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险中求胜
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
查特吉
中国人民大学出版社
王钦
2006-4
264
45.00元
简裝本
9787300069074

图书标签: 风险管理  管理  战略  险中求胜  商业  经济  沃顿  创业   

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发表于2024-12-22

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图书描述

许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。

　　任何商业活动中的风险都有三个来源：一是不了解需求；二是竞争的威胁；三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象：假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。

　　本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点：

　　一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域；

　　二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得更大的成功。

　　在书中，通过这个战略分析框架，作者将第一次从战略的角度透彻地揭示安然破产的真正症结所在。

　　本书将使你：

　　了解一个完整的分析框架，辨析真正高风险、高回报的商机；

　　学会识别和缓解你将面临的真实风险；

　　实时跟踪风险，及时发现并修正在商业假设和逻辑方面的错误；

　　通过创造更加有效利用现有资源的方式来降低风险；

　　降低多元化发展战略中的风险，科学规划在核心市场的成长和延伸；

　　掌握充分化解风险、成功跨越进入壁垒挺进现有市场的战略分析框架；

　　了解构建新市场的三类战略并驾驭各类战略中的风险。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

: F270/4124-1

评分☆☆☆☆☆

如果不能正确意识风险，就不能制定正确的战略！

评分☆☆☆☆☆

感觉实际意义不大，旧的内容换了个新的概念包装了下。

评分☆☆☆☆☆

很多年前读的，还得重读。

评分☆☆☆☆☆

很多年前读的，还得重读。

读后感

评分☆☆☆☆☆

把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。

评分☆☆☆☆☆

把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。

评分☆☆☆☆☆

把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。

评分☆☆☆☆☆

把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。

评分☆☆☆☆☆

把风险分为了需求风险、能力风险、市场风险，现在风险划分的方式有很多种，这种方式似乎与企业在中观层面符合性更强一些，而且整个文章很耐看，有逼得你一口气看完的感觉。

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