本書首次提齣瞭文化主義範式是繼科學主義範式和人本主義範式之後的第三種管理學範式維度，不僅探討瞭組織文化管理的基本理論，而且提供瞭一種解釋人類管理行為的新視野，有助於管理文化學的構建。

本書各章中論及的內容包括：

第一章，管理學範式的文化轉嚮。這是帶有導論性質的一章，是全書的總綱。本章概括地總結瞭管理學的科學主義範式、人本主義範式和文化主義範式及其維度，首次提齣文化主義範式維度，並指齣管理學的這種文化轉嚮不僅深刻地影響瞭管理學研究的方法論，而且是管理學範式的又一次重大變革。

第二章，文化模式、文化差異與組織文化。組織文化的研究涉及眾多學科，其理論基礎主要是人類學和社會學。本章總結瞭文化人類學對組織文化研究的影響。

第三章，企業文化理論的形成與發展。20世紀80年代初，西方管理實踐界和理論界興起瞭企業文化研究的熱潮，它嚮傳統管理論提齣瞭挑戰，強調企業管理中的文化因素和文化作用。本章概述瞭企業文化形成的曆史背景及其理論標誌，並在此基礎上總結瞭企業文化的結構和功能，明確指齣企業文化力是企業緻勝的關鍵要素。

第四章，跨力邊管理的文化維度。隨著世界經濟一體化的加快和企業經營全球化、信息網絡化時代的到來，如何在跨文化條件下剋服異質文化的衝突，提高企業在不同文化環境下的管理績效，已成為比較管理研究和跨文化管理的關鍵。本章分析瞭跨文化管理興起的時代特徵，概述瞭跨文化管理的主要理論觀點，重點介紹瞭霍夫斯泰德的文化維度係統理論。本章強調，民族文化差異是構成不同國傢管理模式差異的根本原因，並以美日中為典型，分析瞭它們各自以“法”、“理”、“情”為中心的管理模式。

第五章，組織文化的層次、要素和類型。組織文化是一個豐富的、多層次、多要素的係統體係。本章概括地介紹瞭沙因的組織文化模型理論和路易斯的文化層次結構理論，概述瞭組織文化的基本要素以及三種典型的組織文化分類法。

第六章，組織文化的構建、維係和變革。組織文化並非憑空産生，它有一個構建、維係和變革的過程。本章分析組織創始人和製度化對組織文化形成的重要作用，討論瞭組織文化管理模式的構建目標、階段和方法，並在此基礎上總結瞭組織文化産生的一般模式。

第七章，組織文化衝突與文化整閤。組織文化是組織與文化融閤的結晶，這個融閤的過程不是在靜態無摩擦狀態下完成的，而是在動態矛盾與衝突的推動下完成的。

第八章，後現代文化與文化管理戰略。後現代文化思潮是西方20世紀最重要的文化現象之一，是不同形式的後現代話語匯聚而成的一種思想文化範式，其重要特點之一就在於它創造齣一種綜閤多種學科和多種維度的視角，從而直接影響瞭管理學變革。

通過上述內容的討論，本書最後強調，管理文化學是文化學和管理學交叉綜閤的産物，首次提齣管理文化學是管理學的一個新的分支學科，並預言未來的管理理論和管理實踐將在文化主義範式之下進一步走嚮綜閤，從而實現科學管理和行為管理在更高程度上的互補與整閤。