具体描述
企业的目标，编者执笔编著了此书：让员工动起来。其实，让员工动起来的方法很多，但归纳起来不外乎两种，即内激和外激。
本书从内激和外激两个方面，深入浅出地介绍激励在实际工作中的作用，并配以针对性且比较有特色的案例，以理论和实际相结合的模式，将激励从无形变为有形，生动地显现在读者面前。这就是创作此书的原始动机，希望读者能够从本书汲取一定的营养，以备需时之用，从而避免“书到用时方恨少”的窘境。
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用户评价
作为一名在管理岗位上摸爬滚打了多年的从业者，我一直在思考如何才能真正地“激活”我的团队，让每个人都能发挥出最大的潜能。《让员工动起来》这本书，无疑为我提供了极具价值的参考。它不仅仅是一本关于管理技巧的书籍，更是一本关于如何理解人、如何激发人潜能的著作。作者以一种非常细腻和深刻的笔触，剖析了员工在不同情境下的心理状态，以及这些状态如何影响他们的工作表现。我特别欣赏书中关于“授权”的论述。作者认为，成功的授权不仅仅是将任务交给员工，更重要的是给予他们必要的资源、支持和信任，让他们能够独立地解决问题。他分享了一些关于如何识别适合授权的任务，以及如何进行有效的授权沟通的技巧。这对我来说是非常实用的。书中还深入探讨了“反馈机制”的重要性。作者强调，及时、具体、有建设性的反馈是帮助员工成长和提升动力的关键。他提供了一些关于如何进行有效的反馈谈话的技巧，以及如何鼓励员工主动寻求反馈。我还对书中关于“认可和激励”的讨论很感兴趣。作者认为，除了物质奖励，精神层面的认可和赞赏同样重要，而且往往能够起到更持久的激励作用。他分享了一些关于如何设计一个能够激发员工长期承诺的奖励方案的思路。总而言之，《让员工动起来》这本书为我提供了一个非常全面和系统的视角来理解员工激励的问题，它让我认识到，激发员工的动力，关键在于理解他们的需求，并为他们创造一个能够让他们发挥所长的平台。
评分我一直对“如何让团队充满活力”这个问题颇为关注，所以当《让员工动起来》这本书出现在我眼前时，我毫不犹豫地把它加入了我的书架。这本书的价值在于，它并没有给出一些虚无缥缈的“神奇方法”，而是从管理实践中最核心的问题出发，提供了许多可操作性的建议。作者深入浅出地分析了导致员工缺乏动力的各种深层原因，包括但不限于沟通不畅、目标不明、认可缺失、以及缺乏成长机会等。他通过详细的案例分析，展现了不同企业在解决这些问题上的成功经验和失败教训。我特别喜欢书中关于“团队氛围”的章节，作者强调了积极、支持性的团队氛围对于激发员工动力至关重要。他提供了一些具体的建议，比如如何鼓励团队成员之间的互助合作，如何营造一种开放、包容的沟通环境，以及如何通过团队活动来增强凝聚力。这些都非常有启发性。此外，书中关于“反馈机制”的探讨也让我受益匪浅。作者认为，及时、具体、有建设性的反馈是帮助员工成长和提升动力的关键。他分享了一些关于如何进行有效的反馈谈话的技巧，以及如何鼓励员工主动寻求反馈。这本书让我认识到，激发员工的动力是一个系统性的工程，需要管理者从多个维度去着手。它不仅仅是关于如何制定规章制度，更重要的是关于如何建立一种能够激发员工内在积极性的企业文化。
