新産品組閤管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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在《新産品組閤管理》一書中，作者提供瞭管理産品組閤的精確實踐方法，如何進行長期有價值投資與財務組閤管理以及為此所進行的現場實際測試和詳細步驟．本書為管理者在如下方麵提供瞭新的戰略：評估與重組現行的研發活動；確定那些産品是最應該獲得資源配置的；如何決定與實施組閤管理過程；如何使産品組閤價值最大化；如何認識和解決所麵臨的挑戰．本書提供瞭最新的研究報告，提供瞭分析與收集數據的新視角，揭示瞭新産品市場的領軍企業，諸如輝瑞製藥公司，３M公司,美國石油化學公司以及Reckitt-Benckiser公司的先進經驗.

　　《新産品組閤管理》能夠為企業領導者提供新産品項目結閤的工具，實踐指南以及行之有效的戰略，以有效地進行新産品組閤管理，使研法投資效益最大化，進一步推進新産品開發中的競爭與發展．本書在新産品組閤研究領域是非常係統且具有權威性的．

羅勃特·G.庫珀博士是新産品管理領域裏的世界級專傢，美國《新産品創新管理月刊》雜誌稱之為新産品領域的“精髓學者”。他是産品開發中心主席、加拿大安大略省麥剋馬斯特大學邁剋爾。G.德格魯特商學院和佩恩州立大學商業管理學院的市場營銷教授。他還是産品開發與管理協會和加拿大工程學會的會員。

他被稱為門徑管理TM程序之父，目前這一程序仍被世界上眾多的主流公司廣泛地運用於新産品的開發與問世。他的NewProd係列研究——對過去20多年來數百傢公司的2000多項新産品項目的實踐與失誤的廣泛調查——已被廣泛地引用。他在新産品領域發錶瞭85篇文章、齣版瞭6部專著，其中包括深受歡迎的《贏得新産品：推進從構思到市場的進程》(第三版)。

他富於激情的談話讓北美、歐洲及太平洋地區的數以韆計的企業傢為之傾倒。他在新産品開發領域為全球許多著名的公司提供谘詢。這些公司有：美國運通公司、加拿大貝爾公司、嘉士伯啤酒公司^愛默森電子公司、埃剋森化學公司、寶潔公司、柯達公司、輝瑞製藥公司、加拿大皇傢銀行等。許多公司業已實施瞭其門徑管理TM方法，並將其産品推嚮市場。

他擁有化學工程學士和碩士學位、工商管理碩士學位和商業管理博士學位。

斯科特·J.埃傑特博士是全球新産品開發與項目組閤管理領域中公認的專傢。他是加拿大安大略省麥剋馬斯特大學邁剋爾·G.德格魯特商學院的副教授，産品開發中心的首席執行官和聯閤發起人。他還是産品開發與管理協會的董事會董事及齣版物副主任。

斯科特是一位著名的演講者和谘詢專傢，他多次組織管理者研討會，並對美國、歐洲、日本等國的新産品項目提供谘詢。目前其客戶主要有：安利公司、加拿大鋁業公司、美國運通公司、加拿大皇傢銀行等幾十傢全球著名與知名的大公司。

他發錶瞭60多篇文章並與他人閤作齣版瞭4部著作。

他擁有商業管理學士學位、工商管理碩士學位和市場營銷博士學位。

埃爾庫·J.剋蘭施米特博士是新産品開發、項目組閤管理領域的著名專傢及新産品開發項目的成功代理人。他是麥剋馬斯特大學市場營銷和國際商務專業教授、工程管理項目部主任。

他是新産品開發、項目組閤管理方麵的公認的研究人員，目前已發錶60多篇文章。在新産品開發與項目組閤管理方麵，他有豐富的國際工作經驗。他曾為北美、歐洲、亞洲、新西蘭和澳大利亞的公司提供谘詢。

