亚德里安的最新力作《微利时代的成长》一经问世，即在欧美地区引起了不小的轰动。《华盛顿邮报》、《商业周刊》等多家世界著名媒体都给予了高度评价。2006年登陆中国后，立即受到了12位国内著名财经媒体总编的联袂推荐。
“微利时代”并不是什么特殊岁月，相反，“微利”恰恰是经济生活的本来面目。当“微利时代”不请自至的时候，经历了二十年激情燃烧，习惯了机会驱动，粗放经营的中国企业，能适应这种“正常生活”吗？《微利时代的成长》讲述了许多新的思路和案例，从某种意义上说，可以当作我们过好“平淡日子”的“生活指南”。
在这样一个产品饱和、市场动荡的时代，你的公司怎样才能冲破传统的以产品为中心的成长模式的局限，创造新的增长?
答案是：需求创新。
本书通过展示几个在微利时代成长最快的公司，来探索创造利润新模式的独特艺术。这些公司在大多数观察家和商业领袖认为利润微薄的行业和市场中，另辟蹊径，取得了令人瞩目的成就。
这是一本如何在微利时代获得成功的绝佳指南，提供了一系列生动实用的案例和工具，帮助你的公司思考和开辟新的成长途径，是所有想创造奇迹的商务人士必读的经典著作。
具体描述
读后感
《微利时代的成长》一书我很盼望，特别是对这个名字很感兴趣。本想能从中看到些新思想和西方管理新法，但书中的内容没有带给我设想的冲动。 现在世界经济大潮分秒剧变，科技、科学、产业都处在一个快速变革时期。竞争在加剧，特别是在蒸蒸日上的中国，竞争更加白热化。...
评分说实话，买了以后，到现在一直后悔。早点知道豆瓣就好了。这本书，我尝试看了几遍，基本上每次都放弃了，看不完
评分《微利时代的成长》一书我很盼望，特别是对这个名字很感兴趣。本想能从中看到些新思想和西方管理新法，但书中的内容没有带给我设想的冲动。 现在世界经济大潮分秒剧变，科技、科学、产业都处在一个快速变革时期。竞争在加剧，特别是在蒸蒸日上的中国，竞争更加白热化。...
评分说实话，买了以后，到现在一直后悔。早点知道豆瓣就好了。这本书，我尝试看了几遍，基本上每次都放弃了，看不完
评分说实话，买了以后，到现在一直后悔。早点知道豆瓣就好了。这本书，我尝试看了几遍，基本上每次都放弃了，看不完
用户评价
这本书最大的看点还是如何接地气的创新，所有的创新既要满足顾客的需要，还需要自身具备这样的实力。作者更倾向于大企业有创新的资本，因为它的品牌力和整体实力决定了它的创新成果更容易成功。这一点和《平台的战争》讲述的互联网创新不同。因为本书的创新属于从产品到服务的转变，属于客户需求升级的创新，完全属于可预测的创新。而互联网创新，更像随机漫步，成不成功跟运气有很大关系。这本书讲述了硬件和服务的创新。大企业依靠自身优势告别官僚走进终端就能成功。属于刚需创新，互联网创新属于弹性创新，谁也不知道消费者愿不愿意接受，何时接受。
评分这本书最大的看点还是如何接地气的创新，所有的创新既要满足顾客的需要，还需要自身具备这样的实力。作者更倾向于大企业有创新的资本，因为它的品牌力和整体实力决定了它的创新成果更容易成功。这一点和《平台的战争》讲述的互联网创新不同。因为本书的创新属于从产品到服务的转变，属于客户需求升级的创新，完全属于可预测的创新。而互联网创新，更像随机漫步，成不成功跟运气有很大关系。这本书讲述了硬件和服务的创新。大企业依靠自身优势告别官僚走进终端就能成功。属于刚需创新，互联网创新属于弹性创新，谁也不知道消费者愿不愿意接受，何时接受。
评分还算值得一读，强调了通过对客户需求的挖掘，充分利用企业的隐形资产的价值，来发现并站稳新的市场。所谓的隐形资产不仅限于无形资产，包括了企业一直以来积累的但是没有马上转化成利润的资产。比如，客户资源，比如，对行业的理解，收集的信息等
评分: F270/4843-6
评分还算值得一读，强调了通过对客户需求的挖掘，充分利用企业的隐形资产的价值，来发现并站稳新的市场。所谓的隐形资产不仅限于无形资产，包括了企业一直以来积累的但是没有马上转化成利润的资产。比如，客户资源，比如，对行业的理解，收集的信息等
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