具體描述
許多企業在製定商業戰略時極力迴避風險，由此也喪失瞭大量商機。要想取得不斷成功，企業應該勇於承擔他人不敢承擔的風險，同時又能在戰略設計階段預先化解風險。
任何商業活動中的風險都有三個來源：一是不瞭解需求；二是競爭的威脅；三是不具備相匹配的能力。這些風險都要從戰略設計階段就開始考慮，它們與戰略執行階段的風險是密切相關的。這些風險的存在體現為兩大現象：假定錯誤和邏輯錯誤，即對市場需求和顧客偏好的錯誤預期，以及對所從事的業務範圍和實現戰略目標所具備能力的盲目樂觀。
本書提供瞭一個能夠適應各種情形的戰略分析程序，來幫助企業閤理化戰略設計過程。這個分析框架將幫助你做到兩兩點：
一是使你考慮彆人因為迴避風險而放棄的機會，從而擁有你獨有的領域；
二是預先化解風險，減少可能齣現的損失，是你的企業獲得更大的成功。
在書中，通過這個戰略分析框架，作者將第一次從戰略的角度透徹地揭示安然破産的真正癥結所在。
本書將使你：
瞭解一個完整的分析框架，辨析真正高風險、高迴報的商機；
學會識彆和緩解你將麵臨的真實風險；
實時跟蹤風險，及時發現並修正在商業假設和邏輯方麵的錯誤；
通過創造更加有效利用現有資源的方式來降低風險；
降低多元化發展戰略中的風險，科學規劃在核心市場的成長和延伸；
掌握充分化解風險、成功跨越進入壁壘挺進現有市場的戰略分析框架；
瞭解構建新市場的三類戰略並駕馭各類戰略中的風險。
著者簡介
圖書目錄
理解風險將在長期獲得更多的利潤
第1章 如何在他人視為風險之地發現財富：為獲得財富尋求更多的選擇
為發現更多的選擇，你需要一個由外而內的視角
第2章 設計低風險戰略的三個步驟
步驟1 需求風險：廣義競爭目標就是要實現核心顧客期望的結果
步驟2 競爭風險：明確不能被競爭對手仿效的核心競爭目標
步驟3 能力風險：運用核心目標降低能力風險
如何運用交替組閤來降低能力風險
第3章 識彆多重能力組閤
使用不同的能力達到同樣的核心目標
外購核心能力
降低需求風險的能力選擇
如何推廣這個框架
對能力風險的管理
第4章 設計具有較低能力風險的戰略
綜閤能力
購買能力的投資風險
能力製約你的商業模式
能力決定瞭企業原始規模的大小
小結
第5章 運用顯性和隱性産齣降低能力風險
關鍵能力和籌碼
顧客不會認為所有商品都具有同樣的價值
在能力方麵進行投資時，檢查你的假設和邏輯
小結
第6章 在結果—目標框架下受益的組織
有組織地應對風險
第1部分的結語
第2部分 公司成長戰略和多元化戰略中的風險
共享能力：減少差異化風險的關係
第7章 何時以及如何運用差異化進入戰略
在産品生命周期的初期——差異化戰略
……
· · · · · · (收起)
讀後感
把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。
評分把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。
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評分把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。
用戶評價
: F270/4124-1
评分很多年前讀的，還得重讀。
评分: F270/4124-1
评分還可以
评分如果不能正確意識風險，就不能製定正確的戰略！
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