具体描述
《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出，浓缩了MBA十门主要课程的内容，用通俗易懂的语言，向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外，还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前，作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系，读者不仅可以在最短的时间内掌握MBA课程的精髓，更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理，宏观经济学，战略营销，运营与供应链管理，财务会计，管理会计，公司理财，组织行为学，统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括：西北大学凯洛格管理学院Daniel F. Spulber教授；加州大学Irvine分校管理学院Peter Navarro教授；华盛顿大学商业管理学院Richard J. Lutz教授；圣克拉拉大学Leavey商学院Steven Nahmias教授；华盛顿大学埃文斯公共管理学院Leslie K. Breitner教授；杨百翰大学名誉退休教授Ray H. Garrison；麻省理工大学斯隆管理学院Stephen A. Ross教授；西澳大利亚大学管理学院Steven L. McShane教授；斯坦福大学商学院Charles P. Bonini教授……如果你正准备报考MBA并希望在开始上学前了解即将学习的课程以提高竞争力，或者你已经获得MBA学位，并希望对所学的知识进行系统的整理，或者你想去学习MBA但苦于没有时间，那么这《MBA名校的10堂课》将最适合你。
作者简介
彼得·纳瓦洛Peter Navarro，纳瓦洛是加州大学Irvine分校管理学院的商学教授，他的文章散见于各大报章杂志，包括《商业周刊》、《福布斯》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《华尔街日报》、《纽约时报》及《华盛顿邮报》等等，并经常在CNN、CNBC、Bloomberg TV、Marketplace及NPR等主要媒体上露面。
目录信息
第一章 谁应该读这本书？
第二章 MBA课程综述
2.1 “概念框架”的运用
2.2 案例学习法的应用
第二篇 战略及策略类MBA课程
第三章 战略管理
3.1 步骤一：设定公司目标
3.2 步骤二：进行外部及内部分析
3.3 步骤三：培养竞争优势
3.4 步骤四：选择竞争战略
3.5 步骤五：设计组织架构
3.6 本章总结
第四章 宏观经济学与适时的商业战略
4.1 真实商业环境中的宏观经济学
4.2 宏观经济学的学派之争
4.3 小布什和格林斯潘的过度刺激
4.4 商业周期的定义
4.5 从理论上来管理商业周期
4.6 商业周期管理实践
4.7 本章总结
第三篇 MBA的职能类课程
第五章 战略营销
5.1 市场导向
5.2 识别并满足顾客需求
5.3 发展营销战略——目标设定及市场细分
5.4 发展营销战略——建立可持续的竞争优势
5.5 设计营销规划（4P）
5.6 关系的建立与经营
5.7 本章总结
第六章 运营管理与供应链管理
6.1 总体规划
6.2 库存管理
6.3 生产管理
6.4 供应链管理
6.5 作业排程
6.6 项目排程
6.7 设备布局及地点
6.8 质量及可靠性作业规划
第七章 财务会计
7.1 导言
7.2 主要的财务报表
7.3 会计问题
7.4 财务报表分析
第八章 管理会计
8.1 内部会计系统的目的与应用
8.2 预算在战略及利润规划过程中的角色
8.3 为不同的目的支付不同的成本
8.4 分权化及责任会计制度
8.5 本章总结
第九章 公司理财
9.1 导言
9.2 长期的资本预算
9.3 个别投资者的最佳投资组合
9.4 资本融资及资本结构
9.5 短期现金流管理
9.6 本章总结
第四篇 MBA的组织与领导力类课程
第十章 组织行为学
10.1 个人行为及过程
10.2 团队过程及领导力
10.3 组织过程
10.4 本章总结
第五篇 MBA的工具箱
第十一章 统计、决策分析及建模
11.1 统计分析及数据评估
11.2 决策和风险分析
11.3 建模及分析
11.4 本章总结
第十二章 管理经济学
12.1 需求、定价和营销
12.2 供给和生产理论
12.3 市场进入、退出与市场战略
第十三章 结束语
· · · · · · (收起)
读后感
虽然没什么实际的知识或者案例 但是可以扩展眼界，在大学刚毕业时读还好。如果工作几年回头看，又会有不同的感受。 分章节很好说明了MBA教育的全部内容，如果大学毕业想未来读MBA,应该从这本书看起，明白为何要读MBA，读了又是得到什么
评分MBA诞生于美国。经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、...
评分虽然没什么实际的知识或者案例 但是可以扩展眼界，在大学刚毕业时读还好。如果工作几年回头看，又会有不同的感受。 分章节很好说明了MBA教育的全部内容，如果大学毕业想未来读MBA,应该从这本书看起，明白为何要读MBA，读了又是得到什么
评分MBA诞生于美国。经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、...
