效率和效益。这本书在这两个方面都给了我深刻的启发。它详细阐述了如何将可持续发展的理念融入到工程项目的规划、设计、施工和运营的各个阶段，以及如何进行相关的环境影响评估和风险管理。在创新管理方面，书中不仅介绍了如何鼓励和促进技术创新，还探讨了如何进行管理创新，比如引入新的项目管理方法、优化组织结构、提升团队协作效率等。这让我认识到，工程管理不仅仅是遵循既有的规则，更要不断地探索和实践新的思路和方法，以应对不断变化的外部环境和挑战。书中还对工程项目中的法律法规和伦理道德问题进行了讨论，这对于一个工程项目管理者来说，是非常重要的知识。它提醒我们要时刻遵守法律法规，并坚守职业道德，以确保项目的合规性和社会的责任感。这本书让我明白，一个优秀的工程项目管理者，不仅要具备扎实的专业技能，更要具备长远的眼光和高度的社会责任感，能够将工程项目的发展与可持续发展和社会进步紧密结合起来。
评分《工程管理实践教程》这本书，最让我惊喜的是它对“人”的关注。在工程项目这样高度依赖技术和流程的领域，我们往往容易忽视了人的因素。然而，这本书却将人的管理提升到了一个前所未有的高度。它不仅仅是简单地提及了人力资源管理，而是从项目团队的组建、激励、发展，到项目领导力的培养，都进行了非常深入的探讨。书中关于项目团队建设的章节，让我明白了如何根据项目的不同阶段，构建最适合的团队。它详细介绍了不同类型的团队角色，以及如何进行有效的团队成员选拔和配置。我尤其欣赏书中关于项目激励机制的设计。它不仅仅是关注物质激励，更重要的是，它强调了精神激励和职业发展对于提升团队士气和凝聚力的重要性。书中还对项目领导力的不同维度进行了深入的分析，包括愿景塑造、沟通协调、决策能力、风险承担等，并提供了许多培养和提升领导力的实用方法。这让我意识到，一个优秀的工程项目管理者，不仅要有扎实的专业知识，更要具备出色的领导能力。此外，书中还探讨了如何处理项目中的人际关系和冲突，以及如何建立一个积极、健康的项目文化。这本书让我深刻地认识到，工程项目的成功，最终是人的成功，而对人的深入理解和有效管理，才是工程管理的核心所在。
评分这本《工程管理实践教程》真是太实在了，不像市面上很多理论堆砌的书籍，它真正做到了“实践”二字。从拿到书的第一页起，我就被它那详实的内容和直击痛点的分析所吸引。书中并没有空泛地讨论工程管理的宏大概念，而是深入到每一个具体的环节，比如项目启动前的可行性研究，不仅仅是告诉你“要可行性研究”，而是细致地拆解了如何进行市场分析、技术评估、财务预测，甚至是风险评估的具体步骤和方法。我尤其喜欢书中关于风险管理的章节，它并没有只是列举一些风险，而是通过大量的案例分析，说明了在工程项目中，各种潜在的风险是如何产生的，以及如何通过前期的规划、过程中的监控和应急预案来规避或最小化这些风险。作者的语言非常接地气，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。而且，书中大量的图表和流程图，让复杂的概念变得可视化，易于记忆和应用。我工作中经常会遇到项目延期、成本超支等问题，读完这本书，我才真正明白，很多问题其实是可以避免的，关键在于管理过程中的细节是否到位。书中关于合同管理的部分也让我受益匪浅，它详细讲解了合同的种类、签订的注意事项，以及在项目执行过程中如何处理合同纠纷，这对于我这个非法律专业背景的工程管理人员来说，简直是雪中送炭。总的来说，这是一本能让你看完立刻就能应用到实际工作中的好书，强烈推荐给所有工程管理从业者。
评分我必须承认，在翻开《工程管理实践教程》之前，我对这类书籍普遍抱有一种“看了也未必能用”的怀疑态度。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它并不是那种高高在上、理论至上的教科书，而是像一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何在现实的工程项目中披荆斩棘。书中对项目进度控制的阐述，简直堪称教科书级别的精彩。它不仅仅是提到了甘特图、关键路径法这些基本工具，更重要的是，它深入剖析了这些工具在实际应用中的注意事项，比如如何准确地估算活动工期，如何识别和管理关键路径上的风险，以及在进度出现偏差时，如何有效地进行调整和追赶。