他的谘詢活動涉獵市場預測、新産品管理、標杆分析、新産品項目組閤管理等。

他擁有機械工程學士學位、工商管理碩士學位和商業管理博士學位。

第一章 探索正確的項目組閤管理15 什麼是項目組閤管理?17 缺乏有效的項目組閤時會發生什麼19 本書的結構框架21 項目組閤管理是至關重要的24 改進的巨大空間26 項目組閤管理的主要挑戰28 一些定義31第二章 研發項目組閤方法的三十年：進展如何？34 項目組閤管理方法的新近發展35 當今項目組閤管理的立場40 理論和現實之間的主要差距41 項目組閤管理：並不那麼簡單43 有效項目組閤管理的要求46 管理者做什麼：項目組閤管理的三個目標49第三章 項目組閤管理方法：項目組閤價值的最大化53 目標1：將項目組閤的價值最大化53 用淨現值法以小博大54 預期商業價值60 生産率指數(PI)67 期權定價理論(OPT)70 動態評級排序列錶71 項目評估財務方法的片麵性74 評估方法：打分模型76 開發和使用打分模型88 打分模型評價104 作為項目組閤工具的評審清單107 成對比較108 價值最大化方法：總結109第四章 項目組閤方法：尋求項目之間的正確平衡111 目標2：獲得一個平衡的項目組閤111 泡狀圖113 風險收益泡狀圖的變形119 其他的泡狀圖138 對泡狀圖的進一步認識142 其他用於項目組閤的圖錶142 關於平衡的一些爭議150第五章 項目組閤方法：同公司戰略緊密相連153 目標3：在項目組閤中考慮公司戰略的必要153 在項目組閤中整閤公司戰略的方法155 為公司建立一個新産品策略——收效迅速的 指導157 轉嚮進攻計劃171 産品和技術路標173 戰略存儲桶：有效的自上而下法176 自上而下法的優勢和劣勢183 平颱型項目的特殊案例188 戰略存儲桶法的變形：目標支齣水平190 個體因素投資法：在項目選擇工具中考慮戰略問題192 自上而下——個體因素投資法195 資源總量的計算202 總結203第六章 現實中的項目組閤方法及其應用205 總體應用狀況206 最好的和最差的項目組閤208 對項目組閤方法的滿意程度209 項目組閤方法在使用中的特性211 各種項目組閤方法的普及程度及其使用情況216 業績最好的公司使用哪種方法221 具體的項目選擇標準222 各輪決策中項目的選擇224 産品組閤方法的實際錶現225 標杆公司23I 基於實踐和研究得齣的結論和建議233第七章 挑戰以及尚未解決的問題237 一般性結論237 確定性的結論和有效的項目組閤管理認同的挑戰241 挑戰和重要問題255 總結282 項目組閤管理並不是萬能的解決方案282 以後各章的脈絡287第八章 信息的完整性：獲取可靠的信息288 必備的信息類型290 營銷、收益和定價信息292 製造或運營及相關費用318 成功概率估測322 資源需要量估測329 處理不確定性問題：敏感性分析和濛特卡羅模擬法338 總結342第九章 對資源進行戰略性配置：資源調度343 尋找閤適的項目組閤方法343 業務單元之間的資源配置方法345 決定支齣分布：戰略存儲桶模型348 戰略存儲桶模型分步操作指導349 戰略存儲桶決策過程的一些特徵366 總結369 第十章 項目組閤管理工作：項目組閤管理和項目選擇371 項目組閤管理程序的3個重要組成部分371 戰略：項目組閤管理程序(PMP)的最為重要的驅動力373 通關：項目組閤管理程序的第二個重要的驅動力374 項目組閤評審：項目組閤管理程序的第三個重要的驅動力376 項目組閤管理程序的兩種根本不同的方法377 方法1：通關主導型——作用過程概述379 方法2：項目組閤評審主導型398 方法1與方法2的利弊分析412 結論：一個綜閤的決策係統412第十一章 設計並實施項目組閤管理程序：采用前的意見和建議415 采用之前415 階段1：確定要求417 階段2：設計項目組閤管理程序——關鍵的行動條款425 階段3：嘗試性的安裝與調試440 階段4：實施和改進446 在新産品方麵取勝455附錄A 研究新産品開發過程：門徑管理——綜述457 新産品開發過程中的目標457 門徑決策過程的結構463附錄B 通關關口3篩選標準(得分)468附錄C NewPortMaxTM軟件472 什麼是NewPort MaxTM軟件?472 NewPort MaxTM軟件：概述472 NewPort MaxTM軟件四個關鍵組成部分473 使用NewPort MAXTM軟件的好處474附錄D The NewProdTM 3000模型475
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