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培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。

培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。

培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。

作为该领域几乎无几的书籍，给你一个四星。第二，本书中心只有8个字：反应、学习、行为、结果。完毕。

培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。

很多人说培训评估做不好四层，或者没必要做，但我一直认为，评估是非常重要的事情。如果没有评估，那么如何监控培训工作。培训评估最经典的著作。 里面的案例可以让我们轻松学会针对四层不用的评估如何去实际操作的问题。

很多人说培训评估做不好四层，或者没必要做，但我一直认为，评估是非常重要的事情。如果没有评估，那么如何监控培训工作。培训评估最经典的著作。 里面的案例可以让我们轻松学会针对四层不用的评估如何去实际操作的问题。

这本书案例丰富，值得一读。 培训评估的话题越来越受到重视，而相反的是，培训目标的话题却一直处于非主流状态。实际上，没有培训目标的有效设定，做了一次培训后希望能够从所谓行为和结果的层面来进行衡量的想法，大错特错。 也许是因为曾经正式培训的显在成本最高（讲师、...  

这本书案例丰富，值得一读。 培训评估的话题越来越受到重视，而相反的是，培训目标的话题却一直处于非主流状态。实际上，没有培训目标的有效设定，做了一次培训后希望能够从所谓行为和结果的层面来进行衡量的想法，大错特错。 也许是因为曾经正式培训的显在成本最高（讲师、...  

很多人说培训评估做不好四层，或者没必要做，但我一直认为，评估是非常重要的事情。如果没有评估，那么如何监控培训工作。培训评估最经典的著作。 里面的案例可以让我们轻松学会针对四层不用的评估如何去实际操作的问题。