具体描述
本书分四大部分共十三章。
第一部分为现代物流的基本理论，在阐明现代物流的基本理论和原理的基础上，从发展物流系统的基本功能出发，对物流系统分析开发和评价进行了研究。
第二部分从实现物流的空间效用和时间效用出发，对现代物流的基本职能，包括包装、装卸搬运、运输、储存保管、流通加工、配送等进行了深入的阐述和分析。
第三部分从现代物流所涉及的范围，分别就企业物流、城市物流、国际物流进行了系统的论述。
第四部分从现代物流管理的发展及实际需要出发，对绿色物流、费用管理、电子商务下的物流管理等进行了有益的探讨。
本书不仅可作为高等院校物流专业和相关经济管理专业的教学用书，而且也可用于从事物流管理的人员和科研人员学习参考。
《供应链优化与创新》 内容简介 在瞬息万变的全球商业环境中，企业成功的关键往往在于其能否高效、敏捷地管理从原材料采购到最终产品交付的整个流程。本书《供应链优化与创新》正是聚焦于这一核心议题，旨在为读者提供一套全面、系统且极具实践指导意义的供应链管理理论框架与方法论。本书并非仅仅罗列概念，而是深入剖析供应链的各个环节，探讨如何通过精细化管理、技术赋能以及前瞻性战略，实现供应链的价值最大化，从而在激烈的市场竞争中获得可持续的竞争优势。 本书的核心目标在于帮助读者理解，现代供应链已不再是简单的物料流动，而是涉及信息流、资金流、服务流以及价值流的复杂网络。因此，本书从宏观视角出发，首先勾勒出全球供应链格局的演变趋势，分析当前影响供应链运作的关键因素，包括但不限于地缘政治、技术革新、消费者需求变化以及可持续发展的要求。读者将了解到，理解这些外部环境对制定有效的供应链策略至关重要。 在深入探讨具体供应链管理模块时，本书将首先聚焦于需求预测与计划。一个准确的需求预测是整个供应链有效运作的基石。本书将详细介绍多种需求预测方法，从传统的统计模型（如时间序列分析、回归分析）到更先进的机器学习算法，并探讨如何结合市场情报、销售数据和协同预测来提高预测的准确性。同时，本书也将阐述如何将需求预测转化为可执行的生产计划、库存计划和分销计划，以达到供需平衡，避免缺货或积压的风险。 采购与供应商关系管理是供应链的另一重要组成部分。本书将深入探讨战略性采购的理念，如何选择合适的供应商，如何进行有效的供应商评估与绩效管理。特别地，本书将强调建立长期、互信的供应商伙伴关系的重要性，以及如何通过协同采购、联合开发等方式，与供应商共同创造价值，降低整体采购成本，并提升供应链的响应速度和韧性。此外，本书还会涉及风险管理在采购环节的应用，包括识别、评估和应对供应商中断的风险。 库存管理是连接供需两端、平衡成本与服务水平的关键。本书将全面介绍不同类型的库存（如原材料库存、在制品库存、成品库存）及其管理策略。读者将学习到多种库存控制模型，包括经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）、安全库存的计算等，并深入理解准时制生产（JIT）、拉动式生产等先进的库存管理理念。本书还将探讨如何利用先进的库存管理系统和技术，实现库存的可视化、自动化管理，从而显著降低库存持有成本，同时保证客户订单的及时交付。 生产计划与控制是供应链运作的核心环节。本书将详细阐述如何制定科学的生产计划，以满足市场需求，并优化生产资源利用率。内容将涵盖生产调度、能力规划、车间管理等内容。本书将深入探讨精益生产、六西格格玛等先进的生产管理方法，以及如何通过持续改进和流程优化，提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量。 仓储与配送网络设计是实现产品高效流通的关键。本书将探讨如何优化仓储布局，选择合适的仓储设施，以及如何设计高效的配送路线和网络。读者将了解到不同的仓储模式（如集中式仓库、区域性仓库、虚拟仓库），以及如何根据产品特性、市场需求和成本效益进行最优化的网络规划。此外，本书还将详细介绍现代仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）的应用，以及它们如何助力实现仓储和配送环节的自动化、智能化和可视化。 订单履行与客户服务是衡量供应链绩效的最终标准。本书将深入分析订单处理的各个环节，从订单接收、订单处理、出库、包装到最终的交付。本书将强调以客户为中心的理念，探讨如何通过提高订单准确率、缩短订单交付周期、提供灵活的交付选项等方式，提升客户满意度和忠诚度。同时，本书也将关注逆向物流，探讨如何高效地处理退货、维修和服务，从而完整地闭合供应链的价值循环。 供应链绩效衡量与改进是持续优化的动力。本书将介绍一系列关键的供应链绩效指标（KPIs），包括交货准时率（OTIF）、库存周转率、订单周期时间、供应链成本等，并指导读者如何建立有效的绩效管理体系。本书将强调数据驱动的决策，通过对绩效数据的分析，识别瓶颈和改进机会，并为读者提供系统性的持续改进方法论，如PDCA循环、根本原因分析等。 技术赋能与数字化转型是现代供应链发展的核心驱动力。本书将详细探讨信息技术在供应链管理中的应用，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）软件。更重要的是，本书将深入介绍新兴技术，如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、区块链、机器人技术等，如何重塑供应链的运作模式，实现预测的智能化、操作的自动化、交易的透明化以及决策的科学化。本书将强调数字化转型并非仅仅是技术的引入，而是战略、流程和文化的全面革新。 风险管理与韧性构建是应对不确定性的关键。在日益复杂的全球环境中，供应链中断的风险不断增加。本书将系统地探讨供应链风险的识别、评估、监控和应对策略。内容将涵盖自然灾害、地缘政治冲突、疫情爆发、供应商破产等多种风险场景，并重点介绍如何通过多元化采购、建立安全库存、发展替代供应商、加强信息共享以及构建协同应急响应机制等方式，提升供应链的韧性和抗风险能力，确保企业在危机中能够快速恢复和持续运营。 可持续供应链与企业社会责任已成为衡量企业价值的重要维度。本书将探讨如何在供应链的各个环节融入可持续发展的理念，包括绿色采购、节能减排、废物管理、循环经济以及道德采购。本书将分析如何通过优化物流网络减少碳排放，如何确保供应链的透明度和可追溯性，以及如何履行企业的社会责任，构建负责任的供应链。这不仅是对环境和社会的贡献，也是提升企业品牌形象和长期价值的战略选择。 协同与伙伴关系是提升整体供应链绩效的关键。本书将强调供应链不是孤立运作的，而是由多个相互关联的企业组成的网络。因此，建立强大的供应链协同能力至关重要。本书将探讨如何通过信息共享、流程集成、风险共担以及利益共享等方式，加强与供应商、客户以及其他供应链伙伴的合作。本书将深入剖析建立战略联盟、行业协会以及多方协作平台的重要性，以及如何通过这些机制，共同应对行业挑战，抓住发展机遇。 本书融合了前沿理论与丰富的实践案例，旨在为企业管理者、供应链从业者、物流专业学生以及对供应链管理感兴趣的读者提供一个系统性的学习平台。通过对《供应链优化与创新》的深入阅读和理解，读者将能够构建起一套现代化的、面向未来的供应链管理体系，从而在快速变化的商业环境中，实现卓越运营，创造持久的竞争优势。本书的目的是引导读者超越传统的物流管理概念，迈向更广阔、更具战略意义的供应链价值创造之路。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有