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出版者:科学出版社

作者:王骏

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2009-6

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787030168252

丛书系列:

图书标签:

• 供应链
• 物流管理
• 采购
• 库存管理
• 运营管理
• 企业管理
• 商业
• 经济
• 管理学
• 效率提升

《远方之瞳：重塑人类的感知边界》 本书并非探讨日常商业运作中的物流、采购与库存优化，而是带领读者踏上一段探索人类感官极限与科技融合的奇幻旅程。我们日常所依赖的视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉，是否就是我们认知世界的全部？《远方之瞳》将颠覆您的既有认知，深入剖析那些隐藏在我们生物本能之下的、尚未被充分开发的感知潜能，以及那些正在悄然改变我们体验世界方式的前沿科技。 第一章：被遗忘的感官：生物信号的低语 我们将从人类生物学最根本的层面出发，审视那些我们通常忽视的身体信号。您是否意识到，您的身体在时刻监测着环境中的微弱电磁场变化？或者，我们是否能感知到某些我们尚未命名的化学信息素，这些信息素在无声无息中影响着我们的情绪和行为？本章将通过大量的科学研究案例，揭示人体内部精密的信号系统，以及它们在远古时期为生存和繁衍所扮演的关键角色。我们将探讨那些随着文明发展而被“退化”或“压制”的感官，并引出其在现代社会中重塑的可能。 第二章：科技的触角：延伸与增强的感知 进入第二章，我们将聚焦于那些正在以前所未有的速度发展的科技，它们如何成为我们感官的延伸与增强。从增强现实（AR）和虚拟现实（VR）技术如何模拟甚至创造新的视觉和听觉体验，到能够“看见”分子结构或“听见”宇宙低语的超灵敏探测器，科技正以前所未有的方式拓展我们的感知边界。我们将深入研究神经接口技术（如脑机接口），探讨它们如何直接连接我们的大脑与数字世界，从而可能实现“思维直连”或“远程触感”。此外，仿生学在设计能够模仿并超越生物感官的设备方面的突破，也将是本章的重点。 第三章：跨越空间的界限：远程感知与心灵感应的曙光 本章将把目光投向“远方”，探讨远程感知的前沿探索。我们是否能通过某种方式，“看到”地球另一端的景象，甚至“感受”到遥远恒星的温度？本书将介绍一些被主流科学界尚未广泛接受，但却具有深刻哲学和潜在科学意义的理论和实验，例如量子纠缠在信息传递方面的应用，以及对“集体潜意识”的探讨。我们将审视那些声称能够实现“远距离心灵感应”的早期研究，并理性分析其科学依据与局限性。虽然心灵感应仍处于高度争议之中，但对这一领域的探索，本身就反映了人类对突破空间限制的渴望。 第四章：情感的共振：共情机器与情感计算 我们能否制造出能够理解甚至共情人类情感的机器？第四章将深入探讨情感计算和人工智能在解读、模拟甚至创造情感方面的最新进展。通过分析面部表情、语音语调、生理信号（如心率、皮肤电导率）等数据，AI正变得越来越擅长识别我们的情绪状态。更进一步，研究人员正在尝试开发能够对人类情感做出恰当反应的机器，例如能够提供安慰或鼓励的虚拟助手，或者能够根据用户情绪调整互动方式的教育机器人。本章将审视这些技术在心理健康、人机交互、教育等领域的潜在应用，同时也引发关于机器是否能真正拥有情感的哲学思考。 第五章：融合的未来：人与科技的界限模糊 在本书的最后一章，我们将展望一个人与科技深度融合的未来。当我们的感官不再仅仅局限于生物学赋予的范围，当科技能够将我们带入全新的感知维度，人类的定义是否会发生根本性的改变？我们将探讨“赛博格”的概念，以及未来可能出现的技术增强型人类。从植入式传感器到基因编辑，科技正在为我们提供改造自身、超越生理限制的可能。本章将以开放的姿态，引发读者对未来社会、伦理道德以及人类自身演进的深刻思考。这不仅仅是关于技术的进步，更是关于人类对自我认知和存在意义的持续追问。 《远方之瞳》是一次对人类感知极限的深刻探索，是一场关于科技如何重塑我们体验世界方式的奇妙预言。它邀请您放下固有观念，以全新的视角审视自身与周遭世界，开启一场关于未来可能性的激动人心之旅。

