Power, Politics, and Organizational Change pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Sage Publications Ltd

作者:David A Buchanan

出品人:

页数:254

译者:

出版时间:1999-09-20

价格:USD 48.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780761962229

丛书系列:

图书标签:

• 组织政治
• David-A-Buchanan
• 权力
• 政治
• 组织变革
• 组织行为
• 领导力
• 管理学
• 变革管理
• 战略管理
• 组织发展
• 政治学

书名：权力、政治与组织变革 内容简介 《权力、政治与组织变革》是一部深入剖析组织内部权力动态和政治博弈如何深刻影响变革进程的著作。本书并非一本关于宏大政治理论的书籍，也非一本简单的管理学教科书，而是将焦点聚焦于组织这一微观但至关重要的社会结构，揭示其中无处不在的权力运作及其对组织变革所带来的复杂推力与阻力。作者以扎实的理论基础和丰富的案例研究，为读者提供了一套理解和驾驭组织变革的独特视角。 核心论点与结构 本书的核心论点在于，任何组织变革的发生与否、方向以及最终效果，都离不开组织内部权力关系的重塑和政治斗争的演变。变革并非仅仅是理性规划和技术创新的简单叠加，更是一场涉及不同利益群体、个人野心、既得利益维护与新兴势力崛起的复杂“游戏”。作者认为，忽视权力维度，将导致变革计划的纸上谈兵，最终难以落地，甚至适得其反。 全书围绕这一核心论点展开，逻辑清晰，层层递进。 第一部分：权力根基与组织形态 本部分奠定了理解组织权力政治的基础。作者首先从权力本身的定义、来源和形式入手，探讨了不同类型的权力（如合法性权力、奖励权力、惩罚权力、专家权力、参照权力）在组织中的具体体现。随后，本书深入分析了权力如何渗透到组织的每一个层面，从高层决策者到基层员工，每个人都可能在权力关系网络中扮演一定的角色。 重点是，作者将权力视为组织结构和文化塑造的重要因素。组织的设计并非全然是效率导向，也深受权力分配的影响。例如，某些部门或个人的权力地位可能导致其职能被过度扩张，或在资源分配中获得不成比例的优势。同时，组织文化也常常是权力斗争的产物，某些价值观和行为规范的形成，是为了维护现有权力秩序，或是挑战并重塑它。 第二部分：变革中的权力角力 这一部分是本书的核心，详细阐述了变革过程中权力如何发挥作用，以及不同群体如何利用权力来推动或阻碍变革。 利益相关者的识别与权力地图：作者强调，成功的变革首先需要准确识别所有利益相关者，并评估他们在变革中的立场、利益以及所拥有的权力。这包括直接受益者、潜在受损者、变革的推动者、反对者以及中立者。构建一张“权力地图”能够帮助管理者清晰地看到变革的潜在阻力点和支持点。 策略性权力运用：本书深入剖析了在变革过程中，不同群体会采用的各种策略性权力运用手段。这可能包括： 联盟与对抗：不同利益群体会结成联盟以增强自身影响力，或为了共同目标而对抗其他群体。 信息控制与操纵：通过选择性地发布信息、制造舆论、夸大或淡化某些信息，来影响他人对变革的认知和态度。 资源分配与调度：将有限的资源（资金、人员、时间）导向有利于自身立场的一方，或限制对手获取资源。 议程设置与议题管理：控制讨论的议题，将有利于自身变革的议题推到前台，而将不利的议题边缘化。 建立“事实”与“合理性”：通过各种方式，将自身的立场包装成“客观事实”或“唯一合理选择”，以获得他人的认同。 权力斗争的模式与演变：作者指出，权力斗争并非总是公开的冲突，更多时候是隐蔽的、策略性的博弈。本书分析了不同类型的权力斗争模式，例如： “零和博弈”：一方的得利即是另一方的损失，导致激烈的对抗。 “合作博弈”：在某些情况下，不同群体可能会为了共同利益而达成妥协与合作，共同推动变革。 “权力转移”：变革本身可能导致原有权力结构的瓦解和重组，形成新的权力格局。 第三部分：驾驭变革中的权力政治 在理解了权力在组织变革中的重要作用后，本部分为管理者提供了实操性的策略和建议，以有效地应对和驾驭变革中的权力政治。 建立信任与联盟：作者强调，变革的成功很大程度上依赖于建立广泛的信任基础。管理者需要通过真诚沟通、兑现承诺、公平对待等方式，争取更多人的支持，并与关键利益相关者建立牢固的联盟。 “政治智慧”的培养：本书倡导管理者培养“政治智慧”（Political Savvy），即理解和运用组织政治的能力。这包括： 敏锐的洞察力：能够识别潜在的权力冲突和政治暗流。 有效的沟通技巧：能够清晰地表达变革的愿景，并倾听不同意见。 策略性思维：能够预判变革过程中的各种政治风险，并制定应对策略。 建立人脉网络：与组织内不同层级、不同部门的关键人物建立良好的关系。 变革的“政治工程”：作者提出，变革过程本身就是一项“政治工程”。管理者需要将政治考量融入变革的每一个环节，例如： 选择合适的变革时机：避开权力斗争最激烈的时期，选择更有利于推动变革的时机。 调整变革的范围与速度：根据政治阻力的大小，灵活调整变革的力度和进度。 进行“小步快跑”式的试点：通过小范围的成功实践，积累支持，逐渐扩大变革影响。 设计利益交换与补偿机制：对可能受到变革负面影响的群体，提供合理的利益补偿或转型机会。 变革的文化与规范：本书还探讨了如何通过变革来重塑组织文化，以减少权力斗争的破坏性，营造更为合作和开放的变革氛围。例如，鼓励开放讨论、建立反馈机制、推广共享愿景等。 案例分析与理论洞见 《权力、政治与组织变革》并非仅限于理论探讨，而是通过大量的真实组织案例进行佐证。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的组织，从中我们可以看到： 大型企业并购中的权力斗争：如何因为原有高层管理者的权力地位和利益冲突，导致并购整合过程的艰难与失败。 新技术的引入与权力结构的重塑：新兴技术往往会挑战原有的权力分配，例如，自动化技术的引入可能削弱某些传统部门的权力，而赋予数据分析部门新的影响力。 组织文化转型中的政治阻力：当变革涉及到改变根深蒂固的组织文化时，那些在旧文化中获益的群体会发起强大的政治反击。 领导者如何在变革中运用权力建立共识：成功的领导者并非依靠单纯的命令，而是通过巧妙的政治运作，说服、引导、甚至联合各方力量，最终实现变革目标。 本书的理论洞见在于，它提供了一种超越传统管理学视角的思考框架。它挑战了“组织是理性、目标导向的机器”的简单假设，认为组织更像是一个复杂的政治舞台，充满了协商、冲突、妥协与策略。理解并掌握组织政治，是组织管理者实现有效变革的关键。 适用读者 本书适用于所有希望深入理解组织运作、精通变革管理，并渴望提升自身领导力和影响力的人士。 企业高层管理者和决策者：他们是变革的推动者和决策者，需要深刻理解权力政治对变革的深远影响，并掌握驾驭变革的策略。 中层管理者和项目负责人：他们是变革的具体执行者，需要应对来自上层、同级以及下属的各种政治压力和阻力。 人力资源专业人士：他们在组织变革中扮演着至关重要的角色，需要理解权力动态如何影响员工关系、组织文化和变革的成效。 咨询顾问和研究人员：本书为他们提供了深刻的理论框架和实证依据，以更好地分析和解决组织变革中的复杂问题。 对组织行为和社会科学感兴趣的读者：本书的深刻洞察能够帮助读者更好地理解人类组织在权力驱动下的行为模式。 结论 《权力、政治与组织变革》是一部极具价值的著作。它以一种直面现实、不回避复杂性的方式，揭示了组织变革背后隐秘而强大的驱动力——权力。通过本书，读者将能够打破对变革的理想化认知，建立起一套更为现实、更为有效的变革策略，从而在充满挑战的组织环境中，更好地推动有意义的变革，并最终实现组织的持续发展和成功。它不仅是一本关于如何“管理”变革的书，更是一本关于如何在组织政治的洪流中“生存”并“引领”变革的书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的某些论点一开始让我感到有些不适，因为它挑战了我长期以来坚信的“组织应该是理性决策的集合体”这一基本假设。作者毫不留情地揭示了“理性”往往是权力斗争结束后的合法化修辞，而不是变革的驱动力本身。这种直面组织中“非理性”甚至“阴暗面”的勇气，正是这本书价值所在。它迫使我从一个更现实、更残酷的角度去审视工作场所。那些我们习以为常的规章制度、沟通机制，在作者的笔下，都变成了权力渗透和控制的工具。比如，关于信息流动的控制如何直接影响“谁能定义问题”这一环节，实在是太精妙了。我开始意识到，我们花大量时间讨论“如何解决问题”，却很少有人讨论“谁有权力来决定什么才是真正的问题”。这本书的价值在于，它提供了一套批判性的工具箱，让你在参与任何重大项目时，都能提前预判潜在的政治地雷区，从而制定出更具生存性的策略。它不是教你如何成为一个政治家，而是教你如何不被政治所吞噬。

