HBR's 10 Must Reads on Leadership pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Go from being a good manager to an extraordinary leader.
If you read nothing else on leadership, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles on leadership and selected the most important ones to help you maximize your own and your organization's performance.
HBR's 10 Must Reads On Leadership will inspire you to:
- Motivate others to excel
- Build your team's self-confidence in others
- Provoke positive change
- Set direction
- Encourage smart risk-taking
- Manage with tough empathy
- Credit others for your success
- Increase self-awareness
- Draw strength from adversity
作者简介
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
吉姆•柯林斯（Jim Collins），著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。
彼得• 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
罗纳德•海费兹（Ronald Heifetz），哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。
约翰• 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
沃伦•本尼斯（Warren Bennis），美国南加州大学管理学教授。
彼得•圣吉（Peter M. Senge），斯隆管理学院高级学者。
罗伯特•戈费（Robert Goffee），伦敦商学院组织行为学教授。
加雷思•琼斯（Gareth Jones），伦敦商学院管理发展中心合伙人。
戴维•鲁克（David Rooke），英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧，看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化，并且能作出这么精...
评分建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。 第一篇：是什么造就了领导者 情商。 具体五个方面： 1，自我认知——顾名思义 2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。 3，内驱力——行动...
评分建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。 第一篇：是什么造就了领导者 情商。 具体五个方面： 1，自我认知——顾名思义 2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。 3，内驱力——行动...
评分光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧，看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化，并且能作出这么精...
评分建议在书店遇到这本书，可以翻看下第1、2篇，不会花太久时间。 第一篇：是什么造就了领导者 情商。 具体五个方面： 1，自我认知——顾名思义 2，自我管控——也就是自我管理，情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。 3，内驱力——行动...
用户评价
我一直在寻找能够帮助我更好地理解和激励年轻一代员工的方法。《HBR's 10 Must Reads on Leadership》中的“赋权与激励”章节，为我提供了许多深刻的见解。它不仅仅是关于给予员工更多的责任，更是关于如何创造一个让员工感到被信任、被尊重、有归属感的工作环境。我被书中关于“认可与反馈”的讨论所吸引，它强调了及时、具体且真诚的认可对于激发员工积极性的重要性。我意识到，我过去有时过于关注工作结果，而忽略了对员工在过程中付出的努力和取得的进步给予肯定。通过学习这本书，我开始更加注重与团队成员的日常互动，经常在完成一项任务后，即使是很小的进步，也会给予他们及时的表扬和鼓励。此外，书中关于“职业发展路径”的规划，也让我意识到，年轻员工非常看重个人的成长和发展机会。我开始主动与团队成员讨论他们的职业目标，并尝试为他们提供相关的培训和项目机会，帮助他们实现个人价值。这本书让我明白，真正的领导力在于发现并释放团队成员的潜力，让他们在工作中找到成就感和意义感，从而实现个人与组织的双赢。
