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Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。　　Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。

出版者:Dorset House Publishing Company, Incorporated

作者:Tom Demarco

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-02-01

价格:USD 33.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780932633057

丛书系列:

图书标签:

软件工程
经典
管理
思维
Programming
Peopleware
Management
软件开发

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具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书翻译的不太好，看的也很快，有些不通的就让它过去了。这是本关于软件工程中的人的一本书。人是核心，无论是分析者，开发者，还是使用者。作者大量的从心理学以及社会学的观点来看待软件公司以及软件开发项目组，收获很大。往往我视为亘古不变真理的内容经常是存在大量...

评分☆☆☆☆☆

说实话,这本书写得很好~~ 虽然我只读了一遍,里边还有东西不是很了解,但是我敢说,对于一个管理者而言,这的确是本好书! 我也同意楼上有为XD说的:这是本为程序员声张正义的图书! 作为一个好员工,同样也应该了解管理! 我是个底层的小管理者,管理着一帮学生,书中或多或少还是给了我...

评分☆☆☆☆☆

知識產業的核心資產是人才，研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式，對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造，而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區，而打造團...

评分☆☆☆☆☆

“隔街找钥匙，只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题，不是因为它重要，而是因为他更容易。允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善，但团队社会学却受到了破坏。团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...

评分☆☆☆☆☆

近日读《人件》这本“旧书”，这书确实不错。不过，这本书主要不是写给开发人员看的，作者是两名consultant，他们的工作是分析研究软件项目的过程，对项目给出指导，很显然，他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。而如今，这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍，...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

而长期跟代码打交道的工程师，很容易走进的一个误区就是觉得身边每个人都跟代码一样一改就改过来了用管代码的方式管理人那是不行的 = =

评分☆☆☆☆☆

侯捷对此书和《人月神话》进行了对比：過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。典型的例子是Peopleware。與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

评分☆☆☆☆☆

而长期跟代码打交道的工程师，很容易走进的一个误区就是觉得身边每个人都跟代码一样一改就改过来了用管代码的方式管理人那是不行的 = =