实战中的误区

实战中的误区 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:成都时代出版社(原蜀蓉棋艺出版社)
作者:张晓霞
出品人:
页数:155
译者:
出版时间:2000-2
价格:7.00元
装帧:
isbn号码:9787805486499
丛书系列:
图书标签:
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  • 理财
  • 实战
  • 避坑
  • 经验
  • 技巧
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具体描述

《实战中的误区》对一般的业余棋手在下棋的每个阶段(开、中、残局)都会走入的误区,犯很多常见的错误,并且由于不善于复盘总结,同样的错误会屡犯不改,所以难以提高水平。有鉴于此,笔者尝试写一本探讨误区,纠正错误,对广大象棋爱好者有益的书。《实战中的误区》的局例全部取材于实战,细心的棋友可以从图形中找到“自己”的对局,业余棋手的对局占80%,其它则为专业棋手的实战。

为不使全书因“错误连篇”显得黯淡无光,笔者在中局篇设定“芳菲一瞬间”,残局篇加入“精巧残局”,篇后附十则具有典型意义的实战对局,供读者欣赏、借鉴。

好的,这是一本关于企业管理与创新实践的图书简介,书名为《破局之道:企业转型与持续增长的实战蓝图》。 --- 《破局之道:企业转型与持续增长的实战蓝图》图书简介 这是一本深植于当代商业环境复杂性与快速迭代特点的实战指南,它摒弃了空泛的理论说教,专注于为寻求突破、渴望实现可持续增长的企业领导者和管理者提供一套清晰、可操作的战略框架与执行方法。 在信息爆炸与技术颠覆的时代,企业面临的挑战已不再是单一维度的竞争,而是系统性的生态重塑。许多企业在经历了高速发展后,不可避免地面临增长乏力、组织僵化、市场响应迟缓的“中年危机”。《破局之道》正是为破解这些深层结构性难题而作。本书并非追逐一时的风口,而是着眼于构建面向未来的内生性增长引擎,帮助企业实现从“瓶颈”到“腾飞”的关键跨越。 本书的核心视角在于“系统性变革”与“文化驱动”。我们认为,真正的“破局”不是一次性的项目攻坚,而是一场涉及战略、组织、流程、人才和文化的全面重塑。 第一篇:洞察与诊断——看清“围城”的真实面貌 本篇旨在帮助管理者完成必要的“自我审视”。许多企业深陷困境,往往是因为对自身问题的认知停留在表面。 1. 增长停滞的深层病理分析: 探讨常见的增长天花板(如产品同质化、市场饱和、组织层级过深等)背后的根本原因。我们分析了“能力陷阱”——即过去成功的经验在新的市场环境下反而成为创新的阻力。书中详述了如何通过数据驱动的诊断工具,识别出企业核心价值链中“失速点”和“价值黑洞”。 2. 商业模式的“健康度”评估: 介绍一套严谨的商业模式评估框架,关注收入流的稳定性、成本结构的合理性以及价值主张的独特性。我们深入剖析了“规模不经济”现象,即当企业扩大到一定规模后,其边际成本不降反升的结构性原因。 3. 组织惰性的量化解构: 惰性是创新的最大敌人。本章提供了识别组织内部“非正式权力结构”与“既得利益集团”的方法,这些结构往往阻碍自上而下的变革指令落地。它强调,理解“为什么人们不愿意改变”,比“应该如何改变”更为关键。 第二篇:战略重塑——锚定未来航向的灯塔 破局的基础在于战略的精准校位。本篇聚焦于如何在不确定的环境中,制定出既具前瞻性又具备高度可执行性的战略。 1. 远见驱动的战略规划: 区别于传统的五年规划,《破局之道》提倡采用“情景规划法”,构建至少三种未来场景(乐观、基准、压力),并为每种场景预设“触发器”和“应对矩阵”。这使得战略具备了动态调整的柔性。 2. 从“产品思维”到“客户价值网络”的跃迁: 阐述如何超越单一产品竞争,转向构建围绕核心客户群体的“价值生态系统”。书中详细介绍了“价值网络地图绘制”技术,用以识别和锁定新的高价值连接点,从而构建竞争对手难以模仿的壁垒。 3. 资源的“聚焦与放弃”艺术: 成功的转型往往意味着“做减法”。