具体描述
本书以项目管理为主线，在拓宽管理的基本原理和体现新的基础知识同时，侧重管理务实技能的提高，涵盖相关知识、建筑企业经营、项目风险管理、企业信息管理、经营管理务实和工程项目管理以及企业文化等内容，构成理论和实践相结合的体系，具有前瞻性和很强的实用性。
本书除作为建筑企业管理人员岗位资格培训的教材，还可以作为大中专院校建筑经济相关专业教学、施工企业经济管理人员、工程技术人员的参考用书。
本次修订版，总结以往的经验和各地读者提出的建议和意见，注重理论联系实际，突出实用性、科学性、先进性和适当超前性。删除陈旧过时的内容，反映当前建筑行业生产中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代管理理念。采用已颁布的新标准、新规范、新法规。修订后努力做到篇幅适当，每章有小结，备有思考复习题和适当的作业题。这些将使参加培训的管理人员和自学教材的读者，比较系统地掌握实用性技术和现代企业管理方法，成为符合培训目标要求的、有扎实技术素质和现代企业管理能力的骨干。
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用户评价
最近，我通读了《建筑企业经营管理》这本书，它为我打开了认识建筑行业经营管理的新视角。这本书的结构非常清晰，从宏观的战略规划到微观的日常运营，都涵盖得非常全面。我特别喜欢书中关于“项目管理”的那部分内容。作者并没有将项目管理简单地理解为时间表和预算，而是将其视为一个系统工程，强调了团队协作、沟通效率以及风险预警的重要性。书中的许多管理工具和方法，比如关键路径法、挣值管理等，虽然在理论上有所了解，但作者通过大量的图表和实例，将这些抽象的概念具象化，使得理解起来更加容易。我最受启发的是关于“成本控制”的章节。在建筑行业，成本控制一直是企业生存和发展的生命线。作者详细分析了导致成本超支的各种因素，并提出了多种行之有效的控制手段，例如加强材料采购管理、优化施工工艺、推行标准化作业等。书中提到的“价值工程”理念，即如何在保证项目质量的前提下，通过技术和组织的改进来降低成本，这一点对我启发很大。我开始反思我们公司在成本控制方面是否存在一些盲点，以及如何通过引入更先进的管理理念来提升效率。这本书不仅仅是一本理论读物，更像是一本操作手册，为我提供了一套可以立即应用于实践的管理框架。
评分读完《建筑企业经营管理》这本书，我的脑海中浮现出无数个与这本书相关的思考。作者的写作风格非常独特，他善于将复杂的管理理论，通过生动形象的案例分析，变得易于理解和吸收。我特别欣赏书中关于“品牌建设与传播”的章节。作者深刻认识到，在竞争日益激烈的建筑市场中，强大的品牌影响力是企业生存和发展的重要保障。他详细阐述了如何通过精细化的项目管理、优质的工程质量、良好的客户口碑来塑造企业品牌，并提出了多种有效的品牌传播策略，例如参加行业展会、发布行业白皮书、利用新媒体平台等。书中关于“企业社会责任”的论述也让我受益匪浅。作者强调了建筑企业在追求经济效益的同时，也应该承担起相应的社会责任，例如保障员工权益、保护生态环境、参与公益事业等。他认为，积极履行社会责任不仅能够提升企业形象，更能够赢得社会各界的认可和支持，从而促进企业的可持续发展。这本书为我提供了系统化的管理思路和实用的操作技巧，让我对如何更好地经营管理建筑企业，提升企业价值有了更清晰的认识。
评分刚刚读完一本名为《建筑企业经营管理》的书，虽然书名听起来像是枯燥的教科书，但实际阅读体验却远超我的预期。这本书并非简单罗列那些陈词滥调的管理理论，而是深入剖析了建筑行业特有的复杂性和挑战，并提供了一套切实可行的解决方案。作者在书中详尽地阐述了如何在一个竞争激烈、利润微薄的市场中，建立起一套高效、可持续的经营模式。从项目启动前的市场调研、可行性分析，到项目执行过程中的资源配置、成本控制，再到项目完成后的收尾和客户维护，每一个环节都进行了细致入微的讲解。尤其令我印象深刻的是，书中并没有回避建筑行业中普遍存在的痛点，例如合同风险、资金链断裂、人力资源短缺等，而是直接点出了问题的关键，并给出了具有前瞻性的应对策略。例如，在谈到合同风险时，作者不仅仅是提醒要仔细审核合同条款，更是提供了一些合同谈判的技巧和法律防范的思路，这对于一线管理者来说，无疑是非常宝贵的实操经验。此外，书中还穿插了大量真实案例，这些案例的分析都非常透彻，让读者能够直观地理解理论知识在实践中的运用，从而加深记忆，并能举一反三。我尤其欣赏作者在强调“精益管理”方面的论述，如何通过优化流程、减少浪费，将有限的资源发挥出最大的效益，这是当前建筑企业亟需解决的问题。这本书就像一位经验丰富的行业前辈，在我面前缓缓铺陈开一条通往成功的道路，让我对未来的工作充满了信心。