评分在组织转型时期，作为一名中层管理者，我面临着巨大的压力，需要带领团队适应新的变革。《HBR's 10 Must Reads on Leadership》中的“变革管理”部分，如同及时雨一般，为我提供了宝贵的指导。书中关于“沟通的透明度和持续性”的建议，让我深刻理解了在变革过程中，为何要不断地向团队解释变革的必要性、目标以及对他们的影响。我曾一度认为，只要宣布变革指令即可，但这本书让我明白，员工的接受度和参与度是变革成功的关键。它提供的“共鸣”和“激励”策略，让我学会了如何站在员工的角度思考，理解他们可能存在的担忧和抵触情绪，并采取有针对性的沟通和激励措施。我开始主动与团队成员进行一对一的交流，倾听他们的顾虑，并尝试寻找共同的解决方案。此外，书中关于“建立支持系统”的建议，也让我意识到，在变革过程中，管理者需要成为团队的坚实后盾，为他们提供必要的资源和支持，帮助他们克服困难。这本书不仅提升了我应对变革的能力，更让我认识到，领导力在不确定时期所扮演的至关重要的角色，它能够稳定军心，凝聚力量，引领团队穿越风雨，走向光明。
评分作为一名有多年管理经验的部门主管，我一直致力于提升团队的整体绩效，并不断寻求更有效的管理方法。《HBR's 10 Must Reads on Leadership》中的“战略思维”章节，可以说是我近期阅读中最具启发性的部分。它并没有停留在空泛的战略理论上，而是深入探讨了领导者如何制定清晰的愿景，如何将宏大的目标分解为可执行的步骤，以及如何在这个快速变化的市场环境中保持敏锐的洞察力。我印象特别深刻的是书中关于“数据驱动决策”的讨论，它提醒了我，在凭经验做判断的同时，也必须结合实际的数据分析，才能做出更明智的决策。它还提到了“情境领导”的概念，强调了根据团队成员的成熟度和具体情况，采取不同的领导方式，这让我反思了过去自己有时过于“一刀切”的管理模式。通过学习这本书，我开始有意识地培养团队成员的战略意识，鼓励他们从更宏观的角度思考问题，并积极参与到战略的制定和执行过程中。这种赋权的做法，不仅提升了团队的自主性，也为我分担了更多的思考和决策压力，使我能够更专注于全局和长远发展。
评分在我看来，领导力并非是一种僵化的模式，而是一种随着情境不断调整的艺术。《HBR's 10 Must Reads on Leadership》这本书，恰恰为我提供了这种动态调整的框架。我尤其欣赏书中关于“适应性领导”的讨论，它强调了领导者需要根据环境的变化、团队的成熟度以及任务的性质，灵活运用不同的领导风格。我曾经一度认为，一旦找到一种有效的管理方式，就可以一成不变地沿用下去，但这本书让我意识到，这种思维是多么的危险。它让我开始审视自己过去的管理行为，并反思在不同情况下，我的沟通方式、决策方式是否得当。书中提供的“情境分析”工具，帮助我更好地理解当下所处的环境，以及如何根据这些因素来调整我的领导策略。例如，当团队成员对某个项目充满热情但缺乏经验时，我需要提供更多的指导和支持；而当团队成员已经非常成熟并能够独立完成任务时，我则需要给予他们更多的自主权和信任。这种基于情境的领导方式，不仅提升了我的管理效率，也让团队成员感受到了被尊重和被信任，从而激发了他们的工作积极性。
评分这本《HBR's 10 Must Reads on Leadership》就像一本为我量身定制的领导力宝典，里面的每一个观点都直击我作为一名初级经理在实际工作中遇到的痛点。我一直困惑于如何才能真正激励我的团队，而不是仅仅依靠发布命令。书中关于“情商”的部分，详细阐述了理解和管理自己情绪，以及识别和影响他人情绪的重要性。它不仅仅是理论的堆砌，而是通过大量真实的案例，展示了那些高情商的领导者是如何在压力下保持冷静，如何通过同理心建立信任，以及如何巧妙地处理冲突。我特别受启发的是关于“积极倾听”的章节，它让我意识到，很多时候我们只是在等待自己说话的机会，而不是真正去理解对方的意图和感受。这本书提供的具体方法，比如复述对方的观点、提问澄清、以及在回应时表达理解，让我觉得我终于有了切实可行的方法来提升我的沟通技巧，从而更好地理解团队成员的需求，并建立更牢固的工作关系。它让我明白，领导力不仅仅是关于目标和业绩，更是关于人，关于如何创造一个让每个人都能发挥潜能的环境。我迫不及待地想将书中的这些理念融入到我日常的管理实践中，看看能带来怎样的改变。