本章详尽阐述了如何运用“波士顿矩阵的进化版”来审视现有业务组合,并制定严格的“退出机制”,确保核心资源能够高效地投向最具潜力的第二增长曲线,避免“战略分散”导致的全面平庸。 第三篇:组织赋能——激活潜能的结构工程 战略的有效性,最终取决于组织的执行能力。本篇关注如何重构组织结构,使其更适应敏捷迭代的需求。 1. 敏捷化转型的组织架构设计: 介绍了如何从科层制向“网络化、任务导向型”组织转变。书中详细拆解了“双速组织”的构建原则:维持核心业务的稳定(速度一),同时为创新业务提供不受限制的“特区”环境(速度二)。 2. 赋能与授权的艺术: 探讨了如何科学地进行授权,避免“放权不放责”或“权责不对等”的困境。重点介绍了一种基于“目标-关键成果(OKR)”的“自驱式管理模型”,该模型强调透明度、问责制与过程反馈的有机结合。 3. 重塑人才的“连接力”与“学习力”: 人才是破局的关键变量。本章着眼于打破部门墙,建立跨职能的“专家社群”机制,促进知识的快速流动。同时,深入分析了如何培养和提拔那些具备“T型结构”(深度专业+广博视野)的变革领导者。 第四篇:文化塑形——驱动变革的内在驱动力 文化是战略的终极载体。没有变革文化的支撑,任何结构调整和流程优化都将是昙花一现。 1. 创新文化的具体构建要素: 详细阐述了“容错机制”的科学设计,区分“可接受的失败”(试错成本可控、教训明确)与“不可接受的失败”(流程疏忽、管理失职)。书中提供了一系列工具来量化和奖励“有价值的努力”,而非仅仅是“成功的结果”。 2. 变革领导力的传递与共识建立: 变革的阻力往往源于不信任感。本章指导管理者如何通过“透明沟通回路”和“可见的早期胜利(Quick Wins)”,系统性地建立员工对变革的信心。强调领导者必须成为“文化大使”,而非仅仅是“流程监督员”。 3. 绩效管理系统的再设计: 传统的KPI考核体系往往固化了旧有行为。本书提出“面向未来的价值贡献评估法”,将员工的个人绩效与企业的长期战略目标和创新投入挂钩,确保激励机制能够持续推动企业向“破局”的方向前进。 结语:持续的进化 《破局之道》最终强调的是,企业转型不是一次终点,而是一个持续学习和进化的过程。本书提供了一套完整的心法、技法与工具箱,旨在帮助管理者建立起一套面对未来不确定性的“系统免疫力”,确保企业能够在任何风暴中,都能找到通往下一阶段繁荣的路径。 --- 适合人群: 关注企业长期战略与可持续增长的企业CEO、董事会成员。 负责组织发展、人力资源战略的高级管理人员。 处于转型期,需要系统性指导的中高层管理者。 追求将理论知识转化为实际行动的商业分析师和战略顾问。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计,说实话,并没有给我留下特别深刻的印象。那种朴实无华的风格,很容易让人把它淹没在书架林林总总的书籍中。但是,一旦你翻开了它,尤其是当你开始认真地阅读里面的内容时,你会发现,这种低调的包装之下,隐藏着的是一份沉甸甸的干货。我本来以为它会是一本充斥着各种晦涩难懂的专业术语和高深理论的书籍,毕竟“实战”这个词,有时候会让人联想到那些高精尖的领域。然而,这本书的语言风格却异常的接地气,就像是作者在和你面对面地聊天,用最通俗易懂的语言,娓娓道来他多年的经验和感悟。 我最欣赏的一点是,这本书并没有仅仅停留在“指出问题”的层面,而是真正地“深入剖析”了问题产生的原因。它会一层一层地剥开现象,让你看到问题的本质。比如,在讲到某个项目管理中的常见误区时,作者并没有简单地说“这样做是错的”,而是会详细地分析为什么这样做会出错,它背后可能牵扯到哪些心理因素、沟通障碍、或者资源分配的失误。这种深入骨髓的分析,让我能够真正地理解“为什么”,而不仅仅是“是什么”。我曾经读过一些书,虽然也提到了很多问题,但总觉得像是隔靴搔痒,无法触及核心。而这本书,则像是手术刀一样,精准地切开了问题的肌理,让你看得清清楚楚。我特别喜欢那种能够让我恍然大悟的感觉,就像是脑海中突然被照亮了一样,之前模糊不清的地方一下子就变得清晰起来。