评分作为一名有着多年管理经验的职场人士，我一直在寻找能够真正帮助我提升团队凝聚力和工作效率的指导。当《让员工动起来》这本书进入我的视野时，我抱着一丝期待又带着些许怀疑的态度去阅读。然而，越是深入阅读，我越是觉得这本书的内容与我自身的经历产生了强烈的共鸣。它并非那种高高在上、脱离实际的管理学理论，而是非常贴近日常工作中会遇到的真实情境。例如，书中关于如何识别并激活员工的潜在才能，以及如何为不同类型的员工量身定制激励方案，都让我茅塞顿开。我记得书中有一个章节专门讨论了“目标管理”与“动机激发”之间的关系，作者通过生动的案例说明了，清晰、可量化的目标设定是激发员工动力的重要前提，但更关键的是，要让员工理解这些目标与他们自身职业发展和个人价值的关联。这让我意识到，很多时候我们只是在布置任务，而忽略了与员工沟通任务背后的意义。这本书的语言风格也非常平实易懂，没有华丽的辞藻，但每一句话都直击核心，能够引发读者深入的思考。我特别欣赏作者在书中反复强调的“倾听”的重要性，他认为有效的管理者应该是一个善于倾听的倾听者，能够捕捉到员工的真实想法和潜在需求，并据此做出调整。书中还提供了一些非常具体的沟通技巧，比如如何进行一次有效的绩效反馈谈话，如何处理员工的抱怨和不满，以及如何建立一种开放、信任的沟通氛围。这些技巧对我来说具有极高的实操价值。我还在书中读到了一些关于如何建立团队共同愿景的讨论，作者认为，一个强大的团队愿景能够将个体的工作目标与组织的整体战略紧密联系起来，从而形成一股强大的驱动力。这本书让我对“员工动起来”有了更深刻的理解，它不仅仅是关于如何提高工作效率，更是关于如何构建一个让员工感到被尊重、被认可、有成就感的工作环境。
评分当我第一次翻阅《让员工动起来》这本书时，就被它直接且充满洞察力的书名所吸引。作为一名对组织行为学和人力资源管理有着浓厚兴趣的读者，我一直在寻找能够提供切实可行解决方案的书籍，而这本书恰好满足了我的需求。作者并没有局限于理论的探讨，而是通过大量的实际案例，深入剖析了影响员工积极性的各种因素。我尤其对书中关于“授权”的章节印象深刻。作者指出，很多管理者在授权时存在误区，他们要么授权不足，要么授权不清，导致员工无所适从。他详细阐述了如何进行有效的授权，包括明确授权范围、提供必要支持、以及建立有效的监督机制。这对我来说是非常宝贵的经验。书中还强调了“目标设定”在激发员工动力中的关键作用。作者认为，清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，能够帮助员工明确方向，并为他们的工作提供动力。他分享了一些关于如何制定有效的团队目标，以及如何将个人目标与团队目标相结合的方法。我还对书中关于“认可和奖励”的讨论很感兴趣。作者认为，除了物质奖励，精神层面的认可和赞赏同样重要，而且往往能够起到更持久的激励作用。他提供了一些关于如何设计一个能够激发员工长期承诺的奖励方案的思路。总而言之，《让员工动起来》这本书提供了一个非常全面和系统的视角来理解员工激励的问题，它让我认识到，激发员工的动力，关键在于理解他们的需求，并为他们创造一个能够让他们发挥所长的平台。
评分我对管理学的研究一直保持着浓厚的兴趣，尤其是那些能够切实解决企业管理难题的著作。《让员工动起来》这本书，在我的阅读清单中占有相当重要的位置。它提供了一种全新的视角来审视员工激励的问题，摆脱了许多传统激励理论中过于强调物质回报的局限性。作者通过对大量企业案例的分析，揭示了员工内在动机的重要性，并提供了一系列行之有效的方法来激发这种内在动力。我尤其对书中关于“工作设计”的章节印象深刻，作者详细阐述了如何通过优化工作内容、提升工作的挑战性和自主性，来增加员工的工作满意度和投入度。这让我反思，很多时候我们只是简单地分配任务，而没有思考过如何让这些任务本身变得更有吸引力。书中还特别提到了“认可文化”的重要性，作者认为，及时、真诚的认可和赞赏，能够极大地提升员工的士气和归属感。他分享了一些关于如何建立一套有效的员工认可体系的具体方法，包括非物质奖励、公开表扬、以及个性化的肯定等。这些都非常具有操作性。这本书的结构也非常清晰，逻辑严谨，从理论的提出到案例的支撑，再到方法的论证，层层递进，让读者能够循序渐进地理解作者的观点。我还在书中读到了关于“成长机会”与员工动力的关系，作者指出，为员工提供持续的学习和发展机会，让他们看到职业发展的空间，是维持长期工作热情的重要因素。这让我意识到，管理者不仅要关注员工当前的绩效，更要着眼于他们的未来发展。这本书给我带来的最大收获是，它教会我如何从根本上理解员工的需求，并如何通过营造一个积极、支持性的工作环境来激发他们的潜力。
