《質量免費:確定質量的藝術》中HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖瞭管理層如何運用14個步驟推動組織改進的全過程，而質量管理成熟度方格又提供瞭一種讓管理者決定其組織的質量過程何去何從的方法。由此你將理解質量不僅是免費的，它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由於工作一開始就做對瞭，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計報錶上 “利潤”這一欄。
具體描述
讀後感
质量免费最近一直在读，主要是公司里要求员工来读。第一次听到质量免费这个概念，想了很久还是不太明白它的含义，之后读了第一章才发现质量免费原来是说第一次就做正确的事情，把正确的事情做对，这样就减少了返工重修、多次售后服务以及类似活动增加的成本费用，而且质量不仅...
評分近期做新项目，两个供应商竞争供应部件，A厂商本来有优势的，因为跟美国总部关系挺好，所以刚开始就从美国调来一批料，结果发现有问题，做出来的全是不良品，不得已只能向B厂商购买，质量没有问题，生产顺利，B厂商只赢在了质量，最后说话的就是质量，要想出来混，没有...
評分如果《削减质量成本》是一本关于质量管理的说明书，那么我觉得《质量免费》应该算作一本操作指南。作为零缺陷的倡导者，克劳士比在一再阐述了质量的本质以及人们应该对它抱有的态度之后，又用自己实践所得的经验，将如何进行零缺陷的活动按照14步法则教授给我们。HPA的案例正是...
評分质量免费最近一直在读，主要是公司里要求员工来读。第一次听到质量免费这个概念，想了很久还是不太明白它的含义，之后读了第一章才发现质量免费原来是说第一次就做正确的事情，把正确的事情做对，这样就减少了返工重修、多次售后服务以及类似活动增加的成本费用，而且质量不仅...
用戶評價
記住：零缺陷不是一種激勵的方法，而是一種工作的標準。零缺陷的主旨就是第一次就把工作做對，這意味著要集中注意來防止缺陷的發生，而不是在發生之後纔去找到這些缺陷加以解決。質量是組織的骨骼，財務是組織的血液，而關係是組織的靈魂。質量免費：主要是在質量方麵加以控製，預防一些可能會齣現的問題，如果是過度預防的話，感覺和小步快跑，快速迭代的思想是相矛盾的。可以這麼理解：如果是固定性的，比如說製造業，硬件這些必須精益求精，做到準確預防，如果是軟件行業，因為他們可以不斷的更新換代，可以采用小步快走，快速迭代的思路。類比於爆裂中的實踐優於理論，預防主要是在某一個産品上，而爆裂中是有瞭新的思想，可以先去實現，理論後續再進行彌補！
评分可以稍微用來瞭解質量
评分後來做瞭85分鍾的presentation。
评分質量就是符閤要求
评分剋勞士比談質量2011-6-13
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有