具体描述
作为国内最大的管理协同软件企业的掌门人，栾润峰独创并长期提倡的精确管理思想一直被认为是中国最有价值的本土管理思想之一，精确管理思想也曾因为帮助成百上千家企业实现高效管理、快乐成长而深受好评。
本书通过对多个典型案例的剖析，总结出企业管理的八大基本问题：量化与悟、计划与聪明、有限与无限、创新与破坏、过程与结果、积累、控制以及递减等问题；详细分析了企业管理的八大基本现象：被动现象、黑箱现象、随意现象、十二月现象、振臂一呼现象、人性中的高估现象、天高皇帝远现象以及本位主义现象等；提出了精确管理思想及其实现手段。
精确管理思想创新性地将互联网技术、计算机技术、精确管理理念与中华文化紧密结合起来，以人为管理的核心，使企业管理者与被管理者可以在任何时间、任何地点获取所能够得到的任何信息。精确管理大大突破了传统管理方式的局限，可以使每一个企业真正做到“掌握到每一分钟，控制到每一分钱”，使每个人都快乐、高效地工作。
作者简介
目录信息
读后感
这本书可谓名声不错，栾润峰的金和的确做得不错，理念+产品的营销方式也很具有杀伤力。 的确令人对这本书相当期待，买来之后一口气看完了，感觉就是一个，别人有的他有，别人没有的他也没有，书不会让人太失望，的确他在企业问题方面的分析地确实相当透彻，很发人深思，可是买...
评分出于工作的需要，才开始了解栾老板所倡导的精确管理思想，阅读了栾老板精确管理思想的归纳总结---《精确管理》。 从书的装帧排版上，字大行疏，完全可以避免浪费一半的纸张，对不起35元的价格。 从文字写作水平上，描述单薄，通篇白话，栾老板还要多多提高写作技巧...
评分出于工作的需要，才开始了解栾老板所倡导的精确管理思想，阅读了栾老板精确管理思想的归纳总结---《精确管理》。 从书的装帧排版上，字大行疏，完全可以避免浪费一半的纸张，对不起35元的价格。 从文字写作水平上，描述单薄，通篇白话，栾老板还要多多提高写作技巧...
评分出于工作的需要，才开始了解栾老板所倡导的精确管理思想，阅读了栾老板精确管理思想的归纳总结---《精确管理》。 从书的装帧排版上，字大行疏，完全可以避免浪费一半的纸张，对不起35元的价格。 从文字写作水平上，描述单薄，通篇白话，栾老板还要多多提高写作技巧...
评分这本书可谓名声不错，栾润峰的金和的确做得不错，理念+产品的营销方式也很具有杀伤力。 的确令人对这本书相当期待，买来之后一口气看完了，感觉就是一个，别人有的他有，别人没有的他也没有，书不会让人太失望，的确他在企业问题方面的分析地确实相当透彻，很发人深思，可是买...
