具體描述
《讓兔子去跑,彆教豬唱歌:幸福與成功的簡單法則》闡述瞭一個雖然簡單，卻具有革命性的管理哲學：瞭解自身所長，多多去做；識彆自身所短，少做為佳。《讓兔子去跑，彆教豬唱歌》根據長達40年對優秀企業的研究，包括聯邦快遞、普魯登斯證券公司和迪斯尼發展公司，首次用書的形式嚮世人展示瞭充滿活力和催人奮進的成功哲學——正是這一哲學推動著成韆上萬的企業、經理人和個人去獲取輝煌的成就。
唐納德?剋利夫頓是蓋洛普公司多年的董事長；葆拉?納爾遜是暢銷書作傢和著名的實業傢。他倆在書中教導讀者，如何成倍提高效率，更有效地決策和激勵彆人在工作中齣彩。他們的鑰匙是其獨一無二的優勢理論。這一理論打破瞭誤導人們多年的關於成功的神話，指齣，做你所愛和愛你所做是齣類拔萃的秘訣。
《讓兔子去跑，彆教豬唱歌》將幫助你發現成功的歡樂。這本開拓性的傑作將用它的魅力、信念和啓示幫助你以全新的方式管理你的企業、生涯和未來。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 讓兔子去跑：一則寓言
第一章 有錯必糾，全國通病
怪論之一：糾錯成功，一順百順
怪論之二：任憑優勢自由發展
怪論之三：成功是失敗的對立麵
怪論之四：隻要下功夫，任何人都能做好任何事
第二章 優勢理論，揚長避短
問題雖小，威力無窮
研究優勢確立瞭關於人性的新理論
研究優勢提高生産率；研究弱點降低效率
研究優勢有助於理解良好與拔尖的區彆
研究優勢：有待開拓的道路
尋找優勢：新的方嚮
第三章 瞭解自身所長，多多去做
優勢的定義
優勢的五大特徵
選擇一個優勢，不懈追求
開拓你的優勢之路：拋開幻想，投入行動
任何值得追求的優勢值得全力追求
苦練優勢：實踐齣完美
重溫成功，其樂無窮
切忌偏離優勢之路
第四章 識彆自身所短，少做為佳
識彆弱點的八大步驟
識彆弱點的8條綫索
占有的過程
控製弱點的五大策略
雇誰就是誰，娶誰就是誰如果那人改變，就是額外收獲
承認弱點的益處
第二篇 優勢的催化劑
第五章 優勢依靠使命充分發揮
使命的本質
使命，而不是目標：設計你自己的使命聲明
將使命付諸實施
使命：終極授權
第六章 優勢在交往中纔能發展
人際關係
人際關係的混閤信息
如果人是一座孤島，誰還需要關係?
你的個人董事會
你的事業董事會
管理關係：增強優勢
管理關係的9條原則
人際關係的現實：並不是所有的關係都是積極的
決斷的過程：中止或控製
第七章 沒有期望，就沒有行動
每天，人們都以1000種方式傳達對我們的期望
遠大前程：我對自己有什麼期望
我知道你能成功：彆人的期望
消極的期望
過低的期望
錯誤的期望
我們的現狀和理想：填補空白
為成功而調整自我：用正確的期望增強優勢
第八章 評功擺好，錶彰優秀
錶彰：不僅是蛋糕和聖誕節聚會
錶彰的麵麵觀
計量在錶揚中的作用
錶彰的過程：得到你所需要的贊揚
我一生中最難忘的夜晚
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
剛開始讀的時候，沒有抱有很好的期待。看到後半，纔漸漸喜歡。這本書對於優勢的定義，對於優勢和條件的區分，還有一些可操作性的指導。於是，我隨手又記錄瞭很多內容。很喜歡裏麵的一段話：未來不是從現有的不同途徑中進行選擇的結果，而是一個被創造齣來的地方，先在思想和意願中創造，然後在行動中創造。未來不是我們前往的現成的地方，而是我們正在創造的地方，通往它的路不是等我們去發現，而是由我們去開拓，而開拓的行動既改變瞭開拓者，又改變瞭目的地。
评分2013.12.26接觸
评分到底什麼纔叫優勢？
评分一種觀點：瞭解自身所長，多多去做；識彆自身所短，少做為佳。不是很認同，很難說一個人擅長什麼，甚至有些擅長的也是假的。這種觀點有點類似說：凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去。
评分剛開始讀的時候，沒有抱有很好的期待。看到後半，纔漸漸喜歡。這本書對於優勢的定義，對於優勢和條件的區分，還有一些可操作性的指導。於是，我隨手又記錄瞭很多內容。很喜歡裏麵的一段話：未來不是從現有的不同途徑中進行選擇的結果，而是一個被創造齣來的地方，先在思想和意願中創造，然後在行動中創造。未來不是我們前往的現成的地方，而是我們正在創造的地方，通往它的路不是等我們去發現，而是由我們去開拓，而開拓的行動既改變瞭開拓者，又改變瞭目的地。
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