具体描述
This newly revised, paperback version of 100 Ways to Motivate Others is the culmination of many years of successful leadership coaching and training by best-selling author Steve Chandler and attorney Scott Richardson. Chandler and Richardson have crafted a vital, user-friendly, inspirational guide for executives, managers, and professionals...and those aspiring to reach their level.
After you've learned to motivate yourself, Chandler and Richardson will show you:
* How to slow down and enjoy a new level of focus.
* Why multitasking is a myth, not a strength, and keeping life simple and straight forward is the goal.
* The power of building on your peoples' strengths.
* How to avoid the damaging inclination to obsess about peoples' weaknesses.
* A simple and creative way to hold people accountable.
* How to enjoy cultivating the art of supportive confrontation.
This new edition has been updated and strengthened to include a brand new chapter: The Most Effective Way Yet for Motivating Others to Achieve. The hardcover edition of this book won rave reviews and struck a nerve in the business world where innovative, motivating leadership is sorely lacking. The new version maintains the user-friendly takes on effective leadership, and teaches its concepts in short, time bites for the busy manager of today.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书，我必须说，简直是为我量身定做的！我一直觉得自己是一个“内向”的激励者，总觉得要用什么宏大的口号或者激昂的语言才能激励别人，但结果总是事倍功半。《100 Ways to Motivate Others》彻底改变了我的看法。它让我意识到，激励的本质，在于“理解”和“连接”，而不是“说服”或“强迫”。书中关于“倾听与反馈”的部分，给了我最深刻的启示。它详细阐述了如何通过积极倾听，去捕捉对方的真实需求和顾虑，然后用恰当的方式给予反馈。我曾经遇到过一位员工，他对自己的工作能力感到怀疑，总是畏手畏脚。我没有急于给他灌输“你应该自信”之类的理论，而是耐心地听他讲述自己的困惑，然后针对性地指出他过去已经取得的成就，并强调他的每一个进步都至关重要。这种“细水长流”式的激励，比任何强硬的命令都来得有效。另外，书中关于“营造积极的工作氛围”的建议，也让我大开眼界。它不仅仅是简单的“多说好话”，而是通过建立信任、鼓励合作、以及创造有趣的工作环境，来激发团队的凝聚力。我尝试在团队中引入一些小小的仪式感，比如每周的“亮点分享”环节，让大家有机会分享自己的工作成果和遇到的有趣事情。这个环节虽然简单，却有效地拉近了成员之间的距离，也让他们感受到了团队的温暖。这本书的每一个章节，都充满了作者真诚的经验和智慧，让我能够从中汲取养分，并且在实践中不断成长。
