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出版者:南开大学出版社

作者:冯雷鸣

出品人:

页数:322

译者:

出版时间:2006-9

价格:18.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787310025848

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 原理
• 教科书
• 基础
• 入门
• 大学教材
• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 管理理论

好的，以下是为您构思的一份不涉及《管理学原理》内容的图书简介，内容详实，旨在体现专业性和深度： --- 图书名称：《组织变革与韧性：在不确定性中驾驭复杂性》 内容提要 在当前全球化、数字化浪潮席卷的时代，组织所面临的环境正以前所未有的速度发生剧烈且不可预测的转变。传统的管理范式和僵化的结构越来越难以适应这种高波动性、高复杂性的“VUCA”世界。本书并非探讨基础的管理理论或流程的标准化，而是深入剖析组织如何构建和维持其内在的“韧性”（Resilience），从而在面对重大冲击、技术颠覆或市场剧变时，不仅能生存下来，更能实现适应性进化和战略性超越。 本书的核心目标是为企业高层管理者、战略规划师、变革推动者以及资深人力资源专家提供一套系统、前沿且实用的框架，用于理解、设计和实施深层次的组织变革，确保这种变革不是一次性的修补，而是内嵌于组织基因中的持续学习和自我修复能力。 第一部分：理解变革的驱动力与组织的脆弱性 本部分首先从宏观视角审视当前影响组织生存的关键外部力量，包括地缘政治的重塑、人工智能对工作模式的根本性冲击、气候变化带来的可持续性压力，以及消费者行为的即时化和碎片化趋势。我们认为，对这些外部压力的应对，首先需要对组织自身的“脆弱性”进行解剖。 系统性脆弱性诊断： 我们将引入“系统动力学”的视角，分析组织内部信息流、决策路径和资源分配中存在的结构性瓶颈。这包括对“路径依赖”的批判性审视——即组织为何会固守那些曾经成功但现在已经过时的实践。 隐性心智模型的识别： 变革的真正阻力往往源于高管团队和中层管理者根深蒂固的“心智模型”。本章将探讨如何通过一系列深度访谈和情景模拟，揭示并挑战这些阻碍创新的潜意识假设。 从效率到敏捷的范式转移： 我们详细论证了过度追求“精益化”和“效率最大化”如何削弱了组织的冗余度和探索能力。韧性组织必须在效率与冗余之间找到动态的平衡点，为未来的不确定性预留“战略缓冲”。 第二部分：构建适应性架构：从层级到网络 组织架构不再是静态的蓝图，而是一个动态演化的生态系统。本部分聚焦于设计能自我优化、具备快速反应能力的组织形态。 去中心化的决策权与信息共享： 我们分析了成功跨越危机（如大型科技公司在快速增长期的调整、工业企业向服务转型的案例）的组织，是如何系统性地将决策权下放至最接近信息源的层面。这需要建立高度透明的绩效度量体系和信任基础。 跨职能“蜂巢”结构的实践： 探讨如何利用敏捷（Agile）和精益（Lean）的原则，构建临时的、目标驱动的跨职能团队（Tribes, Squads, Guilds），并确保这些“蜂巢”结构能在项目结束后高效解散并重组，避免形成新的僵化部门墙。 “双元性”探索与利用的组织设计： 这是变革的核心挑战。组织必须同时高效地“利用”（Exploit）现有业务模式的利润，以及“探索”（Explore）新的增长机会。本书提供了一系列组织隔离机制（Ambidexterity mechanisms），用于保护探索性单元免受短期盈利压力的侵蚀，同时确保知识能够双向流动。 第三部分：领导力与文化的再定义：韧性的驱动引擎 技术和结构只是工具，真正的变革力量来源于人与文化。本部分将变革领导力提升到“情境塑造者”的层面。 情境性领导力的艺术： 变革领导者不再是发号施令者，而是复杂情境的“解释者”和“意义赋予者”。我们将探讨“谦逊式领导”（Humble Leadership）在危机沟通中的作用，以及如何通过持续的、多渠道的叙事，将变革的愿景植入员工的日常认知中。 心理安全与建设性冲突： 韧性源于对错误的容忍和快速学习的能力。我们深入分析了建立高水平“心理安全感”的实践路径，并区分了破坏性的内耗与促进创新的“建设性冲突”。成功的变革组织鼓励对现有流程提出挑战，但要求质疑始终基于数据和目标。 衡量和激励学习行为： 传统的KPI体系往往抑制了冒险和学习。本书提出了“学习指标”（Learning Metrics）的概念，例如失败的速度、知识分享的频率、跨界合作的深度等，并指导企业如何将这些指标纳入绩效管理和激励体系中，从而将“变革”内化为日常行为。 第四部分：技术赋能的变革路线图与持续演化 变革并非一次性项目，而是一个持续优化的过程。本部分关注如何利用新兴技术工具来管理和加速组织适应性。 数据驱动的变革感知： 探讨如何利用先进的文本分析、社交网络分析（SNA）和实时运营数据，构建组织的“前瞻性预警系统”，以识别尚未显现的潜在市场信号或内部摩擦点。 变革中的伦理与治理： 随着决策自动化和数据应用的深化，组织必须建立明确的“变革伦理框架”。本书提供了在快速技术采纳过程中，如何平衡速度、公平性和透明度的治理模型。 构建组织的“元学习”机制： 成功的组织不仅学习新的技能，它们还学会了“如何学习得更快”。我们将详细阐述“回顾与前瞻”会议（Retrospective and Forward Look Sessions）的结构化方法，确保每一次重大项目、每一次危机处理，都能转化为可复用的组织知识资产。 目标读者 本书面向寻求在复杂环境中实现持续竞争优势的： 首席执行官（CEO）及高层管理团队 企业战略规划和发展部门负责人 深度参与组织转型和文化重塑的项目领导者 人力资源与组织发展（OD）的资深专家 通过本书，读者将获得一套超越基础管理理论的工具箱，以设计一个真正能够适应、抵御并最终超越环境不确定性的未来型组织。

