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出版者:西南财经大学出版社

作者:陈建西刘纯龙

出品人:

页数:363

译者:

出版时间:2005-12

价格:36.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810883849

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 管理学
• 商业
• 效率
• 规划
• 执行
• 风险管理
• 团队合作
• 领导力
• 方法论

《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 内容简介： 《高效能人士的七个习惯》并非一本关于具体项目管理方法的工具书，它是一本深邃的生活哲学和个人效能提升指南。作者史蒂芬·柯维博士提出的七个习惯，旨在帮助读者从依赖他人、独立自主，最终迈向相互依赖，从而实现个人和职业生涯的全面突破。这本书的核心在于改变思维模式，培养内在的原则和价值观，进而影响外在的行为和结果。 本书的核心理念： 从依赖到独立再到相互依赖： 柯维博士认为，人生可以分为三个阶段。第一个阶段是“依赖”，即我们事事需要依赖他人。第二个阶段是“独立”，我们能够自给自足，依靠自己。第三个阶段也是最关键的阶段——“相互依赖”，即我们能够通过合作与他人协同，实现更大的成就。这是一种成熟的标志，也是高效人际关系的基础。 “习惯”的力量： 习惯是那些我们无意识地、自动化地做出的行为。柯维博士强调，通过有意识地培养七个根本性习惯，我们可以重塑自己的生活，实现长期的、可持续的成功。这些习惯并非速成的技巧，而是需要持之以恒的练习和内化。 品格为本的成功： 与市面上许多强调技巧和短期成功的书籍不同，《高效能人士的七个习惯》将焦点放在了品格的塑造上。作者认为，真正的成功源于内在的品格，如诚信、正直、勇气和同情心。这些品格是培养高效习惯的基石。 七个习惯详解： 第一部分：由内而外的个人力量（赢得个人胜利） 1. 积极主动 (Be Proactive)： 这是本书的基石。积极主动的人不将自己的生活归咎于环境、条件或遭遇。他们认识到自己有能力选择自己的回应。他们明白自己是选择者，而不是受害者。他们关注自己的“影响圈”，即他们能够掌控和改变的事情，而不是“关注圈”，即那些他们无法控制的外部因素。积极主动是培养其他所有习惯的前提。 2. 以终为始 (Begin with the End in Mind)： 这一习惯强调设定清晰的目标和愿景。在开始任何行动之前，都需要明确自己想要达成的结果。这包括对个人使命、价值观以及人生目标进行清晰的界定。在工作和生活中，这意味着在着手任务时，先思考最终的成果是什么，然后据此规划步骤，确保行动方向正确。这是一种明确人生方向和目标管理的方法。 3. 要事第一 (Put First Things First)： 这是个人管理的核心。在明确了目标之后，关键在于如何有效地分配时间和精力。这一习惯教导我们区分“重要”与“紧急”，并优先处理那些重要但不紧急的事情。通过有效的计划和组织，避免被紧急但不重要的事情牵着鼻子走，从而真正实现对时间的掌控，专注于真正有价值的活动，而不是仅仅“忙碌”。 第二部分：由互相依赖到成就伟业（赢得公众胜利） 4. 双赢思维 (Think Win-Win)： 这一习惯倡导在人际互动中寻求互利的解决方案。它是一种认为“我赢，你也赢”的思维模式，而不是“我赢，你输”或“我输，你赢”的零和博弈。它要求我们超越个人利益，从他人的角度思考问题，寻求合作共赢的局面。这在团队协作、谈判和建立长期关系中至关重要。 5. 知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood)： 这是高效沟通的黄金法则。在尝试说服他人之前，首先要用心去倾听和理解对方的观点、感受和需求。真正的倾听是一种同理心的体现，能够建立信任和尊重。只有在充分理解了对方之后，再去清晰地表达自己的观点，才能更容易被接受，实现有效的沟通。 6. 统合综效 (Synergize)： 统合综效是指整体大于部分之和。它是一种创造性的合作，通过尊重差异、接纳不同意见，从而产生新的、更好的解决方案。它强调团队合作的巨大潜力，鼓励人们跳出固有的思维模式，共同探索创新的可能性。这种“第三选择”的产生，是高效团队协作的最高境界。 第三部分：持续更新与成长 7. 不断更新 (Sharpen the Saw)： 这是自我更新和持续改进的习惯。它意味着定期为身心充电，保持在身体、精神、智力和社会/情感四个维度上的平衡和成长。如同伐木者需要磨利斧头才能更有效地砍柴一样，我们也需要通过学习、锻炼、反思和与人交往等方式，不断提升自己的能力和素质，以应对日益复杂的挑战。 本书的价值： 《高效能人士的七个习惯》并非为某个特定领域量身定制，而是提供了一套普适性的原则和框架。它帮助读者建立起坚实的品格基础，培养内在的驱动力，从而在任何领域都能实现更高效、更充实的生活。无论是在职业生涯中寻求晋升，还是在个人生活中追求幸福，这七个习惯都提供了切实可行且具有深远影响的指引。这本书所传达的智慧，鼓励人们成为自己生活的主宰，并在此过程中，与他人建立起更加积极和富有成效的关系。它强调的是一种由内而外的改变，一种真正意义上的“个人革命”。

