生产计划与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:化学工业

作者:阚树林 编

出品人:

页数:306

译者:

出版时间:2008-4

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787122021885

丛书系列:

图书标签:

• 工业工程
• 生产计划
• 生产控制
• 库存管理
• 供应链管理
• 运营管理
• 排程
• 物料需求计划
• MRP
• JIT
• 精益生产

好的，以下是一本名为《创新思维与问题解决策略》的图书简介，内容详尽，旨在避免任何与《生产计划与控制》相关的元素，并力求自然流畅。 --- 《创新思维与问题解决策略》图书简介 一个关于心智重塑与未来创造的深度探索 在这个知识迭代速度超越想象的时代，僵化的思维模式已成为阻碍个人与组织发展的最大桎梏。我们不再仅仅需要执行既定流程的专家，更迫切需要能够洞察本质、开创先河的创新者。《创新思维与问题解决策略》正是这样一部深度剖析人类心智运作机制，并提供一套系统化、可操作的创新工具箱的权威著作。它超越了停留在表面的“头脑风暴”技巧，深入到认知科学、心理学以及复杂系统理论的核心，为读者构建一个全新的、富有弹性的思维框架。 本书的撰写者凭借多年的跨学科研究与一线咨询经验，将抽象的创新概念转化为清晰、可执行的步骤。它不是一本空泛的理论说教，而是一本真正意义上的“思维手术刀”，旨在帮助读者精准地解剖传统困境，重塑底层认知结构。 第一部分：理解思维的疆界与惯性 创新并非灵光乍现，而是对既有思维模式的有效突破。本部分首先从神经科学角度探讨了人类认知的“默认模式网络”如何形成我们的思维惯性，以及这种惯性在面对颠覆性挑战时如何成为障碍。 第一章：心智的默认设置：舒适区与认知捷径 我们将详细分析认知负荷理论（Cognitive Load Theory）如何影响决策质量，并揭示常见的认知偏差，如确认偏误（Confirmation Bias）、锚定效应（Anchoring Effect）等，如何在日常工作中悄无声息地扼杀新想法的萌芽。本章着重于“看见自己是如何思考的”这一前提，强调自我觉察是创新的第一步。 第二章：复杂性思维的引入：超越线性和因果关系 现代世界充满了相互依赖的复杂系统。本书批判了传统的线性思维（A导致B）在处理全球供应链波动、社会热点事件或技术融合时的局限性。我们引入了系统动力学（System Dynamics）的基本概念，指导读者如何构建心智模型来描绘反馈回路、滞后效应以及突现现象（Emergence），从而理解问题的真正结构而非表象。 第三章：情境的解构与重构：提问的力量 创新者与执行者的核心区别在于“问对问题”。本章集中探讨“问题定义”的艺术。读者将学习如何运用“五问法”（5 Whys）的升级版——“为什么与为什么的为什么”，以及“逆向工程提问法”（Inversion Questioning），将一个看似无解的难题，转化为一系列可解决的子任务。我们将展示如何通过精准地重构初始问题，使解决方案自然浮现。 第二部分：创新思维的工具箱：结构化与发散的辩证统一 创新思维并非完全的随机漫步，而是需要结构化的框架来引导发散。本部分提供了一系列经过实战检验的、可应用于任何领域（设计、艺术、管理、工程等）的方法论。 第四章：类比思维的深度挖掘：跨域连接的奥秘 伟大的创新往往源于将一个领域的原理迁移到另一个领域。本书细致拆解了生物仿生学（Biomimicry）的成功案例，并提供了一套“结构映射技术”（Structural Mapping Technique），指导读者系统地从完全不相关的领域中提取底层结构或机制，并将其应用于当前问题。例如，如何从音乐的复调结构中获得项目管理的启发。 第五章：情境化设计思维（Contextual Design Thinking）：从用户到共创者 我们深入探讨了设计思维的进阶应用。重点不再仅仅是“同理心”，而是“情境沉浸式观察”。读者将学习如何通过人类学研究的方法，深入非显性用户群体，捕捉那些用户自己都未曾察觉的需求痛点。本书提供了一套“需求优先级排序矩阵”，用以区分“必须解决的需求”与“锦上添花的需求”。 第六章：约束条件下的创造力释放：极限工程法 常识认为资源越充足，创新潜力越大。本书则挑战这一观点，展示了“资源匮乏”和“时间压力”如何迫使大脑跳出常规路径。我们将介绍“最坏情况设计”（Worst-Case Scenario Design）和“最小可行性创新”（Minimum Viable Innovation, MVI）的哲学，教会读者如何在严格的物理、时间或预算约束下，反而激发更高阶的创造性解决方案。 第三部分：从灵感到落地：将新想法转化为变革 一个绝妙的点子如果无法被有效沟通、测试和整合，就如同不存在一样。本部分关注创新过程的执行和文化建设层面。 第七章：假设驱动的快速验证：迭代的艺术 创新是一个试错的过程，关键在于如何以最低成本、最快速度来证伪（Falsification）核心假设。本书详细介绍了“最小化可测试原型”（Minimum Testable Prototype, MTP）的构建原则，区分了需要进行“学习型实验”和“性能型实验”的场景，帮助读者避免在错误的方向上投入过多资源。 第八章：叙事的力量：为创新构建共识 任何变革都需要支持者。本章侧重于如何将复杂的技术或概念转化为引人入胜、易于理解的故事。我们分析了成功的变革者如何运用“英雄之旅”的叙事结构来动员团队、争取高层支持。读者将掌握“电梯演讲”的高级技巧，确保创新理念在传播过程中保持其原始的感染力。 第九章：培养持续的创新生态：组织韧性与心理安全 创新文化的形成并非一蹴而就。本书提供了建立“心理安全”（Psychological Safety）环境的实践指南，探讨了领导者如何通过对“建设性失败”的公开认可，来鼓励员工承担经过计算的风险。同时，我们提出了“思维多样性指数”（Cognitive Diversity Index）的评估方法，指导组织如何主动招募和培养拥有互补思维模式的成员，确保创新活水的长流。 结语：面向未来的心智升级 《创新思维与问题解决策略》不仅是一本关于“如何做”的书，更是一部关于“如何成为”的宣言。它邀请每一位读者——无论是企业的管理者、技术研发人员、教育工作者还是富有激情的个体——审视自己处理未知和复杂性的方式。通过掌握这些系统化的思维工具和深刻的认知洞察，读者将能够自信地迎接每一个未知的挑战，将“不可能”转化为下一次突破的起点。这是一次对心智的深度投资，其回报将是持续的、变革性的创造力。 --- 适用读者群： 企业高管与中层管理者、产品研发人员、战略规划师、设计思考实践者、教育工作者，以及所有渴望提升自身解决复杂问题能力的终身学习者。

