具体描述
在《新产品组合管理》一书中，作者提供了管理产品组合的精确实践方法，如何进行长期有价值投资与财务组合管理以及为此所进行的现场实际测试和详细步骤．本书为管理者在如下方面提供了新的战略：评估与重组现行的研发活动；确定那些产品是最应该获得资源配置的；如何决定与实施组合管理过程；如何使产品组合价值最大化；如何认识和解决所面临的挑战．本书提供了最新的研究报告，提供了分析与收集数据的新视角，揭示了新产品市场的领军企业，诸如辉瑞制药公司，３M公司,美国石油化学公司以及Reckitt-Benckiser公司的先进经验.
《新产品组合管理》能够为企业领导者提供新产品项目结合的工具，实践指南以及行之有效的战略，以有效地进行新产品组合管理，使研法投资效益最大化，进一步推进新产品开发中的竞争与发展．本书在新产品组合研究领域是非常系统且具有权威性的．
作者简介
罗勃特·G.库珀博士是新产品管理领域里的世界级专家，美国《新产品创新管理月刊》杂志称之为新产品领域的“精髓学者”。他是产品开发中心主席、加拿大安大略省麦克马斯特大学迈克尔。G.德格鲁特商学院和佩恩州立大学商业管理学院的市场营销教授。他还是产品开发与管理协会和加拿大工程学会的会员。
他被称为门径管理TM程序之父，目前这一程序仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发与问世。他的NewProd系列研究——对过去20多年来数百家公司的2000多项新产品项目的实践与失误的广泛调查——已被广泛地引用。他在新产品领域发表了85篇文章、出版了6部专著，其中包括深受欢迎的《赢得新产品：推进从构思到市场的进程》(第三版)。
他富于激情的谈话让北美、欧洲及太平洋地区的数以千计的企业家为之倾倒。他在新产品开发领域为全球许多著名的公司提供咨询。这些公司有：美国运通公司、加拿大贝尔公司、嘉士伯啤酒公司^爱默森电子公司、埃克森化学公司、宝洁公司、柯达公司、辉瑞制药公司、加拿大皇家银行等。许多公司业已实施了其门径管理TM方法，并将其产品推向市场。
他拥有化学工程学士和硕士学位、工商管理硕士学位和商业管理博士学位。
斯科特·J.埃杰特博士是全球新产品开发与项目组合管理领域中公认的专家。他是加拿大安大略省麦克马斯特大学迈克尔·G.德格鲁特商学院的副教授，产品开发中心的首席执行官和联合发起人。他还是产品开发与管理协会的董事会董事及出版物副主任。
斯科特是一位著名的演讲者和咨询专家，他多次组织管理者研讨会，并对美国、欧洲、日本等国的新产品项目提供咨询。目前其客户主要有：安利公司、加拿大铝业公司、美国运通公司、加拿大皇家银行等几十家全球著名与知名的大公司。
他发表了60多篇文章并与他人合作出版了4部著作。
他拥有商业管理学士学位、工商管理硕士学位和市场营销博士学位。
埃尔库·J.克兰施米特博士是新产品开发、项目组合管理领域的著名专家及新产品开发项目的成功代理人。他是麦克马斯特大学市场营销和国际商务专业教授、工程管理项目部主任。
他是新产品开发、项目组合管理方面的公认的研究人员，目前已发表60多篇文章。在新产品开发与项目组合管理方面，他有丰富的国际工作经验。他曾为北美、欧洲、亚洲、新西兰和澳大利亚的公司提供咨询。
他的咨询活动涉猎市场预测、新产品管理、标杆分析、新产品项目组合管理等。
他拥有机械工程学士学位、工商管理硕士学位和商业管理博士学位。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的标题《新产品组合管理》听起来就让人眼前一亮，但深入阅读后，我发现它在实际操作层面的指导性远比我想象的要弱。 作为一个在企业中负责产品线规划的管理者，我本期望能从中找到一套可以直接套用的、应对市场快速变化的敏捷组合管理框架。然而，书中更多的是对“组合管理”这一概念的宏观阐述和理论基础的堆砌。比如，它花了大量的篇幅去讨论不同行业背景下组合选择的权重分配模型，理论模型构建得非常严谨，甚至引用了复杂的决策树分析和博弈论视角。但当我想知道，在一个实际的、资源有限的SaaS公司里，如何快速地用这个模型来筛选掉那些“看起来有潜力但现金流消耗过大”的项目时，作者的解答往往是“需要根据内部风险偏好进行微调”。这种“请自行解决”的留白让我感到有些失落。我更希望看到的是案例研究，哪怕是虚构的，也得有具体的指标定义、数据输入和最终的决策路径展示。这本书更像是一本学术专著，适合在MBA课堂上作为案例分析的理论支撑，而非一线项目经理的实战手册。它提供了“是什么”和“为什么”，但对于“怎么做”，尤其是那些充满灰度的、需要拍板的瞬间，留给读者的想象空间实在太大了。