评分MBA诞生于美国。经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、...
用户评价
我必须承认，在阅读这本书之前，我一直对“商业分析”这个概念有些模糊。我以为它就是一些枯燥的报表和复杂的图表。然而，这本书却用一种极其生动和引人入胜的方式，将商业分析的精髓展现在我面前。它并没有直接“罗列”MBA课程的“知识点”，而是通过一个个鲜活的企业案例，让你在不知不觉中掌握那些核心的分析方法。我尤其对书中关于“市场细分与目标客户选择”的论述印象深刻。作者通过分析几家不同行业的公司，详细地阐述了如何通过深入的市场调研，找出企业的核心客户群体，并为他们提供定制化的产品和服务。这个过程的描写非常细腻，包括了市场调研的方法、客户画像的构建，以及如何根据客户需求来调整产品策略。读到关于“品牌战略”的那一章时，我更是茅塞顿开。它让我深刻理解了，一个强大的品牌不仅仅是一个标识，更是企业核心竞争力的体现，以及如何通过精心的品牌建设，在消费者心中建立起独特的价值认知。而且，这本书还有一个让我非常赞赏的地方，就是它非常强调“持续学习与适应性”。在瞬息万变的商业世界中，只有不断学习和调整，才能保持竞争力。作者通过对一些经历过转型和变革的企业案例的分析，生动地展示了这一点。这本书不仅仅是关于商业知识，更是一种关于“如何保持商业敏感度和适应力”的教育。
评分这本书绝对是我近期读过最有启发性的一本书籍。它并没有直接“介绍”MBA课程的具体内容，而是通过一种“深度解构”的方式，将那些顶尖商学院所传授的核心思维模式和决策逻辑，以一种易于理解和吸收的方式呈现出来。我尤其被书中关于“运营管理”的章节所吸引。它不仅仅是关于提高效率，更是关于如何设计和优化整个价值链，从而为企业创造竞争优势。作者通过分析一家制造企业的生产流程优化案例，详细地展示了如何通过精益生产、供应链管理等方法，来降低成本、提高质量，并最终赢得市场。读到关于“风险评估与管理”的那一章时，我更是受益匪浅。它让我意识到，在商业决策中，风险是无处不在的，而关键在于如何识别、评估并有效地管理这些风险。作者通过对一些金融危机事件的分析，生动地揭示了风险管理的重要性，以及如何通过建立健全的风险管理体系来规避潜在的损失。而且，这本书还有一个让我感到非常惊喜的地方，就是它并没有忽略“企业社会责任”的重要性。在如今这个强调可持续发展的时代，一个企业的成功，不仅仅取决于其经济效益，更在于其对社会和环境的影响。作者通过一些具有社会责任感的企业案例，向我们展示了如何将商业利益与社会价值相结合。这本书更像是一位经验丰富的商业导师，它为你提供的是一种“思考的框架”，让你能够以更宏观、更理性的视角去审视商业世界。
评分这本书的厉害之处在于，它没有直接列出MBA课程的“要点”，而是通过一种“解构”的方式，将那些抽象的商业理念，用生动、可感知的语言呈现出来。我一直对“财务管理”和“投资决策”这两个领域感到有些畏惧，因为它们总是充斥着各种复杂的数字和公式。但在这本书中，作者用非常清晰的逻辑和贴近实际的案例，将这些看似高深的知识变得易于理解。比如，在解释“现金流管理”时，作者并没有直接抛出财务报表，而是通过一个创业公司在不同发展阶段如何管理现金流的案例，生动地说明了现金流的重要性，以及如何通过有效的财务规划来规避风险。读到关于“风险投资”的那一章时，我更是受益匪浅。它详细地介绍了风险投资家如何评估一个项目的潜力和风险，以及他们是如何与创业者进行博弈和合作的。这种深入的剖析，让我对金融世界的运作有了更清晰的认识。而且，这本书还有一个非常独特的优点，就是它强调了“商业伦理”的重要性。在如今这个快速变化的时代，很多时候我们容易忽略道德底线，但这本书却用一些鲜活的例子告诉我们，长期的商业成功，离不开对商业伦理的坚守。它不仅仅是一本商业知识的书，更是一本关于如何成为一个有原则、有远见的商业人士的书。
