具體描述
防錯法（POKA-YOKE）基於以人為本的理論，尊重每一位員工的聰明纔智，通過防錯技術及裝置的應用，替代過去依靠人工完成的重要勞動，並杜絕那些由於難以保持高度注意力和記憶力而産生的缺陷，實現更低的投入和更高的效益。本書有著豐富的現場管理和質量改進經驗，他所創的POKA-YOKE方法，在日本企業界有著廣泛的應用，並産生瞭實質性的改善效果，有效地提高瞭企業競爭力和獲利能力，使日本質量成為世界級企業的“標杆”。
強調以人為本的理論貫穿於全書，通過防錯技術及裝置的應用來替代過去依靠人工完成的重復勞動。
隨著管理工作的日益復雜和工作壓力的加大，管理人員需要的是能夠立竿見影、行之有效的實用管理技術和規範的管理方法。《新工廠管理》叢書正是滿足這種需要的工具書。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 防錯法概論第一章 防錯法與零缺陷管理 一、防錯法與日本式零缺陷管理 ／4 二、日、美零缺陷管理特徵 ／5 三、防錯法及其發展 ／6第二章 錯誤與不良 一、錯誤的代價／8 二、你的公司是一傢客戶驅動的公司嗎 ／9 三、差錯是不能防止的嗎 ／11 四、抽樣檢查是最好的方法嗎 ／12 五、用戶是最好的檢查員 ／14 六、三個零不良戰略 ／16 七、差錯種類 ／18 八、不良的種類 ／20第三章 什麼是防錯法 一、五個最好的防錯法 ／26 二、防錯法的基本知識 ／27 三、防錯法特點 ／29 四、應用探測裝置防錯 ／32 五、防錯法典型實例 ／35 六、防錯法與零缺陷的八大改善原則 ／39 七、全公司防錯與零缺陷 ／41 八、工廠的零缺陷戰略 ／43第二篇 應用案例篇第四章 防錯法應用實例第三篇 防錯法推行實務第五章 防錯法推行組織準備 一、總經理 ／76 二、廠長 ／77 三、零缺陷委員會／77 四、主管 ／77 五、組長 ／78 六、作業員 ／78第六章 防錯法推行策略準備 一、把握問題 ／80 二、分析現狀 ／81 三、製定計劃 ／81 四、設定目標 ／82 五、實施計劃 ／83 六、檢查效果 ／84 七、標準化 ／84第七章 防錯法推行技術準備 一、接觸法 ／86 二、實值法 ／87 三、運動步調法 ／87第八章 防錯法推行效果評價 一、防錯法實施項目評價 ／90 二、企業文化評價 ／92第四篇 防錯法突破與提升第九章 潛在缺陷模式與影響分析 一、什麼是FMEA ／98 二、怎麼進行FMEA ／102 三、過程FMEA ／111 四、設計FMEA ／127 五、係統FMEA ／143第十章 故障樹及其分析方法 一、故障樹及其分析方法 ／148 二、故障樹的定量分析方法 ／149第十一章 過程控製方法 一、SPC過程控製 ／162 二、控製計劃 ／166第十二章 過程預控製方法 一、預控製圖的基本原理 ／168 二、預控製圖的使用條件 ／171 三、預控製圖的控製方法 ／172 四、預控製圖對過程控製的彈性管理 ／173 五、預控製圖在計數值過程控製中的應用 ／176 六、應用預控製圖對操作者的要求 ／176 七、預控製圖的優點 ／177第十三章 實驗設計方法 一、篩選試驗設計 ／180 二、全因子試驗設計 ／185 三、分部因子試驗設計 ／190 四、響應麯麵試驗設計 ／195 五、均勻試驗設計 ／208第五篇 防錯法教育與訓練PPT
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