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出版者:上海财经大学

作者:李会青

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2006-12

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810987455

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

管理会计概论：驾驭信息流，驱动决策引擎 本书旨在为读者提供一个全面、深入且实用的管理会计框架，使管理者能够有效地利用信息进行规划、控制和决策。本书超越了传统的成本核算范畴，将焦点置于“价值创造”和“绩效提升”之上，强调管理会计作为企业核心战略支撑工具的角色。 --- 第一部分：管理会计的基础与战略定位（Foundations and Strategic Context） 第一章：管理会计的本质与角色转变 本章首先界定管理会计与财务会计的根本区别，阐明管理会计作为企业内部信息系统的核心功能。重点探讨了管理会计如何从一个单纯的记录和报告职能，演变为驱动企业战略实施、优化运营流程的积极力量。内容涵盖了管理会计在现代商业环境下面临的挑战，如数字化转型、全球化竞争和可持续发展要求，并引入了“价值链分析”的基本理念，将成本与效益的评估置于整个企业运营流程中考察。 第二章：管理会计信息系统构建 一个有效的信息系统是现代管理会计的基石。本章详细剖析了构建高效管理会计信息系统的关键要素，包括数据采集的准确性、信息处理的及时性与集成性。我们将深入探讨企业资源规划（ERP）系统、商业智能（BI）工具在管理会计流程中的集成应用。此外，本章还将讨论非财务信息的集成，如客户满意度指标、员工敬业度分数如何与财务数据结合，提供更全面的绩效视图。 第三章：成本行为分析与预测 理解成本如何随业务量变化是所有管理决策的基础。本章对固定成本、变动成本和混合成本进行了深入的理论分析和实务区分。读者将学习如何运用高低点法、散点图分析和回归分析等统计工具，精确分离和预测成本驱动因素。特别关注相关成本与非相关成本的区分，这是进行差异化定价和最优决策的关键能力。本章还引入了先进的成本预测模型，以应对市场波动和供应链不确定性。 --- 第二部分：成本信息与作业流程（Cost Information and Operational Processes） 第四章：作业基础的成本流转模型 传统基于人工小时或机器小时的成本分配方法已无法适应现代复杂生产环境。本章全面介绍作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的原理、设计步骤和实施挑战。我们将详细解析如何识别作业、确定成本动因（Cost Drivers）以及进行多阶段分配。重点分析ABC如何揭示隐藏的低效率环节和非增值活动（Non-Value Added Activities），为流程改进提供精准的数据支持。 第五章：流程导向的成本管理 本章关注如何将成本管理嵌入到连续改进的运营流程中。内容涵盖准时制（Just-In-Time, JIT）理念下的库存与成本控制，以及全面质量管理（Total Quality Management, TQM）中与成本相关的指标。深入探讨目标成本法（Target Costing），即从市场价格倒推成本设计，实现利润最大化。此外，本章还引入了精益生产（Lean Manufacturing）中的价值流图（Value Stream Mapping）如何帮助管理者识别并消除浪费。 第六章：产品与服务的成本核算：超越制造 在服务经济时代，成本核算必须扩展到非制造费用。本章比较了传统部门成本法、简化分批法与针对服务行业的作业成本法的适用性。对于复杂的研发项目和营销活动，本章提供了如何科学分配间接费用的方法。