评分我对如何才能让我的团队成员们更具主动性和创造力一直感到困惑，《让员工动起来》这本书的出现，可以说为我打开了一扇新的窗户。这本书最让我赞赏的是其接地气的风格，它没有故弄玄虚，而是直接切入实际工作中的痛点，并且提供了一些非常具体的解决方案。作者通过分析不同企业和不同岗位的员工状态，揭示了许多管理者可能忽视的细节。我特别喜欢书中关于“工作丰富化”的讨论，作者认为，通过增加工作的趣味性、挑战性和自主性，可以极大地提升员工的工作满意度和内在动力。他提供了一些关于如何重新设计工作任务、以及如何赋予员工更多决策权的实用建议。这让我意识到，很多时候，员工的“不动”并非是能力问题，而是工作本身缺乏吸引力。书中还深入探讨了“沟通”在激发员工动力中的重要性。作者强调，有效的沟通不仅仅是信息传递，更是建立信任、理解需求、提供支持的过程。他分享了一些关于如何进行积极倾听、如何提供建设性反馈、以及如何处理员工抱怨和冲突的具体方法。这些技巧对于提升团队的整体效率和凝聚力至关重要。我还对书中关于“发展机会”与员工动力的关系很感兴趣。作者认为，为员工提供持续的学习和成长机会，让他们看到职业发展的空间，是维持长期工作热情的重要因素。这让我意识到，管理者不仅要关注员工当前的绩效，更要着眼于他们的未来发展。
评分在一次偶然的机会下，我接触到了《让员工动起来》这本书，它的书名瞬间抓住了我的眼球。在阅读过程中，我发现这本书的内容远比我预期的要丰富和深刻。它不仅仅是一本教你如何“管理”员工的书，更是一本关于如何“赋能”员工的书。作者以一种非常人性化的视角，探讨了如何通过理解员工的心理需求，来激发他们的工作热情和创造力。书中提到，很多时候员工的“不动”并非出于懒惰，而是缺乏明确的方向、缺失必要的支持，或者是感受不到工作的意义。作者通过一系列精心挑选的案例，生动地展示了如何通过调整管理方式，来克服这些挑战。我尤其欣赏书中关于“授权”的论述，作者强调，真正的授权不是简单的任务转嫁，而是给予员工充分的信任和支持，让他们能够独立解决问题，并在过程中获得成长。书中还提供了一些非常实用的沟通策略，比如如何进行建设性的批评，如何处理员工的负面情绪，以及如何建立一种开放、透明的沟通文化。这些技巧对于提升团队的整体协作效率至关重要。我还对书中关于“奖励机制”的探讨很感兴趣，作者认为，有效的奖励机制应该兼顾物质和精神层面，并且要做到公平、透明和及时。他分享了一些关于如何设计一个能够激发员工长期承诺的奖励方案的思路。总而言之，《让员工动起来》这本书为我提供了一个全新的视角来思考员工管理的问题。它让我明白，激发员工的动力，关键在于理解他们的需求，并为他们创造一个能够让他们发挥所长的平台。
评分我一直致力于寻找能够提升团队整体效率和员工工作满意度的解决方案，而《让员工动起来》这本书，无疑为我提供了很多宝贵的启示。这本书的独特之处在于，它并非简单地罗列管理技巧，而是深入探讨了激发员工内在动机的根本原因。作者通过对大量案例的细致分析，揭示了许多管理者容易忽视的关键点。我特别欣赏书中关于“认可文化”的阐述。作者认为，及时、真诚的认可和赞赏，能够极大地提升员工的士气和归属感。他分享了一些关于如何建立一套有效的员工认可体系的具体方法，包括非物质奖励、公开表扬、以及个性化的肯定等。这些都非常具有操作性。书中还深入探讨了“授权”的重要性。作者指出，许多管理者在授权时存在顾虑，他们担心员工会犯错，或者会影响自己的权威。但他强调，有效的授权不仅能够解放管理者的精力，更重要的是能够赋予员工责任感和自主性，从而激发他们的潜能。