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这部著作的封面设计极具现代感，那深沉的靛蓝色背景上浮现出几条相互交织、层层叠叠的线条，像极了错综复杂的全球物流网络图，让人一眼就能感受到其内容的专业与深度。我刚翻开序言，作者那严谨又不失激情的文字便立刻抓住了我的注意力，他没有急于抛出复杂的理论模型，而是从一个我们日常都能接触到的消费品——比如一双新款跑鞋的诞生与到达消费者手中的过程——娓娓道来。这种“由小见大”的叙事手法，非常巧妙地避开了传统教材的枯燥乏味，使得即便是初次接触供应链概念的读者，也能迅速建立起对整个流程的宏观认知。书中对“牛鞭效应”的阐述尤其精彩，通过一系列生动的案例分析，将原本抽象的经济学原理具象化，让我深刻体会到信息流的延迟和不确定性是如何像瘟疫一样迅速放大，最终吞噬掉整个供应链的效率。我对其中关于“风险共担机制”的讨论留下了深刻印象，它不再是单方面要求供应商做出牺牲，而更侧重于构建一种互信、共赢的生态系统，这无疑是当前全球贸易环境下，企业亟需学习的理念升级。

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我是一名资深的市场分析师，平日里主要关注的是宏观经济波动和行业趋势的对冲策略。坦白说，我对供应链管理这类偏向于操作层面的书籍通常抱持着审慎的态度，因为很多书籍往往停留在描述性的层面，缺乏对深层次驱动力的挖掘。然而，这本书的第三部分，特别是关于“数字化转型与智能决策”的章节，彻底颠覆了我的固有印象。它深入剖析了物联网（IoT）和人工智能（AI）如何从根本上重塑传统的采购、生产和分销模式。作者没有简单地罗列技术名词，而是用大量的篇幅讨论了“预测准确率提升百分之多少才能带来边际成本的几何级下降”，这种量化分析的深度，对于我们制定投资策略至关重要。特别是关于“数字孪生”在虚拟供应链模拟中的应用，书中提供的案例展示了如何在一个完全虚拟的环境中测试极端条件下的系统韧性，这对于评估一个企业的抗风险能力简直是无价之宝。它不仅仅是一本教人如何“管理”的工具书，更像是一本指引企业未来十年运营架构演进的战略蓝图。

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从一个采购经理的角度来看，这本书的价值在于它极大地拓宽了我的视野，让我不再仅仅关注于“成本的每一分钱的节约”，而是开始关注“价值链的整体优化”。书中关于“战略供应商关系管理（SRM）”的论述非常具有启发性，它强调从单纯的交易伙伴转向技术和知识共享的共同创新体。作者列举的案例中，那些成功实现深度合作的企业，其供应链的“粘性”和“不可替代性”明显高于行业平均水平。此外，书中对“供应链金融”的介绍也十分到位，它清晰地勾勒出如何通过优化付款周期和应收账款管理，撬动更强大的供应链整体资金流效率，这对于我们这类依赖资金周转的中型企业来说，提供了宝贵的融资优化思路。总体而言，这本书的深度和广度都达到了一个极高的水准，它不仅解答了“怎么做”的问题，更重要的是，它教会了我们“为什么这么做”背后的深层商业逻辑。

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这本书的写作风格极其流畅，行文间充满了逻辑的张力，仿佛在进行一场精心编排的辩论赛。我喜欢它在引入新概念时，总能先提出一个充满争议性的观点或一个看似无解的行业难题，然后层层剥茧，最终给出令人信服的解决方案。比如，书中对“敏捷性（Agility）与效率（Efficiency）”这对永恒的矛盾体进行了极其深入的辩证分析。过去我总觉得这是鱼和熊掌不可兼得的局面，但作者通过对几种混合型组织架构的剖析，展示了如何在特定业务单元实施差异化的供应链策略，从而在整体上实现效益最大化。书中那些详细的流程图和关键绩效指标（KPIs）的设定标准，清晰到可以直接拿来作为部门内部培训的教材。我尤其赞赏其对“突发事件响应机制”的构建，它不仅包括了危机公关，更深入到库存的动态调拨策略，以及跨部门协作的SOP，体现了极强的实操性和可落地性。

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读这本书的过程，对我来说更像是一场穿越不同文化和地理板块的“田野调查”。作者的知识体系显然是建立在全球视野之上的，书中穿插了大量的国际案例，从东南亚的电子制造中心到欧洲的精益物流典范，再到南美的原材料供应链挑战，地域跨度之广，信息密度之高，令人咋舌。我特别欣赏作者在处理“可持续性”议题时的平衡感。他没有陷入空洞的道德说教，而是将环境责任（Ecology）和经济效益（Economy）紧密地挂钩，详细论述了“循环经济”模式下，如何通过逆向物流的设计优化，将废弃物的处理成本转化为新的价值流。书中关于“绿色认证标准”的对比分析，为我未来拓展海外业务，进行合规性审查提供了极其实用的参照框架。读完这些内容，我开始重新审视我们现有采购体系中，那些被认为是“理所当然”的环节，发现其中存在着巨大的优化空间，尤其是在跨文化沟通和法规适应性方面。

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