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我以一个初级项目协调员的视角来看待这本厚重的著作，坦白说，初读时确实有些畏惧，感觉信息量过于庞大了些。但很快，我的担忧就被书中那严谨而又富有条理的结构所化解。它就像一张精心绘制的导航图，即便方向感稍差的新手，也能沿着清晰的指引前行。我特别喜欢它对“敏捷”与“瀑布”两种主要范式的对比分析，没有片面地推崇某一种，而是基于项目特点和环境约束来推荐适用工具，这种中立且实用的态度非常可靠。书中关于范围蔓延（Scope Creep）的讨论尤为犀利，它不仅描述了现象，更深入挖掘了其背后的组织文化动因，这一点远非我之前阅读的其他资料所能触及。对我来说，最大的收获是关于“项目章程”的撰写指南，那套模板和解释，让我从过去草率应付的状态，转变为真正理解项目启动阶段的战略意义。这本书为我构建了一个稳固的理论基石，让我不再仅仅是“执行者”，而开始向“思考者”转型，懂得为每一个决策寻找其理论依据和历史支撑。

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说实话，我原本以为这会是一本非常“干燥”的学术著作，但读下来发现，它在保持专业性的同时，居然融入了许多对项目经理“心性”的探讨。关于项目经理的领导力模型、压力管理以及如何在不具备直接汇报关系的情况下驱动团队成员，这些内容处理得非常到位，读起来让人感到被理解和被赋能。那种关于如何在冲突发生时，将“对事不对人”的原则贯彻到底的论述，具有极强的实操指导意义。书中对“价值交付”的强调，也超越了传统的“按时、在预算内完成”的铁三角思维，它不断提醒读者，项目最终的成功衡量标准是客户或干系人获得的实际业务价值。这本书的行文风格非常沉稳、有力量感，它不使用花哨的语言，而是用逻辑的严密性来服人，让人感觉手中拿着的不是一本普通的书，而是一份经过反复打磨的行业标准指南。

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这本书的篇幅和深度，更像是一本面向资深项目管理者的“工具箱升级指南”，而非入门读物。其中关于复杂项目组合管理（Portfolio Management）和项目集治理（Program Governance）的章节，展现出了极高的专业水准。我尤其对书中提出的“组织过程资产重用机制”印象深刻，它详细阐述了如何将历史项目的经验教训系统化、知识化，避免组织陷入重复犯错的泥潭，这对于大型、周期长的工程项目尤为关键。作者对质量保证（QA）和质量控制（QC）的区分和流程嵌入描述得极其细致，那种对细节的执着，体现了作者深厚的实践经验。此外，书中对项目收尾阶段的关注也值得称赞，很多书籍往往在项目成功交付后就戛然而止，而这本书却详细论述了知识转移、合同关闭和资源释放的必要步骤，确保了可持续性。总而言之，这本书为需要处理跨部门、多层级复杂关系的管理者，提供了可操作的、系统化的解决方案。

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这本书简直是打开了我对“项目管理”这个概念的全新认知，原以为不过是些流程图和甘特图的堆砌，没想到它深入浅出地剖析了项目生命周期的每一个微妙环节。特别是关于风险识别与应对的那几章，简直是把我过去处理过的几个“烂摊子”的教训完美地串联了起来，让我茅塞顿开。作者没有仅仅停留在理论的阐述，而是大量引用了实际案例，那种来自一线实践的鲜活感，让枯燥的知识点瞬间变得生动有趣。我特别欣赏其中关于“软技能”的强调，比如如何进行有效的干系人沟通，如何在高压环境下激励团队。这部分内容远超出了教科书的范畴，更像是一位资深项目经理的私房经验分享。读完后，我立刻尝试将书中的“挣值管理”方法应用到手头的一个小型优化项目中，结果发现进度预测的准确性有了显著提高，成本控制也更加精细化了。这本书不只教你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”，这种深层次的理解，是任何速成手册都无法给予的。它让我意识到，优秀的项目管理，本质上是一种艺术，是对人、对资源、对时间进行精妙平衡的艺术。

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这本书给我最大的震撼在于它对“不确定性”的坦然接受和系统化处理。很多管理书籍试图描绘一个理想化的、可控的世界，但这本书却直面现实——项目管理就是与变化共舞。它关于敏捷迭代中反馈循环的建立，以及在需求频繁变动时如何重新基线（Re-baselining）的技巧，简直是救命稻草。我对其中介绍的几种高级的进度网络分析技术（比如关键链法与资源平衡的结合）非常感兴趣，虽然需要一定的数学基础来消化，但一旦掌握，对于资源受限的项目管理而言，无疑是如虎添翼。此外，书中对项目绩效指标（KPIs）的选择和定制化，也提供了一个清晰的框架，避免了管理者陷入“为度量而度量”的误区。这本书的价值在于，它不仅教你如何应对已知的挑战，更重要的是，它武装了你的思维，让你有能力去预见和应对那些尚未发生的、隐藏的复杂性。

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