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出版者:人民邮电出版社

作者:王会东

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2006-4

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787115146069

丛书系列:

图书标签:

• 跨国公司
• 商务网络
• 国际贸易
• 管理学
• 企业战略
• 全球化
• 供应链管理
• 组织行为学
• 商业模式
• 经济学

《全球供应链的韧性与重塑》 在当前日益复杂且充满不确定性的全球经济环境中，跨国公司的运营模式正面临前所未有的挑战。地缘政治的紧张、气候变化的严峻、技术革新的加速以及全球公共卫生事件的频发，都深刻地影响着企业跨越国界、连接市场的核心——其全球供应链。本书《全球供应链的韧性与重塑》正是深入探讨这一关键议题的力作。 本书并非泛泛而谈，而是聚焦于那些构筑了现代商业帝国基石的全球性生产、分销和服务网络。我们将不仅仅关注传统的物流优化和成本控制，更要审视在多重危机叠加的时代背景下，供应链如何才能构建起足以抵御外部冲击的“韧性”，又如何在变化中找到新的“重塑”机遇。 第一部分：理解韧性的内涵与维度 我们将首先深入剖析“供应链韧性”这一核心概念。它并非仅仅是“不中断”，而是包含了一系列动态能力： 弹性（Resilience）：即供应链在遭受干扰后，快速恢复到正常运行状态的能力。这涉及到对潜在风险的预判、应急预案的制定以及快速响应机制的建立。 适应性（Adaptability）：指供应链根据不断变化的市场需求、技术进步和外部环境，灵活调整自身结构和运营策略的能力。这要求企业具备敏锐的市场洞察力和快速的调整能力。 敏捷性（Agility）：强调供应链的灵活性和响应速度，能够在短时间内对客户需求的变化做出反应，甚至引领市场趋势。 稳健性（Robustness）：指供应链在正常运行状态下，能够承受一定程度的波动和不确定性，保持稳定和可靠。 本书将通过大量的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业在不同类型干扰（如自然灾害、贸易战、技术中断、劳动力短缺等）下，其供应链韧性表现出的差异，以及这些差异背后的驱动因素。我们将探讨构建韧性供应链的多种策略，包括但不限于： 供应商多元化与区域化：分析如何通过分散采购来源、在不同地理区域建立生产基地，来降低对单一供应商或单一区域的过度依赖。 库存策略的优化：在“准时制生产”（JIT）和“安全库存”之间找到新的平衡点，探讨数字化工具如何帮助企业实现更智能的库存管理。 信息透明度与可见性：强调端到端供应链信息共享的重要性，以及如何利用物联网、区块链等技术提升供应链的可见性，实现风险预警和协同响应。 应急管理与业务连续性规划：详细阐述企业在制定有效的应急预案、演练和危机沟通方面的最佳实践。 第二部分：重塑全球供应链的战略方向 在理解了韧性的基础上，本书将进一步探讨如何主动“重塑”全球供应链，以适应新的全球经济格局和商业模式： 数字化转型与智能制造：深入研究人工智能、大数据分析、云计算、5G等前沿技术如何赋能供应链的自动化、智能化和个性化。例如，如何利用AI进行需求预测、优化生产排程；如何运用大数据分析识别潜在的供应链风险点；如何通过区块链确保产品追溯性和交易安全性。 可持续发展与绿色供应链：在全球对气候变化和环境保护日益重视的背景下，本书将分析企业如何将可持续发展理念融入供应链的各个环节。这包括减少碳排放、推行循环经济模式、负责任的原材料采购、以及构建环保型的物流体系。我们将探讨绿色供应链不仅是企业社会责任的体现，更是提升品牌形象、赢得消费者青睐、规避监管风险的重要战略。 近岸外包（Nearshoring）与回岸（Reshoring）的考量：在经历了全球化供应链的脆弱性后，许多企业开始重新评估生产基地的选址。本书将分析近岸外包和回岸策略的优势与劣势，包括成本、劳动力、技术、政治风险、以及对本土经济的影响，并探讨其在不同行业和产品类别中的适用性。 服务型供应链的演进：随着产品日益商品化，服务的价值越来越凸显。本书将探讨如何将服务理念融入供应链管理，例如提供定制化交付、维修保养、产品即服务（PaaS）等增值服务，从而构建差异化竞争优势。 生态系统合作与价值共创：未来的供应链不再是孤立的链条，而是相互连接的生态系统。本书将强调企业如何与供应商、客户、技术提供商、甚至竞争对手建立更紧密的合作关系，共享信息、资源和创新，共同创造价值，提升整个生态系统的韧性和效率。 第三部分：案例研究与实践指南 本书的第三部分将通过一系列精心挑选的案例研究，生动展示上述理论和策略在实际应用中的效果。我们将选取来自不同行业（如汽车、电子、服装、制药、食品）的知名跨国公司，深入分析它们在应对特定供应链挑战时所采取的措施，以及这些措施的成效。这些案例将是： 成功构建韧性供应链的典范：分析企业如何通过早期预警系统、灵活的生产调度、以及多层次的应急响应，成功度过重大危机。 在数字化转型中取得突破的企业：展示企业如何利用先进技术彻底改造其供应链，实现前所未有的效率和透明度。 积极拥抱可持续发展并实现商业价值的企业：探讨企业如何通过绿色供应链管理，不仅履行了社会责任，还获得了成本节约和市场优势。 在供应链重塑过程中进行战略调整的企业：分析企业在近岸外包、回岸或区域化生产方面的决策过程和结果。 最后，本书还将提供一份详实的实践指南，为企业管理者提供可操作的建议和工具，帮助他们评估自身供应链的韧性与重塑潜力，制定并实施有效的战略。我们将探讨如何： 建立跨部门协作机制，打破信息孤岛。 培养具备全球视野和危机应对能力的供应链人才。 利用技术工具进行供应链风险评估和情景规划。 衡量供应链韧性与可持续性的关键绩效指标（KPI）。 《全球供应链的韧性与重塑》是一本面向所有关注全球商业脉搏、致力于提升企业竞争力的管理者、决策者和研究者的必读之作。在瞬息万变的商业世界中，理解并掌握供应链的韧性与重塑之道，将是企业穿越风雨、行稳致远的制胜法宝。