特别强调产品生命周期成本（Life Cycle Costing）的概念，要求管理者在产品设计的初期阶段就考虑其在整个生命周期内（从概念到报废）的所有相关成本。 --- 第三部分：决策支持与绩效衡量（Decision Support and Performance Measurement） 第七章：短期决策中的边际分析 这是管理会计对日常运营决策提供支持的核心章节。内容聚焦于相关利润分析，包括停产决策、特殊订单接受与拒绝、产品组合优化等。关键在于掌握边际贡献的计算，并理解在不同约束条件下，边际分析如何指引资源的最优配置。本章通过大量实务案例，训练读者如何迅速从海量数据中提取对决策有益的相关信息。 第八章：预算编制：战略的量化表达 预算不仅仅是财务预测，更是战略目标向下分解和资源分配的工具。本章详细介绍了各种预算编制方法，从传统的弹性预算（Flexible Budget）到更具前瞻性的零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）。重点讲解了滚动预算（Rolling Forecast）在应对快速变化市场中的优势。此外，本章探讨了行为科学在预算制定中的应用，确保预算的接受度和执行力。 第九章：绩效评估：平衡计分卡与战略地图 单一的财务指标（如投资回报率）无法全面衡量管理层的绩效。本章全面介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），并展示如何通过战略地图（Strategy Maps）将愿景转化为可衡量的行动方案。本章强调绩效指标的制定必须与企业的核心战略保持高度一致性，并讨论了如何设计公平、激励性的薪酬和奖金结构。 第十章：责任会计与业绩评价中心 为确保组织各部门经理的行为与企业整体利益保持一致，本章深入探讨了责任会计的结构设计。内容涵盖成本中心、利润中心和投资中心的设立标准、绩效衡量指标（如：剩余收益Residual Income, 经济增加值Economic Value Added, EVA）的计算及其优缺点。重点分析了转移定价（Transfer Pricing）的策略选择（如成本法、市场法、协商法）及其对各责任中心决策的深远影响。 --- 第四部分：风险、控制与前沿领域（Risk, Control, and Emerging Trends） 第十一章：管理控制系统与内部治理 有效的管理控制系统是保障战略得以执行和资源不被滥用的防线。本章涵盖了控制的类型：预防性控制、侦查性控制和纠正性控制。深入探讨内部控制的设计原则、COSO框架的应用，以及管理会计如何在风险管理流程中提供关键的量化支持。重点分析了内部审计在评估控制有效性方面的作用。 第十二章：基于价值的绩效管理与资本预算 在涉及长期投资决策时，必须运用资本预算工具来评估项目的可行性和价值创造潜力。本章详细讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法。更重要的是，本章强调了风险调整的现金流折现方法，以及如何将不确定性（如情景分析和敏感性分析）纳入长期的战略投资决策过程。 第十三章：管理会计的数字化未来 本章展望了信息技术，特别是大数据、人工智能（AI）和机器学习对管理会计实践的颠覆性影响。探讨如何利用流程挖掘（Process Mining）识别成本瓶颈，如何利用预测分析取代传统预算的刚性，以及如何运用自动化技术解放会计人员，使其专注于高价值的战略咨询工作。本章旨在培养读者对未来管理会计工具的敏锐洞察力。 --- 总结： 本书致力于培养读者将管理会计信息转化为可执行洞察力的能力。通过系统化的理论讲解、丰富的行业案例分析和对前沿工具的介绍，读者将掌握在复杂多变的市场环境中，如何通过精准的成本信息、科学的绩效衡量和前瞻性的决策支持，有效地引导企业实现长期、可持续的价值增长。本书面向渴望提升决策质量、优化运营效率，并希望在企业战略制定中发挥关键作用的业务经理、财务分析师及高级管理者。