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拿到这本书的时候，就被它沉稳而富有力量感的封面设计所吸引。我是一名在供应链领域工作多年的从业者，深知生产计划与控制在整个供应链中的关键作用。我见过太多因为计划不周、控制不力而导致的效率低下、成本积压甚至客户流失的案例。因此，我一直在寻找一本能够系统性地梳理生产计划与控制的理论框架，并提供实用操作方法的书籍。这本书的名字，恰恰是我一直以来所寻找的。我非常好奇书中会如何讲解如何从战略层面来制定生产计划，如何将企业的整体战略目标转化为具体的生产任务。在控制方面，我希望能够深入了解如何建立一套有效的绩效评估体系，以及如何利用先进的IT系统来支撑生产计划的执行和监控。例如，如何实现生产数据的实时采集和分析，如何通过预警机制来避免潜在的风险。我特别关注书中是否会涉及一些跨部门协作的案例，比如生产部门如何与销售、采购、研发部门进行有效的沟通和协同，以确保生产计划的顺利实施。如果书中能够提供一些关于如何应对突发事件、如何进行危机管理的指导，那将对我的工作带来极大的帮助。

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这本书的包装非常扎实，打开后扑面而来的纸张的清香，以及印刷的质感，都显示出出版方的用心。我是一名刚刚进入制造业领域的初学者，对于生产流程中的每一个环节都充满了未知和好奇。在我看来，生产计划的制定就像是为整个工厂绘制一张精确的蓝图，而生产控制则是确保这张蓝图能够顺利实现的关键。我常常会思考，一家成功的制造企业，究竟是如何做到在保证产品质量的同时，又能够快速响应市场变化，并有效地控制成本的？这本书的名字，让我觉得它能够为我解答这些疑问。我非常期待书中会详细阐述如何进行需求预测，如何将预测转化为具体的生产任务，以及如何将生产任务分解到各个部门、各个工序。更重要的是，我希望能够了解在生产过程中，如何建立有效的监控机制，及时发现并纠正偏差，确保生产进度和产品质量。我脑海中会浮现出那些繁忙的生产线，无数的机器和工人有条不紊地工作着，这背后一定有一套非常精密的系统在支撑。这本书能否揭示这套系统的奥秘，让我看到生产计划与控制的实际应用场景，这将是我最看重的部分。我希望书中会包含一些具体的图表、流程图，甚至是代码示例，来帮助我更好地理解那些抽象的理论概念，将它们转化为实际的知识技能。

