The Frontiers of Project Management Research pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Project Management Institute

作者:Jeffrey K. Pinto

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-03

价格:USD 45.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781880410745

丛书系列:

图书标签:

项目管理
研究
前沿
理论
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具体描述

This first-of-its-kind publication from the Project Management Institute (PMI®) brings together 28 research papers from internationally known and well-established researchers in project management from around the globe. From them you will glean an insightful overview of past and current research findings, and take an eye-opening excursion along frontiers fertile for future investigation. You will also find a wealth of practical information that you can use now in managing your projects, be they organizing meetings, producing new products, or building skyscrapers.

Here are just a few of the many helpful insights awaiting your discovery within The Frontiers of Project Management Research:

• To know the field, read Project Management literature past and present. Over 3500 project management research articles have been published since 1960the 1990s produced the largest volume, and certainly the most current information.

• Recognize the importance of measuring project success. Many factors contribute to it, but identifying and measuring the key ones for each project remains a critical, and sometimes elusive, achievement.

• Think project management is challenging now  wait `til tomorrow. Project management challenges are likely to increase in the future as projects, project environments, technology, and people relationships grow in complexity.

• Tailor your communications to key stakeholders' levels of interest and power. Devote considerable time and attention to a project's key players. Specifically define, demonstrate, and communicate the benefits from investments in project management to senior managers and others.

• Take the time to develop trusting relationships. Research confirms ittrust leads to better client relationships, accelerated time to market, and lower project costs.

• Planning is our most important process. Among all the research articles published in project management over the past 40 years, planning led over leading, controlling, executing, and improving.

Whatever your project management interests or informational needs, The Frontiers of Project Management Research offers you stimulating ideas for tomorrow and innovative approaches from today, all at your fingertips.

深入解析前沿项目管理研究的边界书籍名称：The Frontiers of Project Management Research 简介本书旨在为项目管理领域的学者、研究人员、高级从业者以及政策制定者提供一个全面且深入的视角，用以审视当前项目管理研究的核心议题、新兴范式以及未来发展方向。我们摒弃了对基础项目管理知识的重复论述，而是专注于那些挑战现有理论框架、拓展实践边界、并对复杂性与不确定性提出创新性解决方案的前沿探索。本书的结构设计旨在引导读者从宏观理论到微观实践的转变，涵盖了多个关键的、尚未完全被主流文献吸收的领域。第一部分：范式转向与理论重构本部分聚焦于驱动项目管理知识体系发生根本性变革的理论驱动力。传统项目管理理论（如瀑布模型、PMBOK体系中的结构化方法）在应对高速变化的商业环境和技术进步时显得力不从心。因此，本部分深入探讨了以下主题： 1. 复杂适应系统（CAS）在项目管理中的应用：我们详细分析了如何将复杂系统科学的原则——自组织、涌现行为、反馈回路——融入项目治理结构中。重点在于项目作为一个开放的、非线性的系统，其预测性如何被系统内部和外部的相互作用所颠覆。研究探讨了传统控制理论在面对“黑天鹅”事件时的局限性，并提出了基于弹性（Resilience）和适应性（Adaptability）的项目组织设计原则。 2. 项目组合与战略对接的动态演化：传统的项目组合管理（PPM）往往侧重于资源分配和财务回报的静态优化。本书则着眼于战略环境的动态变化对项目组合持续相关性的影响。我们引入了基于期权定价理论（Real Options Theory）的项目选择与退出机制，探讨了在战略不确定性极高的情况下，如何通过“延迟、扩展、收缩”项目组合的决策点来最大化长期价值，而非仅仅追求短期效率。 3. 知识创造与项目生态系统：项目不再是孤立的实体，而是嵌入在更广阔的创新生态系统之中。本部分考察了跨组织知识流动、隐性知识的显性化困难，以及项目团队如何作为临时性知识共同体（Community of Practice）进行高效的知识共享与创造。重点研究了数字孪生技术在捕获和重用项目经验教训方面的潜力与挑战。第二部分：技术赋能与数据驱动的变革随着工业4.0和信息技术的飞速发展，项目管理正经历一场由数据驱动的范式革命。本部分关注的是前沿技术如何重塑项目执行、监控和决策的本质。 4. 人工智能与机器学习在预测性项目控制中的极限：我们超越了对自动化排程的讨论，聚焦于AI在解决项目风险的深度不确定性方面的潜力。具体包括：基于深度学习的项目进度偏差预警模型、自然语言处理（NLP）在分析非结构化合同条款和风险沟通中的应用。同时，本部分批判性地评估了AI决策的“黑箱”问题，并提出了“可解释性人工智能”（XAI）在项目治理中的伦理和实用性要求。 5. 区块链技术对项目合同与信任机制的重构：本书探讨了分布式账本技术（DLT）如何通过智能合约（Smart Contracts）实现项目里程碑支付的自动化与不可篡改性。这不仅仅是效率的提升，更是对传统信任中介（如律师、银行）角色的挑战。我们分析了在跨国、多利益相关方的复杂项目中，区块链如何建立去中心化的问责制（Accountability）。 6. 虚拟与增强现实（VR/AR）在远程协作与培训中的实战应用：对于全球化和远程工作日益成为常态的项目环境，VR/AR技术提供了沉浸式的解决方案。本部分研究了如何利用这些技术进行高风险场景的模拟演练、现场质量检查的远程指导，以及如何量化这些沉浸式工具对团队凝聚力和认知负荷的影响。第三部分：人的因素与伦理维度项目管理的核心始终是“人”。本部分将焦点转向当前研究中最具挑战性的领域：项目领导力的演变、团队动力学的复杂性，以及技术介入下项目伦理的新边界。 7. 敏捷领导力在规模化组织中的结构性冲突：敏捷性要求领导者从控制者转变为赋能者（Enabler）。本书深入分析了在大型、层级分明的组织中推行敏捷实践时，传统中层管理职位所面临的身份危机与角色冲突。研究提供了基于情境领导理论（Situational Leadership）和分布式权威（Distributed Authority）的解决方案，旨在实现组织层面的敏捷韧性。 8. 情感智能（EQ）与跨文化项目绩效：在多元文化和高压力的项目环境中，项目经理的情感调适能力成为关键的差异化因素。本部分采用神经科学的最新发现，探究情感传染（Emotional Contagion）如何通过项目团队传播，并提出量化评估和培养项目经理情商的实证方法，尤其是在面对文化冲突和利益攸关方压力时。 9. 项目治理的伦理困境与社会责任（CSR）：随着项目规模和影响力的扩大，其对社会和环境的责任日益凸显。本书超越了简单的合规性检查，探讨了项目决策过程中“双重底线”（财务与社会价值）的权衡。我们审视了在追求技术进步（如大型数据中心建设、基础设施扩张）时，如何处理数据隐私、资源消耗以及对本地社区的潜在负面影响等深层次的伦理挑战。 --- 本书的贡献在于，它没有提供一个“如何做”的指南，而是提供了一个“为何如此”的深刻理解，为下一代项目管理理论家和决策者指明了尚未被充分探索的研究疆域。它要求读者放下既有的教条，以批判性的眼光审视当前的项目实践，并勇敢地拥抱那些复杂、不确定但充满潜力的前沿领域。本书是理解未来项目管理形态的必备之作。