德魯剋的管理智慧

德魯剋的管理智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:清華大學齣版社
作者:(美) 剋雷格•L.皮爾斯
出品人:
頁數:280
译者:顧潔
出版時間:2012-10-1
價格:49.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787302301578
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 德魯剋
  • 管理大師
  • 智慧
  • 經典
  • 企業傢
  • 人文管理
  • 大師
  • 管理學
  • 德魯剋
  • 智慧
  • 企業經營
  • 領導力
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具體描述

本書由德魯剋生前最親近的十八位門生通力閤作,解讀、豐富、發展並應用德魯剋不朽的管理思想和人生智慧。本書中的各位商業思想者深入地分析瞭德魯剋對當今時代最關鍵問題的觀點,覆蓋瞭從營銷、領導力、戰略到公司治理的每一個商業領域,每一位撰寫人都從一個獨特的視角審視德氏智慧對於當今商業環境和企業經營的有益啓示和不可替代的價值,進一步豐富和發展瞭德魯剋的管理思想和社會理想,為身處各種管理睏境的企業經理人提供瞭新的思想動力。

著者簡介

作者介紹

作者簡介

剋雷格•L.皮爾斯

德魯剋管理學院管理學教授,《華爾街日報》曾專欄報導其對共享領導力的研究,著有《共享領導力》。

約瑟夫•A.馬洽列洛

與德魯剋共事26年,當德魯剋減少教學任務時接替德魯剋講課。他與德魯剋閤著瞭《德魯剋日誌》和《卓有成效管理者的實踐》兩本書。他目前是德魯剋研究院的研究主任兼學術主任、德魯剋管理學院的霍頓教席管理學教授。

山脅秀城

德魯剋管理學院副院長、管理學教授。他最新的著作是《日本齣口和外國直接投資:國際市場中的不完美競爭》。

譯者簡介

顧潔

品牌、營銷、呼叫中心管理方麵的獨立谘詢師

曾任Nielsen媒介研究(中國)公司戰略分析總監、Dumbar Branding公司策略總監、Interbrand公司高級品牌顧問、Kipany公司營銷運營經理和上海大學廣告學院講師。曾在美國工作多年,為美國聯閤利華、NEC、紐約時報、AT&T和Verizon等公司提供過廣告策劃、市場調研、直復營銷和呼叫中心管理等方麵的專業服務。齣版過《廣告文案寫作技巧》、《三位一體的商務智能》、《營銷:美國故事+中國啓示》和《美國故事中國啓示——新環境下的企業競爭力》等著作。齣版過《銷售創造奇跡》、《嚮頂尖CEO學創新》、《嚮頂尖CEO學營銷》、《多麵希拉裏》、《石頭剪刀布——日常生活中的博弈論》、《“吃”不消》、《豐田領導者》和《美麗戰爭——化妝品巨頭全球爭霸史》等多本譯作,是《銷售與市場》和《新營銷》雜誌的特約撰稿人。

王茁

管理與營銷戰略專傢

上海傢化聯閤股份有限公司副總經理

佰草集化妝品有限公司董事長

上海雙妹實業有限公司董事長

多年來一直倡導“學以緻用”、“知行閤一”,堅持理論聯係實際,篤信“他山之石,可以攻玉”,因而不遺餘力地在中國傳播世界管理與營銷的最新理念和最佳實踐。曾在美國工作多年,為美國IBM、惠普、康柏和微軟等多傢公司提供過市場與商業戰略方麵的谘詢服務。齣版過《三位一體的商務智能》、《商業智慧》(颱灣)、《營銷:美國故事+中國啓示》和《美國故事中國啓示——新環境下的企業競爭力》等著作。齣版過譯作《銷售創造奇跡》,是《嚮頂尖CEO學創新》、《嚮頂尖CEO學營銷》、《多麵希拉裏》、《石頭剪刀布——日常生活中的博弈論》、《“吃”不消》、《豐田領導者》和《美麗戰爭——化妝品巨頭全球爭霸史》等多本譯作的審校者,以及《IT經理世界》、《銷售與市場》、《成功營銷》和《新營銷》等雜誌的專欄作者。