评分这本书的排版和校对工作似乎没有达到应有的专业水准，这严重影响了阅读体验，尤其是在处理那些复杂的公式和图表时。多次发现脚注与正文的对应关系出现跳跃，一些关键定义在不同章节中出现了细微但足以令人困惑的表述差异。比如，在讨论“市场吸引力指数”时，某一处表格的数据维度与后文的文字描述产生了矛盾，这迫使我不得不停下来，花费大量时间去推测作者的原意，而不是专注于理解核心概念。对于一本旨在提供严谨管理框架的专业书籍而言，这种基础性的错误是难以容忍的。它给人的感觉就像是一份匆忙赶工的内部草稿，而非经过多轮专业编辑和验证的最终出版物。我理解创新管理本身的复杂性，但清晰、准确的表达是构建信任的第一步。如果连基础的文本准确性都无法保证，读者自然会对其中那些更复杂的、依赖精细计算的模型产生天然的疑虑。这种粗糙感，极大地削弱了原本理论框架的权威性和实用价值。
评分我认为《新产品组合管理》在数字化转型和跨界融合这一重要议题上着墨不足，这使得它在指导当前企业创新时显得有些滞后。如今的产品组合不再是孤立的硬件或软件，而是由AI算法、用户数据平台、云服务等复杂技术栈构成的生态系统。书中关于“产品”的定义，似乎仍停留在传统的产品实体或明确的服务边界内。例如，如何将一项新兴的机器学习能力，作为一个“组合元素”进行投资评估？这项能力的价值，不仅体现在它能提升现有产品A的效率，更可能催生出一个全新的、无法预测的市场机会。书中缺乏对“平台化资产”和“数据货币化潜力”在组合优化中的独特考量。当我们谈论新产品组合时，我们实际上是在管理一个不断涌现的、动态变化的数字资产池。这本书似乎没有完全捕捉到这种范式的转变，它更多地关注于“做什么”的组合，而不是“如何构建基础能力”的组合。这种视角上的缺失，使得其对数字经济时代的创新管理指导显得有些力不从心地。
评分这本书的语言风格非常典雅，甚至带有一种复古的商业哲学韵味，这对于习惯了快节奏、图表驱动的现代商业书籍的读者来说，可能需要一个适应期。我发现自己不得不反复阅读一些段落，才能捕捉到其中蕴含的深层含义。例如，书中对于“战略一致性”的描述，并没有采用常见的KPI对齐图表，而是引用了马基雅维利式的“君主制衡”原则来比喻高层决策者之间对资源分配的博弈。这种文学性的表达固然提升了阅读的智力愉悦度，但却极大地降低了信息传递的效率。在实际工作中，我们更需要的是一套清晰的流程图和一份可以立刻拿去开会的演示文稿。这本书更像是在进行一场关于商业哲学的沙龙辩论，而不是提供一套可以嵌入到日常工作流中的管理工具箱。如果你对产品组合管理的历史渊源和哲学思想有深厚兴趣，它无疑是宝藏，但如果你是急需在下个月底前优化季度投资组合的业务负责人，这本书提供的“精神食粮”可能无法及时解决你的燃眉之急。
评分读完《新产品组合管理》，我最大的感受是作者对“创新溢出效应”的理解略显片面。书中强调了对现有产品线进行系统性评估，确保每项投资都能带来可量化的财务回报，这无可厚非。然而，真正的创新组合管理，必然要面对那些孵化周期长、短期内无法用传统NPV（净现值）衡量的“登月计划”。我一直在寻找书中关于如何为那些“未来可能颠覆现有市场”的探索性项目，建立一个独立于主营业务的、容错率更高的评估体系的论述。但很遗憾，全书的基调似乎都偏向于“效率最大化”和“资源最优配置”，这使得组合的整体风险敞口过于保守。这就像一个园丁，只知道如何把现有的果树修剪得又大又圆，却不肯开辟一块实验田来培育可能带来新物种的种子。市场竞争的残酷性在于，你的竞争对手可能正在秘密投入你看不懂的方向。这本书在鼓励审慎的同时，似乎也无形中扼杀了一些必要的、高风险的战略性赌注。对于希望构建面向未来十年竞争力的企业来说，这本书的组合视角显得过于着眼于眼前。
评分内容不错，翻译的很差，专业术语很乱来。
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