具体描述
本书研究的主要内容是企业管理，但是基于中国传统的和合管理思想与和合管理实践是对于古代公共事务的管理以及出于对创新发展中的中国管理学整体上的考虑，作者还为了企业管理的理论探索以及以后进一步研究的需要，专门安排了第八章，从公共管理视角进行了和合公共管理的初步研究。而且，即使是这种铺垫性的研究，作者也极其认真地研究，较深刻地展示了和合公共管理的创新意义，这主要表现在作者关于和合管理对社会稳定发展的重要意义以及和合管理对于提高政府生产力的作用的论述，并由此生发了和合管理的时代意义。正如作者所指出的那样：实施和合管理，有助于社会稳定发展，有助于提高政府生产力，有助于和谐社会的尽快实现。
本书研究的所谓和合管理，就是立足于中华民族五千年的历史文化扬弃，以中国和合哲学思想为基本指导原则，以中国传统的和合管理为历史借鉴，贯彻“古为今用”和“洋为中用”的原则，结合今天中国改革开放和市场经济深入发展的实际，同时吸收西方管理理论和管理实践中的有益内容，通过兼收并蓄中外管理思想和管理实践之精华，从而创新发展具有中国特色的管理科学。 该书以和合理念为主导的关于和合管理的一系列创新思维，与党的十六届六中全会及胡锦涛总书记的报告有着自然而内在的统一，将对贯彻落实十六届六中全会精神、对和谐社会与社会主义新农村建设，以及在新的发展时期提高公共管理和经济管理效率，都起着积极的作用。
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读后感
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用户评价
说实话，《和合管理》这本书，比我想象的要更具操作性。我之前以为“和合”可能更偏向于一种精神层面的追求，读完之后才发现，里面有很多实打实的工具和方法论。作者在书中，并没有回避管理中的难点，比如如何处理员工的负面情绪，如何在高压环境下维持团队士气，如何识别并化解潜在的组织冲突。他提出的一系列“和合”原则，比如“同理心倾听”、“建设性反馈”、“利益共赢设计”等等，都非常有启发性。我特别喜欢书中的“利益共赢设计”这一章，作者通过几个生动的例子，阐述了如何打破零和博弈的思维模式，去寻找能够让所有相关方都受益的解决方案。这对于我这个习惯了在复杂利益关系中周旋的管理人员来说，简直是醍醐灌顶。他不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更是告诉你“为什么这么做”，并且提供了具体的“如何做”的步骤和注意事项。我尝试在工作中使用了一些书中的方法，比如在一次团队项目讨论会上，我刻意放慢了节奏，鼓励大家轮流表达自己的观点，并确保每个人都能得到充分的倾听和回应， unexpected happened，原本僵持的局面竟然得到了缓解，大家也更加愿意为共同的目标而努力。这本书不仅仅是关于管理，更是关于如何建立和维护健康、高效的人际关系。它让我重新审视了“管理”的本质，不再仅仅是资源的调配和任务的分配，更是关于如何激发人的潜能，如何创造一个让每个人都能发挥所长的环境。
评分阅读《和合管理》这本书，给我最大的感受是，它提供了一种全新的视角来看待组织和团队。我一直认为，组织是一个由个体组成的集合，但这本书让我看到，组织更像是一个生命体，需要依靠成员之间的相互连接、支持和协作才能健康发展。作者在书中深入探讨了“文化赋能”的强大力量。他认为，一个积极向上、充满活力的企业文化，是实现“和合管理”的基石。他详细阐述了如何通过塑造共同的价值观、建立开放的沟通机制、鼓励创新和试错，以及倡导团队协作的精神，来打造一种能够凝聚人心的企业文化。书中关于“仪式感的力量”的章节，让我眼前一亮。作者通过一些成功的企业案例，说明了如何通过有意义的仪式，来强化团队的归属感、认同感和使命感。这些仪式，不仅仅是形式，更是文化传承和价值观传递的重要载体。我尝试着在我的团队中引入一些简单的仪式，比如每周的团队分享会，每月的庆祝会，结果发现，团队成员之间的互动更加频繁，大家也更加愿意分享自己的想法和感受，整体的凝聚力得到了显著提升。这本书让我明白，管理不仅仅是制度和流程，更是文化的构建和情感的连接。