评分如果说我过去在激励他人方面，还只是摸索着前行，那么《100 Ways to Motivate Others》这本书，则为我指明了方向，并且提供了充足的“燃料”。我一直认为，激励他人是一种艺术，而这本书，则将这门艺术的精髓，拆解成了100个具体、可操作的步骤。我尤其喜欢书中关于“创造归属感”的章节。它让我意识到，人们在工作中，不仅仅是在完成任务，更是在寻找一种连接，一种团队的归属感。我曾经尝试过，在团队中建立一种“伙伴关系”，鼓励大家互相支持，互相帮助，并且在遇到困难时，能够一同面对。这种“伙伴关系”，不仅仅体现在工作上，也体现在日常的交流中。我尝试组织一些团队活动，让大家有机会在工作之余，互相了解，建立更深层次的联系。这个看似简单的方法，却极大地增强了团队的凝聚力，让大家愿意为团队的目标而共同努力。此外，书中关于“授权与信任”的阐述，也让我深有体会。它让我明白，真正的授权，不仅仅是把任务交给别人，更是要给予他们充分的信任和支持，让他们放手去干。我曾经有过一位员工，非常有想法，但是因为我过去过于担心他会出错，所以总是对他进行过多的干预。读了这本书后，我改变了我的做法，我选择给予他更大的自主权，并且相信他能够做好。结果，他不仅超额完成了任务，而且在这个过程中，展现出了惊人的潜力和创造力。这本书就像一本“激励宝典”，里面蕴藏着无数的智慧和方法，等待我去发掘和运用。
评分这本书简直是点燃我内心引擎的神器！我一直觉得自己是个行动力不强的人，尤其是在需要领导和激励他人的时候，总会感觉力不从心。翻开《100 Ways to Motivate Others》的第一页，我就被一种强烈的期待感包裹住了。作者的开篇就如同一次温柔的鼓舞，让我感觉到，原来激励他人并非遥不可及的艺术，而是可以被理解、被掌握的技巧。书中的每一个章节都像一颗精心打磨的珍珠，散发着独特的光芒。我特别喜欢其中关于“倾听的力量”的章节，它让我深刻理解到，真正的激励不是滔滔不绝的演讲，而是能够准确捕捉对方需求、理解对方困境的耐心与智慧。我记得书中提到了一个具体的例子，一位经理如何通过仅仅耐心地倾听一位情绪低落的员工，并在合适的时机给予对方恰当的支持，最终激发了员工强烈的归属感和工作热情。这个例子生动形象，让我立刻联想到自己平日里与同事的互动，反思自己是否过于急于给出解决方案，而忽略了最重要的倾听环节。书中的其他方法，比如“设定清晰的目标”、“提供积极的反馈”、“创造一个支持性的环境”等等，都经过了非常详细的阐述，并且附带了大量的实践案例。我尝试将其中一些方法运用到我的团队中，最明显的变化就是团队的整体士气得到了提升，大家的工作主动性和创造性也明显增强。甚至在一些过去大家觉得枯燥乏味的日常任务中，我尝试引入一些小小的激励机制，比如公开表扬完成任务的同事，或者组织一次团队聚餐，都收到了意想不到的效果。这本书让我明白，激励他人并非需要什么高深的理论，而是源自于对人的深刻理解和真诚的关怀，而这些，恰恰是这本书最宝贵的地方。
评分说实话，在读《100 Ways to Motivate Others》之前，我对“激励”这个词总有一种莫名的距离感，总觉得它属于那些天生的领导者，或者需要一套复杂的体系才能实现。这本书彻底颠覆了我的认知。它让我发现，原来激励他人，可以如此贴近生活，如此富有人情味。我特别欣赏书中所强调的“个性化激励”的概念。它不像一些培训课程那样，试图用一套通用的方法去“格式化”所有人，而是鼓励你去理解每个人的独特之处，然后根据他们的不同需求和特质来制定激励策略。比如，书中提到，对于那些追求成就感的人，可以给予更具挑战性的任务；而对于那些更看重人际关系的人，则可以通过团队建设活动来增强他们的归属感。我立刻联想到我曾经在工作中遇到的一些瓶颈，比如如何激励一位创意总监，我过去总是习惯性地用奖金或晋升来驱动他，但效果并不理想。读了这本书后，我意识到，对他而言，更重要的是能够有充分的空间去发挥他的创造力，以及他的想法能够得到充分的肯定和尊重。我开始尝试在项目初期，邀请他参与到更早期的决策过程中，并且在他提出具有颠覆性的想法时，给予他更多的支持和鼓励，而不是一味地质疑。这种改变，让他焕发出了前所未有的活力，也为团队带来了很多创新的想法。这本书的每一个案例都写得非常生动，仿佛就发生在我的身边，让我能够感同身受，并且能够立刻找到可以借鉴的地方。