他提供了一些关于如何进行有效授权的指导，包括明确授权范围、提供必要支持、以及建立有效的监督机制。我还对书中关于“目标设定”与员工动力的关系很感兴趣。作者认为，清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，能够帮助员工明确方向，并为他们的工作提供动力。总而言之，《让员工动起来》这本书提供了一个非常全面和系统的视角来理解员工激励的问题，它让我认识到，激发员工的动力，关键在于理解他们的需求，并为他们创造一个能够让他们发挥所长的平台。
评分我一直对如何有效管理和激励团队成员感到着迷，《让员工动起来》这本书，可以说是我近期阅读过的最具启发的管理类书籍之一。它没有空洞的理论，而是以非常务实的方式，深入浅出地讲解了如何让员工变得更积极、更有创造力。作者通过大量真实的企业案例，生动地展示了各种激励策略的有效性和局限性。我尤其对书中关于“工作设计”的章节印象深刻。作者指出，很多时候员工缺乏动力，是因为他们的工作内容过于单调、缺乏挑战性，或者缺乏自主权。他提供了一些关于如何通过优化工作流程、增加工作的复杂性和意义感，以及赋予员工更多决策权来提升员工工作满意度和内在动力的具体方法。这让我意识到，管理者需要关注的不仅仅是任务的分配，更要关注工作本身的设计。书中还深入探讨了“沟通”在激发员工动力中的关键作用。作者强调，有效的沟通能够建立信任、消除误解、提供支持，并最终激发员工的积极性。他分享了一些关于如何进行积极倾听、如何提供建设性反馈、以及如何处理员工抱怨和冲突的具体方法。我还对书中关于“发展机会”与员工动力的关系很感兴趣。作者认为，为员工提供持续的学习和成长机会，让他们看到职业发展的空间，是维持长期工作热情的重要因素。这让我意识到，管理者不仅要关注员工当前的绩效，更要着眼于他们的未来发展。
评分我一直对如何激发团队的积极性感到好奇，市面上关于这个主题的书籍也不少。当我在书店的陈列架上看到《让员工动起来》这本书时，就被它直接、有力的书名吸引了。翻开它，第一页就以一种非常接地气的方式切入，没有枯燥的理论堆砌，而是从一个普通管理者在实际工作中可能遇到的困境出发，比如如何让那些“埋头苦干”但缺乏主动性的员工变得更具创造力和主人翁意识。作者并没有直接给出“秘诀”，而是通过一系列引人入胜的案例，展现了不同行业、不同规模的企业是如何一步步解决员工动力不足问题的。我特别喜欢其中一个案例，讲的是一家制造业企业，通过调整绩效考核的侧重点，从单纯关注产出转向更注重员工的创新建议和团队协作，结果不仅提升了生产效率，更重要的是，员工的归属感和工作满意度也得到了显著提升。这本书最让我印象深刻的是，它强调了“动起来”并非是强迫员工加班加点，而是要从根源上理解员工的需求，并提供一个能够让他们自我驱动、实现价值的环境。它所提倡的，是一种润物细无声的引导，一种基于信任和尊重的管理方式。阅读过程中，我反复思考书中的一些观点，比如“激励不仅仅是物质奖励”，这句话看似简单，但背后蕴含的却是对员工内在动机的深刻洞察。作者还分享了一些关于如何设计有意义的工作任务、如何给予及时有效的反馈、以及如何构建积极的企业文化等方面的实用方法。这些方法都不是空穴来风，而是作者在实践中反复验证过的，并且都提供了详细的操作步骤和注意事项。我尤其对书中关于“赋权”的部分很感兴趣，作者详细阐述了如何将更多决策权和自主权交给员工，从而激发他们的责任感和创造力。书中提到的“授权不是撒手不管，而是有效的信任和支持”，让我受益匪浅。总的来说，《让员工动起来》这本书给我带来了很多启发，它不仅是一本管理工具书，更是一本关于人性的思考。
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