评分老实说，《和合管理》这本书，我是在朋友的强烈推荐下才开始阅读的。起初我抱持着一种“看看而已”的心态，但越读越觉得，这本书的内容实在太扎实了。作者在书中并没有空谈大道理，而是将“和合”的理念，深入到管理的每一个细节之中，从招聘、培训、绩效评估，到激励、晋升、离职，每一个环节都有“和合”的影子。我特别关注了书中关于“人才融合”的章节，作者提出了“三观匹配”和“能力互补”是人才吸引和保留的关键。他详细分析了如何通过更科学的面试和评估体系，去识别那些与企业文化高度契合，同时又能弥补团队短板的人才。他还强调了，在团队成员加入之后，管理者需要持续地关注他们的成长和发展，提供个性化的培养计划，并鼓励他们之间的相互学习和支持，从而实现人才的“和合共生”。读到这里，我联想到我曾经的一些招聘失误，当时过于看重技术能力，而忽略了候选人的价值观和团队适应性，结果导致了团队内部的摩擦不断。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我明白，人才管理不仅仅是“招进来”，更是“留得住”、“用得好”，最终实现“共同成长”。
评分《和合管理》这本书，我不得不说，它在我心中留下了深刻的印记。我之前一直以为，“和合”更多的是一种东方哲学，可能在现代商业管理中难以完全落地。但这本书彻底改变了我的看法。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将“和合”的理念，巧妙地融入到现代管理的各个方面。他并没有回避管理中的挑战和矛盾，而是将其视为“和合”过程中必不可少的环节。书中关于“逆境中的和合”的章节，让我深受启发。作者通过几个公司在面临危机时，如何通过内部的紧密合作、外部的积极协调，最终化险为夷的案例，展示了“和合”在应对挑战中的强大生命力。他强调，真正的“和合”，不是在顺境中的锦上添花，而是在逆境中的雪中送炭。他提出了一系列在困难时期，保持团队凝聚力和士气的具体方法，比如公开透明地沟通信息，鼓励互相支持，并共同制定应对策略。读到这里，我联想到我们公司曾经经历的一次重大危机，如果当时能够有这样的指引，也许我们能够应对得更好。这本书让我明白，“和合”不仅仅是一种管理方式，更是一种生存智慧，它教我们在风雨飘摇中，如何紧密团结，共渡难关，最终走向更广阔的未来。
评分《和合管理》这本书，我反复读了好几遍，每次都有新的收获。我尤其欣赏作者在书中对于“愿景共创”的深入探讨。他认为，一个成功的团队，不仅仅是拥有一个明确的目标，更重要的是，这个目标能够真正触动团队成员的内心，成为他们共同为之奋斗的“愿景”。作者在书中详细阐述了如何通过有效的沟通和引导，让团队成员参与到愿景的设定过程中，让他们感受到自己是团队的一部分，他们的想法和贡献都是被重视的。他提出了一套“愿景共创五步法”，从激发灵感、收集创意，到筛选提炼、统一共识，再到落地执行和持续迭代，提供了非常具体的指导。我尝试着在一次战略规划会议上运用这些方法，效果出奇的好。原本有些被动参与的团队成员，在经历了愿景共创的过程后，变得异常投入，他们积极地提出各种富有创意的想法，并且对最终确定的愿景充满了认同感和使命感。读完这本书，我才真正理解了“道不同不相为谋”这句话在管理中的应用。真正的“和合”，是建立在共同愿景和价值基础之上的，只有这样，才能形成强大的向心力和凝聚力，共同应对挑战，实现远大目标。
评分对于《和合管理》这本书，我只能说，它真的颠覆了我很多原有的管理认知。我之前总觉得，管理就是要建立严格的规则和流程，以确保效率和秩序。但这本书让我意识到，过度强调规则和控制，反而可能会扼杀团队的创造力和活力。作者提出的“赋能与信任”的理念，让我受益匪浅。他强调，真正的管理，不是对员工进行事无巨细的管控，而是要给予员工充分的信任和授权，让他们能够自主地去工作，去发挥自己的创造力。书中有一个关于“激发内在驱动力”的章节，作者通过分享一些心理学研究和实际案例，阐述了如何通过提供挑战性的任务、给予及时的认可和鼓励，以及创造支持性的工作环境，来激发员工的内在驱动力，让他们能够主动地去追求卓越。我尝试着在我的团队中实践这些方法，结果发现，员工的工作积极性明显提高，他们也更加愿意主动地去承担责任，去解决问题。这本书不仅仅是一本管理书籍，它更像是一本关于如何释放人类潜能的指南。它让我明白，管理的核心，在于激发人的主动性和创造力，在于建立一个让每个人都能发光发热的平台。
