圖書標籤: 商業 管理 微利時代的成長 策略 營銷 經營 經濟 經貿智慧
发表于2025-01-09
微利時代的成長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
亞德裏安的最新力作《微利時代的成長》一經問世,即在歐美地區引起瞭不小的轟動。《華盛頓郵報》、《商業周刊》等多傢世界著名媒體都給予瞭高度評價。2006年登陸中國後,立即受到瞭12位國內著名財經媒體總編的聯袂推薦。
“微利時代”並不是什麼特殊歲月,相反,“微利”恰恰是經濟生活的本來麵目。當“微利時代”不請自至的時候,經曆瞭二十年激情燃燒,習慣瞭機會驅動,粗放經營的中國企業,能適應這種“正常生活”嗎?《微利時代的成長》講述瞭許多新的思路和案例,從某種意義上說,可以當作我們過好“平淡日子”的“生活指南”。
在這樣一個産品飽和、市場動蕩的時代,你的公司怎樣纔能衝破傳統的以産品為中心的成長模式的局限,創造新的增長?
答案是:需求創新。
本書通過展示幾個在微利時代成長最快的公司,來探索創造利潤新模式的獨特藝術。這些公司在大多數觀察傢和商業領袖認為利潤微薄的行業和市場中,另闢蹊徑,取得瞭令人矚目的成就。
這是一本如何在微利時代獲得成功的絕佳指南,提供瞭一係列生動實用的案例和工具,幫助你的公司思考和開闢新的成長途徑,是所有想創造奇跡的商務人士必讀的經典著作。
可惜作為榜樣的柯達掛瞭,不過換位思考為客戶省心絕對是中規中矩的正規路數,柯達無損這本書的觀點,畢竟企業成功除此之外還有幾韆幾萬個必要條件,比如不是在一條下沉的船上的業務……
評分需求更新
評分在增長平緩的行業中,Established企業如何突破自身的限製,獲得超常規發展?
評分還算值得一讀,強調瞭通過對客戶需求的挖掘,充分利用企業的隱形資産的價值,來發現並站穩新的市場。所謂的隱形資産不僅限於無形資産,包括瞭企業一直以來積纍的但是沒有馬上轉化成利潤的資産。比如,客戶資源,比如,對行業的理解,收集的信息等
評分這本書最大的看點還是如何接地氣的創新,所有的創新既要滿足顧客的需要,還需要自身具備這樣的實力。作者更傾嚮於大企業有創新的資本,因為它的品牌力和整體實力決定瞭它的創新成果更容易成功。這一點和《平颱的戰爭》講述的互聯網創新不同。因為本書的創新屬於從産品到服務的轉變,屬於客戶需求升級的創新,完全屬於可預測的創新。而互聯網創新,更像隨機漫步,成不成功跟運氣有很大關係。這本書講述瞭硬件和服務的創新。大企業依靠自身優勢告彆官僚走進終端就能成功。屬於剛需創新,互聯網創新屬於彈性創新,誰也不知道消費者願不願意接受,何時接受。
《微利时代的成长》一书我很盼望,特别是对这个名字很感兴趣。本想能从中看到些新思想和西方管理新法,但书中的内容没有带给我设想的冲动。 现在世界经济大潮分秒剧变,科技、科学、产业都处在一个快速变革时期。竞争在加剧,特别是在蒸蒸日上的中国,竞争更加白热化。...
評分说实话,买了以后,到现在一直后悔。早点知道豆瓣就好了。这本书,我尝试看了几遍,基本上每次都放弃了,看不完
評分德鲁克在《管理的实践》里提到:企业的基本职能只有两个,就是创造顾客和创新。 在产品为中心的增长模式中,从顾客的需求出发,开发产品,推向市场。这一点仍旧十分重要。但随着产品差异化的缩小。怎么深入挖掘顾客需求,实施需求创新,建立可持续发展的未来,做到不一...
評分德鲁克在《管理的实践》里提到:企业的基本职能只有两个,就是创造顾客和创新。 在产品为中心的增长模式中,从顾客的需求出发,开发产品,推向市场。这一点仍旧十分重要。但随着产品差异化的缩小。怎么深入挖掘顾客需求,实施需求创新,建立可持续发展的未来,做到不一...
評分说实话,买了以后,到现在一直后悔。早点知道豆瓣就好了。这本书,我尝试看了几遍,基本上每次都放弃了,看不完
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