具体描述
◎天下文化2005超級重點推薦！
◎全球售出25種語言版權，打破哈佛商學院出版社授權紀錄！
◎韓國總統、LG家電、全球各大企業搶先閱讀中！120年、30家企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑！
◎僅發行硬皮精裝，呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）—嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）—創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。
作者简介
金偉燦（W. Chan Kim）
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授，波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文，並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼（Renée Mauborgne）
歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域，着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
目录信息
读后感
這本是最近相當熱門的企管書。書中提到的主要觀念是，企業需要不斷開創創新的無人市場（藍海），而不僅僅在原有的圈子裡去和同業做慘烈廝殺（紅海）。兩位作者觀察、追蹤了150個企業案例，發現沒有能永遠優秀的產業，同時也沒有永遠優秀的企業。能夠勝出的企業，關鍵在於是否能...
评分 评分蓝海战略是本好书，你可以把它当作一本战略管理的教材，尽管它不是全部，在蓝海和红海的交替中，它只教会你如何规避竞争，而不是在激烈竞争中生存；同时里面诸多的案例和对价值创新的阐述可以让我们对创新有更全面更深刻的认识。快速变化的市场环境使得产业或企业无法永远卓越...
评分《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域，同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类！ 同质区域类似于以前所说的红海，隐性区域类似定位理论中的位置，创新区域则类似于在行业引入新因素的蓝海，而全新区域则是新崛起...
评分《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域，同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类！ 同质区域类似于以前所说的红海，隐性区域类似定位理论中的位置，创新区域则类似于在行业引入新因素的蓝海，而全新区域则是新崛起...
用户评价
我觉得这本书的作用不大，谁都知道蓝海是公司的增长点，但我认为作者忽略了一个很重要的因素，就是想象力。的确能分析竞争对手与自己的差异，找出亮点，但这个亮点是否就能成为蓝海呢？最重要还是想象力，能想像到别人想不到的东西，才能成为蓝海，就像早起颠覆手机行业的ipone，凭借去键盘，Home键，高像素的拍摄功能赢得市场，这些我认为都是要靠想出来的
评分無論運用在組織或個人都會是很棒的書（雖然還沒實驗！），啟發且詳盡，而並不是日常的空口說白話，一邊看一邊罵根本無法實行的空頭書籍！
评分企业经营管理新的视角
评分無論運用在組織或個人都會是很棒的書（雖然還沒實驗！），啟發且詳盡，而並不是日常的空口說白話，一邊看一邊罵根本無法實行的空頭書籍！
评分無論運用在組織或個人都會是很棒的書（雖然還沒實驗！），啟發且詳盡，而並不是日常的空口說白話，一邊看一邊罵根本無法實行的空頭書籍！
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