具体描述
做不大，活不长，中国企业“流星现象”不断，个中缘由究竟为何？本书为您解密长寿企业的基因！本书第一次系统地提出企业可持续发展力的概念，将这一概念引入微观领域，以经济理论和企业理论为基础，借鉴国内外关于企业可持续成长和发展的已有研究，结合各种强大而优秀企业的案例，对企业可持续发展力的构成作了系统的阐述。
全书共分三个部分。前面两个章节构成第一部分，主要论述企业的生存目标。其中第一章从企业失败谈起，借鉴失败学的思想，从外部和内部两个因素剖析失败企业；第二章描述了企业生存中外因与内因的相互作用，指出良好的危机管理体系能够帮助企业在逆境中抓住生存机会。
第二部分系统提出了企业可持续发展力的模型，并分别阐述了企业可持续发展力的五个方面。第三章是这一部分的总览，首先将社会可持续发展问题引入到微观领域，提出企业可持续发展力的概念，并且从经济学和伦理学两种理论的角度，指出企业可持续发展力的理性与非理性两面。在此基础上进一步指出，企业可持续发展力具体体现在前瞻力、企业家精神、企业文化、企业战略和组织结构五个方面。后面五章对企业可持续发展力的五个方面，分别作出了详细的剖析和讨论，深入阐述了它们与企业可持续发展之间的关系。
第三部分论述了企业可持续发展力五个方面的整合。第九章重点讨论企业可持续发展力的理性与非理性的整合，提出理性的企业战咯与非理性的企业文化相匹配，是企业实现可持续发展的必要条件。第十章讨论了理性的企业战略中的主要矛盾，即核心竞争力与核心刚性之间的矛盾，并在此基础上分析指出内部创业是化解矛盾、实现创造性破坏的有力武器。第十一章分析了非理性的企业文化在变革过程中变与不变的矛盾，指出企业在实施文化变革的时候，应当采取恰当措施，防止企业灵魂的精髓——核心价值观遭到破坏。
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读后感
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用户评价
这本书的结构安排堪称艺术品级别的精妙。它不是线性的叙事，而更像是一个多维度的生态系统图谱。开篇奠定了宏观的哲学基础，然后迅速下沉到中观的组织能力建设，最后落脚于微观的绩效衡量与报告机制。我特别佩服作者对“文化塑造”的强调，认为没有与之匹配的企业文化，再好的战略也会流于形式。它阐述了如何通过重塑员工的激励机制、内部沟通方式和问责体系，将“可持续性”这个概念转化为日常行为准则。这种自下而上的赋能和自上而下的承诺的结合，是很多企业在落地时失败的关键所在。书中关于非财务指标报告的章节，对资本市场沟通的指导性极强，它详细解释了ESG评级机构的逻辑，以及如何通过清晰、可验证的数据来构建可信赖的叙事，从而吸引长期资本。这本书读起来，感觉像是在学习一门全新的“商业语言”，它让你明白未来优秀的管理者需要具备的能力边界已经发生了根本性的变化。
评分这本书的切入点非常新颖，它没有停留在传统的企业社会责任（CSR）的表面叙事，而是深入到企业战略的肌理之中，探讨“可持续发展”如何真正成为驱动企业核心竞争力的引擎。我尤其欣赏作者对“长期主义”的阐述，不同于那种空泛的口号，书中通过大量案例分析，展示了那些在短期业绩压力下依然坚守可持续发展路径的企业，最终如何在市场变革中占据了制高点。比如，它详细剖析了某跨国食品集团如何通过重塑供应链的透明度和环境足迹，不仅获得了消费者的信任，更成功规避了未来可能出现的监管风险，从而实现了成本的优化和品牌的溢价。这种将可持续性视为一种风险管理和价值创造的视角，对于我这样关注公司治理的读者来说，无疑提供了极为宝贵的实操框架。书中对“双重底线”（Double Materiality）的解读也颇为深刻，它不再仅仅关注企业对外部世界的影响，更强调外部环境变化对企业自身生存能力的反作用力，这种互动性的理解，是许多现有文献所欠缺的深度。读完后，我感觉自己对企业在未来十年乃至更长时间内的生存逻辑有了更清晰的认识。
评分这本书最令人称道之处，在于其对“系统性思维”的贯彻始终。作者极其警惕孤立地看待企业运营的任何一个环节，无论是能源管理、人才培养还是社区关系，都将其置于一个更广阔的社会、环境和经济相互作用的网络中进行考察。这种整体观使得书中的论点极具穿透力。例如，在讨论如何实现碳中和目标时，书中没有简单地推荐购买碳信用，而是引导读者去思考价值链上游供应商的减排潜力，以及下游客户的行为改变，这才是真正具有杠杆效应的变革点。我个人认为，这本书的价值不仅在于提供了“做什么”的答案，更重要的是提供了“如何像一个战略家那样思考”的方法论。它要求读者不仅是企业的观察者，更是变革的推动者和系统的设计者。对于任何想要在不确定的未来中，为企业构建长期竞争护城河的决策者而言，这本书无疑是案头必备的指南，它的深度和广度，远超市面上多数同类出版物，提供了一种真正能抵御时代风浪的底层能力。
评分这本书的语言风格就像一位经验丰富、见多识广的行业老兵在跟你促膝长谈，没有那种学术论文的枯燥和故作高深，而是充满了实践智慧和对现实商业困境的深刻洞察。作者似乎非常了解管理者在推动变革时会遇到的阻力——来自财务部门对短期回报的质疑，来自运营部门对现有流程颠覆的抵触。因此，书中提供了大量“如何说服董事会”和“如何量化非财务收益”的实用工具和叙事技巧。我特别喜欢它在论述技术创新与可持续性融合的部分，它没有陷入对新兴技术的盲目崇拜，而是审慎地分析了数字孪生、物联网等技术在提升资源效率方面的实际落地挑战和成功经验。给我留下最深印象的是，书中强调可持续发展不应被视为一个额外的“部门职责”，而必须内嵌于每一个业务流程的决策点。这种自上而下、自下而上的双向驱动力模型的构建，让这本书超越了理论指导，更像是一本“变革实施手册”。对于正在推动企业转型、但苦于没有明确路线图的实践者来说，这本书的价值是不可估量的。
评分坦白讲，初读时我有些担心这本书会陷入那种理想化的“绿色口号”堆砌，但事实证明我的担忧是多余的。作者非常务实地撕开了“漂绿”（Greenwashing）的虚伪外衣，直指那些真正愿意投入资源进行系统性变革的企业。书中的案例选材极其国际化和多元化，涵盖了从高耗能的基础工业到轻资产的服务业，这使得不同背景的读者都能从中找到共鸣点。其中关于“循环经济”的章节尤为精彩，它不仅讨论了产品设计层面的改变，更深入探讨了商业模式的彻底转型——如何从“拥有”转变为“使用”，以及这种转变对传统价值链的颠覆性影响。这种对现有范式的挑战，让我重新审视了自己公司现有的收入结构和资产负壁垒。此外，作者在探讨供应链韧性时，加入了地缘政治风险的考量，这在当前的全球不确定性下，显得格外具有前瞻性和警示意义。这本书的阅读体验是“挑战性”的，它迫使你跳出舒适区，去思考那些更宏大、更具结构性的问题。
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