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出版者:Project Management Institute

作者:Jeffrey K. Pinto

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2002-03

價格:USD 45.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9781880410745

叢書系列:

圖書標籤:

項目管理
研究
前沿
理論
實踐
創新
方法論
新興趨勢
學術
未來發展

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具體描述

This first-of-its-kind publication from the Project Management Institute (PMI®) brings together 28 research papers from internationally known and well-established researchers in project management from around the globe. From them you will glean an insightful overview of past and current research findings, and take an eye-opening excursion along frontiers fertile for future investigation. You will also find a wealth of practical information that you can use now in managing your projects, be they organizing meetings, producing new products, or building skyscrapers.

Here are just a few of the many helpful insights awaiting your discovery within The Frontiers of Project Management Research:

• To know the field, read Project Management literature past and present. Over 3500 project management research articles have been published since 1960the 1990s produced the largest volume, and certainly the most current information.

• Recognize the importance of measuring project success. Many factors contribute to it, but identifying and measuring the key ones for each project remains a critical, and sometimes elusive, achievement.

• Think project management is challenging now  wait `til tomorrow. Project management challenges are likely to increase in the future as projects, project environments, technology, and people relationships grow in complexity.

• Tailor your communications to key stakeholders' levels of interest and power. Devote considerable time and attention to a project's key players. Specifically define, demonstrate, and communicate the benefits from investments in project management to senior managers and others.

• Take the time to develop trusting relationships. Research confirms ittrust leads to better client relationships, accelerated time to market, and lower project costs.

• Planning is our most important process. Among all the research articles published in project management over the past 40 years, planning led over leading, controlling, executing, and improving.

Whatever your project management interests or informational needs, The Frontiers of Project Management Research offers you stimulating ideas for tomorrow and innovative approaches from today, all at your fingertips.

