具体描述
以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？
放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？
作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者。在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值，但是其它任何挑战者则必须寻找一条新的创新路线——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。
作者不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。
介绍《不对称创新》核心思想的新浪视频链接：http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=4784681&uid=1300370960
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-清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师 金占明
-中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华
-中欧国际工商管理学院营销和创新管理学教授 营销与创新中心主任 鸿翥吉马（Kwaku Atuahene Gima）博士
-美国创新洞察管理顾问有限公司总裁 前麦肯锡咨询顾问 《远见》合著者 斯科特·安东尼（Scott Anthony）
-长江商学院战略学教授 滕斌圣 博士
作者简介
吴振海，现任北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理，清华大学工商管理硕士，不对称创新战略理论创始人，著有《不对称创新：挑战者的成功之道》即将上市发行。曾在北京恒基伟业电子产品有限公司和西门子（中国）公司任职，在移动通讯、消费类电子产品和家用电器等竞争性行业领域具有丰富的市场营销和产品规划经验。主要研究领域包括：战略创新和产品创新。
目录信息
以弱胜强，中国企业面临的困境
以弱胜强，到底有没有方法？
以弱胜强的战略是非竞争战略
创造不对称局势，以弱胜强的秘密
不对称创新——挑战者的成功之道
第二章 创造认知不对称局势
认知不对称局势的概念
对目标客户的认知
将非客户的认知
针对产品应用
针对客户需求
针对营销方式
针对盈利模式
针对其他战略因素
第三章 创造优先级不对称局势
优先级不对称局势的概念
立足于价格细分市场
立足于区域细分市场
立足于产品细分市场
立足于业务种类
第四章 创造意愿不对称局势
意愿不对称局势的概念
利用对手的盈利模式
利用对手的品牌形象
利用对手的产品品类
利用对手的主流产品
利用对手的渠道模式
利用对手的利润来源
利用对手的资产组合
第五章 创造能力不对称局势
能力不对称局势的概念
利用对手的体制机制弱点
利用对手优势中的能力弱点
变自身劣势为能力优点
培养本企业的综合能力优点
第六章 不对称创新战略的实施指南
挑战者的战略创新流程
挑战者的战略原则
第七章 挑战者的成长之道
从弱变强与意志不对称
从弱到强的四个阶段
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
首先声明，书没有看到过，但是发现一个现象，论坛当中的推荐以及豆瓣不少小组都有收藏，看来这本书的营销花了不少功夫，也算是身体力行实践不对称创新吧，呵呵。
评分不对称创新，找到了一些办法，让追赶者能从已被领跑者霸占的行市里再分得一杯羹。 作者看到了一个规律，用土话说就是，尺有所短寸有所长。领跑者，也没法样样占全，于是，追赶者只要找到了领跑者的短处就有可能四两拨千斤，特别是，特别是啊，有些短处是领跑者必然具有的，是优...
评分在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的...
评分偶然在网上看到《不对称创新》这本书，看了大概介绍，感觉有点意思。便在网上搜索，发现一些网站已经做部分连载。 创新之类的书，我一向都比较感冒。既然不对称创新也在谈创新，那么就不妨和蓝海战略中的价值创新做些比较。由于只是看了些连载，所以也只能肤浅地说两句。蓝海...
评分首先声明，书没有看到过，但是发现一个现象，论坛当中的推荐以及豆瓣不少小组都有收藏，看来这本书的营销花了不少功夫，也算是身体力行实践不对称创新吧，呵呵。
用户评价
如书名所说，就是不对称创新——挑战者的成功之道。有启发
评分后两章是精华。
评分不对称创新有点新
评分试图填补波特竞争理论、蓝海战略之间的缝隙空白。虽然偶尔感觉罗嗦，但，不失为一本好书。看过之后有启发。
评分人为什么要长两只眼睛呢？因为一只要看客户需求，另一只要看竞争对手
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