具体描述
Recent years have witnessed a significant upsurge of organized private, nonprofit activity in the countries of Asia, Africa and Latin America, and, with it, a new appreciation of the important role that nonprofit organizations can play in the processes of economic and political change. Long recognized as instruments of relief and promoters of human rights, such organizations have recently come to be viewed also as essential contributors to basic economic growth and to the broader civic infrastructure that is now increasingly seen as a fundamental precondition for markets and representative political institutions to function. Despite their increasing importance, however, nonprofit organizations in the developing world remain dimly understood, and there is a lack of both empirical and theoretical work. This volume presents detailed research of the nonprofit sector in Brazil, Ghana, Egypt, India and Thailand. The volume addresses a significant gap in the literature, and is a welcome addition to the Nonprofit Sector series.
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用户评价
这本书的叙事节奏和论证逻辑极其引人入胜，它不像一本刻板的学术专著，更像是一场精心策划的对话，邀请读者直面发展领域中最棘手的问题。作者在处理“效率悖论”——即高昂的管理成本与迫切的救助需求之间的矛盾——时，展现了极高的批判性思维。他们没有提供一个简单的解决方案，而是构建了一个多维度的分析框架，帮助我们理解为什么在某些情况下，看似“低效”的、耗费大量时间用于关系建立和协商的干预方式，反而能带来更持久、更具韧性的社会变革。特别是在涉及敏感议题，例如性别、少数民族权利或土地使用权时，非营利组织扮演的“中介”角色，有时是建设性的，有时又可能无意中固化了现有的不平等。书中对于这种双重角色（Broker and Enabler）的细致区分，极大地提升了我们评估发展干预项目有效性的标准。我强烈推荐给任何希望超越表面成果报告，深入了解发展援助“幕后运作”的专业人士。
评分这本书的聚焦领域，在我看来，恰好填补了当前全球发展研究中一个关键的知识空白。我一直深感，当我们讨论“发展”时，往往陷入到政府主导或纯粹市场驱动的二元对立叙事中，而那些植根于社区、灵活多变、常常在资源极度匮乏的环境中发挥核心作用的非营利组织（NPO）的角色，常常被低估甚至忽略。这本书没有陷入那种空洞的、宏大的理论建构，而是以一种非常务实的、近乎田野调查的视角，深入剖析了这些组织是如何在基础设施薄弱、治理结构复杂的“发展中世界”中运作、生存并产生影响的。我特别欣赏作者在分析这些机构的“适应性战略”时所展现出的细腻笔触。例如，他们如何平衡国际捐助方的合规要求与当地社区的即时需求，这种内在的张力是如何塑造其日常决策的？书中提供的案例研究，无论是关于小型地方性草根组织（CBOs）还是大型国际非政府组织（INGOs）在撒哈拉以南非洲或南亚次大陆的实践，都充满了令人信服的细节，让人看到了理论模型在现实中的破碎与重构。这种对微观运作机制的关注，使得整本书不仅仅停留在描述现象的层面，而是真正触及了发展实践的复杂肌理。
评分从方法论的角度来看，这本书的广度令人印象深刻。它成功地整合了政治经济学分析、人类学洞察以及组织行为学的理论工具，来描绘出一幅关于发展中世界非营利图景的立体画卷。我尤其欣赏作者对“制度环境”的强调——即非营利组织并非在真空真空中运作，而是受到国家管制、政治气候、全球金融流动以及全球性规范运动的共同塑造。书中关于“政治空间”的论述尤为精辟，它解释了在威权体制下，一些非营利组织如何通过专注于技术性的、非政治性的服务（如健康或教育），来巧妙地维持其运营许可，同时在更深层次上培养公民参与的能力。这种“潜行式”的公民建设策略，是理解当代许多地区社会变迁动态的关键。此外，作者对“人力资本”的关注也十分到位，他们没有将本地员工视为廉价劳动力，而是深入探讨了培训、职业发展以及防止人才流失在知识密集型非营利部门中的核心地位。
评分总而言之，这本书为我提供了一个全新的镜头，来重新审视过去几十年间全球发展援助的历史与现状。它超越了将非营利部门简单地视为“缺失政府职能的填补者”或“西方价值观的传播者”的狭隘观点。相反，它将这些组织定位为复杂生态系统中的关键行为者，它们既是变革的推动者，也是现有权力关系的反映者和协商者。我发现书中对未来趋势的预测非常审慎而有力，特别是关于数字化转型对基层组织影响的分析，以及在气候变化加剧的背景下，非营利组织如何必须重新定位其角色以应对多重危机。这本书读起来绝不轻松，因为它要求读者放弃简单的二元对立思维，拥抱现实的灰色地带，但它所带来的思维拓展和知识深度，绝对是无价的。它不仅是一本关于非营利部门的书，更是一本关于如何在不确定性中追求人类福祉的行动指南。
评分阅读过程中，最让我感到醍醐灌顶的是作者对于“问责制”（Accountability）在不同文化和政治背景下所呈现出截然不同面貌的探讨。传统的发展话语倾向于将问责制简单地等同于财务透明度和对捐助方的报告义务，但这本书清晰地指出，在许多发展中环境中，对受益人（Beneficiaries）的“社会问责”——即对当地文化规范、权力结构以及社区期望的敏感回应——才是组织存续与有效性的真正命脉。这本著作巧妙地穿插了关于“权力下放”与“本地化”（Localization）的辩论，不是简单地赞美或批判，而是深入挖掘了本地领导人在实践中如何巧妙地“重新协商”外部资源与内部治理结构之间的关系。我感到作者对这些复杂博弈的把握是相当成熟的，他们没有将非营利部门视为一个同质化的整体，而是细致地区分了宗教驱动型、社群驱动型和技术导向型组织在问责框架上的差异。这种差异性分析，远比教科书中那种一刀切的“最佳实践”指南来得更具启发性和操作价值。
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