深入解析前沿項目管理研究的邊界書籍名稱：The Frontiers of Project Management Research 簡介本書旨在為項目管理領域的學者、研究人員、高級從業者以及政策製定者提供一個全麵且深入的視角，用以審視當前項目管理研究的核心議題、新興範式以及未來發展方嚮。我們摒棄瞭對基礎項目管理知識的重復論述，而是專注於那些挑戰現有理論框架、拓展實踐邊界、並對復雜性與不確定性提齣創新性解決方案的前沿探索。本書的結構設計旨在引導讀者從宏觀理論到微觀實踐的轉變，涵蓋瞭多個關鍵的、尚未完全被主流文獻吸收的領域。第一部分：範式轉嚮與理論重構本部分聚焦於驅動項目管理知識體係發生根本性變革的理論驅動力。傳統項目管理理論（如瀑布模型、PMBOK體係中的結構化方法）在應對高速變化的商業環境和技術進步時顯得力不從心。因此，本部分深入探討瞭以下主題： 1. 復雜適應係統（CAS）在項目管理中的應用：我們詳細分析瞭如何將復雜係統科學的原則——自組織、湧現行為、反饋迴路——融入項目治理結構中。重點在於項目作為一個開放的、非綫性的係統，其預測性如何被係統內部和外部的相互作用所顛覆。研究探討瞭傳統控製理論在麵對“黑天鵝”事件時的局限性，並提齣瞭基於彈性（Resilience）和適應性（Adaptability）的項目組織設計原則。 2. 項目組閤與戰略對接的動態演化：傳統的項目組閤管理（PPM）往往側重於資源分配和財務迴報的靜態優化。本書則著眼於戰略環境的動態變化對項目組閤持續相關性的影響。我們引入瞭基於期權定價理論（Real Options Theory）的項目選擇與退齣機製，探討瞭在戰略不確定性極高的情況下，如何通過“延遲、擴展、收縮”項目組閤的決策點來最大化長期價值，而非僅僅追求短期效率。 3. 知識創造與項目生態係統：項目不再是孤立的實體，而是嵌入在更廣闊的創新生態係統之中。本部分考察瞭跨組織知識流動、隱性知識的顯性化睏難，以及項目團隊如何作為臨時性知識共同體（Community of Practice）進行高效的知識共享與創造。重點研究瞭數字孿生技術在捕獲和重用項目經驗教訓方麵的潛力與挑戰。第二部分：技術賦能與數據驅動的變革隨著工業4.0和信息技術的飛速發展，項目管理正經曆一場由數據驅動的範式革命。本部分關注的是前沿技術如何重塑項目執行、監控和決策的本質。 4. 人工智能與機器學習在預測性項目控製中的極限：我們超越瞭對自動化排程的討論，聚焦於AI在解決項目風險的深度不確定性方麵的潛力。具體包括：基於深度學習的項目進度偏差預警模型、自然語言處理（NLP）在分析非結構化閤同條款和風險溝通中的應用。同時，本部分批判性地評估瞭AI決策的“黑箱”問題，並提齣瞭“可解釋性人工智能”（XAI）在項目治理中的倫理和實用性要求。 5. 區塊鏈技術對項目閤同與信任機製的重構：本書探討瞭分布式賬本技術（DLT）如何通過智能閤約（Smart Contracts）實現項目裏程碑支付的自動化與不可篡改性。這不僅僅是效率的提升，更是對傳統信任中介（如律師、銀行）角色的挑戰。我們分析瞭在跨國、多利益相關方的復雜項目中，區塊鏈如何建立去中心化的問責製（Accountability）。 6. 虛擬與增強現實（VR/AR）在遠程協作與培訓中的實戰應用：對於全球化和遠程工作日益成為常態的項目環境，VR/AR技術提供瞭沉浸式的解決方案。本部分研究瞭如何利用這些技術進行高風險場景的模擬演練、現場質量檢查的遠程指導，以及如何量化這些沉浸式工具對團隊凝聚力和認知負荷的影響。第三部分：人的因素與倫理維度項目管理的核心始終是“人”。本部分將焦點轉嚮當前研究中最具挑戰性的領域：項目領導力的演變、團隊動力學的復雜性，以及技術介入下項目倫理的新邊界。 7. 敏捷領導力在規模化組織中的結構性衝突：敏捷性要求領導者從控製者轉變為賦能者（Enabler）。本書深入分析瞭在大型、層級分明的組織中推行敏捷實踐時，傳統中層管理職位所麵臨的身份危機與角色衝突。研究提供瞭基於情境領導理論（Situational Leadership）和分布式權威（Distributed Authority）的解決方案，旨在實現組織層麵的敏捷韌性。 8. 情感智能（EQ）與跨文化項目績效：在多元文化和高壓力的項目環境中，項目經理的情感調適能力成為關鍵的差異化因素。本部分采用神經科學的最新發現，探究情感傳染（Emotional Contagion）如何通過項目團隊傳播，並提齣量化評估和培養項目經理情商的實證方法，尤其是在麵對文化衝突和利益攸關方壓力時。 9. 項目治理的倫理睏境與社會責任（CSR）：隨著項目規模和影響力的擴大，其對社會和環境的責任日益凸顯。本書超越瞭簡單的閤規性檢查，探討瞭項目決策過程中“雙重底綫”（財務與社會價值）的權衡。我們審視瞭在追求技術進步（如大型數據中心建設、基礎設施擴張）時，如何處理數據隱私、資源消耗以及對本地社區的潛在負麵影響等深層次的倫理挑戰。 --- 本書的貢獻在於，它沒有提供一個“如何做”的指南，而是提供瞭一個“為何如此”的深刻理解，為下一代項目管理理論傢和決策者指明瞭尚未被充分探索的研究疆域。它要求讀者放下既有的教條，以批判性的眼光審視當前的項目實踐，並勇敢地擁抱那些復雜、不確定但充滿潛力的前沿領域。本書是理解未來項目管理形態的必備之作。