具体描述
从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路？
当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有训示？
以松下电器子公司焊接部的一个最为普通的技术人员为职业起点的樋口泰行，为了让自己有更好的发展，毅然决定去挑战哈佛MBA！学成归来，先后进入波士顿咨询集团、苹果电脑公司、康柏电脑公司、最终当上了惠普日本的总裁！
这个从“兵”到“将”的经历并不是神话，而是对“成功＝热情*经验＋执著”这一成功公式有力的不是冤家不聚头验证。
樋口泰行的职业生涯，可能用有惊无险、平步青云来形容，这其中的故事有多少是心酸，有多少是幸福，有多少是机遇，有多少是努力？本书不仅是详述个人历程的自传，更是人生职业规划的范本和领导企业发展的指南！
作者简介
目录信息
读后感
世面上教你如何成功的书太多了，也许真正帮助他们成功的是他们写了那些教人成功的书。当然，你看了他们的书后会不知道如何操作，可能你也需要写本书来教人们成功，然后让自己成功。 还是看看这本书吧，毕竟人家是站在一个常人所不能达到的高度看问题，这些经历或许能带给...
评分世界上有没有理想的工作，我和<<我是这样当上总裁的>>的作者樋口泰行一样，认为没有。都相信任务工作都有其自身的困难和不足。这个时候，显然，心态就显得极其重要了。 我的大学同学，在快三年的时间，有的没换过工作，有的换了不下四次。我自己也换过工作，每当换工...
评分起初以“又一本励志书”看它，代名词就是“大同小异”。但再细读，却有几句话点拨了我。“现在不能坚持到底的话，以后都不会坚持到底。”留给当下的自己！无法不敬佩日本人极致的精益求精。
评分世界上有没有理想的工作，我和<<我是这样当上总裁的>>的作者樋口泰行一样，认为没有。都相信任务工作都有其自身的困难和不足。这个时候，显然，心态就显得极其重要了。 我的大学同学，在快三年的时间，有的没换过工作，有的换了不下四次。我自己也换过工作，每当换工...
评分这本书放在桌上很久都没有去看他，因为无论从题目还是封面设计，都没有给我想看他的欲望，直到前两天无意中翻开，便不可收拾的一口气读完。 这本书与一般的自传不一样的是，他是主人公本人写的，我们知道很多有名的人写自传都是捉刀做的，所以读起来，总觉得与主人公还是隔了...
用户评价
通读全书，我得出的最大感受是“反高潮”。很多人写成功故事时，总喜欢在结尾处设置一个惊天动地的转折点，比如突然获得了一笔巨额融资或者完成了一次史诗级的收购。但这本书的收尾处理得非常克制和平静。作者在讲述完某个阶段性的胜利后，并没有停下来庆祝，而是立刻将视线投向了下一个挑战，或者更深层次的自我反思。他似乎在暗示，所谓的“终点”，不过是下一个起点的开始。这种持续前进、永不自满的状态，比任何爆发式的成功描述都更具感染力。这本书带给我的不是“我也可以这么成功”的虚幻激动，而是一种更沉稳的、关于“如何持续做好一件事”的哲学思考。它更像是一本关于“心智成熟度”的非虚构作品，而不是一本单纯的商业操作手册，这才是它真正能够超越同类作品，在我心中留下深刻印记的原因。
评分这本书的排版和字体选择也值得称赞。很多商业书籍为了追求信息量，往往把文字挤得密密麻麻，读起来让人有一种压力感。但这本却留出了足够的页边距，字体大小适中，偶尔穿插的几张黑白老照片——虽然内容与文字描述的事件不直接相关，但那种年代感似乎在无声地佐证着作者所描述的“奋斗岁月”。我发现，在阅读过程中，我很少有“跳着看”的冲动。通常我看这类书籍，读到一些自己已经了解的内容时，就会不自觉地加快速度，但这本书里，即使是那些看似基础的管理概念，作者也会用一个全新的、基于他自身经历的角度去重新阐释，让你忍不住想知道：“他当年是怎么应用这个理论的？” 这种阅读的粘性，说明作者在文字节奏的把控上有着极高的技巧，能够让读者始终保持在一种探索和学习的状态中，而不是被动地接受既有知识的灌输。