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我是一个非常喜欢深入研究事物本质的人,总觉得表面上的成功,背后一定隐藏着不为人知的努力和智慧,而失败,也一定有其必然的原因。所以,当我看到《实战中的误区》这本书时,我立刻被它的名字所吸引。它给我的感觉,就像是一本能够剥开层层迷雾,直达事物核心的宝藏。 我希望这本书能够带领我走进那些充满挑战的“实战”场景,让我能够以一种更加深刻的视角,去审视那些在实践中极易发生,却又常常被人们所忽略的“误区”。我期待书中能够包含那些引人深思的案例,这些案例能够生动地展示,一个看似微小的“误区”,是如何逐步侵蚀一个原本稳固的局面,最终导致不可挽回的后果。我希望作者能够不仅仅停留在“这是个误区”的层面,而是能够深入地去分析这些“误区”产生的土壤,它们是如何在复杂的现实环境中滋生,又为何如此难以被识别和根除。 我更希望这本书能够提供一套能够帮助我主动去识别和规避这些“误区”的方法论。这套方法论不应该是模糊的概念,而应该是具有高度可操作性的工具,能够让我学以致用,在自己的工作、学习或者生活中,能够主动地去发现和规避那些潜藏的陷阱。我希望阅读这本书,能够让我对“实战”有一个更深刻的理解,明白成功往往并非偶然,而是源于对无数细节的精准把握,以及对那些潜藏的“误区”的敏锐洞察和有效规避。

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我是一名刚刚步入职场的毕业生,对于即将面对的社会和工作充满了期待,同时也伴随着一丝不安。我知道,理论知识的学习只是基础,真正的成长,来自于在“实战”中的历练。但是,如何在“实战”中避免走弯路,减少不必要的错误,是我一直思考的问题。 这本书的名字,就像是一盏指路的明灯,为我指明了一个我急需了解的方向。“实战中的误区”,这四个字,精准地概括了我当下最需要学习的内容。我希望这本书能够用最直观、最易懂的方式,为我揭示那些职场新人最容易陷入的“误区”。例如,在与领导和同事的沟通中,有哪些“表达误区”会让我的意图被误解,甚至引起不必要的冲突?在学习和接受任务时,我应该如何避免“认知误区”,才能更准确地把握工作重点?在处理工作中遇到的困难和挑战时,我又该如何避免“心态误区”,保持积极的态度,找到解决问题的最佳途径? 我期待这本书能够提供一些具体的、可借鉴的经验和案例,让我能够通过阅读,就好像亲身经历了一番,从而学到宝贵的教训。我希望它不仅仅是理论上的空谈,而是能够给我一些实实在在的指导,告诉我“可以怎么做”,以及“绝对不能怎么做”。我希望通过阅读这本书,我能够更快地适应职场环境,提升自己的工作能力,并且在未来的职业生涯中,能够少走一些不必要的弯路,更加自信地迎接未来的挑战。

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我是一名长期在科研领域摸爬滚打的研究人员,深知理论与实践之间往往存在着巨大的鸿沟。很多时候,我们在实验室里精心设计的实验,理论上完美无瑕,但一旦放到实际应用场景中,就会遇到各种意想不到的困难。这些困难,很多时候并非源于技术上的不可行,而是源于对现实情况的理解不够深刻,对那些“润物细无声”的误区缺乏足够的警惕。 因此,当我看到《实战中的误区》这本书时,我感觉眼前一亮。我希望这本书能够成为我的一面镜子,照出我在科研实践中可能存在的盲点。我期待它能够深入探讨那些在科研成果转化过程中,最容易被忽视,但却最容易导致失败的“误区”。例如,在技术可行性评估阶段,有哪些常见的误区会让一个有潜力的项目被过早否定,或者被错误地认为可行?在知识产权保护方面,有哪些容易踩进去的坑,会导致研究成果被剽窃或者无法得到有效的保护?在与产业界合作的过程中,又有哪些沟通和期望管理的误区,会阻碍科研成果的顺利落地? 我希望这本书能够用严谨的逻辑和丰富的案例,为我剖析这些“误区”的根源,并提供切实可行的规避策略。我希望它能帮助我培养一种更加审慎和全面的思维方式,不仅关注技术本身的创新性,更能深入理解技术在实际应用中所面临的各种挑战。我希望通过阅读这本书,我能够提升自己的“实战”能力,让我的研究成果能够真正地服务于社会,而不是仅仅停留在理论层面。

