公司績效管理是現代公司管理中的重要內容，是激勵理論、委托代理理論、産權理論等管理理論在公司管理中的具體應用，是公司戰略管理、組織管理、財務等理、人力資源管理、運營管理多方麵工作的綜閤，是推動公司業績增長，保障安全運營的有效措施。本書通過對現代工商管理理論的研究，結閤跨國建築公司工作實踐，探索瞭在中國的建築公司中建立科學、閤理、高效的績效管理體係的理論和方法。
全書共8章，從績效考核的基本理論、原則與方法，治理結構與公司績效的關係，建築公司績效考核目標體係設計，績效考核目標的製定、檢查與調整，薪酬管理，績效管理的組織等多個方麵進行深人討論。本書不但研究瞭績效管理的理論和方法，還介紹瞭國內外建築公司在績效管理方麵的大量實例，對中國建築公司的績效管理具有一定的理論和實踐指導意義。
本書可作為公司董事長、總經理、財務總監、人力資源總監等高層管理人員，從事公司預算及業績考核管理的業務人員，以及高等院校相關專業師生參考。
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