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坦白讲，我期待这本书能提供一些关于未来趋势的预测，但它更多的是对既有现象的深度解构。它的论证过程严谨到近乎苛刻，引用的文献列表几乎可以单独出版成一本参考书。对于那些希望快速获得“成功秘诀”的读者来说，这本书可能会显得有些慢热。它要求读者投入时间和精力去消化那些关于“路径依赖”和“组织惯性”的理论模型。不过，一旦你沉下心来，你会发现，作者对历史案例的引用极其精准，他通过对比二十年前的日韩跨国模式与今天的中国模式，揭示了全球化逻辑的内在连续性与断裂点。它更像是一部深思熟虑的学术专著，而不是一本快餐式的商业畅销书。这种厚重的知识底色，是它最大的魅力所在。

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这本书的文笔，说实话，略显老派，但这种老派恰恰赋予了它一种历史的沉淀感。它很少使用华丽的辞藻，更多的是用一种近乎新闻调查的冷静笔调，去描绘那些在全球舞台上呼风唤雨的人物和机构。我特别喜欢作者处理信息的方式——他似乎从不急于下结论，而是将各种相互矛盾的证据摆在读者面前，引导我们自己去构建理解的框架。书中关于“知识产权的跨界流动”的章节，对比了不同法律体系下企业如何通过“知识的非正式共享”来规避监管，这种对灰色地带的描述，既富有洞察力，又保持了必要的客观性。读完整本书，我感觉自己像是在一个庞大而复杂的棋局中，终于看清了棋盘上所有的子力和它们可能的运行轨迹，这是一种知识上的极大满足感。

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这本书的叙事方式实在太引人入胜了。作者似乎拥有一种魔力，能将原本枯燥的商业理论，描绘成一场场惊心动魄的跨国博弈。我尤其欣赏他对全球供应链复杂性的剖析，那种层层递进的逻辑推演，让人仿佛置身于高层会议室，亲眼见证那些价值数十亿的决策是如何在瞬息万变的市场中敲定的。书中对新兴市场政治风险的评估，精准得令人咋舌，完全不是那种教科书式的空洞论述，而是基于大量的实地考察和一手资料。读完第一部分，我就忍不住去查阅了书中提到的几家案例公司的财报，想看看现实世界中的数据是如何印证作者的判断的。那种知识与现实的强烈碰撞，带来的阅读快感是其他商业书籍难以企及的。唯一的遗憾是，有些涉及到具体法律条文的解释略显冗长，不过瑕不掩瑜，整体而言，它提供了一个观察全球商业脉络的独特且深刻的视角。

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老实说，我刚翻开这本厚厚的书时，内心是有些抗拒的，毕竟“商务网络”听起来就充满了学术的味儿。然而，一旦进入正文，那种对组织行为学和文化人类学的巧妙结合就立刻抓住了我。作者没有止步于介绍跨国公司如何建立分支机构，而是深入探讨了文化差异如何在非正式的网络中发挥作用，比如权力距离、集体主义对信息流动的微妙影响。书中有一个关于亚洲某科技巨头在欧洲设立研发中心的章节，简直是一篇精彩的田野调查报告。它揭示了“信任”这个抽象概念，是如何通过定期的、非正式的社交活动被量化和维护的。这种社会学视角的切入，极大地拓宽了我对“商业运作”的理解边界，让我意识到，驱动全球化引擎的，最终还是人与人之间的复杂互动，而不是冰冷的资本流动。这本书的价值，在于它成功地弥合了管理学与社会科学之间的鸿沟。

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对于一个长期在中小企业从事国际贸易的人来说，这本书简直就是一本“反内卷”的指南。它没有罗列那些只有波音、苹果这样的超级巨头才能玩得起的游戏，而是着重阐述了中小型企业如何利用“轻资产”战略，巧妙地嵌入大型跨国公司的价值链中。书中对于“嵌套式战略”的描述，给了我极大的启发。它强调的不是正面竞争，而是如何通过提供高专业壁垒的“小而美”服务，成为核心伙伴眼中不可或缺的一环。作者用非常清晰的图表展示了网络中的“弱连接”和“强连接”如何分别带来信息优势和资源保障，这对我们这类资源有限的团队来说，是极其实用的指导。读完之后，我立刻组织了一个内部研讨会，讨论如何重塑我们与关键供应商的关系，这本书的实践指导意义，远超我的预期。

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