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☆☆☆☆☆

出版者:Dorset House Publishing Company, Incorporated

作者:Tom Demarco

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-02-01

价格:USD 33.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780932633057

丛书系列:

图书标签:

软件工程
经典
管理
思维
Programming
Peopleware
Management
软件开发
软件工程
人月神话
团队协作
项目管理
软件开发
生产力
心理学
沟通
质量
流程

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具体描述

作者简介

Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。　　Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

在这本书的扉页上，写着这样的一句话：在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。作为一本主要讨论软件组织中人文环境因素的著作来说，这本书面向的主要对象应该是软件组织的管理者。但这真是一本令人震惊的书，看来无论国内国外，软件业的...

评分☆☆☆☆☆

《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一，而在最近才有機會拜讀此書，原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑，很輕易的就能讀完，而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點，正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中，讀起來真是心有戚戚焉呀...

评分☆☆☆☆☆

可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事

评分☆☆☆☆☆

1.脑力密集企业最大的投资和资产，是人力。 2.办公室位置布置（根据亲密梯度安排，最里面的区域->个人）&保证研发创意员工的不受干扰（电话）。 3.人才流动越大，带给企业的损耗也越大。 4.打造共同价值的管理文化：对个人来说，除了事业成就，还包括在这个过程中得到的回应...

评分☆☆☆☆☆

《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理，不仅仅是技术，更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证，也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

而长期跟代码打交道的工程师，很容易走进的一个误区就是觉得身边每个人都跟代码一样一改就改过来了用管代码的方式管理人那是不行的 = =

评分☆☆☆☆☆

侯捷对此书和《人月神话》进行了对比：過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。典型的例子是Peopleware。與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

评分☆☆☆☆☆

而长期跟代码打交道的工程师，很容易走进的一个误区就是觉得身边每个人都跟代码一样一改就改过来了用管代码的方式管理人那是不行的 = =