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说实话，拿到《成本会计》这本书时，我并没有抱太高的期望，毕竟“成本会计”听起来就像是大学课程里最令人头疼的科目之一。然而，这本书带来的惊喜却远超我的预期。它以一种非常现代且实用的视角来阐述成本核算，让原本枯燥的理论知识变得妙趣横生。我最喜欢的是它对不同成本法（如标准成本法、作业成本法）的详细比较和案例分析。作者并没有简单地罗列它们的优缺点，而是深入剖析了每种方法在不同行业、不同企业类型中的适用性和局限性，并提供了具体的实践指导。让我茅塞顿开的是，原来成本核算并非一成不变，而是需要根据企业的实际情况灵活运用。书中对“变动成本法”和“完全成本法”的对比分析，也让我对损益的表述方式有了更深刻的理解，尤其是在短期决策中，变动成本法所扮演的关键角色，让我看到了成本会计在提升企业盈利能力方面的潜力。我发现，这本书不仅仅是在教授“如何做”成本会计，更是在引导我思考“为什么”要这样做，以及这样做能带来什么样的效益。它让我意识到，成本会计是企业进行精细化管理、优化资源配置、提升竞争力的重要工具。

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《成本会计》这本书，给我最大的感受就是它的“落地”和“实用”。它并没有停留在理论层面，而是深入探讨了成本核算在企业实际运营中的应用。我特别喜欢书中关于“标准成本法”的章节，它让我看到了如何通过设定合理的标准，来衡量和控制生产过程中的各项消耗。通过对实际成本与标准成本之间差异的分析，我们可以有效地找出生产中的瓶颈和浪费，并采取相应的改进措施。书中举的例子非常具体，比如一家生产电子产品的企业，如何通过标准成本法来控制原材料的消耗，以及如何分析人工成本和制造费用差异。这些案例让我觉得，成本会计不再是遥不可及的专业术语，而是能够直接指导企业生产经营、提升管理水平的有力工具。这本书也让我意识到，成本核算不仅仅是为了编制财务报表，更是为了帮助企业更好地理解自身的成本结构，从而做出更明智的经营决策。它让我对企业的盈利模式有了更深的理解，也让我看到了成本控制在提升企业核心竞争力方面的重要性。

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这本《成本会计》实在是一本宝藏！它以一种非常人性化的方式，将复杂的成本会计理论化繁为简。我尤其对书中关于“作业成本法”的讲解印象深刻。在阅读之前，我一直认为成本的分配是按照传统的部门或产品线进行的，而作业成本法却让我看到了另一种更精细、更准确的成本分配方式。它通过识别企业中的各项“作业”，并将成本分配到这些作业上，再根据产品或服务消耗了多少作业来分配成本。这让我对哪些“作业”是真正为产品创造价值的，哪些是低效甚至无效的，有了更清晰的认识。书中用大量的图示和表格来展示如何识别作业、衡量作业成本，以及如何进行成本分析，使得整个过程清晰易懂。我发现，通过作业成本法，企业能够更准确地了解产品的真实成本，从而在定价、产品开发、客户关系管理等方面做出更科学的决策。这本书让我认识到，成本会计不仅仅是数字的堆砌，更是企业战略执行和价值创造的重要支撑。它让我从一个更宏观、更具战略性的角度来审视成本管理。

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这本《成本会计》真是颠覆了我对传统会计的认知！我之前总觉得会计就是一个枯燥乏味的数字游戏，但这本书完全打破了这个刻板印象。它不仅仅是关于数字的累积和报表的编制，更像是打开了一扇了解企业运作深层逻辑的窗户。刚开始翻阅时，我被它清晰的结构和循序渐进的讲解吸引住了。作者并没有一开始就扔给我一堆复杂的公式和概念，而是从最基础的成本构成开始，一步步引导我理解各种成本的划分、归集和分配。让我印象深刻的是，书中举了大量的实际案例，这些案例都非常贴近生活，比如分析一家咖啡馆的成本，或者一家小型制造企业的成本控制。通过这些案例，我仿佛真的置身于企业中，去思考每一笔支出是如何产生的，又会对最终的产品定价产生怎样的影响。书中的图表和插图也运用得恰到好处，使得一些原本抽象的概念变得生动易懂。我特别喜欢它对“成本中心”、“利润中心”等概念的解读，这让我对企业内部的责任划分有了更直观的认识。读完之后，我感觉自己不再是被动地接受会计信息，而是能够主动地去分析和理解这些信息背后所蕴含的商业价值。它让我看到，成本会计不仅仅是财务部门的工作，更是每个经营者都需要掌握的生存技能。

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初读《成本会计》，我原以为会面对堆积如山的枯燥数据和复杂的计算公式，但这本书却以一种令人耳目一新的方式呈现了成本会计的魅力。它不像很多教科书那样照本宣科，而是更注重于培养读者的成本管理思维。我特别欣赏书中关于“差异分析”的章节，作者通过生动的案例，将那些看似微小的成本偏差，转化为企业改进运营、降低损耗的宝贵线索。它让我明白，成本控制不仅仅是节约开支，更是通过对生产过程、资源消耗的精细化管理，来提升整体的运营效率和效益。书中对“定额成本”和“实际成本”之间差异的深入探讨，以及如何分析和处理这些差异，让我对如何衡量和改进生产绩效有了全新的认识。这本书让我看到了成本会计在企业战略决策中的重要作用，它能够为管理层提供决策支持，例如在产品定价、生产批量决策、外包决策等方面。读完这本书，我感觉自己不仅仅是掌握了一门技术，更是拥有了一种分析和解决问题的能力，这种能力在任何商业环境中都至关重要。

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