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这本书的装订质量非常棒，纸张厚实，拿在手里有分量感，而且封面设计也十分专业，让人一看就觉得内容翔实。我是一名技术出身的工程师，对生产过程中每一个技术细节都非常感兴趣，但同时也意识到，光有技术是不够的，还需要一套完善的管理体系来支撑。生产计划与控制，在我看来，就是连接技术和管理的桥梁。我希望这本书能够帮助我理解，如何将工程技术知识与生产管理相结合，如何将理论上的最优解转化为实际可行的生产方案。例如，在设备能力和产能评估方面，我希望能够学到更科学的方法；在生产调度和排程方面，我希望能够掌握更有效的算法和工具。而且，我特别想了解，在面对不确定性因素时，比如突发的设备故障、紧急订单的插入，生产计划是如何灵活调整的，控制系统又是如何快速响应并重新分配资源的。我设想书中可能会包含一些关于生产自动化、智能化在生产计划与控制中的应用，这对我这个技术背景的人来说，是非常有吸引力的。我期待这本书能够为我打开新的视角，让我从宏观的管理层面去理解生产运作，从而在我的工程实践中，能够提出更具全局性和前瞻性的建议。

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这本书的装帧设计典雅，封面上的文字清晰可见，而且书本拿在手里感觉很扎实，说明用料也很讲究。我是一名在制造业企业中从事质量管理工作多年的专业人士，深知生产计划的合理性、执行的稳定性对于最终产品质量的重要性。我一直认为，良好的生产计划与控制，是实现全面质量管理（Total Quality Management, TQM）的必要前提。我非常好奇书中会如何详细讲解如何在生产计划的制定过程中，就充分考虑质量因素，比如如何合理安排设备轮换和维护，如何确保原材料的质量，如何为质量检测预留足够的时间和资源。在控制方面，我希望能够学到更先进的质量控制方法，例如如何通过过程能力指数（Process Capability Index, Cpk）来评估生产过程的稳定性，如何利用防错（Poka-yoke）技术来预防和消除生产中的差错。我尤其关注书中是否会提供一些关于如何建立有效的质量反馈机制，以及如何将质量数据融入到生产计划的调整和优化中。如果书中能够分享一些企业通过精细化的生产计划与控制，显著提升产品合格率、降低返工率的案例，那将对我非常有借鉴意义。

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这本图书的纸张厚实，手感细腻，印刷清晰，文字排版也很舒适，整体阅读体验非常流畅。我是一名在项目管理领域有着多年经验的专业人士，一直对跨职能部门协同和项目交付的成功有着深刻的理解。我一直认为，生产计划与控制，在某种程度上，也是一种大型、复杂且持续进行的“项目管理”。我特别想了解，如何将项目管理中的一些核心原则，比如范围管理、时间管理、成本管理和风险管理，有效地应用于生产计划的制定和执行过程中。例如，如何将市场需求的变化视为“需求变更”，如何为生产计划设定明确的“里程碑”和“交付日期”，如何对生产过程中的潜在风险进行识别和规避。我希望书中能够提供一些关于如何建立有效的跨部门沟通机制，如何协调不同部门的资源，以及如何激励团队成员共同完成生产目标的指导。如果书中能够包含一些关于如何利用项目管理软件或平台来辅助生产计划与控制的实际案例，那将对我非常有启发。我期待这本书能够为我提供一个全新的视角，让我能够将我在项目管理方面的经验，更有效地迁移到生产运作的管理中。

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这本书的封面设计相当大气，线条流畅，色彩搭配也显得非常专业，第一眼就给人一种可靠和权威的感觉。我是一名刚从大学毕业，即将踏入制造业岗位的新人，对于生产现场的一切都充满了好奇和期待。我一直认为，生产计划与控制是支撑一家制造企业高效运转的基石。我特别想了解，在实际的生产过程中，那些经验丰富的生产管理者是如何根据不断变化的市场需求，来制定出切实可行的生产计划的？又如何在计划执行的过程中，通过精密的监控和及时的调整，来确保生产目标的达成？我期待书中能够提供一些实用的工具和方法，让我能够快速掌握生产计划制定的基本步骤，理解各种生产调度技术，并学会如何利用数据来评估生产绩效。如果书中能够包含一些关于如何处理紧急插单、如何应对设备故障、如何进行物料管理等实际操作层面的技巧，那对我来说将是弥足珍贵的。我希望这本书能够成为我的“第一本生产管理入门指南”，帮助我快速融入工作，并在日后的职业生涯中打下坚实的基础。