用户评价
这本书，初拿到手时，我被它朴实无华但又透着股专业劲儿的书名吸引了——《精确管理》。当下就有一种预感，这不会是一本泛泛而谈的管理学通识读物，而是会深入到某个具体领域，提供切实可行的方法论。翻开第一页，扑面而来的是一种严谨的学术气息，但又并非枯燥的理论堆砌，而是通过大量案例和数据分析，层层剥茧，揭示着“精确”二字背后蕴含的科学逻辑。我尤其喜欢作者在开篇对“模糊管理”和“精确管理”的对比分析，这种辨析非常有力量，它不仅仅是在定义概念，更是在为我们读者梳理一种思维方式的转变。以前，我总是习惯于凭经验和直觉去做决策，事后发现效果不佳时，也往往难以 pinpoint 问题的根源究竟出在哪里。而《精确管理》则像一把手术刀，精准地剖析了管理过程中那些容易被忽略的细节，那些看似微不足道的偏差，是如何一步步累积，最终影响到整体结果的。它不是告诉你“怎么做”，而是告诉你“为什么这么做”，并且告诉你“如何量化你的‘为什么’”。这种深入骨髓的“为何”和“如何量化”，让我对以往很多模糊不清的管理行为有了醍醐灌顶般的认知。书中关于目标设定的章节，更是让我耳目一新。传统的SMART原则固然重要，但《精确管理》在 SMART 的基础上，更进一步强调了“可衡量性”的深度和广度。它探讨的不仅仅是数量上的可衡量，还有质量、时间和资源的精准定义，甚至是对潜在风险的量化评估。这使得每一个目标都像一个精确制导的导弹，知道自己要飞向哪里，如何到达，以及途中可能遇到的阻碍。读到这里，我开始反思自己过往在项目管理中，那些“差不多就行”的心态，以及由此带来的返工、延误和成本超支，无不印证了“精确”的必要性。
评分这本书《精确管理》，给我的感觉是，它就像一个经验丰富的老中医，能够精准地诊断出企业管理的“病灶”，并提供“对症下药”的解决方案。作者在书中并没有回避管理的复杂性，而是通过“精确”的思维方式，将这些复杂性变得清晰可见。我特别欣赏书中关于“供应链的优化与风险管控”这一章节的论述。以往，供应链管理似乎是一个非常庞大和难以捉摸的领域，而这本书则将其中的关键环节进行了“精确化”的拆解和分析。作者通过详细的案例，展示了如何对供应商的绩效、库存的水平、物流的效率等关键指标进行量化分析，并在此基础上，构建一套能够应对各种不确定性的供应链体系。例如，作者分析了不同供应商的交货周期和质量稳定性，并据此调整了采购策略，以降低因供应商问题导致生产中断的风险。同时，他还探讨了如何通过数据分析，来预测市场需求的变化，从而优化库存水平，减少积压和缺货的情况。这种深入到供应链每一个环节的“精确化”管理，让我看到了提升企业整体运营效率和抗风险能力的巨大空间。
评分《精确管理》这本书，给我的感觉就像是在一个纷繁复杂的世界里，找到了一盏指引方向的明灯。作者在书中构建了一个非常完整的管理思维模型，它不是孤立地看待某个管理环节，而是将所有的管理活动都视为一个相互关联的系统。我尤其喜欢书中关于“创新与风险的平衡”这一章节的探讨。以往，我们总是将创新视为一种冒险，而管理则被视为一种“压制风险”的工具。但《精确管理》则告诉我们，创新本身也需要精确的管理。作者通过分析一些科技公司的发展历程，展示了如何通过科学的研发投入、项目管理和市场反馈机制，来平衡创新带来的不确定性和潜在的巨大回报。例如，书中详细描述了某公司如何通过设立多个并行研发项目，并为每个项目设定明确的阶段性目标和评估标准，来提高创新项目的成功率，同时又能快速淘汰那些前景不明朗的项目。这种将创新过程进行“精确化”管理的方法，让我看到了将“创意”转化为“实实在在的价值”的路径。
