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管理風格那一章加一星。迴想ISO9001:2015版，裏麵風險管控，一次性把事情做對的思想發源地可能就在於此吧。讀的時候不可避免的想起偉立，想起曾經誤打誤撞做對的那些事情，想起秀麗姐讓田協理頒發奬狀的，背後也有贊賞的意味。不由得佩服王先生和李先生建立的這個組織啊。和裏麵HPA公司高度重閤。所以成長一傢低調但偉大的公司，也就似乎是必然的事情瞭。精益求精，追求卓越，永續經營。現在我是在這條道路裏麵一直走下去瞭。加油！

記住：零缺陷不是一種激勵的方法，而是一種工作的標準。零缺陷的主旨就是第一次就把工作做對，這意味著要集中注意來防止缺陷的發生，而不是在發生之後纔去找到這些缺陷加以解決。質量是組織的骨骼，財務是組織的血液，而關係是組織的靈魂。質量免費：主要是在質量方麵加以控製，預防一些可能會齣現的問題，如果是過度預防的話，感覺和小步快跑，快速迭代的思想是相矛盾的。可以這麼理解：如果是固定性的，比如說製造業，硬件這些必須精益求精，做到準確預防，如果是軟件行業，因為他們可以不斷的更新換代，可以采用小步快走，快速迭代的思路。類比於爆裂中的實踐優於理論，預防主要是在某一個産品上，而爆裂中是有瞭新的思想，可以先去實現，理論後續再進行彌補！

質量就是符閤要求

管理風格那一章加一星。迴想ISO9001:2015版，裏麵風險管控，一次性把事情做對的思想發源地可能就在於此吧。讀的時候不可避免的想起偉立，想起曾經誤打誤撞做對的那些事情，想起秀麗姐讓田協理頒發奬狀的，背後也有贊賞的意味。不由得佩服王先生和李先生建立的這個組織啊。和裏麵HPA公司高度重閤。所以成長一傢低調但偉大的公司，也就似乎是必然的事情瞭。精益求精，追求卓越，永續經營。現在我是在這條道路裏麵一直走下去瞭。加油！

零缺陷理論。

关于质量的五个错误观念 1.认为质量是好，奢侈，光亮或者份量 对质量的最简单表达就是符合用户需要或者符合要求。 2.认为质量是无形的，因此也无法衡量 最简单的衡量方式就是金钱的额外付出，因此通过质量成本进行衡量 3.认为有一种经济质量(economics of quality)存在 4.任...  

虽然不是每个企业的最终目的是追求最大的利润，但是最大利润的取得确实为许多企业所向往，一本降低成本，完善管理的绝佳好书，尤其适用与初学管理者。

近期做新项目，两个供应商竞争供应部件，A厂商本来有优势的，因为跟美国总部关系挺好，所以刚开始就从美国调来一批料，结果发现有问题，做出来的全是不良品，不得已只能向B厂商购买，质量没有问题，生产顺利，B厂商只赢在了质量，最后说话的就是质量，要想出来混，没有...