评分这本书的价值在于它提供了一个全新的视角来审视商业世界。它并非照本宣科地介绍MBA课程的“内容”，而是通过一系列精心挑选的案例和深入的分析，揭示了顶尖商学院所传授的“思维模式”。我尤其对书中关于“竞争战略”的探讨印象深刻。作者并没有简单地介绍波特的五力模型，而是通过分析几家不同行业的企业，生动地展示了这些模型如何在实际商业环境中被灵活运用。他会详细讲解，为什么一家公司选择差异化，另一家公司选择成本领先，以及这两种策略背后所蕴含的风险与回报。读到关于“颠覆式创新”的那一章时，我仿佛看到了许多科技巨头崛起和传统行业被颠覆的历程，也更深刻地理解了为什么很多时候，看似微不足道的新技术或新模式，最终能够引发市场的巨变。这本书的叙事方式非常引人入胜，它将枯燥的商业理论融入到真实的企业故事中，让你在阅读过程中，不知不觉地就吸收了大量的知识。而且，它还会引导你去思考，在类似的情况下，你会如何做出决策。这种互动式的学习体验，让这本书的价值远远超出了单纯的知识获取。它教会我的是如何像一个顶尖的商业分析师那样去思考，去解读市场信号，去预测行业趋势。这对于我在工作中的决策能力，有着巨大的提升。
评分这本书绝对是为那些渴望在商业世界中脱颖而出的人量身定制的。它并没有直接告诉你“如何成为一个成功的CEO”这种空泛的论调，而是深入到那些顶级商学院的核心理念，通过生动的故事和案例，将复杂的商业理论剥离得如此透彻，让你仿佛亲身置于哈佛、斯坦福的课堂之中。我最喜欢的是它对于战略思维的阐述，不同于教科书式的死记硬背，作者引导你去理解“为什么”是这样，而不是简单地“是什么”。他会从一个企业面临的困境入手，然后层层剖析，告诉你那些商业巨头是如何在逆境中找到突破口，如何运用创新思维重塑市场格局。读完关于市场营销的那一章节，我脑海里立刻浮现出了我公司目前面临的营销瓶颈，并且找到了新的思考方向。它没有直接给出解决方案，而是教会了我一套分析问题的工具和视角，让我能够自己去发掘潜在的答案。这一点非常重要，因为在瞬息万变的商业环境中，僵化的知识是无用的，而学习如何思考，如何解决问题，才是永恒的财富。而且，这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，即便是初涉商海的新人，也能轻松理解。但同时，它又足够深刻，能够引发资深从业者的共鸣和反思。我强烈推荐给每一个想要提升自己商业洞察力和决策能力的朋友，这绝对是一次物超所值的精神投资。
评分我必须说，这本书完全颠覆了我对商业学习的认知。在翻开它之前，我以为“MBA课程”就意味着高高在上的理论和难以企及的商业精英。但这本书却以一种极其亲切和引人入胜的方式，将这些精华浓缩，并以一种“拆解”的方式呈现出来。它不是简单地列举成功企业的模式，而是深入到那些模式背后的思维方式和决策逻辑。例如，在讲述创新管理的那部分，作者并没有直接罗列各种创新的方法论，而是通过一个案例，详细展示了某个创新型的初创企业是如何从零开始，一步步克服重重困难，最终颠覆行业的。这个过程的描写非常细致，包括团队的组建、产品的迭代、市场的推广，以及在遭遇挫折时是如何调整策略的。我从中学习到的不仅仅是“如何创新”，更是“如何拥抱不确定性”和“如何在失败中学习”。这本书的另一大亮点在于，它强调了“软技能”的重要性。很多时候，我们都过于关注硬性的专业知识，却忽略了沟通、领导力、团队合作这些同样至关重要的能力。书中对于这些软技能的剖析，非常具有启发性，它解释了为什么在同等条件下，拥有卓越沟通和领导能力的人更容易获得成功。我特别喜欢它对“情商”在商业决策中的作用的解读，这让我意识到，一个成功的商业领袖，不仅要有聪明的头脑，更要有成熟的心智。这本书更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候，为你点亮前行的道路，而不是直接告诉你答案。
评分这本书带给我的，是一种“顿悟”的感觉。它没有直接去“传授”MBA的知识点，而是通过一种“案例驱动”的方式，让你在阅读中自行“领悟”那些顶级的商业智慧。我尤其被书中关于“领导力与团队建设”的章节所吸引。它并不是简单地告诉你“如何成为一个好领导”，而是通过分析那些卓越的领导者是如何在各种极端情况下，带领团队克服困难，达成目标。我特别喜欢关于“愿景构建”和“激励机制”的讨论，它让我明白，一个真正的领导者，不仅要有清晰的战略，更要能够激发团队成员的内在动力。书中还涉及了“并购与重组”的议题，通过对一些成功的并购案例进行剖析，让我看到了企业如何通过外延式增长来扩张自己的版图，以及在这个过程中所面临的挑战和机遇。作者的分析非常透彻，他会从战略、运营、文化等多个维度去解读每一次并购的得失。更让我感到惊喜的是，这本书还强调了“国际化视野”。在当今全球化的时代，了解不同文化背景下的商业运作模式至关重要。书中通过一些跨国企业的案例，让我看到了全球化带来的机遇与挑战，以及如何在不同市场环境中制定有效的商业策略。这本书更像是一本“商业思维训练手册”，它通过引导你去思考和分析，不断提升你的商业洞察力和决策能力。