评分我一直对“领导力”这个概念充满好奇，但总觉得它既熟悉又陌生。《HBR's 10 Must Reads on Leadership》这本书，就像一位睿智的长者，用深入浅出的语言，为我揭示了领导力的多重维度。我特别喜欢书中关于“目标设定与执行”的部分，它不仅仅是简单地制定KPI，而是强调了领导者如何通过清晰的愿景和可衡量的目标，来引导团队朝着共同的方向前进。书中关于“优先级排序”和“时间管理”的建议，也让我受益匪浅，它教会我如何在纷繁复杂的工作中，抓住核心，聚焦重点。我一直以来都有“事情太多，时间不够用”的困扰，这本书提供的“重要但不紧急”的事务优先级排序方法，让我看到了突破瓶颈的希望。我开始尝试将这些方法运用到我的日常工作中，例如，每天开始工作前，我会花几分钟时间规划当天最重要的三件事，并且有意识地安排时间去处理那些对长期发展至关重要的“重要但不紧急”的任务。这种微小的改变，已经让我感到效率有了显著提升，并且对工作的掌控感也更强了。
评分我一直认为，优秀的领导者不仅要关注团队的业绩，更要关注团队成员的个人成长和发展。《HBR's 10 Must Reads on Leadership》这本书，在这方面给了我极大的启发。书中关于“辅导与发展”的章节，让我深刻理解了领导者作为“教练”的角色。它不仅仅是给予指导和建议，更是通过提问、倾听和反馈，帮助团队成员发现自身的优势和不足，并制定个性化的发展计划。我曾一度认为，辅导是一件非常耗时耗力的事情，但这本书让我看到了它背后巨大的价值。它强调了通过有针对性的辅导，能够显著提升团队成员的能力和潜力，从而间接地推动团队整体绩效的提升。我开始尝试将书中提到的“SMART原则”运用到辅导谈话中，与团队成员一起设定具体、可衡量、可达成、相关性强的学习目标，并定期进行跟进和反馈。这种改变不仅让团队成员的技能得到了提升，也让他们感受到了被重视和被支持，从而建立了更强的团队凝聚力。
评分我一直认为领导力是一种与生俱来的特质，那些天生的“领袖”似乎总能 effortlessly 地赢得人心，而我总是觉得自己在这一方面天赋不足。然而，阅读《HBR's 10 Must Reads on Leadership》彻底颠覆了我的这一认知。书中关于“成长型思维”的论述，为我打开了一扇全新的大门。它强调了领导者并非一成不变，而是可以通过学习和实践不断发展自己的能力。我尤其被书中关于“拥抱挑战”、“从失败中学习”以及“从批评中汲取养分”的观点所吸引。这让我意识到，我过去将失败视为个人能力的否定，是一种多么狭隘的看法。现在，我开始尝试将遇到的困难和挑战看作是提升自己的机会，并且在团队出现失误时，不再是简单地指责，而是带领大家一起分析原因，从中总结经验教训。这种转变不仅让我自己感到更加轻松和自信，也让团队的士气得到了显著提升，大家不再害怕犯错，而是更愿意尝试和创新。这本书就像一位循循善诱的导师，它不仅指出了我需要改进的方向，更给了我具体的工具和方法，让我相信即使不是“天生的”，我也能成为一名优秀的领导者。
评分在我看来，一个真正优秀的领导者，不仅要在工作中展现出强大的能力，更要在人际交往中展现出卓越的智慧。《HBR's 10 Must Reads on Leadership》这本书，在这两个方面都给予了我深刻的启示。它所阐述的“建立信任与人际关系”的理念，让我更加深刻地理解了人际关系在领导力中的核心地位。书中强调了领导者需要通过真诚、正直和可靠的表现，来赢得团队成员的信任。我曾经一度认为，只要我能力出众，就能够自然而然地赢得团队的尊重，但这本书让我明白，信任是建立在长期的互动和真诚的沟通之上的。它提供的“同理心”和“积极倾听”的技巧，帮助我更好地理解团队成员的需求和感受，并以更具建设性的方式与他们互动。我开始有意识地去倾听团队成员的想法，并尝试从他们的角度去理解问题。这种积极的改变，不仅提升了我与团队成员之间的关系，也让团队的整体氛围变得更加融洽和协作。
评分在当今信息爆炸的时代，如何从海量的信息中筛选出有价值的内容，并将其转化为行动，是我一直面临的挑战。《HBR's 10 Must Reads on Leadership》这本书，就像一位经验丰富的向导，为我指明了方向。它所提供的“创新与创业精神”的理念，让我重新思考了领导者在推动组织发展中的作用。书中强调了领导者需要具备敢于尝试、勇于突破的创新精神，并且要为团队营造一个鼓励创新的氛围。我被书中关于“风险管理”和“失败学习”的讨论所吸引，它让我意识到，创新并非总是伴随着成功，失败也是不可避免的一部分。关键在于如何从失败中吸取教训，并将其转化为前进的动力。我开始有意识地鼓励团队成员提出新的想法，并且在他们尝试新事物时，给予他们更多的支持和包容。这种开放式的管理风格，不仅激发了团队的创造力，也让他们更加敢于挑战现状，从而为组织带来了新的活力和机遇。
评分商业世界关于Management相关的内容，理论发展还在初级阶段，因此内容上基本就是那几个内容反复的说。
评分商业世界关于Management相关的内容，理论发展还在初级阶段，因此内容上基本就是那几个内容反复的说。
评分EQ is vital for leaders
评分......抱着“能冷静地看Carl Schmitt为什么不能严肃地看看这个”以及"毕竟是要用来讨论affect”的心理花了半个晚上看掉了..但还是....too much..
评分Required material on leadership class, a must-read book for every leader.
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