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出版者:建筑工业

作者:杨栋

出品人:

页数:209

译者:

出版时间:2006-12

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787112055548

丛书系列:

图书标签:

• 建筑
• 经济学
• 绩效管理
• 建筑行业
• 建筑工程
• 管理学
• 企业管理
• 建筑公司
• KPI
• 目标管理
• 效率提升
• 成本控制

行业精英的运营之道：现代企业战略与组织效能提升指南 本书旨在为身处快速变革时代的各类企业管理者、高层决策者以及有志于提升组织运营效率的专业人士，提供一套全面、系统且实用的战略规划与组织效能提升的实操框架与工具集。 我们深知，在竞争日益白热化的市场环境中，单纯依赖产品或服务的优势已不足以支撑企业的长期发展。唯有通过精妙的战略设计、高效的组织架构、清晰的文化导向以及流程的持续优化，企业才能真正实现可持续的、高质量的增长。 本书并非侧重于某一特定行业的微观管理细节，而是立足于宏观的商业环境洞察，深入剖析现代企业如何构建适应性强的组织系统，以应对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的挑战。我们将从战略制定的“顶层设计”开始，逐步下沉到组织架构的“骨骼搭建”，再到人才激励的“血脉流通”，最终实现流程效率的“神经传导”。 第一部分：重塑战略思维——在不确定性中锚定航向 企业战略是生存的基石，更是未来发展的蓝图。本部分将打破传统线性战略规划的窠臼，引入动态、敏捷的战略制定方法论。 1. 宏观环境的穿透性分析与预判： 我们将详细介绍如何运用情景规划（Scenario Planning）而非单一预测模型来描绘未来图景。重点探讨地缘政治、技术颠覆（如AI、新能源、生物科技等前沿领域）对不同行业价值链的重塑作用。内容涵盖PESTEL分析的深化应用、波特五力模型的“动态化”调整，以及如何识别和捕捉“黑天鹅”事件背后的潜在机遇。 2. 价值主张的再定义与差异化壁垒构建： 成功的企业都拥有难以被模仿的核心价值主张。本章将引导读者审视并重新定义其客户群体、提供的核心利益以及客户获取成本（CAC）与客户终身价值（LTV）的关系。我们将重点讨论如何通过技术集成、生态合作或独有的知识产权构建难以逾越的竞争护城河。 3. 组织战略与业务战略的深度融合（Strategy Deployment）： 战略的价值不在于文件本身，而在于执行。本节将引入平衡计分卡（BSC）的升级版本，关注如何将高层愿景层层分解，转化为可衡量、可追踪的部门级和个人级目标。讨论如何确保资源配置（资本、人力、技术）与战略重点的百分之百对齐，避免“战略漂移”。 第二部分：组织设计与文化塑形——打造高效协作的有机体 一个僵化的组织结构是扼杀创新的温床。本部分将聚焦于如何设计出既能保证控制力，又能激发创新活力的组织形态。 1. 从层级制到网络化组织的转型： 详细阐述跨职能团队（Cross-functional Teams）、敏捷工作组（Agile Pods）以及矩阵式管理在不同业务阶段的适用性与局限性。重点剖析如何在保持权责清晰的同时，打破部门墙，实现信息和决策的快速流动。 2. 赋权（Empowerment）与治理（Governance）的平衡艺术： 探讨何为真正的赋权，即在明确的风险边界内给予一线员工决策权。内容涉及如何建立有效的“制衡”机制，确保授权不沦为失控，同时通过清晰的决策矩阵（如DACI框架）来加速关键决策的形成过程。 3. 培育适应性企业文化： 企业文化是组织的“底层代码”。本章超越口号式的宣传，深入探讨如何通过招聘标准、绩效反馈机制、领导者行为示范以及奖励体系来固化期望的行为模式。重点分析如何建立一种鼓励“建设性冲突”（Constructive Conflict）和“快速失败、快速学习”的心理安全氛围。 第三部分：流程再造与运营卓越——精益化与敏捷化的融合实践 运营卓越是战略落地的载体。本部分将聚焦于如何通过流程优化，实现效率的最大化和资源的最小化浪费。 1. 价值流映射（Value Stream Mapping）的深化应用： 引导读者超越简单的流程图绘制，通过识别和量化“非增值活动”（Muda）来发现隐藏的效率黑洞。讨论如何将精益思想（Lean Thinking）与敏捷开发（Agile Methodology）的原则相结合，应用于研发、供应链和客户服务等全价值链环节。 2. 数据驱动的决策体系构建： 强调“指标即语言”的理念。介绍如何选择关键绩效指标（KPIs）和运营指标（OKRs），并搭建起从数据采集、清洗、分析到可视化报告的完整体系。讨论大数据、商业智能（BI）工具在辅助而非取代专家判断中的作用，确保决策基于事实而非直觉。 3. 风险管理与业务连续性规划（BCP）： 系统性地介绍如何识别企业面临的运营风险、财务风险、合规风险和声誉风险。重点讲解如何建立前瞻性的风险预警机制，并制定经过充分演练的业务连续性恢复计划，确保在突发事件中核心业务不受长期影响。 第四部分：领导力发展与人才生态——激活组织潜能的关键 人是企业最核心的资产，也是最难管理的变量。本书的最后部分将关注如何培养适应未来挑战的领导梯队，并建立一个持续吸引和保留顶尖人才的生态系统。 1. 发展面向未来的领导力模型： 探讨仆人式领导、变革型领导与情境领导的有效结合。重点分析高潜人才的识别标准，以及如何通过定制化的“发展行动计划”（IDP）和轮岗机制加速其成长。 2. 构建激励相容的薪酬与回报体系： 薪酬体系设计必须与战略目标和企业文化保持高度一致。本章将分析长期激励工具（如限制性股票、虚拟股权）的适用场景，以及如何设计既体现公平性又兼顾市场竞争力的薪酬结构，激励员工为长期价值而非短期指标而努力。 3. 绩效反馈的转型： 告别年度“审判式”评估，转向持续、及时的辅导和成长对话。介绍如何实施“三六十度反馈”，并确保反馈过程是建设性的、聚焦于未来的行为改进，而非过去的错误归因。 总结： 《行业精英的运营之道》不是一本理论的堆砌，而是多年来对全球顶尖企业成功案例的提炼与反思。它提供的是一套可操作的思维框架和工具箱，帮助您的企业构建一个更具韧性、更富创新力、执行更精准的现代化运营体系，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现基业长青。