评分《建筑企业经营管理》这本书，绝对是我近期阅读过的最实用、最有价值的一本书籍。它不仅仅是对建筑企业经营管理理论的梳理，更是对如何在实际工作中落地这些理论的深度剖析。书中关于“市场营销”的章节，让我对建筑企业的市场拓展有了全新的认识。作者分析了建筑行业独特的市场特性，例如客户群体多样化、项目周期长、信息不对称等，并提出了相应的市场营销策略。他强调了建立良好的品牌形象、加强与客户的沟通、提供优质的售前售后服务的重要性。书中提到的“客户关系管理”在建筑行业尤为关键，因为很多项目都是通过口碑传播和长期合作获得的。作者详细讲解了如何建立一套有效的客户管理体系，如何通过提供个性化的解决方案来满足客户需求，以及如何通过客户满意度调查来不断提升服务质量。此外，书中关于“战略管理”的论述也让我受益匪浅。作者强调了企业在制定发展战略时，需要充分考虑宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手情况以及自身资源禀赋等因素，并提出了多种战略选择和实施路径。这本书就像一位经验丰富的导师，在经营管理的各个方面给予我深刻的指导和启发。
评分阅读《建筑企业经营管理》这本书，仿佛经历了一次深刻的头脑风暴。作者的写作风格非常独特，他善于将复杂的管理理论用通俗易懂的语言表达出来，并且大量引用了行业内的真实案例，让读者能够感同身受。我印象最深刻的是书中关于“财务管理”的章节。作者详细阐述了建筑企业在融资、成本核算、利润分配、资金周转等方面的关键问题，并提供了一系列实用的财务管理工具和方法。例如，书中提到的“现金流管理”对于建筑企业来说至关重要，因为建筑项目的周期长，资金回笼慢，良好的现金流管理能够有效避免企业陷入财务困境。作者还详细讲解了如何进行项目成本的精细化核算，如何通过有效的预算管理来控制项目成本，以及如何通过合理的定价策略来提高项目的盈利能力。我特别欣赏书中关于“内部控制”的论述，作者强调了建立健全的内部控制体系的重要性，以及如何通过内部审计、风险评估等方式来防范经营风险。这本书不仅仅是关于管理，更是在探讨如何构建一个稳健、高效、可持续发展的建筑企业。它为我提供了系统化的管理思路和实用的操作技巧，让我在面对工作中遇到的各种挑战时，能够更加从容和自信。
评分我刚刚合上《建筑企业经营管理》这本书，一种酣畅淋漓的感觉油然而生。这本书的语言风格非常独特，作者将一些原本枯燥的理论知识，通过生动形象的比喻和深入浅出的讲解，变得易于理解和吸收。我尤其喜欢书中关于“人力资源管理”的章节。作者深刻地认识到，人是建筑企业最宝贵的财富，并详细阐述了如何构建一套高效的人力资源管理体系。他不仅强调了招聘、培训、绩效考核等基本环节，更深入地探讨了如何通过建立良好的企业文化、提供有竞争力的薪酬福利、营造积极的工作氛围来吸引和留住优秀人才。书中关于“员工激励”的论述，让我对如何激发员工的潜力和创造力有了更深刻的理解。作者提出了多种行之有效的激励方式，例如物质激励、精神激励、职业发展激励等，并强调了激励机制的公平性和有效性。此外，书中关于“组织结构优化”的章节也让我受益匪浅。作者分析了不同类型的组织结构在建筑企业中的适用性，并提出了如何根据企业发展阶段和经营特点来选择和调整组织结构，以提高管理效率和决策水平。这本书为我提供了一套系统化的管理思路和实用的操作技巧，让我对如何更好地管理人力资源，提升企业整体运营效率有了更清晰的认识。