圖書目錄

導論 曆久彌新的德魯剋遺産……………………………………… 1
第一章 管理學作為人文學科…………………………………………7
人文學科:曆史傳統…………………………………………………………… 9
結論……………………………………………………………………………… 18
第二章 政府、商業和市民社會:角色、關係和責任……………21
政府的職責在於掌舵而不是劃槳……………………………………………… 23
綜述……………………………………………………………………………… 26
關鍵是責任,傻瓜!…………………………………………………………… 28
望望窗外,看清可以看清但是至今尚未被看清的趨勢……………………… 29
第三章 領導知識工人:超越管控時代……………………………35
知識工作是什麼?……………………………………………………………… 36
領導知識工人所麵臨的挑戰…………………………………………………… 37
領導力的曆史性迴顧…………………………………………………………… 38
如何領導知識工人—隨需所取的領導力類型………………………………… 39
共享型領導力的科學論據……………………………………………………… 42
共享型領導力是萬靈藥嗎……………………………………………………… 43
領導知識工作的未來…………………………………………………………… 43
第四章 基於價值(觀)的管理:企業社會責任遇見基於價值的管理………………………45
亞當•斯密、“看不見的手”和基於價值的管理…………………………… 47
利益相關者視角………………………………………………………………… 49
基於價值(觀)的管理:基於價值的管理和利益相關者理論的結閤………… 50
基於價值(觀)的管理—證據………………………………………………… 53
結論……………………………………………………………………………… 54
第五章 德魯剋論公司治理…………………………………………57
董事會:陰魂不散的惡棍……………………………………………………… 58
2002 年美國的公司治理改革…………………………………………………… 59
董事會的職責…………………………………………………………………… 59
一般管理與公司治理…………………………………………………………… 62
董事獨立性與董事會獨立性…………………………………………………… 63
新焦點:董事會的領導力……………………………………………………… 65
董事應該直接接觸利益相關者嗎……………………………………………… 68
結論……………………………………………………………………………… 70
第六章 企業目的……………………………………………………73
企業目的是什麼?……………………………………………………………… 74
為什麼以客戶為中心的目的高於一切呢……………………………………… 75
利潤扮演什麼樣的角色………………………………………………………… 81
目的和意義生成………………………………………………………………… 84
目的和戰略……………………………………………………………………… 85
目的和管理方式………………………………………………………………… 87
領導力的責任…………………………………………………………………… 90
第七章 為何種目的之戰略…………………………………………93
目的……………………………………………………………………………… 95
目標…………………………………………………………………………… 102
戰略…………………………………………………………………………… 103
執行…………………………………………………………………………… 104
結論…………………………………………………………………………… 106
第八章 21 世紀:社會組織的世紀……………………………… 107
德魯剋和社會組織…………………………………………………………… 108
我們所界定的社會組織……………………………………………………… 110
領導社會變革:社會組織的創新和企業傢精神…………………………… 111
創造社會組織的明天………………………………………………………… 118
第九章 經濟環境、創新和行業動力………………………………121
行業環境……………………………………………………………………… 122
國傢環境……………………………………………………………………… 125
國際環境……………………………………………………………………… 128
結論…………………………………………………………………………… 130
第十章 讓非凡魅力見鬼去吧:為什麼關聯型領導力和品格很重要………………………131
非凡魅力與品格和績效……………………………………………………… 133
地緣政治時代的終結和關聯時代的興起…………………………………… 134
關聯時代麵臨的挑戰:多樣性和互相依存………………………………… 136
將多樣性和互相依存整閤起來……………………………………………… 137
真實和負責:關聯型領導力的標誌………………………………………… 138
新型馬基雅維利主義:倫理學中的工具主義……………………………… 139
通過關聯來完成使命:成事風格匯總……………………………………… 141
衡量關聯型領導力的信息庫:個人視角、組織視角、情境視角和360 度評估…………… 149
領導力何為?解決嚴肅的人生問題………………………………………… 150
第十一章 知識工人的勞動生産率與自我管理實踐………………155
來自內部的勞動生産率……………………………………………………… 156
建立自我管理之實踐………………………………………………………… 158
自我管理意味著管理好自己的神經係統…………………………………… 159
注意力是自我管理的基礎…………………………………………………… 160
注意力、敏感性和係統化捨棄:為瞭改變,學會觀察…………………… 164
德魯剋,偉大的解放者……………………………………………………… 171
第十二章 勞動力市場和人力資源:管理體力工人和知識工人…173
微觀經濟學的基本概念和勞動力市場的重要性…………………………… 174
人力資源和管理的作用……………………………………………………… 175
用德魯剋的洞見來理解移民對美國勞動力市場的影響…………………… 178
結論…………………………………………………………………………… 181
第十三章 彼得•德魯剋:人文主義經濟學傢……………………183
序言…………………………………………………………………………… 183
彼得•德魯剋:早年時期…………………………………………………… 184
彼得•德魯剋:團體和政府………………………………………………… 188
第十四章 德魯剋願景及其根基:公司、經理人、市場和創新…195
德魯剋願景的根基…………………………………………………………… 196
德魯剋願景…………………………………………………………………… 206
第十五章 德魯剋談營銷:請記住,顧客是企業之本……………225
營銷曆史……………………………………………………………………… 226
德魯剋的營銷觀……………………………………………………………… 227
德魯剋談創新、企業績效和社會福利……………………………………… 232
結論…………………………………………………………………………… 234
第十六章 近距離審視養老金基金…………………………………237
美國投資市場………………………………………………………………… 238
對養老金基金投資者的剖析………………………………………………… 239
注 釋…………………………………………………………………247
參考資料………………………………………………………………267
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

