Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起,他们就在一起演讲,写作和从事国际性的咨询工作,主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室,他是结构化分析和设计的创始人之一,之后,他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书,其中项目管理小说《最后期限》(已由清华大学出版社出版)曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作,负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久,你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书
评分本书的翻译可谓极差,非常难读,很多时候参考原文,或者需要重新以英文的方式解构之。 本书内容还堪一读,但是对于实作,坦白讲,对于当今中国软件业可谓并无实作之可能。 当今的业态,以外包和工程为主,很多时候,不是在写一个“软件”,而是在堆砌一个建筑。研发的比例少...
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评分“隔街找钥匙,只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题,不是因为它重要,而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善,但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...
而长期跟代码打交道的工程师, 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
评分侯捷对此书和《人月神话》进行了对比: 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比,那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景(我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目)、宗教背景的不同(Brooks是位虔誠的基督徒)也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。
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评分侯捷对此书和《人月神话》进行了对比: 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比,那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景(我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目)、宗教背景的不同(Brooks是位虔誠的基督徒)也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。
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