具体描述
本书是为高等学校物流管理、交通运输、工商管理、市场营销类专业本科生编写的专业基础课教材。主要内容包括：供应链管理概述、供应链战略联盟、供应链中的需求管理、供应链中的生产管理、供应链中的库存管理、供应链中的运输管理、企业资源计划ERP、供应链设计、供应链信息管理及供应链管理绩效分析等，并配有较丰富的案例。
本书可适合于各企事业单位生产管理人员及管理科学与工程、企业管理、系统工程等相关专业的本科生阅读参考。
好的，以下是为您构思的一份图书简介，书名为《现代企业战略决策与执行：基于复杂系统理论的视角》，内容力求详实、专业，且避免出现AI痕迹。 --- 图书简介：《现代企业战略决策与执行：基于复杂系统理论的视角》 导言：在不确定性中锚定方向 当今商业环境正以前所未有的速度演进，其特征是高度的相互依赖性、涌现性以及难以预测的波动。传统的线性、还原论的战略规划方法已难以有效应对这种复杂性。企业不再是孤立的机器，而是由无数相互作用的要素构成的复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）。这种范式的转变，要求战略决策者必须摒弃对“完美计划”的执念，转而拥抱动态适应、自组织与弹性。 《现代企业战略决策与执行：基于复杂系统理论的视角》正是为应对这一时代挑战而撰写。本书的独特之处在于，它深度整合了复杂性科学的核心概念——如自组织临界性、信息熵、反馈回路、尺度效应和涌现现象——来重构企业战略的制定、部署与评估框架。我们不再将企业视为一个可以被完全控制的系统，而是将其视为一个在不断演化和学习的生态系统。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、运营主管以及商学院高年级学生提供一个严谨而实用的理论工具箱，帮助他们理解系统层面的驱动力，从而做出更具韧性和前瞻性的战略选择。 第一部分：复杂性理论基石与战略重塑 本部分致力于为读者构建理解现代企业战略决策所需的复杂系统思维框架。 第一章：超越线性思维：复杂性理论的引入 我们将首先剖析传统战略模型（如波特五力模型、SWOT分析）的局限性，尤其是在面对“黑天鹅”事件和快速技术迭代时的脆弱性。随后，系统性地介绍复杂性科学的几个核心概念： 涌现性（Emergence）： 理解局部互动如何产生无法从个体元素预测的全局行为。在战略层面，这意味着自下而上的创新往往是塑造市场格局的关键力量。 非线性反馈回路（Non-linear Feedback Loops）： 区分增强型反馈（指数级增长或衰退）与平衡型反馈（维持稳定），并分析其在市场份额争夺和危机蔓延中的作用。 自组织临界性（Self-Organized Criticality, SOC）： 探讨系统倾向于在“临界状态”附近运行的现象。在企业中，这表现为企业在稳定增长与灾难性崩溃之间微妙的平衡点，以及如何通过“沙堆模型”来理解小干扰引发大后果的可能性。 第二章：企业作为复杂适应系统（CAS）的特征分析 我们将企业视为一个由员工、流程、技术、客户和竞争者构成的动态网络。重点分析CAS的以下关键特征及其对战略的启示： 1. 代理人驱动（Agent-Driven）： 强调个体决策者的异质性、有限理性与学习能力对整体战略结果的影响。 2. 适应性与学习（Adaptation and Learning）： 探讨企业如何通过不断试错（Exploration）与利用现有能力（Exploitation）之间的权衡（即“探索-利用困境”）来维持长期生存力。 3. 边界的模糊性（Boundary Permeability）： 探讨跨组织边界（例如，平台生态系统、产业融合）的战略意义，打破传统组织结构对战略实施的束缚。 第二部分：复杂性视角下的战略决策制定 本部分将复杂性理论应用于具体的战略制定环节，强调动态规划而非静态蓝图。 第三章：市场结构与动态网络分析 传统市场定位理论侧重于静态的竞争格局。本章则采用网络科学的视角来分析市场生态： 核心-边缘结构（Core-Periphery Structures）： 识别市场中的关键节点（如技术标准制定者、意见领袖）及其影响力传播路径。 网络密度与鲁棒性（Network Density and Robustness）： 分析过高的内部耦合度（如过度专业化）如何增加系统对外部冲击的敏感性，以及如何通过引入适度的冗余（Diversity）来增强战略韧性。 信息熵与战略模糊性： 在信息不对称环境下，如何通过主动管理信息流（而非仅仅追求信息完整性）来创造战略优势。 第四章：战略路径依赖与决策的锁定效应 本章关注历史选择对未来战略机会的限制与塑造： 路径依赖（Path Dependence）的量化分析： 探讨早期技术选择、流程惯性或组织文化如何将企业锁定在特定的发展轨道上。 相变点（Tipping Points）的识别： 学习如何识别系统即将发生“非连续性转变”的关键信号，这通常发生在系统内部张力积累到临界点时。 战略退火（Strategic Annealing）： 借鉴物理学中的退火过程，设计有节奏的“破坏性重构”机制，以打破有害的路径依赖，引导系统进入更有利的新状态。 第三部分：复杂系统视角下的组织执行与弹性 战略的成功执行依赖于组织内部的动态协调能力。本部分聚焦于如何构建一个具有内在适应性的执行架构。 第五章：分布式决策与自组织执行框架 集中式的控制在快速变化的环境中会成为瓶颈。本章提倡构建“低耦合、高内聚”的执行单元： 局部智能（Local Intelligence）： 授权前线团队基于实时环境数据进行快速、自主的决策。 协调机制而非控制机制： 探讨如何通过共享的“意图”（Intent-Based Leadership）和清晰的接口协议（而非详细指令）来实现全局的战略一致性。 适应性流程设计： 引入“敏捷反馈”与“快速失败”的文化，将流程设计为可根据需求自我调整的模块化组件。 第六章：构建企业的战略韧性与反脆弱性 韧性（Resilience）是指系统承受冲击并恢复原状的能力。而反脆弱性（Antifragility）则更进一步，指系统从混乱、压力和波动中受益的能力。 压力测试与情景生成： 运用基于代理人（Agent-Based Modeling, ABM）的模拟技术，生成比传统情景规划更丰富的“可能世界”，测试战略的极限。 冗余与多样性的战略价值： 论证在资源配置上故意保留一定的“浪费”（如多余的技能组合、备用供应商网络）是投资于长期生存能力的关键。 从危机中学习的机制： 设计组织层面的“事后分析”框架，确保每次系统干扰（无论是负面危机还是突发机遇）都能转化为可固化的系统知识，提升整体适应性。 结语：走向持续的战略演化 《现代企业战略决策与执行》的最终目标，是帮助管理者从“追求稳定”的思维惯性中解放出来，接受动态的、永恒的演化是商业的常态。本书提供的方法论，鼓励企业建立一套能够自我监测、自我修正、并能够在不确定性中发现新机会的组织心智模式。它是一部关于如何在复杂性世界中，将不确定性转化为战略优势的实践指南。 ---
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