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侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比： 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比： 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比： 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

而長期跟代碼打交道的工程師， 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =

侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比： 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

近日读《人件》这本“旧书”，这书确实不错。不过，这本书主要不是写给开发人员看的，作者是两名consultant，他们的工作是分析研究软件项目的过程，对项目给出指导，很显然，他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。 而如今，这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍，...  

在这本书的扉页上，写着这样的一句话：在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。 作为一本主要讨论软件组织中人文环境因素的著作来说，这本书面向的主要对象应该是软件组织的管理者。 但这真是一本令人震惊的书，看来无论国内国外，软件业的...  

《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一，而在最近才有機會拜讀此書，原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑，很輕易的就能讀完，而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點，正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中，讀起來真是心有戚戚焉呀...  

有能力的还是去读 原文把。 翻译的实在惨不忍睹，难道这些翻译因为多掌握了几门语言，反而把自己的母语丢掉了？原文如果是浓香味醇的鸡汤的话，翻译之后只剩下满锅油腻的油沫，用勺捞捞，还能捞上几只鸡屁。 原本一本有趣的书，被弄成这个样子，实在是罪过罪过。 原本作者的风...  

这本书翻译的不太好，看的也很快，有些不通的就让它过去了。这是本关于软件工程中的人的一本书。 人是核心，无论是分析者，开发者，还是使用者。 作者大量的从心理学以及社会学的观点来看待软件公司以及软件开发项目组，收获很大。 往往我视为亘古不变真理的内容经常是存在大量...