第一章 探索正確的項目組閤管理15 什麼是項目組閤管理?17 缺乏有效的項目組閤時會發生什麼19 本書的結構框架21 項目組閤管理是至關重要的24 改進的巨大空間26 項目組閤管理的主要挑戰28 一些定義31第二章 研發項目組閤方法的三十年：進展如何？34 項目組閤管理方法的新近發展35 當今項目組閤管理的立場40 理論和現實之間的主要差距41 項目組閤管理：並不那麼簡單43 有效項目組閤管理的要求46 管理者做什麼：項目組閤管理的三個目標49第三章 項目組閤管理方法：項目組閤價值的最大化53 目標1：將項目組閤的價值最大化53 用淨現值法以小博大54 預期商業價值60 生産率指數(PI)67 期權定價理論(OPT)70 動態評級排序列錶71 項目評估財務方法的片麵性74 評估方法：打分模型76 開發和使用打分模型88 打分模型評價104 作為項目組閤工具的評審清單107 成對比較108 價值最大化方法：總結109第四章 項目組閤方法：尋求項目之間的正確平衡111 目標2：獲得一個平衡的項目組閤111 泡狀圖113 風險收益泡狀圖的變形119 其他的泡狀圖138 對泡狀圖的進一步認識142 其他用於項目組閤的圖錶142 關於平衡的一些爭議150第五章 項目組閤方法：同公司戰略緊密相連153 目標3：在項目組閤中考慮公司戰略的必要153 在項目組閤中整閤公司戰略的方法155 為公司建立一個新産品策略——收效迅速的 指導157 轉嚮進攻計劃171 産品和技術路標173 戰略存儲桶：有效的自上而下法176 自上而下法的優勢和劣勢183 平颱型項目的特殊案例188 戰略存儲桶法的變形：目標支齣水平190 個體因素投資法：在項目選擇工具中考慮戰略問題192 自上而下——個體因素投資法195 資源總量的計算202 總結203第六章 現實中的項目組閤方法及其應用205 總體應用狀況206 最好的和最差的項目組閤208 對項目組閤方法的滿意程度209 項目組閤方法在使用中的特性211 各種項目組閤方法的普及程度及其使用情況216 業績最好的公司使用哪種方法221 具體的項目選擇標準222 各輪決策中項目的選擇224 産品組閤方法的實際錶現225 標杆公司23I 基於實踐和研究得齣的結論和建議233第七章 挑戰以及尚未解決的問題237 一般性結論237 確定性的結論和有效的項目組閤管理認同的挑戰241 挑戰和重要問題255 總結282 項目組閤管理並不是萬能的解決方案282 以後各章的脈絡287第八章 信息的完整性：獲取可靠的信息288 必備的信息類型290 營銷、收益和定價信息292 製造或運營及相關費用318 成功概率估測322 資源需要量估測329 處理不確定性問題：敏感性分析和濛特卡羅模擬法338 總結342第九章 對資源進行戰略性配置：資源調度343 尋找閤適的項目組閤方法343 業務單元之間的資源配置方法345 決定支齣分布：戰略存儲桶模型348 戰略存儲桶模型分步操作指導349 戰略存儲桶決策過程的一些特徵366 總結369 第十章 項目組閤管理工作：項目組閤管理和項目選擇371 項目組閤管理程序的3個重要組成部分371 戰略：項目組閤管理程序(PMP)的最為重要的驅動力373 通關：項目組閤管理程序的第二個重要的驅動力374 項目組閤評審：項目組閤管理程序的第三個重要的驅動力376 項目組閤管理程序的兩種根本不同的方法377 方法1：通關主導型——作用過程概述379 方法2：項目組閤評審主導型398 方法1與方法2的利弊分析412 結論：一個綜閤的決策係統412第十一章 設計並實施項目組閤管理程序：采用前的意見和建議415 采用之前415 階段1：確定要求417 階段2：設計項目組閤管理程序——關鍵的行動條款425 階段3：嘗試性的安裝與調試440 階段4：實施和改進446 在新産品方麵取勝455附錄A 研究新産品開發過程：門徑管理——綜述457 新産品開發過程中的目標457 門徑決策過程的結構463附錄B 通關關口3篩選標準(得分)468附錄C NewPortMaxTM軟件472 什麼是NewPort MaxTM軟件?472 NewPort MaxTM軟件：概述472 NewPort MaxTM軟件四個關鍵組成部分473 使用NewPort MAXTM軟件的好處474附錄D The NewProdTM 3000模型475
· · · · · · (收起)