评分☆☆☆☆☆

从文体上看，这本书的学术深度与实操指导之间的平衡处理得令人赞叹。它引用了大量的经典理论和前沿研究，但从不让这些理论成为阅读的障碍。作者的语言风格简洁有力，逻辑链条清晰可见，每一次论证都紧密地扣合着实际的组织案例。我特别喜欢它在每章末尾设置的“反思性提问”，这些问题不是为了测试读者是否记住了概念，而是引导我们立刻将书中的洞察应用到自己所处的环境中去。这使得阅读体验从被动接收知识，转变为主动的自我诊断过程。对于那些寻求快速“速成”管理技巧的人来说，这本书可能显得不够直接，因为它要求你进行更高层次的抽象思维和自我映射。但对于那些愿意投入精力去理解组织变革复杂性的专业人士，它提供的回报是巨大的——它不再是教你如何向上爬，而是教你如何理解整个生态系统是如何运作的。这本书的结构设计，体现了作者对读者学习路径的深思熟虑。

评分☆☆☆☆☆

这本书对“组织变革”的定义进行了根本性的重构，它将变革从一个孤立的技术或管理项目，提升为一场涉及身份认同、资源重分配和价值重塑的全面权力较量。我最大的收获是关于“共识”的理解。以往我总认为，只要有足够的数据和清晰的沟通，共识自然会形成。这本书则揭示了“共识”往往是一种精心构建的叙事，一种权力的暂时休战状态。真正的变革不是达成一个完美的共同目标，而是成功地将你的权力叙事植入到组织的主流话语体系中，并有效地边缘化或吸收那些与其相悖的叙事。对于那些在大型、僵化组织中试图推动创新的人来说，这本书提供了不可或缺的路线图——它告诉你，你需要赢得的不是论据的胜利，而是话语权的胜利。它让我深刻认识到，组织变革的真正门槛，不在于你有什么好点子，而在于你能在多大程度上颠覆现有的权力版图而不被清算。这是一本让人越读越警醒、越读越清醒的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏非常引人入胜，它成功地将严谨的学术观察融入到引人入胜的故事叙述中。我尤其欣赏作者在处理不同利益主体时的平衡感，没有将任何一方简单地描绘成“好人”或“坏蛋”。相反，每个人物的行为都被置于其所处的特定情境和所代表的权力网络中进行考察。这种细腻的处理方式，使得读者能够更深层次地共情变革中的各色人等，无论是那些力图维护现状的既得利益者，还是那些积极推动转型的激进派。它不是在评判对错，而是在解释“为什么会这样”。举例来说，书中对一个大型跨国公司文化重塑失败的分析，简直入木三分，它没有归咎于高层领导的远见不足，而是追溯到中层管理者在资源分配和晋升标准上的微小调整，正是这些“技术性”的权力转移，悄然架空了自上而下的愿景。这种对细节的关注和对系统性影响的捕捉能力，使得这本书远超一般的管理书籍，更像是一部社会动力学的深度田野调查报告。它要求读者不仅要读懂文字，更要读懂文字背后的权力流动。

评分☆☆☆☆☆

这本书初看书名，还以为会是一本晦涩难懂的政治学或管理学专著，但读下来才发现，作者以一种极其生动和充满洞察力的方式，剖析了组织变革背后的权力动态与政治博弈。它并非枯燥的理论堆砌，而更像是一份精彩的案例研究合集，通过对多个真实组织转型过程的深入剖析，揭示了变革为何常常遭遇阻力，以及如何有效导航复杂的组织人际关系网。特别是关于“隐性权力结构”的论述，简直醍醐灌顶。我过去总以为变革的失败是因为技术或流程设计不佳，但这本书让我明白，真正的战场往往在走廊、会议室的私下交谈中，在利益集团的暗中角力里。它教会我，理解谁拥有最终决策权、谁是关键影响者，比掌握再完美的变革模型都重要。那种感觉就像突然获得了X光视野，能看穿组织外衣下的骨架和血管。对于任何身处变革前线，却感到力不从心的人来说，这本书提供了一种全新的思维框架，将“政治敏感度”提升到了战略层面。它让我开始重新审视自己过去的行为模式，那些看似中立的技术性干预，在权力场中往往是无效的，甚至可能成为靶子。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