评分这本厚厚的精装书，拿到手里沉甸甸的，光是封面那带着微微磨砂质感的触感，就让人对里面内容充满了期待。我原本以为，这会是一本充斥着华丽辞藻和不切实际的成功学口号的“鸡汤”，毕竟市面上这类书籍太多了，大多读起来都像是在听一个精心包装过的推销员的演讲，空洞又乏味。然而，当我翻开第一页，那种感觉立刻就消散了。作者的叙事方式非常接地气，他没有急于展示最终的辉煌成就，而是像一个老朋友坐在你对面，慢悠悠地跟你讲述他一路走来的“糗事”和“弯路”。他笔下的创业初期，简直就是一幅充满烟火气的画卷：半夜为了一个创意争得面红耳赤，被供应商放鸽子后的焦头烂额，还有那种明明已经筋疲力尽却又不得不硬着头皮去应付投资人会议的挣扎。读到那些细节，我甚至能想象出他当时那种抓耳挠腮的窘迫感，这比任何宏伟蓝图都来得真实、有力量。这本书的精妙之处就在于，它把“成功”这个宏大叙事，拆解成了无数个可以被理解、甚至可以被复制的小小困境和解决方案，让人觉得，原来成为一个领导者，并非遥不可及的神话，而是一个充满泥泞的实战过程。
评分最让我感到意外的是书中关于“团队文化建设”的那几章。我原以为这部分内容会像其他成功人士传记一样，着重描绘如何用高薪和优厚的福利来“收买”人才。但作者的观点截然相反。他着重笔墨描绘了公司成立初期，如何在资源极度匮乏的情况下，建立起一种基于“绝对透明和相互信任”的文化基石。他举了一个非常具体的例子，关于一次内部财务流程的漏洞被发现后，他是如何处理那位犯错的年轻员工的——处理方式既没有被过度美化，也没有被过度惩罚，而是清晰地界定了错误与信任之间的界限。这种对“文化”这个抽象概念的具象化描述，让我深刻理解到，一个组织的长久生命力，绝不仅仅依赖于市场份额的数字，而是依赖于内部成员共同遵守的无形契约。这部分内容对我目前的工作环境产生了非常实际的启发，我甚至准备把书中提到的那个“三方反馈机制”引入到我们部门的季度评估中去尝试一下。
评分读完将近三分之二的时候，我停下来，特意去查阅了一下作者提到的那些早期技术名词和市场背景，发现他描述的那些商业环境的变迁，精准得让人吃惊。这绝不是那种道听途说的泛泛之谈，明显是亲身经历过那个时代浪潮的人才能写出来的东西。尤其是在谈及市场策略的几次重大转向时，作者的分析角度非常独特，他不是简单地说“我抓住了机会”，而是详细剖析了当时所有竞争对手的思维定势，以及他自己是如何克服团队内部对变革的抵触情绪，最终说服所有人掉头转向的。这部分内容，更像是商学院里关于组织行为学和危机公关的绝佳案例分析，但与教科书的冰冷不同，这里面充满了人性的博弈和决策的痛苦。我体会到，真正的领导力，往往体现在别人都犹豫不决、甚至群情激愤的时候，你依然能保持清醒的头脑，并承担起最终的责任。这种“领导力是如何被锻造的”过程，才是这本书最大的价值所在。
评分几乎讨厌所有的心灵励志图书，这本是偶然翻到的，作者实在的文字让人不敢相信这竟然是职位如此之高的人写的书。保持了日本人一贯的谦逊不提（虽然很多都是虚伪的），难能可贵的是作者的坦诚。那种进入MBA之前的窘迫，硬着头皮和不喜欢类型人打交道这些很实际的做人做事细节，让人很有感触。每当陷入人生窘境，心情低落时翻翻这书，真的能够充满正能量。
评分日本大荣总裁写的，还不错，虽然文笔和翻译欠佳。里面用他自己的经历，提倡：努力学习、勤奋工作、积极主动等等，提倡工作狂精神和T字型人才（广泛的人脉和宽阔的视野专攻一项），这些都我们是很有启发的。他的人生也很传奇：松下工作-推荐去哈佛商学院MBA-波士顿咨询顾问-苹果项目经理-惠普经理-总裁，这似乎是一个典型的职业经理人生涯，很值得借鉴。而且，我认为TCL推广组的精神和他提倡的相似，所以诸兄要hold住，推广组会成为总裁西点军校。。
评分从松下的普通焊工到惠普日本总裁的职业发展历程。在哈佛读MBA因为语言不行为了赶上学习进度每天凌晨3、4点入睡，早上8点起床，天天如此。连午休时间也要好好利用，在下午饿着肚子上课的后果和睡眠不足的后果加以比较，才能决定到底是“吃”呢，还是“睡”。不是梦想离我们太远，只因我们没有奋力拼搏过。我问自己我能做到吗？
评分从松下的普通焊工到惠普日本总裁的职业发展历程。在哈佛读MBA因为语言不行为了赶上学习进度每天凌晨3、4点入睡，早上8点起床，天天如此。连午休时间也要好好利用，在下午饿着肚子上课的后果和睡眠不足的后果加以比较，才能决定到底是“吃”呢，还是“睡”。不是梦想离我们太远，只因我们没有奋力拼搏过。我问自己我能做到吗？
评分偶尔接触到这本书，出乎我的意料很有感触
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有