换成一两年前让我读这本书可能我不会想今天一样推荐,因为这本书讲了很多奇淫技巧,甚至很多是你很可能不屑的内容,可是当我去为几家公司做了管理和技术的咨询后,我遇到了很多困难让我无所适从,很多我觉得我在公司中很容易解决的问题却开始困难重重,那么在这里我非常向大家...
评分这不是一本纯技术的书,也不是一本直接告诉你怎么做的书,而是一本很生活的书,一本需要思考、需要经历才能领悟的书。 其实作者在开篇就明确了一件事:无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题。 与人打交道是最复杂的,于是有了书中的那许多规则。 匆匆读了一遍后,给我...
评分自大学时代读了温伯格的书,我便萌生了加入温伯格的职业——咨询师这一精彩行当的想法。 但是很不幸,我有完美主义情结,这意味着如果我做了咨询师,必将犯严重的职业病:最优化。 于是,我沮丧了。但这本书没有让我沮丧。 我没有把这本书当作管理咨询顾问手册...
评分咨询3大法则: 1)无论客户和你说什么,问题始终存在 2)无论问题最初看起来怎样,它始终是人的问题 3)不要忘记客户是按时间付费,而不是按你的解决问题的程度付费的 10%承诺法则:不要承诺10%以上的改进 10%解决法则:如果你不小心取得了超出...
评分书中写道, 作为顾问,你提出的建议,其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢? 因为如果你提出的建议成效不凡,表明了客户的能力不足,客户丢了脸面,就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以,最好的办法是皱起眉头,一个星期后告诉客户,“天哪,这太令我为难了,我只...
刚进公司老板说先做人后做事,现在体会更深。意识到技术只是解决问题的手段,比技术更重要的是如何和别人交流,如何看待别人。从此我离技术宅似乎越来越远,但是依旧喜爱技术。
评分太多的定律了,四星。打五星是为了有空时重读。
评分outdated.
评分第一遍看的是中文版,这次看了英文版。作者的幽默显然还是需要母语才能体现。作者讲了非常多的原则,最好还是结合自己的经历来看,否则效果比较有限。
评分太多的定律了,四星。打五星是为了有空时重读。
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