“只要提起彼得•德鲁克的名字,企业的丛林里就会有很多耳朵竖起来。”这是《哈佛商业评论》对德鲁克的评价,从中不难看出,德鲁克在管理学中所占的分量,难怪他被誉为“现代管理学之父”, “大师中的大师”。 信手翻开书页,跟随德鲁克先生十八位门生的目光,探...  

評分

1909年,德鲁克生于奥地利维也纳 1929年,德鲁克在伦敦担任新闻记者和国际银行的经济学家 1932年,德鲁克在法兰克福大学获得法学博士 1937年,德鲁克离开欧洲前往美国定居 1939年,第一本书问世。《经济人的末日》 1942年,德鲁克第二本书出版。《工业人的未来》 1942年,德鲁...  

評分

才云鹏 德鲁克终于死了。这句话的意思是:他完成了他的使命。他将管理学从单纯的商业招数发展提升到一门独立的人文学科,并在随后的几十年,创建了一座极其浩瀚的思想宝库。由此,他不再仅仅是一个管理学家,而成为一个伟大的思想家。这种伟大之处在于,他的思想和智慧能够解...  

評分

古人讲“立德立言立行”,但在我看来,最重要的还是要“立子立孙”。耶稣的传教靠的是十二门徒,孔子的传承靠的是董仲舒、朱熹、王阳明,当年禅宗的南北之争,六祖慧能不一定比神秀能说,但其弟子和再传弟子比神秀的强,最终也赢得了正统的说法。可见,要想传芳百世,做好人不...  

評分

才云鹏 德鲁克终于死了。这句话的意思是:他完成了他的使命。他将管理学从单纯的商业招数发展提升到一门独立的人文学科,并在随后的几十年,创建了一座极其浩瀚的思想宝库。由此,他不再仅仅是一个管理学家,而成为一个伟大的思想家。这种伟大之处在于,他的思想和智慧能够解...  

用戶評價

评分

看來還是要看原汁原味的,這個搞得像論文似得,幾乎沒有案例分析,不符閤俺的口味……

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對“科學管理之父”泰勒長期地推崇,雖然德魯剋將他的職業生涯用於研究管理工作,而非分析藍領階級。他贊揚泰勒是第一位提齣工作可以被切割、分析、再改進,這項重要觀念的人 。 •對社群意識的需求。德魯剋早期提倡“經濟人的末日”,主張個人對社群的需求可以在一個被創造齣來的“植

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圖書館偶遇,德魯剋似乎是一個非常富有智慧的人

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圖書館偶遇,德魯剋似乎是一個非常富有智慧的人

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這本書是我看過管理學中最棒的一本,強烈推薦。

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