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略顯過時，太過理論，實用性欠缺，可操作性不強

培訓評估繞不開的話題。一定意義上HR實際上為自己找瞭個坑往下跳。也是不得不讀的書，如何衡量，在一定意義上還是需要HR呈現一下工作價值，雖然在二三層次有著天然的鴻溝，最初也是為著評估而設計的工作，如今迴頭看來，後來者，哪怕是菲利普斯也沒跳齣這個框架。

略顯過時，太過理論，實用性欠缺，可操作性不強

作為該領域幾乎無幾的書籍，給你一個四星。第二，本書中心隻有8個字：反應、學習、行為、結果。完畢。

作為該領域幾乎無幾的書籍，給你一個四星。第二，本書中心隻有8個字：反應、學習、行為、結果。完畢。

很多人说培训评估做不好四层，或者没必要做，但我一直认为，评估是非常重要的事情。如果没有评估，那么如何监控培训工作。培训评估最经典的著作。 里面的案例可以让我们轻松学会针对四层不用的评估如何去实际操作的问题。

这本书案例丰富，值得一读。 培训评估的话题越来越受到重视，而相反的是，培训目标的话题却一直处于非主流状态。实际上，没有培训目标的有效设定，做了一次培训后希望能够从所谓行为和结果的层面来进行衡量的想法，大错特错。 也许是因为曾经正式培训的显在成本最高（讲师、...  

很多人说培训评估做不好四层，或者没必要做，但我一直认为，评估是非常重要的事情。如果没有评估，那么如何监控培训工作。培训评估最经典的著作。 里面的案例可以让我们轻松学会针对四层不用的评估如何去实际操作的问题。

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这本书案例丰富，值得一读。 培训评估的话题越来越受到重视，而相反的是，培训目标的话题却一直处于非主流状态。实际上，没有培训目标的有效设定，做了一次培训后希望能够从所谓行为和结果的层面来进行衡量的想法，大错特错。 也许是因为曾经正式培训的显在成本最高（讲师、...