评分初读《精确管理》这本书，我原本以为会是一本关于时间管理或项目管理的实用指南。但随着阅读的深入，我发现它所涵盖的领域远超我的想象，它触及的是管理最本质的核心——如何用科学、量化的方式去理解和驾驭复杂性。书中关于“风险评估与控制”的论述，尤其让我受益匪浅。在以往的认知里，风险管理似乎是一种“事后补救”或者“被动应对”的策略，往往是在危机发生后才开始着手处理。然而，《精确管理》则将风险管理提升到了“主动预测”和“系统规划”的层面。作者通过大量的统计学原理和案例分析，阐述了如何识别潜在风险，如何量化风险发生的概率和潜在影响，并据此制定详细的应对预案。我印象非常深刻的是，书中用一个建筑工程项目来举例，详细分析了可能出现的材料延期、天气影响、劳动力短缺等各种风险，并给出了相应的量化指标和应对策略。例如，对于材料延期风险，作者提出了设置多供应商策略，并量化了每个供应商的可靠性评分，以及建立应急库存的成本效益分析。这种由表及里、由浅入深的分析，让我明白了“精确”不仅是关于效率，更是关于韧性，关于在不确定性中找到确定性的能力。
评分读完《精确管理》，我最大的收获是，它彻底颠覆了我对“管理”二字的狭隘认知。我曾以为管理就是发号施令、协调关系，但这本书让我明白，管理的核心在于“科学”与“数据”。作者在“运营效率的提升”这一章节中的论述，更是让我大开眼界。它不仅仅是关于提高生产力，更是关于如何通过精密的流程设计和数据分析，来优化整个运营体系。书中通过一个物流公司的案例，详细展示了如何通过对运输路线、仓储布局、订单处理等环节进行精确的数据采集和分析，来识别效率瓶颈，并提出具体的优化方案。例如，作者分析了不同配送区域的订单密度和客户响应时间，从而优化了车辆的调度和配送路线，不仅缩短了配送时间，还降低了燃油成本。这种基于数据驱动的优化，让我意识到，很多我们习以为常的“低效”，其实是可以被量化的，并且可以通过精确的调整来得到显著改善。这本书让我明白，“精确”不仅仅是一种态度，更是一种能力，一种能够将复杂的管理问题，通过科学的分析和数据化的手段，化繁为简、化虚为实的能力。
评分《精确管理》这本书，给我的感受是，它不是在教你“做什么”，而是在告诉你“如何思考”以及“如何衡量”。作者在书中构建了一个非常清晰的管理逻辑，即从战略目标出发，分解为具体的行动计划，并为每一个行动计划设定可衡量的指标，最后通过数据反馈来持续优化。我特别欣赏书中关于“绩效评估体系的构建”这一章节。以往，我们对员工的绩效评估，往往带有较强的主观性，或者过于侧重于结果，而忽略了过程中的关键行为和贡献。但《精确管理》则强调，绩效评估应该是一个持续的、数据驱动的过程。它不仅仅是对最终结果的评价，更是对过程中每一个关键节点表现的量化分析。书中用一个销售团队的例子，详细阐述了如何从客户拜访次数、客户转化率、平均订单金额、客户满意度等多个维度，来构建一个全面且公平的绩效评估体系。更重要的是，作者还探讨了如何利用这些数据来识别优秀员工的特质，以及为员工提供更具针对性的培训和发展计划。这种深入到细节的分析，让我深切体会到，真正的“精确管理”是将管理行为从“模糊”推向“清晰”，从“定性”推向“定量”，最终实现管理的科学化和精细化。
评分这本书的书名《精确管理》本身就带有一种强大的吸引力，尤其对于我这种在实际工作中饱受“不确定性”困扰的管理者来说。我曾无数次地陷入“感觉是对的”但结果却大相径庭的泥潭，也曾因为数据的收集和分析不到位，而错失了优化决策的关键时机。所以，当我看到这本书时，仿佛看到了救星。迫不及待地翻开，我首先被作者的逻辑框架所折服。它没有一开始就抛出各种高深的理论，而是从最基础的管理环节入手，比如“流程的标准化”和“数据的收集与清洗”。这看似简单，实则不然。作者用生动的语言和翔实的案例，展示了如何将日常工作中那些看似琐碎、随意的环节，通过精密的流程设计和严格的数据校验，变得井然有序且可追溯。我特别欣赏书中关于“关键绩效指标（KPI）的设定与监控”这一部分。以往，我们设定的KPI往往流于表面，缺乏可操作性和实际的指导意义。但《精确管理》强调的是，KPI的设定必须与战略目标紧密挂钩，并且每个KPI背后都需要有明确的数据采集方式、分析方法和责任人。这不仅仅是设定一个数字，而是在建立一套完整的管理闭环。让我印象深刻的是，作者在分析一个跨国公司如何通过改进供应商管理来提升效率时，详细阐述了如何量化供应商的交货准时率、产品合格率以及沟通响应速度，并通过数据分析识别出表现最差的环节，进而进行针对性改进。这种细致入微的分析，让我深刻理解了“精确”的价值——它能够将模糊的管理行为转化为可视化的数据，从而驱动有效的决策和持续的改进。