书中还穿插了许多真实的工程案例，这些案例的描述非常生动，让我仿佛置身于项目现场，亲身经历了各种挑战和解决方案。例如，书中关于变更管理的部分，就详细描述了一个项目中因为业主临时提出的需求而导致的连锁反应，以及项目团队是如何通过有效的沟通、评估和审批流程，将负面影响降到最低的。这一点对我启发很大，很多时候，我们之所以陷入被动，就是因为对变更的管理不够系统和规范。另外，书中关于团队建设和沟通管理的部分，也写得非常到位。它强调了在一个庞大而复杂的工程项目中，人是核心的要素，而有效的沟通和协作则是项目成功的关键。作者通过大量的实践经验，总结出了一套切实可行的沟通策略，包括如何建立有效的沟通渠道，如何处理团队成员之间的冲突，以及如何与业主、分包商等外部利益相关者保持良好的关系。这本书的价值在于，它能够帮助我们从理论的海洋中抽离出来，回归工程管理的本质——解决实际问题，创造价值。
评分在接触《工程管理实践教程》之前，我对于项目收尾阶段的管理，一直认为比较简单，就是把工程交给业主，然后完成结算。但这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，一个成功的工程项目，其价值的实现，在很大程度上取决于收尾阶段的管理是否到位。书中关于项目收尾的章节，详细阐述了收尾阶段的各项重要工作，不仅仅是简单的工程移交和财务结算，还包括了项目文档的归档、经验教训的总结、项目团队的解散与评估，以及与业主、分包商等各方关系的维护。我尤其欣赏书中关于项目验收和移交的详细流程。它明确了验收的标准、程序，以及在验收过程中可能遇到的各种问题和应对策略。这对于我这样一个经常需要主持项目验收工作的管理者来说，非常有借鉴意义。书中还着重强调了经验教训的总结工作，它指出，将项目的成功经验和失败教训进行系统化的梳理和记录，是提升未来项目管理水平的关键。作者提供了一套行之有效的方法，来指导我们如何进行经验教训的总结，包括召开项目总结会、访谈项目成员、分析项目数据等。这让我意识到，很多时候我们重复犯同样的错误，正是因为缺乏对过往经验的有效传承。此外，书中还探讨了项目收尾阶段的合同收尾和法律事务处理，这对于避免项目收尾阶段出现的合同纠纷和法律风险，具有非常重要的指导意义。这本书让我深刻理解到，一个项目的成功与否，不仅仅在于项目执行过程中的表现，更在于其最终能否顺利、圆满地收尾，并从中汲取宝贵的经验。
评分《工程管理实践教程》在项目沟通与协调方面，简直是我的“救星”。在工程项目这样复杂且多方参与的环境中，缺乏有效的沟通和协调，往往是导致项目延期、成本超支、质量问题频发甚至项目失败的罪魁祸首。这本书对这一关键领域的阐述，可以说是深入骨髓，直指核心。它不仅仅是罗列了一些沟通的技巧，而是从项目管理者的视角出发，剖析了在工程项目中，不同层级、不同部门、不同利益相关者之间的沟通特点和难点。书中详细介绍了如何建立一个清晰、高效的项目沟通机制，包括沟通的频率、形式、内容以及责任人。我尤其喜欢书中关于跨部门沟通和利益相关者沟通的章节。它提供了很多实用的方法，比如如何通过定期的项目例会，确保各部门信息对称；如何通过一对一的访谈，了解关键利益相关者的需求和担忧；如何通过编制项目沟通计划，将沟通工作系统化、制度化。书中还深入探讨了在沟通中可能出现的障碍，以及如何有效地化解这些障碍。例如，它分析了信息不对称、沟通渠道不畅、沟通方式不当等问题，并提供了相应的解决方案。我印象深刻的是书中关于处理冲突的章节，它强调了在工程项目中，冲突是不可避免的，关键在于如何以建设性的方式来处理冲突，而不是回避或激化矛盾。书中提供了一些实用的冲突解决技巧，比如积极倾听、换位思考、寻求共同点等。总的来说，这本书让我认识到，项目管理不仅仅是技术层面的工作，更是一门艺术，而沟通与协调，正是这门艺术中最重要的一笔。