评分《100 Ways to Motivate Others》是一本真正能够改变你与人互动方式的书。它不是那种读完就忘的书，而是真正能够渗透到你的工作和生活中，并且让你在实践中不断感受到它的力量。我一直认为，管理者与普通员工之间最关键的区别，就在于能否有效地激励他人。我曾经有过一段不太愉快的管理经历，当时我试图通过严格的制度和KPI来驱动团队，但结果是大家变得越来越被动，工作积极性也大打折扣。读了这本书之后，我才恍然大悟，原来我在激励的方式上存在着严重的偏差。书中关于“创造心理安全感”的章节，尤其让我印象深刻。它让我明白，一个允许犯错、鼓励尝试的环境，才是激发员工创造力的温床。我回想起我过去是如何对待下属的失误的，我总是习惯性地严厉批评，这让他们感到恐惧，反而不敢再尝试新的事物。读完这本书后，我调整了自己的态度，当我看到团队成员犯错时，我更多的是和他们一起分析原因，寻找改进的方法，并且强调从错误中学习的重要性。这种转变，让我看到了团队成员的改变，他们开始变得更加大胆，也愿意承担更多的责任。此外，书中关于“认可与赞赏”的部分，也给了我很多启发。我过去总是觉得，只要发了工资，员工就应该努力工作，却没有意识到，发自内心的认可和赞赏，对于激励员工来说，其作用是无法替代的。我尝试在工作之余，通过邮件或者口头的方式，对那些表现出色的团队成员给予真诚的赞美，让他们感受到自己的付出被看到，被重视。这种看似微小的改变，却带来了巨大的积极影响。
评分《100 Ways to Motivate Others》这本书，对我来说，与其说是一本“激励指南”，不如说是一堂关于“人性”的深刻课程。我一直认为，要激励他人，首先要了解人，了解人的需求，人的渴望，人的恐惧。而这本书，恰恰将这一切都剖析得淋漓尽致。我特别欣赏书中关于“认可与奖励”的细致分类。它不仅仅是简单地提及“奖励”，而是深入分析了内在奖励和外在奖励的不同作用，以及如何根据具体情况进行灵活运用。我曾经犯过一个错误，就是过分依赖外在奖励，比如奖金和晋升。结果发现，虽然短期内能看到效果，但长期来看，员工的内在驱动力反而被削弱了。读了这本书后，我才意识到，有时候，一句真诚的赞美，一个鼓励的眼神，甚至是一个小小的感谢，都能在员工心中激起巨大的波澜。我尝试在团队中，更多地去发现那些默默付出、成绩并不显赫的员工，并且给予他们及时的肯定和感谢。这种“看见”的力量，让他们感受到了被重视，也激发了他们更强的自豪感和工作热情。书中关于“设定目标与期望”的部分，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地设定一个目标，而是强调了如何让目标变得具体、可衡量、可达成、相关联且有时间限制（SMART原则），并且如何与团队成员共同制定，让他们感受到目标是自己的，而不是被强加的。我曾经在一个项目中，与团队成员一起，将一个宏大的目标分解成了一个个可执行的小步骤，并且让每个人都清楚自己在其中的角色和责任。这种“共同拥有”的感觉，让大家更加投入，也更容易实现最终的目标。
评分我一直认为，激励他人的能力，很大程度上决定了一个人的领导力和影响力。在我阅读《100 Ways to Motivate Others》之前，我对于如何真正点燃他人的激情，感到有些捉襟见肘。这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了激励的多种可能性和层次。它不像很多心灵鸡汤类书籍那样空泛，而是充满了具体的、可操作的建议。例如，书中关于“利用内在动机”的章节，对我触动尤为深刻。它阐述了如何帮助人们发现工作的意义和价值，而不是仅仅依赖外部奖励。我回想起我曾经如何激励一个新加入团队的成员，我没有一开始就给他布置复杂的任务，而是先花时间了解他的兴趣和技能，然后将他的工作与团队的整体目标联系起来，让他感受到自己是团队中不可或缺的一份子。这种“赋能”的方式，让他在工作中找到了成就感，也更加投入。另外，书中关于“建立信任”的部分，也让我受益匪浅。信任是激励的基础，没有信任，任何激励手段都将是空中楼阁。作者详细地阐述了如何通过言行一致、公平公正、以及勇于承担责任来赢得他人的信任。我尝试在团队会议中，更加坦诚地分享团队面临的挑战，并且主动承担一部分责任，而不是将问题推给下属。这种开放和透明的态度，让团队成员感受到了被尊重和被信任，也愿意更积极地参与到解决问题的过程中来。这本书的每一个建议，都像是一把钥匙，能够解锁团队成员内心深处的潜能，让他们在工作中展现出惊人的能量。
