《如何做好培训评估:柯氏四级评估法》是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年的实践检验后，《如何做好培训评估:柯氏四级评估法》融合了企业界、政府机构和其他各类组织培训评估的实践心得，先后三次修订、改版，目前呈现的是最新的版本。书中条理清楚地介绍了四级评估模式，叙述简洁易懂，读者可以轻松理解柯氏四级评估法。同时，书中还提供了大量四级评估模式的应用案例，包括摩托罗拉、英特尔、思科等。这些案例涉及柯氏四级评估法在各种组织、各种规模、各种培训项目和各个评估级别中的具体应用，内容全面，介绍详细，附有大量表格和工具，确实是培训评估一线人士不可多得的参考和指南。
具体描述
读后感
很多人说培训评估做不好四层，或者没必要做，但我一直认为，评估是非常重要的事情。如果没有评估，那么如何监控培训工作。培训评估最经典的著作。 里面的案例可以让我们轻松学会针对四层不用的评估如何去实际操作的问题。
评分这本书案例丰富，值得一读。 培训评估的话题越来越受到重视，而相反的是，培训目标的话题却一直处于非主流状态。实际上，没有培训目标的有效设定，做了一次培训后希望能够从所谓行为和结果的层面来进行衡量的想法，大错特错。 也许是因为曾经正式培训的显在成本最高（讲师、...
评分很多人说培训评估做不好四层，或者没必要做，但我一直认为，评估是非常重要的事情。如果没有评估，那么如何监控培训工作。培训评估最经典的著作。 里面的案例可以让我们轻松学会针对四层不用的评估如何去实际操作的问题。
评分这本书案例丰富，值得一读。 培训评估的话题越来越受到重视，而相反的是，培训目标的话题却一直处于非主流状态。实际上，没有培训目标的有效设定，做了一次培训后希望能够从所谓行为和结果的层面来进行衡量的想法，大错特错。 也许是因为曾经正式培训的显在成本最高（讲师、...
评分很多人说培训评估做不好四层，或者没必要做，但我一直认为，评估是非常重要的事情。如果没有评估，那么如何监控培训工作。培训评估最经典的著作。 里面的案例可以让我们轻松学会针对四层不用的评估如何去实际操作的问题。
用户评价
作为该领域几乎无几的书籍，给你一个四星。第二，本书中心只有8个字：反应、学习、行为、结果。完毕。
评分略显过时，太过理论，实用性欠缺，可操作性不强
评分培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。
评分培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。
评分培训评估领域的圣经
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