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这本书的文字叙述方式简直是一场阅读的盛宴。作者的文笔细腻流畅，仿佛每一页都散发着独特的魅力。他将复杂的管理理念融入生动的案例分析中，使得即便是初次接触相关领域的读者也能轻松领会其精髓。我特别欣赏其中对不同情境下管理策略的探讨，每一个转折都处理得恰到好处，让人在阅读过程中不断产生思考的火花。那种层层递进的叙述逻辑，让人不自觉地想要一口气读完，生怕错过任何一个细微的洞察。尤其是那些详实的图表和精美的插图，不仅提升了视觉体验，更直观地帮助我理解了那些抽象的理论框架。这无疑是一本值得反复品读的佳作，它的阅读体验远超我对一本专业书籍的预期。

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这本书的语言风格非常具有感染力，它成功地将严肃的学术探讨与轻松的交流氛围融合在了一起。作者似乎很懂得如何与读者建立一种平等的对话关系，没有高高在上的说教感，而是更像一位经验丰富的前辈在分享他的心得和教训。阅读起来完全没有晦涩难懂的隔阂，即便面对一些复杂的概念，作者也能用日常的、贴近生活的比喻来加以解释，使得知识的吸收过程变得异常轻松愉快。这种既有深度又兼具可读性的平衡感，是很多专业书籍难以企及的成就。它让学习不再是一项苦差事，而变成了一种享受探索的过程，让人充满动力去不断挖掘更多未知的领域。

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这本书在探讨问题时展现出的深度和广度令人印象深刻。它没有选择浅尝辄止，而是敢于触及一些行业内的痛点和争议话题，并以一种既客观又富有洞察力的方式进行剖析。作者似乎对行业生态有着极其敏锐的直觉，能够预见到未来的发展趋势，并在现有框架下提出前瞻性的见解。我特别欣赏它在分析复杂系统时所表现出的穿透力，它能够将看似杂乱无章的现象归纳出核心的驱动力。这种深度挖掘的能力，使得整本书的论述充满了力量感和说服力，让人在阅读时，仿佛被带入了一个更高维度的思考空间，对整个行业的脉络有了更深刻的理解。

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从实战角度来看，这本书的价值是无可估量的。它不仅仅停留在纸面上的高谈阔论，而是充满了可立即投入实践的工具和方法论。书中提供的那些具体操作步骤和实操建议，清晰到几乎可以让人直接拿来套用，并在自己的工作场景中进行微调和优化。我特别关注了其中关于数据驱动决策的部分，那套详尽的指标体系建立指南，对我日常工作中对效率的衡量提供了全新的视角。阅读过程中，我发现自己不再是被动地接受信息，而是在积极地思考如何将书中的智慧转化为生产力。对于追求高效和结果导向的专业人士而言，这本书无疑是案头必备的“工具箱”，实用性强到令人惊叹。

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这本书的结构设计堪称匠心独运，展现了作者深厚的专业功底和严谨的治学态度。它并非简单地罗列理论，而是构建了一个完整的知识体系，从基础概念的梳理到高级策略的应用，层层递进，逻辑清晰得如同精密的手术刀。我感受到作者在编排章节时所花费的心力，每一个模块的衔接都极为自然流畅，仿佛在带领读者进行一次有目的、有层次的深度探索。对于想要系统学习某一领域知识的人来说，这本书提供了一个极佳的蓝图。它不是零散知识点的堆砌，而是构建了一个坚固的知识殿堂，让人在其中游刃有余，收获颇丰。这种全局观的构建，是许多同类书籍所欠缺的宝贵特质。

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