评分这本书，用一个词来形容，就是“透彻”。《工程管理实践教程》对于工程项目中的质量管理，简直是做到了极致的解析。它不像某些书籍只是简单地提及“质量是生命线”，而是把质量管理的每一个细节都掰开了、揉碎了呈现出来。从项目前期的质量策划，到施工过程中的质量控制，再到项目完成后的质量验收，每一个环节的要点、难点、易错点都清晰地展现在读者面前。我特别欣赏书中关于质量控制体系建立的部分，作者详细介绍了ISO 9001等质量管理体系的基本原则，并结合工程项目的实际情况，给出了如何建立和运行一套高效的质量管理体系的指导。书中还通过大量的图示和表格，展示了质量检查表、缺陷记录表、纠正预防措施报告等常用质量管理工具的填写和应用方法，这对于我这样需要经常与一线施工人员打假交道的管理者来说，简直是太有用了。我之前总是觉得质量管理很难落地，往往停留在口号层面，读了这本书之后，我才明白，关键在于要有系统的方法和工具，并且要贯穿于项目的始终。书中关于质量问题的追溯和分析，也做得非常出色。它不仅教会你如何发现质量问题，更重要的是，教会你如何深入分析问题产生的根源，并制定有效的纠正和预防措施，避免同类问题再次发生。这对于提升工程项目的整体质量水平，减少返工和索赔，具有至关重要的意义。这本书真正做到了授人以渔，它提供的不只是知识，更是一种解决问题的思维方式和方法论。
评分我必须说，《工程管理实践教程》这本书，在风险管理这块，做得简直是教科书级别的典范。在工程项目这样充满不确定性的领域，风险管理绝对是重中之重，稍有不慎，就可能导致整个项目的失败。这本书对风险管理的阐述，可以说是贯穿项目始终，并且系统性、操作性极强。它不仅仅是简单地列举一些风险，而是从风险的识别、分析、评估、应对，到风险的监控和报告，每一个环节都进行了细致的拆解。我尤其喜欢书中关于风险识别的方法论，它介绍了多种实用的技术，比如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并且给出了如何根据项目的特点选择合适的风险识别方法的指导。这对于我这种在项目初期，面对众多未知因素时，往往感到无从下手的人来说，简直是拨云见日。书中关于风险分析和评估的部分，也做得非常出色。它不仅介绍了定性分析和定量分析的方法，还强调了如何根据风险的可能性和影响程度，对其进行优先级排序，从而将有限的资源集中用于管理最重要的风险。我印象深刻的是书中关于风险应对策略的讨论。它不仅仅是教你如何规避风险，更重要的是，它还提供了如何将风险转化为机遇的思路，以及如何通过风险转移、风险接受等多种方式来管理风险。此外，书中关于风险监控和报告的章节，也让我认识到，风险管理不是一次性的工作，而是需要贯穿于项目始终，并且需要建立一套有效的监控和报告机制，及时发现和应对新的风险。这本书让我明白，风险管理不是为了消除风险，而是为了在不确定性中，找到最有利的路径，实现项目的成功。
评分这本书，《工程管理实践教程》，真的是一本能够帮助我们从“战术”走向“战略”的绝佳读物。在工程项目管理中，我们往往容易陷入日常琐碎的事务性工作中，而忽略了更宏观的视角和长远的规划。这本书在这方面给予了我极大的启发。它不仅仅是关注项目的具体执行，而是从项目的全生命周期，甚至是从项目发起前的机会识别，到项目结束后的运营维护，都进行了系统的梳理和阐述。书中关于项目启动与策划的章节，让我明白，一个项目的成功，往往在项目启动阶段就已经奠定了基础。它详细介绍了如何进行项目目标的定义、范围的界定、资源的规划，以及风险的初步识别。这让我意识到，很多项目在执行过程中遇到的困难，其实都可以追溯到项目启动阶段的不足。更令我印象深刻的是书中关于项目监控与控制的全面性。它不仅仅是关注进度、成本、质量这三个硬性指标，还包括了对项目绩效、资源利用、风险暴露度等软性指标的持续关注和评估。这让我从一个更全面的角度来审视项目的运行状态。此外，书中关于项目组织结构和团队建设的章节，也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你如何组建一个项目团队，更重要的是，它教你如何根据项目的特点和需求，设计最优的组织结构，以及如何激发团队成员的积极性，营造良好的团队氛围。这本书让我明白，工程管理不仅仅是“管”，更是“理”，是关于如何系统地思考、周密地规划、有效地执行，并最终实现项目价值的艺术。
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