具体描述
本书对如何利用J2ME技术开发移动应用程序进行了系统的介绍。本书首先对J2ME体系结构进行概述，介绍J2ME的定义、设计思想，技术框架等，然后详细介绍了专门针对移动信息设备的CLDC配置和MIDP简表，并指导读者如何基于JDK、Eclipse、EclipseME插件和厂商开发包来搭建Java移动应用开发环境。在这一开发环境基础之上，按照由浅入深的顺序分4部分来介绍如何开发Java移动应用。基础篇重点介绍MIDP编程基本概念和基础知识，高级篇深入讲解MIDP应用开发高级技术，最后以J2EE三大组件技术（Servlet，JSP，EJB）为主线，中间穿插J2EE服务技术、通信技术对J2EE编程技术进行了系统介绍。本书最后以一个完整信息系统的开发为示例，从系统的需求分析开始，到规划、框架设计、编码、再到部署发布，一步步引导读者完成一个完整系统的开发，向读者展示灵活运用J2EE技术构建完整信息系统的基本技巧。
本书适合作为高等学校计算机专业教材，也可作为相关人员的参考书。本书每一章都是一个完整独立的部分，因此教师在授课时可根据授课重点、课时数量进行灵活调整。
《现代企业资源规划（ERP）系统实施与优化》 第一章：ERP系统的基础与演进 本章深入探讨企业资源规划（ERP）系统的核心概念、发展历程及其在现代商业环境中的战略意义。我们将首先界定ERP的本质，阐述其如何通过集成企业内部的各个关键业务流程，实现信息共享与高效协同。 1.1 ERP的起源与发展脉络： 追溯从物料需求计划（MRP）到企业资源规划（ERP）的演变，分析驱动这一转变的关键技术进步和社会经济因素。探讨MRP II、ERP、ERP II乃至当前SaaS化、云端部署的趋势。 1.2 ERP系统的核心架构与模块划分： 详细剖析主流ERP系统的标准架构，包括技术层、应用层和数据层。重点介绍财务会计（FI）、管理会计（CO）、供应链管理（SCM）、人力资源管理（HRM）、客户关系管理（CRM）等核心业务模块的功能定位与相互关系。 1.3 战略价值与业务驱动力： 分析企业为何需要实施ERP。探讨ERP如何支持战略目标的达成，例如提高运营效率、优化库存周转、加强财务管控以及提升客户响应速度。对比分析“好而全”与“小而美”的ERP实施策略的优劣。 第二章：ERP项目的规划与准备 成功的ERP实施并非仅仅是软件安装，而是一场深刻的业务流程再造（BPR）。本章聚焦于项目启动前的关键准备工作。 2.1 需求调研与选型策略： 强调“业务先行”的原则。指导读者如何构建详尽的需求文档，区分“必须有”、“最好有”和“可选项”。介绍市场主流ERP供应商（如SAP, Oracle, Infor, 国产主流厂商）的特点、行业适应性和成本结构分析，并提供一个结构化的供应商评估框架（RFP/RFI）。 2.2 项目组织架构与治理： 建立高效的项目团队至关重要。详细阐述项目发起人（Sponsor）、项目经理、核心业务团队、IT技术团队的角色与职责。探讨项目治理结构，包括项目指导委员会（Steering Committee）的决策流程与冲突解决机制。 2.3 业务流程梳理与蓝图设计： 这是BPR的核心环节。指导团队如何使用流程图工具（如BPMN）对现有“As-Is”流程进行端到端分析，识别瓶颈与冗余。进而设计出符合系统能力的“To-Be”流程，并明确流程Owner。 第三章：ERP系统的配置、定制与集成 本章深入技术层面，讲解如何将蓝图转化为实际可运行的系统。 3.1 系统基础配置与参数设置： 详细讲解关键基础数据的设置，例如公司代码、工厂、物料主数据结构、财务科目表等，这些是系统稳定运行的基石。强调数据定义的标准化和唯一性。 3.2 定制开发（Customization）与增强（Enhancement）的审慎原则： 深入讨论“定制”与“配置”的区别。提供指导方针，说明何时必须进行代码增强（如报表、接口、特定逻辑），以及如何控制定制的范围，以避免未来升级的“技术债务”。 3.3 接口与集成策略： 现代企业系统往往需要与外部系统（如WMS、MES、电商平台、银行系统）进行数据交换。本章分析常见的集成模式（点对点、中间件ESB），介绍API、Web Services等技术在ERP集成中的应用，并强调数据同步的实时性与一致性要求。 第四章：数据迁移、测试与上线准备 数据是ERP的血液。本章侧重于确保数据的质量与系统的可靠性。 4.1 数据清洗、转换与加载（ETL）： 阐述历史数据（如期初余额、现有库存、未完成订单）的迁移策略。详细介绍数据清洗的步骤、数据转换规则的定义，并介绍分批次加载（Mock Load）的经验教训。 4.2 多维度测试体系的构建： 介绍单元测试、集成测试、用户验收测试（UAT）的流程设计。强调UAT场景应尽可能模拟真实复杂的业务流程，并建立明确的缺陷跟踪与关闭机制。 4.3 最终上线准备与切换策略： 探讨“大爆炸”式、分阶段式、并行式等不同的上线策略，并根据企业特点推荐合适的切换方案。详述上线前的“Go/No-Go”决策标准和应急回滚计划。 第五章：项目实施后的优化与运维 ERP的价值在上线后才真正开始体现。本章关注系统的持续健康运行和价值最大化。 5.1 运维体系的建立： 建立清晰的ITIL流程框架，包括事件管理、问题管理和服务台的设置。界定内部IT团队与外部服务提供商（SI）的支持边界与SLA（服务等级协议）。 5.2 绩效衡量与业务价值回顾： 如何衡量ERP的投资回报率（ROI）？本章提出关键绩效指标（KPIs）的设定，例如：应收账款周转天数、生产计划达成率、库存准确率等，并指导如何利用ERP系统自带的分析工具进行定期回顾。 5.3 版本升级与持续改进： 探讨如何应对厂商的新版本发布。分析升级带来的新功能评估、风险规避及业务流程的再次优化机会，确保ERP系统能够适应企业不断变化的商业需求。 附录：风险管理与常见陷阱规避 总结实施过程中最容易导致项目失败的常见陷阱，如“管理层脱节”、“用户抵触情绪”、“过度定制”等，并提供预警信号和应对措施。
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