评分《建筑企业经营管理》这本书，是一本真正能够帮助我提升工作能力的实操指南。它以一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了建筑企业在经营管理过程中所面临的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。书中关于“供应链管理”的章节，让我对如何优化企业资源配置有了全新的认识。作者强调了建立高效、稳定的供应链对于降低企业运营成本、提高项目执行效率的重要性。他详细介绍了如何选择优质的供应商、如何建立长期合作关系、如何通过信息化手段来管理供应链等。书中关于“法律风险防范”的论述也让我受益匪浅。作者深刻认识到，在建筑行业，由于合同纠纷、法律诉讼等原因造成的损失往往是巨大的。他详细讲解了建筑工程合同的法律风险，包括合同条款的无效性、合同履行中的违约责任、工程质量争议等，并提供了相应的法律防范策略。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它教会了我如何将这些理论知识转化为实际的管理行动，从而更好地应对工作中遇到的各种挑战。
评分《建筑企业经营管理》这本书，给我带来了前所未有的启发。它以一种非常实用的视角，深入浅出地剖析了建筑企业在经营管理过程中所面临的各种挑战，并提供了切实可行的解决方案。书中关于“技术创新与应用”的章节，让我对建筑行业的技术发展有了更深的认识。作者强调了技术创新对于建筑企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量的重要性。他详细介绍了 BIM 技术、装配式建筑、绿色建筑等新兴技术在建筑工程中的应用，并分析了这些技术如何改变传统的施工模式。书中关于“项目后评估”的论述也让我受益匪浅。作者强调了项目后评估对于总结经验教训、改进未来项目管理的重要性。他详细讲解了如何进行项目后评估，包括对项目的技术、经济、管理、环境等方面进行全面评价，并提出了如何将评估结果应用于新项目的管理中。这本书不仅仅是一本理论读物，更像是一本操作手册，为我提供了大量可供借鉴的经验和方法，让我在面对工作中遇到的各种问题时，能够更加从容和自信。
评分我刚刚读完《建筑企业经营管理》这本书，一种豁然开朗的感觉充斥着我的大脑。作者的写作风格非常独特，他将一些原本枯燥的理论知识，通过生动形象的比喻和深入浅出的讲解，变得易于理解和吸收。我尤其喜欢书中关于“企业并购与重组”的章节。作者深入分析了建筑行业并购重组的驱动因素、模式和风险，并提供了切实可行的操作指南。他强调了在并购重组过程中，需要充分考虑企业文化的融合、人才的整合以及市场协同效应。书中关于“企业信息化建设”的论述也让我受益匪浅。作者指出，在数字化时代，信息化建设是提升企业管理效率、降低运营成本、增强市场竞争力的关键。他详细介绍了企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、项目管理信息系统等在建筑企业中的应用，并分析了如何通过信息化建设来优化企业流程、提高决策水平。这本书为我提供了系统化的管理思路和实用的操作技巧，让我对如何更好地经营管理建筑企业，提升企业整体竞争力有了更清晰的认识。
评分《建筑企业经营管理》这本书，无疑是一本对我有深远影响的书籍。它在论述建筑企业经营管理方面，展现出了作者深厚的专业功底和丰富的实践经验。我特别欣赏书中关于“企业文化建设”的论述。在很多企业管理书籍中，企业文化往往被作为一个较为虚泛的概念来处理，但在这本书中，作者将企业文化与企业的经营目标紧密地结合起来，强调了优秀的企业文化如何能够激励员工、提升团队凝聚力，从而促进企业的可持续发展。例如，作者在书中提到了“以人为本”的管理理念，强调了如何通过建立良好的激励机制、提供职业发展机会来吸引和留住优秀人才。这一点让我深有感触，因为建筑行业一直面临着人才流失的问题。书中提供的解决方案，例如建立完善的培训体系、推行绩效考核与奖励相结合的制度，都非常具有指导意义。此外，书中关于“风险管理”的章节也让我受益匪浅。作者详细分析了建筑项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、法律风险、经营风险等，并提供了相应的规避和应对策略。特别是关于“合同管理”的论述，作者详细讲解了合同的起草、审查、签订、履行和变更等各个环节的注意事项，以及如何通过合同来规避潜在的风险。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它教会了我如何将这些理论知识转化为实际的管理行动。
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