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Book Description
In Winning , their 2005 international bestseller, Jack and Suzy Welch created a rare document, both a philosophical treatise on fundamental business practices and a gritty how-to manual, all of it delivered with Jack's trademark candor and can-do optimism. It seemed as if "no other management book," in the words of legendary investor Warren E. Buffett, would "ever be needed."
Instead, Winning uncovered an insatiable thirst to talk about work. Since the book's publication, the Welches have received literally thousands of questions from college students and seasoned professionals alike, on subjects ranging from leadership and global competition to tough bosses and building teamwork. Indeed, questions about virtually every business and career challenge have poured in—some familiar, others surprising, many urgent and probing, and all of them powerfully real.
Winning: The Answers takes on the most relevant of these questions, and in doing so, its candid, hard-hitting responses expand and extend the conversation Jack and Suzy Welch began with Winning. It is a dialogue that is sure to be both compelling and immensely useful to anyone and everyone engaged in the vital work of helping an organization grow and thrive.
Book Dimension
length: (cm)18.6 width:(cm)14.3
著者簡介
傑剋·韋爾奇，1960年在通用電氣公司開始自己的職業生涯，1981年成為該公司第八任董事長和CEO。在他的任期內，通用電氣的市值增加瞭4000億美元，一舉成為世界上市值最高的公司。1999年，《財富》雜誌稱他為“21世紀最佳經理人”。最近《金融時報》把他稱為當今世界最受人羨慕的三位商界領袖之一。2001年，從通用電氣退休不久，韋爾奇先生就齣版瞭後來暢銷全球的《傑剋·韋爾奇自傳》。目前，他在麻省理工學院任教，經常與來自世界各國的企業領導和商學院學生進行交流。他寫作的《傑剋·韋爾奇自傳》和《贏》暢銷全球。
圖書目錄
讀後感
对于个人的职业发展问题，很多关于就业指导、职业规划方面的书都会有涉及，但是我更愿意向朋友推荐杰克.韦尔奇先生的观点——大多数人的成功是循序渐进的。
評分我感觉这本书作为对Winning那本书的延续是再好不过的一本书了，看了很有启迪。 开篇的两个问题就是和中国相关，也让我们知道在Welch的眼中，中国在全球经济中的位置也是独一无二的。 推荐
評分这是韦尔奇夫妇的一本新作，是“赢”的姐妹篇。这两本书非常契合现代商场人士的追求——赢。 此书选择了韦尔奇夫妇过往几年在回答全球各地各种问题中的74个题目，分类进行了剪裁，并一一提供了他们的见解。总体而言，质量还是不错，但也不要寄望于他们能够提供所有问题的真知灼...
評分平心而论，2005年中信出版社与全球同步推出的《赢》真是一部商业成功指南的典范之作，题材全面、客观公正、诚实坦率，最重要的，它简洁而鲜明。如何才能赢的思维充斥在我生活中的大部分朋友、我所接触的大部分客户中。事实上，整个国家也是如此。关于如何改善并提升工作、生活...
評分我们清醒的认识到，随着国内国际经济形势的更一步严峻，特别是我们面临着质量，交期，成本，服务等的巨大压力，旧的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级，在这方面，我们思考过，痛苦过，也一直在努力。 为了能够在未来形势下真正服务好我们的客户，我们必须强调公司...
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