具体描述
《让兔子去跑,别教猪唱歌:幸福与成功的简单法则》阐述了一个虽然简单，却具有革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。《让兔子去跑，别教猪唱歌》根据长达40年对优秀企业的研究，包括联邦快递、普鲁登斯证券公司和迪斯尼发展公司，首次用书的形式向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。
唐纳德?克利夫顿是盖洛普公司多年的董事长；葆拉?纳尔逊是畅销书作家和著名的实业家。他俩在书中教导读者，如何成倍提高效率，更有效地决策和激励别人在工作中出彩。他们的钥匙是其独一无二的优势理论。这一理论打破了误导人们多年的关于成功的神话，指出，做你所爱和爱你所做是出类拔萃的秘诀。
《让兔子去跑，别教猪唱歌》将帮助你发现成功的欢乐。这本开拓性的杰作将用它的魅力、信念和启示帮助你以全新的方式管理你的企业、生涯和未来。
作者简介
目录信息
第一篇 让兔子去跑：一则寓言
第一章 有错必纠，全国通病
怪论之一：纠错成功，一顺百顺
怪论之二：任凭优势自由发展
怪论之三：成功是失败的对立面
怪论之四：只要下功夫，任何人都能做好任何事
第二章 优势理论，扬长避短
问题虽小，威力无穷
研究优势确立了关于人性的新理论
研究优势提高生产率；研究弱点降低效率
研究优势有助于理解良好与拔尖的区别
研究优势：有待开拓的道路
寻找优势：新的方向
第三章 了解自身所长，多多去做
优势的定义
优势的五大特征
选择一个优势，不懈追求
开拓你的优势之路：抛开幻想，投入行动
任何值得追求的优势值得全力追求
苦练优势：实践出完美
重温成功，其乐无穷
切忌偏离优势之路
第四章 识别自身所短，少做为佳
识别弱点的八大步骤
识别弱点的8条线索
占有的过程
控制弱点的五大策略
雇谁就是谁，娶谁就是谁如果那人改变，就是额外收获
承认弱点的益处
第二篇 优势的催化剂
第五章 优势依靠使命充分发挥
使命的本质
使命，而不是目标：设计你自己的使命声明
将使命付诸实施
使命：终极授权
第六章 优势在交往中才能发展
人际关系
人际关系的混合信息
如果人是一座孤岛，谁还需要关系?
你的个人董事会
你的事业董事会
管理关系：增强优势
管理关系的9条原则
人际关系的现实：并不是所有的关系都是积极的
决断的过程：中止或控制
第七章 没有期望，就没有行动
每天，人们都以1000种方式传达对我们的期望
远大前程：我对自己有什么期望
我知道你能成功：别人的期望
消极的期望
过低的期望
错误的期望
我们的现状和理想：填补空白
为成功而调整自我：用正确的期望增强优势
第八章 评功摆好，表彰优秀
表彰：不仅是蛋糕和圣诞节聚会
表彰的面面观
计量在表扬中的作用
表彰的过程：得到你所需要的赞扬
我一生中最难忘的夜晚
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
一种观点：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。不是很认同，很难说一个人擅长什么，甚至有些擅长的也是假的。这种观点有点类似说：凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的也要夺去。
评分刚开始读的时候，没有抱有很好的期待。看到后半，才渐渐喜欢。这本书对于优势的定义，对于优势和条件的区分，还有一些可操作性的指导。于是，我随手又记录了很多内容。很喜欢里面的一段话：未来不是从现有的不同途径中进行选择的结果，而是一个被创造出来的地方，先在思想和意愿中创造，然后在行动中创造。未来不是我们前往的现成的地方，而是我们正在创造的地方，通往它的路不是等我们去发现，而是由我们去开拓，而开拓的行动既改变了开拓者，又改变了目的地。
评分一种观点：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。不是很认同，很难说一个人擅长什么，甚至有些擅长的也是假的。这种观点有点类似说：凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他所有的也要夺去。
评分2013.12.26接触
评分我们不是机器人。。。不要用完美的理想凌驾于现实，没有完美的人完美的事 做好自己擅长的事情足矣！
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