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这本书的封面设计就相当吸引人，那种简洁大气，又带有一丝工业风的配色，让人一眼就能感受到其专业和严谨。当拿到手里，沉甸甸的质感更是让人对内容充满了期待。我一直对企业运营和管理有着浓厚的兴趣，尤其是如何将复杂的生产流程变得井然有序，如何在一个动态变化的市场环境中保持高效运作，这些都是我特别想深入了解的。我曾经尝试过阅读一些关于供应链管理的书籍，但总觉得那些理论性的描述离实际操作还有一定距离，不够接地气。而这本书的名字“生产计划与控制”，直接点出了核心，让我觉得它能够提供更具操作性的指导，帮助我理解从原料采购到成品交付的整个链条是如何协同工作的。我特别好奇书中会如何讲解如何根据市场需求预测来制定生产计划，以及在计划执行过程中，又会遇到哪些常见的挑战，比如设备故障、人员变动、原材料短缺等等，而书中的“控制”部分又会给出怎样的解决方案。我设想它会通过大量的案例分析，来展示不同的企业是如何应对这些问题的，并且会提供一些行之有效的工具和方法论，比如看板管理、精益生产、六西格格管理等，这些都是我一直以来非常关注的生产管理理念。我期待这本书能够填补我在这些方面的知识空白，让我对生产运作有一个更全面、更深刻的认识，甚至能够启发我在实际工作中进行改进和创新。

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这本书的排版布局非常舒适，字号大小适中，行间距也恰到好处，阅读起来不会产生疲劳感。我是一名对企业运营效率有着极致追求的管理者，一直在寻找能够优化生产流程、提升整体效益的方法。我接触过不少管理学书籍，也参加过一些相关的培训，但总觉得在生产计划与控制这个环节，有很多细节之处仍然模糊不清。例如，如何在高压力的交货期下，合理安排生产优先级？如何在原材料供应不稳定的情况下，保持生产的连续性？如何通过数据分析来识别生产过程中的瓶颈，并采取有效的改进措施？这些都是我在日常工作中经常面临的难题。这本书的名字，直接切入了这些痛点，让我感觉它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够提供实操指导的工具书。我尤其希望书中能够详细讲解如何运用各种生产计划工具，例如MRP（物料需求计划）、APS（高级计划与排 Automatic Planning and Scheduling）等，以及它们在不同规模和不同类型的企业中的应用。同时，我也非常关注“控制”部分，期待能够了解如何通过绩效指标的设定和实时监控，来确保计划的执行，并在出现偏差时能够迅速做出调整。如果书中能提供一些可复制的案例，展示企业如何通过有效的生产计划与控制，实现成本降低、交货期缩短、客户满意度提升等方面的突破，那将对我非常有价值。

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这本书的纸张触感非常好，厚实且有韧性，印刷清晰，没有丝毫的模糊或错位，阅读体验非常愉悦。我是一名对现代企业管理充满求知欲的学生，一直对生产制造这个领域抱有浓厚的兴趣，特别是如何将看似杂乱无章的生产过程变得井然有序。在我看来，生产计划的制定是企业运营的“心脏”，而生产控制则是维持“心脏”正常跳动的“血液循环”。我非常想知道，书中所描绘的生产计划，究竟是如何在复杂的现实环境中，将市场需求、资源可用性、设备能力等多种因素进行最优化的整合。又或者，在计划执行的过程中，当各种“意外”发生时，控制系统又是如何进行“补救”和“调整”的，以尽可能地减少对整体生产进度的影响。我期待书中能够通过生动形象的例子，甚至是某种模拟场景，来展示生产计划制定和执行的完整过程，让我能够更直观地理解其中蕴含的管理智慧。如果书中能够包含一些关于如何利用先进的生产管理理念，比如JIT（Just-In-Time）或TPM（Total Productive Maintenance）等，来优化生产计划和加强控制的内容，那将对我非常有启发。

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这本书的印刷质量非常精良，色彩还原度高，图片和图表都非常清晰，即使是复杂的流程图也能一目了然。我是一名对精益生产和六西格格管理有着深入研究的学者，一直试图寻找能够将这些先进的管理理念与具体的生产计划与控制实践相结合的书籍。在我看来，生产计划的制定本身就需要精益求精，而生产控制则更是要力求零缺陷。我非常好奇书中会如何阐述如何将价值流分析（Value Stream Mapping）等工具应用于生产计划的梳理，如何通过识别和消除生产过程中的浪费来优化计划的执行。在控制方面，我希望能够看到书中如何详细讲解如何运用统计过程控制（Statistical Process Control, SPC）来实时监控生产过程的稳定性，如何通过根本原因分析（Root Cause Analysis）来解决生产中的质量问题。我尤其期待书中能够提供一些案例研究，展示企业如何通过系统性的生产计划与控制改进，实现显著的效率提升和成本降低。如果书中能够探讨如何将数字化和智能化技术，比如物联网（IoT）和人工智能（AI），融入到生产计划与控制的各个环节，那将是我非常期待的内容。

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