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这本书刚拿到手的时候,我其实是抱着一种既期待又有点儿忐忑的心情。我一直觉得“误区”这个词本身就带着一种警示意味,尤其是在“实战”这两个字前面,更是让人忍不住想要一探究竟。毕竟,谁不想在自己的专业领域或者学习过程中少走弯路呢?这本书的书名很直接,没有太多华丽的修饰,但却直击要害,仿佛在告诉我:“喂,你可能在某个地方犯错了,赶紧来看看吧!” 我本身从事的是市场营销工作,平时接触最多的就是各种策略和执行。常常会有这样的感觉:理论学了一大堆,看了无数的案例分析,觉得自己已经掌握了精髓,跃跃欲试地准备大干一场。结果呢?现实往往比理论要复杂得多,很多时候,那些在书本上看起来天衣无缝的计划,到了实际操作层面就会出现各种意想不到的阻碍。有时候是数据分析出现了偏差,有时候是团队沟通出现了问题,有时候甚至只是一个不起眼的环节出了岔子,就会导致整个项目前功尽弃。所以,当我看到这本书的名字时,第一反应就是:“终于有书可以点醒我了!” 我迫切地想知道,那些我曾经以为是理所当然、深信不疑的做法,究竟隐藏着哪些不为人知的陷阱。我希望能从这本书里找到那些被普遍忽视的细节,那些导致“事倍功半”甚至“事与愿违”的根本原因。我希望作者能够用他丰富的实战经验,为我揭示那些隐藏在成功表象之下的“坑”,让我能够提前规避,从而在未来的工作中更加游刃有余。我甚至在想,这本书会不会像一位经验丰富的老前辈,把我拉到一边,语重心长地说:“年轻人,你这样做是不对的,你看,这里有个坑,你得小心。” 这种期待,让我对这本书的内容充满了好奇和渴望。

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最近,我一直在思考一个问题:为什么很多看似前景不错的项目,最终都会在执行过程中功亏一篑?是能力不足,还是运气不佳?我总觉得,背后一定有更深层次的原因,一些我们可能因为思维定势或者经验不足而忽视的环节。这本书的名字,就像是一把钥匙,恰好打开了我心中这个长久以来未能解开的结。 我被这本书所吸引,是因为它没有采用那种“成功秘籍”式的包装,而是坦诚地谈论“误区”。这让我觉得,作者一定是一个非常务实的人,他愿意分享那些不那么光彩,但却极其宝贵的经验。我希望这本书能够帮助我认清那些普遍存在的、却常常被我们忽略的思维陷阱。比如,在信息爆炸的时代,我们很容易被表面的数据所迷惑,做出错误的判断。又或者,在团队协作中,我们可能因为对他人动机的误解,而导致不必要的冲突。我尤其想知道,在那些看似“理所当然”的决策背后,究竟隐藏着哪些容易被忽视的逻辑漏洞。 我期待这本书能够提供一些具体的工具或框架,让我能够更系统地审视自己的工作和决策过程,从而及时发现并纠正那些潜在的“误区”。我希望它不仅仅是理论上的探讨,而是能够提供一些可操作的建议,让我在实际工作中能够立刻应用起来。我希望读完这本书,我能够更有底气地去面对那些复杂的挑战,知道如何在“实战”中,将那些隐藏的“误区”一一化解。

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我一直对“人性的弱点”和“决策的偏差”这两个话题非常着迷。我总觉得,很多时候,人们的失败并非源于能力上的不足,而是源于在关键时刻,因为一些不易察觉的心理因素,做出了错误的决策。这本书的名字,《实战中的误区》,恰好触及了我关注的这个核心领域。 我希望这本书能够深入探讨,在具体的“实战”场景中,哪些常见的“误区”是由于人类固有的心理偏差所导致的。例如,在面对不确定性时,我们是否容易陷入“过度自信”的误区,而低估了潜在的风险?在团队决策时,我们是否会因为“从众心理”而放弃独立思考,从而做出非理性的选择?在分析问题时,我们是否会被“锚定效应”所困扰,而无法跳出既有的思维框架? 我期待作者能够用严谨的逻辑和生动的案例,来剖析这些“误区”是如何在实际操作中产生影响,并且给出切实可行的应对策略。我希望这本书能够帮助我更好地理解自己和他人的行为模式,从而在未来的决策过程中,能够更加理性、更加客观,避免那些源于心理偏差的“误区”。我希望通过阅读这本书,我能够提升自己的“元认知”能力,成为一个更加清醒的思考者,在纷繁复杂的“实战”环境中,做出更明智的选择。