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这本书，说实话，拿到手的时候我还挺期待的，毕竟“管理学原理”这个名字听起来就很大气，感觉能一窥现代企业运作的底层逻辑。然而，读完之后，我的感受是相当复杂的。它更像是一部百科全书式的工具箱，里面塞满了各种理论模型和概念定义。对于一个初学者来说，它无疑提供了坚实的框架，比如对规划、组织、领导、控制这四大职能的梳理，清晰得像是一张路线图。但问题在于，它似乎过于注重“是什么”和“应该怎么做”，而鲜有深入探讨“为什么会这样”以及“在真实世界中如何变通”。举个例子，关于激励理论的那一章，列举了马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论等等，讲得头头是道，每个理论的构成要素都掰扯得清清楚楚。但当我合上书本，想象自己面对一个真正心不在焉的员工时，书中的条条框框似乎瞬间失去了魔力，缺乏那种能让我立刻付诸实践的“灵气”。它更像是教科书，而不是一本能点燃你思维火花的实战指南。学术的严谨性毋庸置疑，但对于渴望洞察人性的管理者来说，可能还需要在其他地方寻找更具穿透力的见解。

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坦白讲，这本书的篇幅相当可观，内容密度非常高，显示出作者在整合跨学科知识上的深厚功力。它试图构建一个涵盖管理学所有重要分支的宏大体系，从宏观的战略制定到微观的日常运营，几乎没有留下明显的知识断层。对于准备考证或需要快速建立学科知识体系的读者而言，这无疑是一本极佳的“速查”工具。然而，当知识点被如此密集地堆砌在一起时，如何提炼出真正具有穿透力的核心洞察，就成了一个挑战。我发现自己有时不得不放慢速度，反复阅读同一段落，不是因为难懂，而是因为信息量太大，大脑来不及消化和内化。这本书更像是一座信息储备丰富的图书馆，每当需要查找某个特定的理论或模型时，它都能迅速定位。但要从中提炼出一条贯穿始终的、具有指导意义的“主线索”，引导读者形成自己独特管理哲学，这本书则显得有些力不从心。它给了你所有的砖块和水泥，但如何设计并建造出属于你自己的独特建筑，还需要读者自行摸索和实践。

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这本书的文字风格极其克制和客观，几乎没有使用任何带有强烈情感色彩的描述，通篇都是严谨的学术语言，这保证了其作为教材的权威性。我欣赏这种追求精确表达的态度，它让我对“管理”这个模糊的概念有了一个可以量化的认识。比如，在风险管理章节，对于决策树和敏感性分析的介绍，精确到可以被直接用于课堂练习。但这种过度追求客观性的写作方式，也使得书中呈现的管理场景略显“无菌”。现实中的管理决策，往往充满了模糊不清的信息、人性上的博弈以及灰色地带的权衡。书中将领导力定义为一套可以被观察、被衡量、被传授的行为模式，这让我不禁思考，那些真正伟大的领导者身上那种难以言喻的魅力、临危不乱的气场，难道仅仅是良好沟通技巧和有效授权的叠加吗？这本书提供了“最佳实践”的蓝图，却很少触及“人”在管理过程中的非理性、情感波动和直觉判断所扮演的关键角色。它更像是一份精美的说明书，而不是一份充满人情味的实战指南。

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我拿到这本书时，正好在思考我们团队效率低下的根源问题，希望能从经典的理论中找到一些立竿见影的解决方案。这本书的结构设计得非常工整，每一章节的过渡都像是严丝合缝的机械齿轮，这无疑是其优点，体现了作者对学科体系的深刻把握。特别是关于组织结构设计的那一部分，对职能型、事业部型、矩阵型结构的优缺点分析得极其透彻，图表的使用也相当到位，让人能清晰地分辨出哪种结构适用于哪种规模和环境的企业。然而，这种追求“标准答案”的倾向，让我偶尔感到一丝乏味。现代商业环境瞬息万变，很多企业采取的都是混合型、柔性化的组织形式，这种动态的、不断演化的结构，在书中似乎被简化成了一些静态的、理想化的模型。我感觉自己像是在学习一门关于制造固定电话的课程，虽然基础知识扎实，但面对智能手机时代的复杂交互，总觉得少了点与时俱进的敏锐度。它教会了我“如何建造一座完美的桥梁”，但没有告诉我“如何应对桥梁建成后突如其来的地震和洪水”。

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翻开这本书，一股浓厚的学院气息扑面而来，这对于需要系统学习基础概念的新手来说，绝对是里程碑式的指引。作者似乎秉持着一种“不遗漏任何一个经典术语”的原则，从科学管理到人际关系学派的演变，历史脉络梳理得非常清晰，仿佛带着读者走了一趟管理学的历史长廊。但是，对于像我这样已经有几年工作经验，更关注“当下挑战”的读者，这本书的价值就显得有些“沉重”了。我更期待看到对当下热门话题的深入剖析，比如数字化转型背景下的领导力重塑，敏捷开发如何渗透到非技术部门的管理实践中，或者全球供应链中断对传统计划职能的冲击。书中对于这些前沿议题的触及，往往点到为止，似乎是为了完整性而列举，而非深入探究其复杂性。读完后，我心中的疑惑并未被完全解答，反而衍生出了更多关于如何在真实、混乱、充满不确定性的商业世界中，将这些“原理”转化为“智慧”的问题。这本书是优秀的理论基石，但它并没有跨越到实践的泥泞之中。

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