评分坦白说，《和合管理》这本书，给我带来的冲击是多维度的。我一直认为自己在管理方面已经算是有一些经验了，但这本书里的很多观点，都像是给我开了另一扇窗。作者对于“和合”的解读，超越了我以往的认知。他强调的不是一味地妥协和退让，而是在尊重个体差异的基础上，寻求共同的价值和目标，并通过有效的沟通和协调，将个体的力量汇聚成强大的集体合力。书中的“情感连接”和“信任基石”的章节，让我对团队建设有了全新的认识。我以前可能更侧重于硬性指标的达成，而忽略了团队成员之间情感上的联结和信任感的培养。作者通过大量的案例分析，说明了即使是最优秀的团队，如果缺乏深厚的情感基础和相互信任，也难以在关键时刻凝聚在一起。他提出的“五步建立信任模型”，详细阐述了如何通过真诚、可靠、透明和互助来逐步建立和巩固团队的信任。我尝试着去理解和应用这些模型，发现效果比我想象的要好。团队成员之间的沟通更加顺畅，大家也更愿意分享自己的想法和顾虑，整体的工作氛围也变得更加积极和融洽。这本书不仅仅是为管理者提供的指导，它更像是一本关于人性和社会关系的百科全书，让我们从更深的层面去理解人与人之间的互动，以及如何建立一个更加和谐、可持续发展的组织。
评分《和合管理》这本书，给我最大的感受是它的“人性化”和“接地气”。作者在书中并没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平实、易懂的语言，将“和合”的理念渗透到管理的方方面面。他特别强调了“理解”和“尊重”在管理中的重要性。他认为，管理者首先要做的，是去理解每一个团队成员的独特之处，包括他们的性格、能力、需求和价值观，然后在此基础上，给予他们应有的尊重。这种尊重，不仅仅是口头上的客套，更是体现在工作中的授权、信任和支持。书中关于“冲突化解的艺术”的章节，令我印象深刻。作者并没有回避冲突，而是将其视为组织发展过程中不可避免的一部分，并提供了一套非常实用的方法论，教我们如何将冲突转化为机遇，如何通过建设性的对话，找到共赢的解决方案。我之前一直很头疼如何处理团队内部的矛盾，总是想尽办法息事宁人，反而让问题越积越深。这本书给了我全新的视角，让我明白，正确的冲突管理，不仅能解决问题，还能加深团队的理解和信任。读完这本书，我感觉自己对管理的理解，从“管事”上升到了“管人”，再到“聚人”，这是一个质的飞跃。
评分这本《和合管理》我拿到手的时候，说实话，是带着一丝好奇又夹杂着一点审视的。我对“和合”这个概念一直觉得很有意境，但具体如何应用到管理实践中，我总觉得有些虚无缥缈。翻开书页，首先映入眼帘的是作者流畅而富有哲理的笔触，他并没有一开始就抛出复杂的理论框架，而是从一些生活化的、大家都能感同身受的场景入手，比如团队内部的沟通不畅、利益分配的冲突、上下级之间的隔阂等等，这些都是我们在工作中经常会遇到的“刺”。作者巧妙地将这些“刺”一一剖析，让我们意识到，很多时候问题并非出在能力或者技术上，而是源于人与人之间关系的失衡。他没有用生硬的教科书式语言，而是像一位经验丰富的老友，娓娓道来，让你在阅读的过程中，不自觉地开始反思自己过往的管理方式，是否过于强调效率而忽略了人的感受，或者过于追求和谐而失去了应有的原则。书中的案例分析也相当精彩，不同行业、不同规模的企业，在运用“和合”理念后，都发生了令人惊喜的变化。我尤其印象深刻的是关于一个初创科技公司，如何在快速扩张中保持团队凝聚力的章节，作者详细描绘了他们如何通过建立开放的沟通渠道，鼓励成员之间的相互学习和支持，以及如何公正透明地处理团队内部的矛盾，最终实现了业务增长和员工满意度的双丰收。读完这部分，我脑海里浮现出许多曾经合作过的团队，如果当初能有这样的指引，也许结果会截然不同。这本书让我第一次真正体会到，“和合”不仅仅是一种管理哲学，更是一种切实可行的实践方法，它要求我们在追求目标的同时，也要关注人的价值和情感需求，最终达到一种“既能同甘，也能共苦”的理想状态。
评分《和合管理》这本书，真的给我带来了很多关于“平衡”的思考。我之前总觉得，管理就是要追求极致的效率，有时候为了达到目标，难免会牺牲一些人文关怀。但这本书让我看到，其实效率和人性化，是可以并且应该并行不悖的。作者在书中提出的“动态平衡”的理念，尤其令我印象深刻。他认为，管理不是一成不变的，而是一个需要根据具体情况，不断调整和优化的过程。在处理团队内部的各种关系时，需要找到一个动态的平衡点，既要坚持原则，又要留有余地；既要关注结果，又要体谅过程。书中关于“授权与监督的边界”的章节，给我的启发非常大。作者通过案例分析，阐述了如何既要给予员工充分的自主权，让他们能够发挥自己的创造力，又要通过有效的监督和反馈机制，确保工作不偏离轨道。这种“放权不放任，监督不越界”的精妙之处，让我受益匪浅。我尝试着在工作中去实践这种动态平衡，发现团队的积极性和创造力得到了极大的释放，同时工作的整体效率也没有受到影响，反而有所提升。这本书让我明白，真正的管理智慧，在于把握好各种“度”，在于在看似矛盾的因素之间找到最佳的结合点。
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