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这本书的标题,简洁有力,却又充满了信息量。“实战”二字,点明了它所关注的领域是那些需要亲身参与、在实践中不断摸索的场景。而“误区”,则直接指向了人们在这些场景中常常会遇到的、可能导致失败的陷阱。我是一名长期从事项目管理的专业人士,深知项目成功的背后,往往凝聚了无数团队的汗水和智慧,但也同样隐藏着无数令人扼腕叹息的“失误”。 因此,我迫切地想从这本书中,找到那些在项目管理实践中,被大多数人所忽略,但却极易造成项目延误、成本超支、甚至彻底失败的“误区”。我希望作者能够分享一些他多年来在项目中遇到的、以及观察到的典型“误区”,并且深入剖析这些“误区”产生的根源。比如,在需求定义阶段,我们可能会陷入哪些“沟通误区”,导致最终交付的产品与客户期望不符?在团队协作过程中,又存在哪些“管理误区”,阻碍了信息的有效流通和团队的协同作战?在风险评估和控制方面,我们又容易在哪些环节产生“认知误区”,导致风险被低估或者防范不足? 我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的方法,来帮助我识别和规避这些“误区”。我希望它不仅仅是理论的探讨,而是能够提供一些实用的工具、模板或者检查清单,让我能够在项目的各个阶段,都能有所依据,主动地去发现和纠正那些潜在的问题。我希望读完这本书,我能够成为一个更加成熟、更加有经验的项目管理者,在未来的项目实践中,能够少犯错,多成功。

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我是一名正在准备创业的年轻人,对于如何将自己的想法变成现实,一直充满了迷茫和焦虑。市面上关于创业的书籍数不胜数,从商业模式的构建到融资策略的制定,应有尽有。但说实话,很多时候读完之后,反而感觉更加无所适从。那些高屋建瓴的理论,在面对真实世界中错综复杂的局面时,显得苍白无力。我需要的,不是那些遥不可及的理想蓝图,而是能够帮助我在每一步都走得更稳健、更少犯错的实操指南。 所以,当我看到《实战中的误区》这本书时,内心涌起了一股强烈的共鸣。我期待它能像一位经验丰富的导师,在我即将踏足的荆棘之地,为我指点迷津。我希望这本书能够揭示那些创业者们最容易忽略的细节,那些看似微不足道却可能导致满盘皆输的“小错误”。我希望它能告诉我,在产品研发初期,哪些常见的误区会扼杀一个有潜力的创意;在市场推广阶段,哪些策略看似有效实则暗藏风险;在团队组建和管理时,又有哪些沟通和激励的误区是大多数初创公司容易踩进去的。我希望这本书能够用真实、鲜活的案例,来印证那些“误区”的危害性,并且给出切实可行的规避方法。我不仅仅想知道“不能做什么”,更想知道“应该怎么做”才能避开那些隐藏的陷阱。

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作为一个对新事物充满好奇,并且喜欢不断学习和探索的人,我一直在寻找能够拓展我视野、提升我思维深度的书籍。我并不喜欢那些空洞的理论,我更偏爱那些能够结合实际,提供深刻见解的作品。这本书的名字——《实战中的误区》,立刻就引起了我的注意,它暗示着一种深入到实践核心的洞察力,而非停留在表面。 我希望这本书能够带我走进那些充满挑战的“实战”场景,让我能够以一种旁观者清的视角,去审视那些在实际操作中极易发生的、却又常常被忽视的“误区”。我期待书中能够包含那些令人警醒的案例,这些案例能够生动地展示,一个看似微小的错误决策,是如何一步步将一个原本充满希望的计划推向失败的深渊。我希望作者能够不仅仅停留在“这是个误区”的层面,而是能够深入剖析这些误区的形成原因,它们是如何在复杂的现实环境中滋生,又为何如此难以被察觉。 我更希望这本书能够提供一套能够帮助我识别和规避这些“误区”的方法论。这套方法论不应该是抽象的理论,而应该是具有高度可操作性的工具,能够让我学以致用,在自己的学习、工作或者生活中,能够主动地去发现和避免那些潜在的陷阱。我希望阅读这本书,能够让我对“实战”有一个更深刻的理解,明白成功往往并非源于一蹴而就,而是源于对无数细节的掌控,以及对那些潜藏的“误区”的敏锐觉察和有效规避。

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