评分《100 Ways to Motivate Others》这本书，我只能说，它简直是我职业生涯中的一本“救命稻草”。我一直对自己担任管理职责感到有些力不从心，尤其是在如何激发团队成员的潜力方面，更是感到束手无策。这本书，就像一位经验丰富的导师，用最平实、最有效的语言，为我一一解答了心中的疑惑。我特别欣赏书中关于“激发内在驱动力”的论述。它让我意识到，真正的激励，不是靠外在的奖励或者惩罚，而是要触及人们内心的渴望和价值感。我曾经尝试过，在团队中引入一种“分享制”，让大家有机会分享自己在工作中的经验和心得，并且互相学习。这个看似简单的做法，却极大地激发了大家的学习热情和分享欲望，也让团队的整体能力得到了提升。此外，书中关于“反馈与成长”的章节，也让我耳目一新。它不仅仅是简单地指出问题，而是更侧重于如何通过建设性的反馈，帮助员工认识到自己的不足，并且找到改进的方向。我尝试在团队中，建立一种“持续反馈”的机制，让大家能够及时地了解到自己的表现，并且能够不断地进行调整和优化。这种“成长导向”的反馈，不仅让员工感受到了被关注，也让他们看到了自己不断进步的空间。这本书的每一个章节，都充满了作者真诚的经验和智慧，让我能够从中汲取养分，并且在实践中不断成长。
评分《100 Ways to Motivate Others》这本书，是我近期阅读过的最让我感到“击中”的书籍之一。它之所以如此特别，是因为它将看似复杂的激励理论，拆解成了一系列简单易行、却又极其有效的实践方法。我一直认为，好的领导者，一定是一位善于激励他人的人。在我阅读这本书之前，我总是在思考，如何才能让我的团队成员更加投入，更加高效。书中关于“识别并利用个人优势”的章节，对我触动很大。它让我反思，我过去是否过于关注团队成员的弱点，而忽略了他们身上闪耀的优势。我开始尝试去了解团队中每一个人的特长，并且将他们的工作与之相结合。比如，有一位同事，虽然在数据分析方面不是最顶尖的，但他却拥有卓越的沟通和表达能力。我便将他安排到了需要与客户进行深度沟通的项目中，结果他在这方面发挥出了巨大的作用，也让他自己找到了工作的乐趣。此外，书中关于“制造紧迫感和挑战”的部分，也给了我一些有趣的启发。它不仅仅是简单地设定截止日期，而是通过制造一种积极的竞争氛围，或者提出具有挑战性的目标，来激发人们的内在驱动力。我曾经组织过一次团队内部的“创意马拉松”，让大家在有限的时间内，为公司的某个产品提出创新性的解决方案。这个活动不仅激发了大家的创意，也让团队成员之间的协作更加紧密。这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的导师在循循善诱，让我能够轻松地理解每一个观点，并且立刻想要去尝试。
评分我一直对如何激发人们内心的潜力充满好奇，《100 Ways to Motivate Others》这本书就像一盏明灯，照亮了我探索这条道路的每一步。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一系列的“怎么做”，更重要的是，它引导我去思考“为什么这么做”，以及“这样做的背后，隐藏着怎样的心理机制”。我特别喜欢书中对于“赋权”的深入剖析。它不仅仅是简单地将任务交给下属，而是真正地给予他们自主权和决策权，让他们感受到自己是整个项目的主人。我曾经尝试过，将一个项目的整体规划和执行细节，交给一位有潜力的年轻员工，并且充分信任他。起初，他有些忐忑，但在整个过程中，我仅仅是作为一位支持者和引导者，提供必要的资源和建议，而让他自己去解决遇到的问题。最终，他不仅圆满完成了任务，而且在过程中展现出了惊人的成长和创造力。这本书还强调了“意义感”的重要性。它让我意识到，人们不仅仅是为了薪水而工作，更是为了能够感受到自己工作的价值和意义。我开始在团队会议中，花更多的时间去阐述我们工作的最终目标，以及我们所做的努力是如何影响到更广泛的受众。这种“连接”让他们看到了自己工作的价值，也激发了他们更强的责任感。书中对“积极反馈”的阐述也让我耳目一新。它不仅仅是指出问题，而是更侧重于鼓励和肯定，让人们在接受反馈的同时，感受到被支持和被鼓励。这本书就像一个宝库，里面蕴藏着无数的智慧和方法，等待你去发掘和运用。
评分尊重人性 不认死理～ 值得一翻
评分尊重人性 不认死理～ 值得一翻
评分While business is a game of numbers, real achievement is measured in infinite emotional wealths: friendship, usefulness, helping, learning,or, said another way, the one who dies with the most joys wins.
评分尊重人性 不认死理～ 值得一翻
评分尊重人性 不认死理～ 值得一翻
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有