评分我必须坦率地说，这本书的价值远超我的预期。它没有直接去“教授”MBA的课程大纲，而是通过一种“思维重塑”的方式，让你重新认识商业世界的运作规律。我尤其被书中关于“市场竞争与战略定位”的分析所吸引。它并没有简单地罗列竞争理论，而是通过对几家不同行业公司的深入剖析，让你看到，每一个成功的企业，都必须找到自己独特的市场定位，并在此基础上制定与之匹配的竞争战略。作者会详细地讲解，为什么一家公司选择差异化，另一家公司选择成本领先，以及这两种策略背后所蕴含的风险与回报。读到关于“企业文化与组织变革”的那一章时，更是让我受益匪浅。它让我深刻理解了，一个强大的企业文化，是企业凝聚力和竞争力的重要来源，而成功的组织变革，则需要高层领导的决心、清晰的沟通以及员工的参与。作者通过分析一些成功实现组织变革的企业案例，生动地展示了文化的力量。而且，这本书还有一个让我感到非常赞赏的地方，就是它非常强调“长期主义”。在如今这个追求短期效益的时代，很多时候我们容易忽略长远的价值。作者通过一些注重长期发展的企业案例，向我们展示了坚持长期主义的重要性，以及如何通过持续的投入和创新，最终实现可持续的成功。这本书更像是一位经验丰富的战略顾问，它为你提供的是一种“战略的视角”，让你能够以更长远的眼光去规划和决策。
评分这是一本真正能够“触及灵魂”的商业书籍。它没有直接去“讲解”MBA的某个具体科目，而是通过一种“故事化”的叙事方式，将那些抽象的商业理论，转化为鲜活的实践经验。我尤其对书中关于“创新与创业”的讨论印象深刻。它并不是简单地告诉你“如何创业”，而是通过分析那些成功的初创企业是如何从零开始，一步步摸索前进的。作者会详细地讲述创业者们是如何发现市场机会、如何组建团队、如何打磨产品，以及如何应对各种挑战和不确定性。读到关于“战略联盟与合作”的那一章时，更是让我大开眼界。它让我看到了，在商业竞争日益激烈的今天，企业之间通过合作来共享资源、分担风险，从而实现共赢是多么重要。作者通过分析几家企业通过战略联盟实现快速发展的案例，生动地展示了合作的力量。而且，这本书还有一个让我感到非常特别的地方，就是它非常强调“个人成长与职业发展”。在书中，作者将商业的成功与个人的成长紧密联系起来，并分享了一些关于如何设定职业目标、如何持续学习、以及如何建立人脉网络的建议。它让我意识到，一个优秀的商业人士，不仅要掌握商业知识，更要具备不断成长和进步的能力。这本书更像是一本“商业人生指南”，它为你提供了方向，也为你注入了动力。
评分我一直觉得，真正有价值的商业书籍，不在于它告诉你多少“方法”，而在于它能教会你“如何思考”。这本书恰恰做到了这一点，而且做得非常出色。它没有直接给出MBA课程的“纲要”，而是从更深层次的“思维训练”入手。书中对于“数据分析与决策”的解读，让我大开眼界。我之前一直认为数据分析是程序员和数据科学家的专属领域，但这本书却将它与日常的商业决策紧密联系起来，并用非常直观的方式解释了如何从海量的数据中提炼出有价值的信息，并将其转化为可执行的商业策略。作者通过对某个零售企业如何运用顾客行为数据来优化商品陈列和促销活动的详细案例分析，让我深刻体会到了数据驱动决策的强大力量。此外，关于“组织行为学”的部分，也给了我很多启发。它不仅仅是关于管理一个团队，更是关于理解人性的复杂性，以及如何通过有效的沟通和激励机制，激发团队的潜力。我特别喜欢书中关于“冲突管理”的章节，它提供了一些非常实用的技巧，帮助我更好地处理工作中的人际关系，化解潜在的矛盾。这本书更像是一本“思维的指南”，它为你打开了一扇通往更深层次商业理解的大门，让你能够以更成熟、更理性的视角去面对商业世界中的种种挑战。
评分看看可以....一些概念,沾個醬油而已..
评分虽然不能教什么知识，但是可以扩展下眼界，而且，非常有效
评分是工商管理学的一个提纲式整理，是一种MBA的学习方法，然而对于实践中的应用，任重道远。
评分好看
评分是工商管理学的一个提纲式整理，是一种MBA的学习方法，然而对于实践中的应用，任重道远。
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