评分《精确管理》这本书，在我看来，不仅仅是一本管理学著作，更是一本帮助我们提升“思维能力”的工具书。作者在书中构建了一个严谨的逻辑框架，它强调从“数据”出发，去理解和解决管理问题。我特别喜欢书中关于“团队协作的效率优化”这一章节的论述。以往，我们认为团队协作更多的是一种“人际关系”的问题，或者是一种“沟通技巧”的体现。但《精确管理》则将团队协作视为一个可以进行“精确管理”的过程。作者通过分析团队成员的角色定位、任务分配、信息流动和协作流程，来展示如何通过精密的流程设计和数据化的反馈机制，来提升团队的整体效率。书中用一个软件开发团队的例子，详细阐述了如何通过敏捷开发方法，来将复杂的项目分解为可管理的小任务，并为每个任务设定明确的负责人、完成时间和验收标准。同时，作者还强调了如何通过定期的站会、回顾会议等形式，来收集团队成员的反馈，并对协作流程进行持续的优化。
评分这本书《精确管理》，可以说是让我对“管理”的理解提升到了一个全新的维度。作者并没有止步于理论的阐述，而是将大量的管理实践进行了深入的剖析，并提炼出了“精确”这一核心要素。我特别欣赏书中关于“客户关系的精细化运营”这一部分的论述。以往，我们对客户的管理，往往停留在“提供服务”的层面，而这本书则将客户关系视为一种需要“精确运营”的资产。作者通过分析CRM系统的应用和数据分析，详细阐述了如何对客户进行细分，如何识别不同客户群体的需求和偏好，并如何通过精准的营销和个性化的服务来提升客户满意度和忠诚度。书中用一个电商平台的例子，展示了如何通过分析用户的浏览记录、购买历史和评价信息，来为用户推荐更符合其需求的商品，并为不同类型的客户提供差异化的优惠和服务。这种“个性化”与“精确化”的结合，让我看到了提升客户价值的巨大潜力。
评分《精确管理》这本书，如同它的书名一样，给我带来的最大感受就是一种“踏实”。在充斥着各种“创新”、“变革”的当下，很多管理书籍都倾向于描绘宏大的蓝图，或是提出一些新颖的概念，却往往忽略了基石的重要性。而这本书，则稳稳地扎根于“精确”二字，为我们搭建了一个坚实的管理框架。我特别欣赏作者在论述“资源配置的优化”这一章节时，所展现出的严谨和科学。以往，我们对于资源的调配，常常是基于经验或者“能者多劳”的原则，但这种方式往往存在效率不高、浪费严重的问题。而《精确管理》则提供了一套系统性的方法，来分析不同任务所需的资源类型、数量、时间节点，以及资源之间的潜在冲突，并通过数学模型和模拟实验，找到最优的资源分配方案。书中通过一个制造企业的例子，详细展示了如何通过精确计算每道生产工序所需的人力、设备、原材料，并结合订单需求，来动态调整生产计划，从而最大程度地提高设备利用率和降低库存成本。这种量化的分析，让我意识到，很多时候，我们认为“人手不够”或者“设备产能不足”，可能并非真的是绝对的瓶颈，而是资源配置不精确所导致的“伪瓶颈”。这本书不仅仅是在讲述管理技巧，更是在培养一种“精益求精”的管理哲学，一种对细节的极致追求，以及一种对数据科学的深刻信仰。
评分2010年7月19日开始读，工作需要必须尽快读完 2010年7月22日中午读完。对我的工作非常有帮助，可以借鉴的东西很多。
评分2010年7月19日开始读，工作需要必须尽快读完 2010年7月22日中午读完。对我的工作非常有帮助，可以借鉴的东西很多。
评分2010年7月19日开始读，工作需要必须尽快读完 2010年7月22日中午读完。对我的工作非常有帮助，可以借鉴的东西很多。
评分2010年7月19日开始读，工作需要必须尽快读完 2010年7月22日中午读完。对我的工作非常有帮助，可以借鉴的东西很多。
评分真心没看出来精确管理哪好。并且超级不喜欢老栾头斜眼看人的姿态。
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